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12/01
2025

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精品專(zhuān)欄

卷還是不卷,廣汽其實(shí)沒(méi)得選

摘要:傳統車(chē)企的轉型困局。

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來(lái)源 | 伯虎財經(jīng)(bohuFN)

作者 | 楷楷

這段時(shí)間,廣汽集團(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“廣汽”)正處在風(fēng)口浪尖。4月,廣汽集團交出了一季報成績(jì)單,營(yíng)收和凈利潤均同比下滑約20%;再看3月底公布的2023年財報,業(yè)績(jì)同樣令人擔憂(yōu),凈利潤同比下降45.08%,盈利能力大幅倒退。

業(yè)績(jì)下滑的背后,是廣汽被新能源汽車(chē)品牌圍剿的困局。今年前5個(gè)月,廣汽銷(xiāo)量合計達69.95萬(wàn)輛,同比下降24.51%。其中,集團新能源汽車(chē)銷(xiāo)量達13.16萬(wàn)輛,同比下降28.38%。

今年初,廣汽集團董事長(cháng)曾慶洪還曾喊出了2024年挑戰銷(xiāo)量增長(cháng)10%的目標,但目前來(lái)看,廣汽距離目標還有很大一段的距離。

難怪曾慶洪在今年6月舉辦的2024中國汽車(chē)重慶論壇上,直呼“內卷不是辦法”。他認為行業(yè)繼續卷下去不是辦法,沒(méi)錢(qián)賺、沒(méi)有效益,企業(yè)不可能生存。

但問(wèn)題是,廣汽在車(chē)圈價(jià)格戰中“卷”不來(lái)出路,卻有車(chē)企能夠在價(jià)格戰中“如魚(yú)得水”。企業(yè)利益當前,光靠曾慶洪喊話(huà)似乎作用不大,探索傳統車(chē)企在新能源時(shí)代的轉型之路,才是廣汽當前最迫切需要解決的問(wèn)題。

01 曾慶洪呼吁“不要再卷”,已經(jīng)“頭破血流”

事實(shí)上,車(chē)圈當前的“紅海廝殺”是肉眼可見(jiàn)的激烈,這也成為了2024中國汽車(chē)重慶論壇上各位車(chē)圈大佬激辯的話(huà)題。

比如比亞迪董事長(cháng)王傳福表示,“卷”是市場(chǎng)競爭的體現,(車(chē)企)積極擁抱才能勝出。長(cháng)安汽車(chē)董事長(cháng)朱華榮也認為“內卷”是良幣驅逐劣幣,是行業(yè)快速回歸良性競爭的最佳方式。

相較于“內卷派”,廣汽集團則是“反卷派”的一員。曾慶洪認為,汽車(chē)行業(yè)卷下去不是辦法,因為企業(yè)目的是盈利,是為國家作貢獻,汽車(chē)行業(yè)也應該有長(cháng)遠長(cháng)期主義的戰略。

今年5月,曾慶洪也曾在廣汽集團股東大會(huì )上直指行業(yè)痛點(diǎn),他表示“價(jià)格戰打得頭破血流,但不打也不行,你不打人家就不買(mǎi),卷價(jià)格過(guò)度又沒(méi)有錢(qián)賺?!?/p>

不過(guò),曾慶洪的犀利言論也不是第一次了,在2022世界動(dòng)力電池大會(huì ),他就曾直言,“動(dòng)力電池成本已經(jīng)占到了汽車(chē)成本的40%至60%,(廣汽)現在是給寧德時(shí)代打工?!?/p>

誰(shuí)能想到,這么一位敢言的企業(yè)家,其實(shí)是本應已經(jīng)退休的“60后”。曾慶洪原本的任期在2021年底屆滿(mǎn),不過(guò)當時(shí)廣汽正處在新能源轉型期,加上曾慶洪在執掌廣汽五年期間交出了一份漂亮的成績(jì)單,他也因此延遲退休,繼續執掌廣汽。

官方數據顯示,廣汽在“十三五”(2016-2020)期間,汽車(chē)年產(chǎn)銷(xiāo)突破200萬(wàn)輛,年均復合增長(cháng)率達到9.5%,優(yōu)于行業(yè)約10個(gè)百分點(diǎn)。

但如果拆開(kāi)每年的成績(jì)單來(lái)看,廣汽在2017年、2018年均實(shí)現凈利潤破百億元,但增速已經(jīng)開(kāi)始下滑,2021年之后更是一路走低,2023年的凈利潤只有44.29億元,盈利能力和2015年相當,一朝回到8年前。

這也意味著(zhù)曾慶洪延期留任之后,其實(shí)是接到了更為嚴峻的“接力棒”,究其原因不是廣汽不努力,而是時(shí)代變了。

在傳統燃油車(chē)市場(chǎng),以節能著(zhù)稱(chēng)的日系車(chē)一直受到消費者的青睞,手握廣汽豐田、廣汽本田兩大合資品牌,廣汽一度過(guò)著(zhù)躺平賺錢(qián)的日子。

然而,隨著(zhù)新能源時(shí)代的到來(lái),日系車(chē)銷(xiāo)量在新能源汽車(chē)價(jià)格戰的擠壓之下出現暴跌,廣汽也面臨著(zhù)轉型升級的挑戰,需要尋找新的增長(cháng)點(diǎn)和競爭優(yōu)勢。

以廣汽本田為例,2023年銷(xiāo)量跌至64萬(wàn)輛,較2020年的峰值80.6萬(wàn)銳減20.60%;曾經(jīng)一度要加價(jià)才能買(mǎi)到的廣汽豐田,2023年實(shí)現銷(xiāo)量95萬(wàn)輛,較2022年同比下滑6.52%。

