來(lái)源 | 伯虎財經(jīng)（bohuFN）?

作者 | 劉萍????????

2023年2月，在Daily Journal年度股東大會(huì )上，芒格反思了自己對阿里巴巴的投資：

“我認為阿里巴巴是我所犯的最糟糕的錯誤之一。在思考阿里巴巴時(shí)，我被它在中國互聯(lián)網(wǎng)上的地位所吸引。我沒(méi)有停下來(lái)意識到它仍然是一個(gè)該死的零售商。這將是一個(gè)競爭性的業(yè)務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)對每個(gè)人都不是小菜一碟?！?/p>

芒格之所以如此發(fā)言，是因為拋過(guò)去幾年，阿里困窘于同行的圍攻且沒(méi)有找到好的解決辦法，結果阿里股價(jià)一跌再跌，因此損失慘重。

不過(guò)當下，阿里的股價(jià)重新回到上漲態(tài)勢。

一方面是財報數據有說(shuō)服力，2024年四季度，阿里營(yíng)收2801.54億元，同比增長(cháng)8%；凈利潤為464.34億元，同比大漲333%%。而2024年全年，阿里營(yíng)收9817.67億元，歸母凈利潤2203億元。

另一方面，阿里整個(gè)公司似乎也重新回到了過(guò)去那種長(cháng)期投入的戰斗狀態(tài)。

這不僅僅體現在阿里在A(yíng)I領(lǐng)域成果不斷——無(wú)論是Qwen系列模型還是和蘋(píng)果的合作；還體現在領(lǐng)導層的決心阿里CEO吳永銘公開(kāi)宣布：未來(lái)3年，阿里計劃投資3800億來(lái)建設云和Ai硬件基礎設施。這個(gè)數字超過(guò)了阿里過(guò)去十年投入的總和。

這也讓市場(chǎng)和投資人愿意相信，阿里不只是一家電商公司，而是科技公司。

01 業(yè)務(wù)聚焦

過(guò)去一年，阿里主動(dòng)卸下了其他業(yè)務(wù)的壓力，把精力重新放在電商上。

一方面是淘天政策的頻繁調整。

以618為重要的時(shí)間節點(diǎn)。此前，阿里為應對競爭，主動(dòng)卷入低價(jià)戰，按照“五星價(jià)格力”體系分配流量，但效果并不好。很快，淘天帶頭轉向，讓利商家。

財報數據顯示，2024年Q4淘天集團營(yíng)收1360.91億元，同比增長(cháng)5%，占到集團總收入的 48.7%，營(yíng)收貢獻最多。

據晚點(diǎn)LatePost報道，今年2月初，蔣凡在一次小范圍的高管會(huì )上明確，2025年淘寶天貓的第一件大事，是通過(guò)扶持優(yōu)質(zhì)品牌和商家來(lái)做增長(cháng)。

另一方面，讓最能打的人當一號位。今年阿里新設了電商事業(yè)群，并選擇由蔣凡擔任CEO。從天貓離任趕赴阿里國際后，蔣凡帶領(lǐng)的國際數字商業(yè)集團在2024年連續四個(gè)季度收入增速最高，同比增長(cháng)分別為45%、32%、29%和32%，充當增長(cháng)引擎的角色。

在財報電話(huà)會(huì )上，吳泳銘說(shuō)“阿里巴巴將繼續專(zhuān)注國內外電商業(yè)務(wù)、AI+云計算的科技業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)平臺產(chǎn)品等三大業(yè)務(wù)類(lèi)型”，電商排在最前，可以看出其核心地位。

而近期最受矚目的云智能業(yè)務(wù)，依然處于回血狀態(tài)。2019財年到2022財年，阿里云的營(yíng)收增速分別是84%、62%、50%、29%，一路往下探，背后是日趨白熱化的競爭，燒錢(qián)都難換市場(chǎng)。

AI大模型爆發(fā)后，阿里云才逐漸重回增長(cháng)軌道，2023年第一季度至2024年第三季度，阿里云的營(yíng)收分別為-3%、4%、2%、3%、3%、6%、7%，四季度為13%，幾乎實(shí)現翻倍增長(cháng)，主要受到包括AI相關(guān)產(chǎn)品在內的公共云產(chǎn)品收入雙位數增長(cháng)驅動(dòng)。

