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2025

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霸王茶姬“突圍”,書(shū)亦燒仙草“掉隊”

摘要:新茶飲繼續洗牌。

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來(lái)源 | 伯虎財經(jīng)(bohuFN)?

作者 | 靈靈?

今年新茶飲行業(yè)在輿論場(chǎng)中頗為熱鬧,只不過(guò),一半好消息,一半壞消息。

前不久,霸王茶姬剛剛在巴黎奧運會(huì )上刷足存在感,成為新茶飲妥妥的“黑馬”,備受矚目。近日,書(shū)亦燒仙草登上微博熱搜,可惜詞條是“書(shū)亦燒仙草倒閉門(mén)店太多二手設備滯銷(xiāo)”。

有人風(fēng)光突圍,有人正在掉隊。

01 大幅關(guān)店,行業(yè)老二“掉隊”

書(shū)亦燒仙草成立于2007年,以燒仙草這一品類(lèi)起家,2018年喊出“半杯都是料”的口號后,成為了許多消費者的“心頭好”。

2021年9月,書(shū)亦曾宣稱(chēng)擁有超7000家門(mén)店,在行業(yè)內排名第二,僅次于蜜雪冰城。

根據窄門(mén)餐眼最新數據,書(shū)亦燒仙草的門(mén)店數為5765家??梢?jiàn),這幾年,書(shū)亦燒仙草在大幅關(guān)店。連鎖門(mén)店監測平臺極海品牌監測數據顯示,近90天,書(shū)亦燒仙草新開(kāi)門(mén)店數為496家,關(guān)店數則達到了1605家。

隨著(zhù)大幅閉店,書(shū)亦燒仙草也被報道“二手設備滯銷(xiāo)”。據加盟商反饋,書(shū)亦燒仙草近兩年門(mén)店營(yíng)業(yè)額下滑明顯,想要轉手、關(guān)店的人越來(lái)越多。有專(zhuān)做茶飲品牌設備回收生意店主提到,“書(shū)亦燒仙草的設備我們都不收了?!?/p>

伯虎財經(jīng)通過(guò)搜索二手平臺發(fā)現,目前有多位賣(mài)家在出售“書(shū)亦燒仙草設備”。

關(guān)于閉店,書(shū)亦燒仙草在接受《每日經(jīng)濟新聞》采訪(fǎng)提到,此次閉店是基于新的市場(chǎng)形勢,書(shū)亦優(yōu)化門(mén)店及業(yè)務(wù)調整,從多開(kāi)店轉向開(kāi)好店,聚焦下沉市場(chǎng),聚焦產(chǎn)品結構調整和單店模型優(yōu)化,支持加盟商穩扎穩打,提升門(mén)店單店營(yíng)收和盈利能力。

一個(gè)不爭的事實(shí)是,在新茶飲競爭加劇的當下,書(shū)亦燒仙草的確在“掉隊”。

從書(shū)亦燒仙草、霸王茶姬、喜茶近10年的百度指數可以看到,2019年到2022年,書(shū)亦燒仙草在業(yè)內仍有著(zhù)較為響亮的品牌名氣,但之后在行業(yè)中的存在感逐漸降低,直至被明顯掩蓋。

用一位加盟商的話(huà)說(shuō),書(shū)亦燒仙草已經(jīng)沒(méi)有“品牌勢能”。這位加盟商曾在2023年考察加盟生意,目前已加盟兩大茶飲品牌。他直言,加盟也要加盟頭部,不會(huì )考慮書(shū)亦燒仙草。

曾經(jīng)的茶飲老二,何以掉隊如此明顯,書(shū)亦燒仙草怎么了?

02 書(shū)亦燒仙草的“隱痛”

新茶飲行業(yè)的變化可以用“瞬息萬(wàn)變”來(lái)形容,不管是消費者的需求,還是品牌的動(dòng)態(tài)。

早些年,書(shū)亦燒仙草是憑著(zhù)“半杯都是料”占領(lǐng)消費心智的。但很快,隨著(zhù)果茶、輕乳茶的相繼興起,茶飲的風(fēng)向也在悄然變化。

“健康”成為了今年茶飲行業(yè)一個(gè)重要的關(guān)鍵詞,諸多茶飲品牌紛紛打起“健康牌”。

今年3月,上海開(kāi)啟營(yíng)養健康指導工作試點(diǎn),由上海市疾病預防控制中心研制飲料“營(yíng)養選擇”分級標識,并在霸王茶姬、奈雪的茶、快樂(lè )檸檬和杭州樂(lè )源四家企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn),幫助消費者快速簡(jiǎn)單地辨別飲品中的糖分等營(yíng)養情況。

