來(lái)源 | 伯虎財經(jīng)（bohuFN）

作者 | 路費

在大時(shí)代的商業(yè)浪潮中，用戶(hù)的目光常常被如流星般劃過(guò)夜空的網(wǎng)紅品牌所吸引，卻容易忽視如北斗般長(cháng)明不熄的國貨品牌。正如流水不爭先，爭的是滔滔不絕。這些國貨品牌的背后，真正蘊藏著(zhù)一個(gè)品牌基業(yè)長(cháng)青的核心邏輯。?

提起南孚，我想沒(méi)有人會(huì )感到陌生。從兒時(shí)的四驅賽車(chē)，到如今的鼠標、遙控器，南孚的身影幾乎無(wú)處不在，早已是我們生活中的老朋友了。在最近舉行的CFS2025?第十四屆財經(jīng)峰會(huì )暨2025?新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)家大會(huì )上，南孚集團當選2025?新質(zhì)生產(chǎn)力領(lǐng)軍企業(yè)，全新升級的聚能環(huán)?5?代更是憑借全球領(lǐng)先性能拿下了“2025?杰出產(chǎn)品創(chuàng )新引領(lǐng)獎”。

為什么要提這個(gè)獎？因為我覺(jué)得南孚幾十年來(lái)長(cháng)盛不衰的奧秘就藏在這個(gè)獎項的名字里，那就是“創(chuàng )新”。創(chuàng )新，不僅是從0到1的石破天驚，同時(shí)還是從1到100的精益求精。創(chuàng )新中蘊藏著(zhù)一個(gè)品牌走出舒適圈，不斷進(jìn)行自我革命的決心和勇氣，同時(shí)也是一個(gè)品牌對用戶(hù)需求和體驗的深切關(guān)照，藉此也將形成“創(chuàng )新驅動(dòng)—產(chǎn)品升級—用戶(hù)信賴(lài)與喜愛(ài)”的飛輪效應。

那么南孚的“飛輪”是怎么轉起來(lái)的？一節小小電池又是如何做到了連續32年銷(xiāo)量第一，產(chǎn)品性能全球領(lǐng)先的？今天帶大家一起了解和剖析。

01 在“固定尺寸”里做突破：0.158?毫米藏著(zhù)的領(lǐng)先密碼

一個(gè)品牌想要長(cháng)盛不衰，首先產(chǎn)品要過(guò)硬。對于南孚來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)出好電池就是硬道理。那么什么是好電池？其實(shí)，對于消費者而言，好電池的標準很簡(jiǎn)單：續航長(cháng)、安全性好、耐儲存。

但實(shí)際上，能夠做到這些的電池并不多。

有一個(gè)熱知識：無(wú)論是5號電池、7號電池還是大號電池，國標對電池尺寸有明確的定義，外觀(guān)尺寸很難改變。這就導致電池創(chuàng )新很難通過(guò)顛覆式的創(chuàng )新去實(shí)現巨大的跨越，電池廠(chǎng)商需要基于國家標準規定，不斷地在制造工藝、電池結構、隔膜材料等內部結構去尋找更好的、材料科學(xué)和安全的平衡點(diǎn)。就像給創(chuàng )新套上了緊箍咒，所有突破都得在螺螄殼里做道場(chǎng)。

南孚聚能環(huán)5代的0.158毫米鋼殼，就藏著(zhù)這種在有限空間里挑戰極限容量的創(chuàng )新智慧。

提及南孚聚能環(huán)，相信大家腦中都會(huì )回旋起“一代更比一代強”的聲音。那讓我們回顧下聚能環(huán)系列產(chǎn)品，看是否每一代聚能環(huán)都實(shí)現了對性能的極致突破。

聚能環(huán)系列是以電池材料、配方、結構為突破口，打造更耐用、更安全、更可靠、消費者體驗更好的產(chǎn)品。

而已經(jīng)是全球性能第一的聚能環(huán)4代，還能實(shí)現自我升級？南孚的回答是“能”！喊出“超大容量更耐用”的聚能環(huán)5代，憑借全球領(lǐng)先的立體擴容技術(shù)，再次打破耐用記錄。

以鋼殼厚度為例，從聚能環(huán)4代的0.16毫米縮減至5代的0.158毫米，這0.002毫米的減法背后，是材料科學(xué)與精密制造的巔峰對決——既要保證超薄鋼殼的強度，又要通過(guò)技術(shù)提升內壁導電效率，最終在有限的艙體內實(shí)現活性物質(zhì)填充量最大化。