02 “變身”科技公司，是偶然也是必然

同為開(kāi)源大模型的玩家，阿里“翻身”某種程度是借了DeepSeek的光。在此之前，大模型比拼的還是算力，但DeepSeek顯著(zhù)降低了行業(yè)參與門(mén)檻，這個(gè)時(shí)候，云成為了關(guān)鍵。

但能接住這潑天富貴，歸根到底也是阿里自己有本事。

自2008年阿里涉足云計算領(lǐng)域，目前已投入15年，云計算在集團內部的戰略地位不斷升級，向市場(chǎng)表明了其投入的決心。

2023年3月，時(shí)任董事會(huì )主席和CEO張勇進(jìn)行“1+6+N”的架構拆分，本來(lái)阿里云被分拆到其中的“6”，并被定位為“一家云計算產(chǎn)品公司”，張勇親自兼任阿里云智能集團董事長(cháng)和CEO，希望阿里云能從集團獨立出來(lái)二次創(chuàng )業(yè)。

等技術(shù)派背景出身的吳泳銘上任，就宣布對云智能集團暫停拆分，想把阿里云這塊優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)留在集團體系內，還要“加大投入”。

說(shuō)到做到，過(guò)去兩年阿里用真金白金猛攻AI賽道。

國內大模型六小龍中，智譜、MiniMax、月之暗面、百川智能、零一萬(wàn)物都被阿里投資過(guò)，阿里也借機成為多家大模型廠(chǎng)商的云基礎供應商。

在助力其他公司訓練大模型的同時(shí)，阿里云也會(huì )被反哺迭代。截至今年1月底，阿里通義千問(wèn)大模型的全球衍生模型突破9萬(wàn)個(gè)，在主流組織中排名第一，阿里云百煉平臺中調用通義API的企業(yè)和開(kāi)發(fā)者已超過(guò)29萬(wàn)。

去年Q4，阿里的資本開(kāi)支318 億元環(huán)比增長(cháng)80%，相當于每天燒3.5億，主要便是對云基礎設施投入相關(guān)的支出增加。

為吸引更多客戶(hù)，阿里云似乎寧愿少賺點(diǎn)錢(qián)。云智能集團向來(lái)是阿里集團盈利的扛把子，2024年前三個(gè)季度都是七大業(yè)務(wù)中保持盈利且利潤增速最快的，同比增長(cháng)分別為45%、155%和89%。到了四季度，云智能集團經(jīng)調整EBITA是31.38億元，同比增長(cháng)33%，增速掉到第三名。

對此財報解釋道，主要因把產(chǎn)品結構轉向利潤率更高的公共云產(chǎn)品以及運營(yíng)效率的提升所致，部分利潤被客戶(hù)增長(cháng)和技術(shù)投入增加所抵銷(xiāo)。

在這樣的“火力”下，DeepSeek在春節前夕爆火，阿里在年初一就發(fā)布了最新模型Qwen2.5-Max，經(jīng)測評其性能超越DeepSeek V3，并不算很意外。

成功“摘下”蘋(píng)果，是阿里投入成果的最好驗證。

早前市場(chǎng)傳聞蘋(píng)果可能與百度合作，共同開(kāi)發(fā)面向中國版iPhone的AI功能，最終卻落子阿里。蔡崇信表示，“我們非常幸運，也非常榮幸能夠與蘋(píng)果這樣的偉大公司做生意?！?/p>

據了解，蘋(píng)果對供應商要求非常嚴格，選擇阿里而非DeepSeek或其他公司，是看中其端云混合能力、客戶(hù)服務(wù)能力、大模型的多模態(tài)能力等多重實(shí)力。

這使得江湖地位提高以外，屆時(shí)蘋(píng)果iOS系統的應用程序開(kāi)發(fā)人員大批涌入，將通義千問(wèn)或阿里云作為模型或云端服務(wù)選擇，意味著(zhù)阿里的AI生態(tài)圈有機會(huì )擴容。