為了凸顯自家產(chǎn)品健康屬性、擺脫“不健康”飲品的標簽,茶飲品牌們動(dòng)作頻頻。如今年暑期,喜茶推出“羽衣纖體瓶”,采用羽衣甘藍、奇亞籽、蘋(píng)果等真品質(zhì)健康蔬果植物搭配綠妍茶湯。9月又上新“超級植物茶”系列第二款單品“去火纖體瓶”。

今年4月,霸王茶姬官宣中國網(wǎng)球運動(dòng)員鄭欽文為品牌首位“健康大使”。近日,又與中國網(wǎng)球公開(kāi)賽正式簽約,成為中國網(wǎng)球公開(kāi)賽獨家合作伙伴。均旨在倡導健康茶飲新理念,奠定品牌的健康底色。

書(shū)亦燒仙草是早早就嗅到這股風(fēng)潮的。

2022年,書(shū)亦燒仙草放棄“滿(mǎn)杯都是料”,提出新的品牌理念“仙草植物基 清爽低負擔”,并持續推出系列植物基新茶飲產(chǎn)品。門(mén)店也進(jìn)行了同步升級,將此前的“書(shū)”字logo,換成一只紅色“小兔子”,此前紅白配色的門(mén)店也改為綠色清新風(fēng)。

然而,這次爆改,由于過(guò)于“粗暴”,許多原本忠實(shí)于“多料”的消費者一時(shí)難以接受。一位曾是書(shū)亦燒仙草忠實(shí)用戶(hù)的消費者告訴伯虎財經(jīng),過(guò)去自己很喜歡喝書(shū)亦燒仙草。但有一回,她在家附近看到一家書(shū)亦燒仙草門(mén)店,裝修變得非常陌生,她的第一反應不是想進(jìn)去看看,而是覺(jué)得“書(shū)亦燒仙草好像變了”。

“當我想喝芋圓燒仙草時(shí),我會(huì )想到書(shū)亦燒仙草。但當我想喝其它類(lèi)型的茶飲時(shí),我的第一選擇不是它?!鄙鲜鱿M者如是說(shuō)。

顯然,書(shū)亦燒仙草的轉型,過(guò)于生硬了。一來(lái),對于大多數消費者而言,“植物基”的理念顯得陌生,很容易混淆品牌在消費者心中的定位。其次,從“多料”到“清爽”,定位的跨度頗大,也很容易模糊品牌的形象。再加之,書(shū)亦燒仙草在產(chǎn)品上新方面,沒(méi)能做到有力的破圈,鞏固新的消費者認知,最終導致轉型不力。

2023年,書(shū)亦燒仙草在宣傳中不再提及“植物基”,而是試圖回歸原來(lái)的品牌形象。例如,在發(fā)布芋泥新品時(shí)強調“0奶精”;到年底,書(shū)亦燒仙草的門(mén)頭變回了最早的中國風(fēng)形象。

一波三折,轉型成果未至,行業(yè)的競爭卻越發(fā)激烈。

正如一位網(wǎng)友所說(shuō)的,“現在奶茶品牌太多了,書(shū)亦燒仙草20元產(chǎn)品比不過(guò)喜茶、奈雪的茶,10元以下又卷不過(guò)蜜雪冰城,高不成低不就,涼了也在預料之中?!?/p>

毫無(wú)疑問(wèn),書(shū)亦燒仙草需要找到新的突破口了。

03 新茶飲的又一洗牌期

今年,新茶飲的內卷與洗牌,比往年來(lái)得更加熱烈。

一方面,在賽道擁擠的情況下,霸王茶姬這匹黑馬出現了。

書(shū)亦燒仙草成立于2007年,喜茶成立于2012年,奈雪的茶成立于2015年。而霸王茶姬,可謂姍姍來(lái)遲,到2017年才成立,真正爆發(fā)則要數2023年。

2023年,霸王茶姬開(kāi)出了2317家門(mén)店。根據窄門(mén)餐眼數據,目前霸王茶姬擁有5201家門(mén)店。

今年5月,霸王茶姬創(chuàng )始人兼CEO張俊杰喊出一個(gè)小目標,“2024年銷(xiāo)售額超越星巴克中國”。

另一方面,新茶飲整體的日子不算好過(guò)。

今年以來(lái),新茶飲品牌的開(kāi)店速度整體呈現下滑趨勢。

2024年至今,茶百道、古茗、滬上阿姨、書(shū)亦燒仙草和甜啦啦啦的新增門(mén)店數分別為1205家、692家、1352家、470家和1225家,均低于2023年新開(kāi)門(mén)店的50%。