而SpaceMax超薄密封圈結構的誕生，更是歷經(jīng)上千次模擬測試，才在密封性與擴容需求之間找到黃金平衡點(diǎn)，使電池有效儲電空間提升至國家標準的333%。這種對微觀(guān)尺度的極致雕琢，堪稱(chēng)產(chǎn)品性能與材料物理定律的極限交鋒。

曾有不少消費者和我們傾訴，堿性電池屬于平時(shí)存在感不強，不過(guò)一旦出現掉鏈子，就讓人抓狂的那類(lèi)產(chǎn)品——深夜智能門(mén)鎖斷電、血壓儀測量出錯、孩子的玩具車(chē)突然熄火，甚至會(huì )遭遇電池漏液，不僅電池報廢，電器也需要換新。

這種低關(guān)注度+高痛感的特性，恰恰成了南孚的發(fā)力點(diǎn)：在用戶(hù)“不注意”的地方下功夫，反而能建立最牢固的依賴(lài)。行業(yè)的普遍做法是 “躺平”：既然用戶(hù)不關(guān)注，那就做 “能用就行”的電池，將重點(diǎn)放在營(yíng)銷(xiāo)層面，靠低價(jià)走量。

而南孚偏要在“痛感點(diǎn)”上死磕創(chuàng )新，用毫米級的精進(jìn)緩解了用戶(hù)的用電焦慮，同行襯托之下，南孚聚能環(huán)5代的?"2025?杰出產(chǎn)品創(chuàng )新引領(lǐng)獎"越發(fā)顯得含金量十足。

那么問(wèn)題來(lái)了，為什么在堿性電池行業(yè)里，南孚這么不一樣？

02 在“飽和誤解”中拓市場(chǎng)：南孚如何把“小電池”做成“大市場(chǎng)”？

有不少人憑主觀(guān)感受以為堿性電池市場(chǎng)已飽和，但根據中研普華研究院撰寫(xiě)的《2024-2029年中國堿性電池市場(chǎng)競爭分析與投資戰略咨詢(xún)報告》顯示，全球堿性電池市場(chǎng)呈現出穩定增長(cháng)的趨勢，2023年全球堿性電池市場(chǎng)容量為506.38億元，并將在2029年達到647.52億元，國內市場(chǎng)也將迎來(lái)穩步增長(cháng)。

這組數據背后，藏著(zhù)一個(gè)容易被忽視的邏輯：行業(yè)的增長(cháng)從來(lái)不是“自然發(fā)生”?的，而是由?“把蛋糕做好”?的企業(yè)帶動(dòng)的。南孚的發(fā)展軌跡正是如此——既通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新做大了堿性電池的市場(chǎng)蛋糕，更以“極致主義”?做好了每一塊切片，讓?“小電池”?長(cháng)出了“大市場(chǎng)”。

去年是南孚成立的第36年，它選擇乒乓球GOAT馬龍作為代言人，兩者雖然身處不同領(lǐng)域，卻在“追求極致”的精神上同頻共振。這種追求，在研發(fā)環(huán)節體現為不短視、不盲目，堅持長(cháng)期主義。

研發(fā)在南孚企業(yè)內部從來(lái)不是可選項，而是必選項。南孚不僅擁有技術(shù)中心和博士后科研工作站，超300人的專(zhuān)業(yè)研發(fā)團隊；還與全國重點(diǎn)大學(xué)、科研機構合作，成立了多個(gè)新型能源研究中心，形成了完善的科研創(chuàng )新機制，并獲得500多項技術(shù)專(zhuān)利。

在產(chǎn)品層面，南孚堅持以用戶(hù)為中心，力圖每一個(gè)送到消費者手中的電池，就是最好的電池。?