嘗到越來(lái)越多甜頭的阿里，果斷加碼投入。吳泳銘宣布，未來(lái)三年，在云和 AI 的基礎設施投入預計將超越過(guò)去十年的總和，市場(chǎng)測算該投入或達3800億元。

種種因素疊加下，在國內外資本對中國資產(chǎn)進(jìn)行重估之際，阿里得以引領(lǐng)漲潮。1月29日發(fā)布Qwen2.5-Max以來(lái)，阿里港股股價(jià)漲幅超過(guò)50%。

03 AI能否徹底重塑阿里？

阿里也正在試圖通過(guò)“生態(tài)協(xié)同”策略，加快AI在業(yè)務(wù)體系中的滲透。被AI重點(diǎn)改造的，是作為生活消費入口的淘天集團。

繼在C端上線(xiàn)“淘寶問(wèn)問(wèn)”AI助手，輔助用戶(hù)做消費決策后，2024年4月淘天集團在B端推出“全戰推廣”流量運營(yíng)工具，通過(guò)優(yōu)化算法幫助商家梳理用戶(hù)需求，并基于此進(jìn)行精準投流，從而提高變現效率，起到降本增效的作用。

當時(shí)阿里管理層預計，在未來(lái)的幾個(gè)季度中，“全戰推廣”會(huì )推動(dòng)客戶(hù)管理收入的增速逐漸匹配GMV的增速。從財報表現看，確實(shí)在沿著(zhù)設想的趨勢發(fā)展。

2024年底，阿里對AI產(chǎn)品矩陣進(jìn)行大刀闊斧的改革，將通義從阿里云剝離，與夸克、天貓精靈組成“軟硬一體”全新矩陣，由少壯派高管吳嘉統籌管理。并整合淘天、國際數字商業(yè)集團以及1688、閑魚(yú)等電商業(yè)務(wù)，設立阿里電商事業(yè)群，任命蔣凡擔任該事業(yè)群的CEO。

組織結構調整好了，AI改造措施便密集落地。

今年初，夸克升級品牌Slogan，改為2億人的AI全能助手?？谔柕淖儎?dòng)意味著(zhù)其定位從搜索產(chǎn)品到AI全能助手，在阿里內部的戰略重要性明顯提升。

另?yè)A爾街見(jiàn)聞報道，近期1688新推出免費的AI數字員工，平均節省4個(gè)人力，生意難度降低80%，且公司后續還將推出基于DeepSeek的生意大模型。

在硬件入口競爭上，天貓精靈早早接入多模態(tài)模型，探索“語(yǔ)音+視覺(jué)+觸覺(jué)”交互方式。比如，用戶(hù)不僅能通過(guò)語(yǔ)音指令控制智能家電，還能通過(guò)手勢、面部識別等方式與天貓精靈交互，實(shí)現更便捷、智能的家居控制體驗。

值得注意的是，在業(yè)績(jì)電話(huà)會(huì )上，吳泳銘多次重點(diǎn)提及協(xié)同辦公平臺釘釘，并將其定義為“阿里面向企業(yè)端最重要的AI應用資產(chǎn)”。去年釘釘上線(xiàn)AI Agent產(chǎn)品“AI助理”，通過(guò)自然語(yǔ)言對話(huà)，就能實(shí)現Agent工作流，截至2024年6月已接入超過(guò) 50 萬(wàn)個(gè)企業(yè)自建智能體。

對于阿里而言，AI轉型是一場(chǎng)關(guān)乎生存的“諾曼底登陸”。阿里的優(yōu)勢很明顯，不缺數據，資金也有，但面臨的挑戰也不少，淘系、菜鳥(niǎo)、高德等業(yè)務(wù)數據尚未完全打通，“大力出奇跡”早已不是萬(wàn)能公式。

與此同時(shí)，外部競爭有增無(wú)減，騰訊、字節、百度等大廠(chǎng)爭相接入DeepSeek，調動(dòng)資源加碼投入AI。

只有當阿里成功以AI重構場(chǎng)景、實(shí)現商業(yè)化閉環(huán)，使AI由“財報亮點(diǎn)”變?yōu)椤昂诵尿寗?dòng)力”，才能真正撕掉“電商公司”的舊標簽，在科技巨頭的牌桌坐穩。

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