已經(jīng)上市的奈雪的茶、茶百道,也沒(méi)有傳來(lái)好消息,反而是一個(gè)股價(jià)跌跌不休,一個(gè)上市即破發(fā)。背后,還有一眾排隊上市卻始終等不來(lái)敲鐘的茶飲品牌。

9月18日,喜茶向事業(yè)合伙人發(fā)布了主題為《為用戶(hù)創(chuàng )造差異化的品牌和產(chǎn)品》的內部信。

喜茶在內部信中提出,隨著(zhù)消費大環(huán)境的變化和茶飲市場(chǎng)競爭更加激烈,茶飲行業(yè)發(fā)展面臨著(zhù)新挑戰?!坝捎谙M需求的增長(cháng)與茶飲行業(yè)整體供應的增長(cháng)不同步,面對有限的消費需求,行業(yè)內普遍選擇了趨同的產(chǎn)品與品牌策略,導致陷入日益焦灼的同質(zhì)化競爭。趨同的產(chǎn)品與品牌,也正持續消耗著(zhù)用戶(hù)對茶飲產(chǎn)品和品牌的熱情?!?/p>

對此,喜茶提出要為用戶(hù)創(chuàng )造差異化的產(chǎn)品和品牌體驗。內部信中還提到,不追求短期的開(kāi)店速度與數量,更注重開(kāi)店的質(zhì)量與門(mén)店運營(yíng)品質(zhì)。

這是喜茶“應對當前及未來(lái)任何挑戰的最佳方案”,也將是一眾茶飲品牌的破局之道??梢源_定的是,茶飲的內卷注定是停不下來(lái)的,就像電商行業(yè)一樣。

只是,卷著(zhù)卷著(zhù),有新意、契合消費者訴求的品牌將領(lǐng)先一步,成為“績(jì)優(yōu)股”或“黑馬”。

參考資料:

1、每日經(jīng)濟新聞:90天開(kāi)店496家,關(guān)了1605家,知名茶飲店二手設備被低價(jià)轉讓?zhuān)饲靶肌傲慵用速M”,專(zhuān)家:行業(yè)大面積關(guān)店是必然

2、中國青年網(wǎng):霸王茶姬攜手中國網(wǎng)球公開(kāi)賽 共同倡導健康茶飲新理念

3、iBrandi品創(chuàng ):“爆改”自己的書(shū)亦燒仙草,卻離自己期待的樣子越來(lái)越遠

4、新華網(wǎng):新式茶飲,誰(shuí)更健康?

5、明亮公司:新茶飲品牌拓店已顯疲態(tài),部分品牌開(kāi)始掉隊

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AI財評
從財經(jīng)視角來(lái)看,書(shū)亦燒仙草的困境反映了新茶飲行業(yè)的激烈競爭和快速變化。書(shū)亦燒仙草曾憑借“半杯都是料”的策略迅速崛起,但隨著(zhù)消費者偏好轉向健康、清爽的飲品,其品牌定位和產(chǎn)品策略未能及時(shí)調整,導致市場(chǎng)份額和品牌勢能下滑。此外,行業(yè)內的價(jià)格戰和同質(zhì)化競爭加劇了其經(jīng)營(yíng)壓力,尤其是在中端市場(chǎng),書(shū)亦燒仙草既無(wú)法與高端品牌如喜茶、奈雪的茶競爭,也難以在低價(jià)市場(chǎng)與蜜雪冰城抗衡。 書(shū)亦燒仙草的轉型嘗試,如推出“植物基”概念,雖然符合健康趨勢,但由于品牌形象轉變過(guò)于生硬,未能有效吸引新消費者,反而模糊了原有品牌認知。其大幅關(guān)店和二手設備滯銷(xiāo)的現象,進(jìn)一步凸顯了其在市場(chǎng)中的劣勢地位。 總體而言,書(shū)亦燒仙草的案例警示了新茶飲品牌在快速變化的市場(chǎng)中,必須靈活調整戰略,精準定位,并持續創(chuàng )新以保持競爭力。行業(yè)的洗牌仍在繼續,只有那些能夠深刻理解消費者需求并迅速響應的品牌,才能在激烈的競爭中脫穎而出。
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