在制造過(guò)程中，AI?視覺(jué)檢測、機械臂協(xié)作等自動(dòng)化智能化的生產(chǎn)設備和精密的檢測儀器對每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節進(jìn)行實(shí)時(shí)監控。從原材料采購環(huán)節到成本檢測，每一節電池都要經(jīng)歷多達415道的嚴苛品控流程，才會(huì )被送到市場(chǎng)。

同時(shí)，南孚還和全球最大的研究、分析和咨詢(xún)機構kantar持續合作了17年，研究中國電器發(fā)展，并基于電器的放電模式持續升級產(chǎn)品，從而做到和電器的完美適配。

這大概也是為什么，南孚電池有個(gè)“全能冠軍”的綽號。從日常家居到醫療健康，已全面覆蓋遙控器、智能門(mén)鎖、血糖儀、玩具車(chē)等數十種設備，甚至能在-20℃至65℃的極端環(huán)境下穩定供電，滿(mǎn)足戶(hù)外手電筒、對講機等特殊場(chǎng)景需求，成為用戶(hù)不用糾結的選擇。

03 從“打破壟斷”到“全球領(lǐng)先”：中國品牌的全球突圍之路

從創(chuàng )立的第一天起，南孚就堅定選擇堿錳電池路線(xiàn)，率先引進(jìn)了國內首條堿錳電池生產(chǎn)線(xiàn)，并組織了一大批科研人員夜以繼日地攻克技術(shù)和生產(chǎn)難題，研發(fā)出更環(huán)保、更持久的無(wú)汞堿性電池，徹底打破了國外廠(chǎng)商的壟斷。

今年6月，世界品牌實(shí)驗室發(fā)布了2025年《中國500最具價(jià)值品牌》，南孚以263.86億元的品牌價(jià)值位列第365名，是整個(gè)電池行業(yè)的第一、也是堿性電池行業(yè)的唯一入選品牌。和此前相比，南孚不僅實(shí)現了品牌價(jià)值的翻番，排名也大幅上升?？紤]到堿性電池行業(yè)的關(guān)注度，這個(gè)成績(jì)相當不易。

消費市場(chǎng)的奇妙在于，既歡迎捕捉風(fēng)口的爆款，更犒賞長(cháng)期主義的深耕：產(chǎn)品不會(huì )說(shuō)謊，消費者最后也會(huì )用行為投票。?

南孚品牌價(jià)值的增長(cháng)，除了靠做新事，還靠 “把事做透”。在國標固定的尺寸里挖空間，在用戶(hù)忽視的場(chǎng)景里找需求，因為專(zhuān)注于堿性電池，南孚能夠并且愿意把每一個(gè)環(huán)節都做到極致，把每個(gè)0.001mm的改進(jìn)做到極致。這種精耕或許不夠耀眼，卻能在時(shí)間里沉淀出最堅固的壁壘。

品牌的建立從來(lái)都不是忽如一夜春風(fēng)來(lái)的嬗變，而是桃李不言的默契。也正是因為專(zhuān)注，讓南孚持續打造出世界級產(chǎn)品，積累了難以企及的口碑和市場(chǎng)影響力——連續32年成為銷(xiāo)冠，過(guò)去曾經(jīng)在國內呼風(fēng)喚雨的國際品牌，其份額已經(jīng)縮小到個(gè)位數。而在俄羅斯、東南亞和中東等地，南孚憑借領(lǐng)先的產(chǎn)品性能和過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量也已經(jīng)取得了一定的成績(jì)。

無(wú)論是“2025新質(zhì)生產(chǎn)力領(lǐng)軍企業(yè)”，還是南孚自家產(chǎn)品獲得的“2025?杰出產(chǎn)品創(chuàng )新引領(lǐng)獎”更像是一種肯定——中國制造的路，應該是像南孚這樣，在別人嫌麻煩的地方下功夫，在別人覺(jué)得夠了的時(shí)候再精進(jìn)一點(diǎn)。南孚的獲獎，不過(guò)是這場(chǎng)長(cháng)期主義修行里，又一個(gè)水到渠成的注腳。

這或許正是中國制造最動(dòng)人的成長(cháng)軌跡—— 不追風(fēng)口，只扎根基；不貪捷徑，只練內功。當聚能環(huán)?5?代在全球市場(chǎng)傳遞“中國智造”的底氣時(shí)，我們看到的不僅是一個(gè)電池品牌的長(cháng)青，更是一個(gè)行業(yè)被“做好蛋糕”的企業(yè)帶動(dòng)著(zhù)向前的生動(dòng)樣本。而這樣的故事，還在繼續。

文章封面首圖及配圖，版權歸版權所有人所有。若版權者認為其作品不宜供大家瀏覽或不應無(wú)償使用，請及時(shí)聯(lián)系我們，本平臺將立即更正。