2023年,廣汽本田與廣汽豐田的營(yíng)收分別為935.28億元和1528.69億元,同比分別下滑了18.75%和6.52%。業(yè)績(jì)不佳,兩者在去年都迎來(lái)了“裁員潮”。

去年7月,廣汽豐田被曝大規模裁員,被裁人數在1000-2000人之間。去年底,廣汽本田也被曝出成立25年以來(lái)首次裁員的消息,削減約900名合約工,占員工總數的7%;今年5月,廣汽本田再次傳出削減生產(chǎn)團隊的消息,稱(chēng)約有1700人“自愿離職”。

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02 埃安銷(xiāo)量急速下降,自主、合資雙雙“跳水”

“兩田”銷(xiāo)量的下滑,可以說(shuō)是汽車(chē)市場(chǎng)“電進(jìn)油退”的一個(gè)縮影,這當中既有國內新能源車(chē)企奮起直追的原因,也因為海外汽車(chē)品牌在電動(dòng)化路上有著(zhù)不同選擇。

以豐田為例,其在2017年曾提出“豐田要在2025年實(shí)現全面電氣化”的目標,但去年底,豐田董事長(cháng)豐田章男卻大力抨擊電動(dòng)車(chē),并表示自己會(huì )堅決抵制這種“低級”技術(shù)。

外界認為,這可能是豐田為了在電動(dòng)化技術(shù)層面押注氫能,而非電能而作出的補救,但無(wú)論如何,外資汽車(chē)品牌在電動(dòng)化方面的“搖擺”,確實(shí)成為了它們進(jìn)軍電動(dòng)汽車(chē)市場(chǎng)的一大阻礙。

在這樣的背景下,廣汽也在2017年推出了廣汽埃安,作為廣汽集團新能源汽車(chē)事業(yè)的發(fā)展載體,埃安被寄予了厚望,也一度不負眾望。

2019年,廣汽埃安推出首款車(chē)型AION S,并在2019年、2020年分別拿下4.2萬(wàn)輛、5.95萬(wàn)輛的銷(xiāo)量。2022年則是埃安的“爆發(fā)年”,實(shí)現銷(xiāo)量27.12萬(wàn)輛,同比增長(cháng)125.67%,更成為了2022年造車(chē)新勢力中的“銷(xiāo)冠”。

2023年,埃安實(shí)現銷(xiāo)量48萬(wàn)輛,同比增長(cháng)77.02%,雖然離廣汽定下“保50,沖60”的目標還有一點(diǎn)距離,但依然保持快速增長(cháng)的勢頭,仍是去年的新能源車(chē)銷(xiāo)售亞軍。

但進(jìn)入2024年,埃安的銷(xiāo)量開(kāi)始急速下降,今年前5個(gè)月的銷(xiāo)量?jì)H有10.06萬(wàn)輛,同比下降38.71%。

廣汽的另一自主品牌廣汽傳祺,也曾在2017-2018年實(shí)現年銷(xiāo)量超50萬(wàn)輛的成績(jì),但這一品牌也從2019年開(kāi)始走上下坡路,此后年銷(xiāo)量一直穩定在30萬(wàn)輛左右。

據鳳凰網(wǎng)財經(jīng)的梳理,近年廣汽集團自主企業(yè)的凈利潤一直處于虧損狀態(tài),在2017年實(shí)現最高凈利潤25.4億元后,從2019年開(kāi)始每年虧損擴大,至2022年虧損為60.8億元。

種種不利消息之下,今年6月市場(chǎng)傳出埃安裁員20%,密集與應屆生解約等消息。結合曾慶洪“不要內卷”的呼吁,這難免讓人聯(lián)想到,埃安是不是真的“卷”不動(dòng)了?

不過(guò),埃安很快出面辟謠,總經(jīng)理古惠南稱(chēng),裁員和解約都只是個(gè)別現象,昊鉑和埃安仍在招聘人員。

針對曾慶洪“不要內卷”的呼吁,古惠南也解釋廣汽不是怕“價(jià)格戰”,而是認為“價(jià)格戰”不利于生態(tài)發(fā)展。不過(guò),在外界看來(lái),這似乎也是廣汽為自己爭取喘息空間的說(shuō)辭。

2023年,自主品牌在廣汽總銷(xiāo)量中的占有率已經(jīng)超過(guò)35%,在“雙田”未能及時(shí)踩中電動(dòng)車(chē)時(shí)代紅利的背景下,埃安與廣汽乘用車(chē)反而成為了廣汽的新增長(cháng)引擎,但目前來(lái)看,埃安要解決的問(wèn)題還有不少。

一方面,埃安的銷(xiāo)量在過(guò)去兩年突飛猛進(jìn),但大部分銷(xiāo)量都來(lái)自B端的網(wǎng)約車(chē)市場(chǎng),據媒體統計,在 2023 年賣(mài)出的 85 萬(wàn)臺網(wǎng)約車(chē)新車(chē)中,埃安以近 22 萬(wàn)輛排名第一。但隨著(zhù)網(wǎng)約車(chē)市場(chǎng)走向飽和,埃安銷(xiāo)量下滑自然也是在所難免了。

另一方面,則是在車(chē)圈價(jià)格戰的沖擊之下,新能汽車(chē)市場(chǎng)既有更便宜的新品,也有產(chǎn)品力更豐富的產(chǎn)品。但在性?xún)r(jià)比方面,相較于友商3-4萬(wàn)元的降價(jià),埃安Y Plus 310星耀版雖然也將價(jià)格打至10萬(wàn)元以?xún)?,但同步“減配”卻顯得不夠誠意;

在產(chǎn)品力方面,高端品牌昊鉑提出的零百 1.9秒、國產(chǎn)百萬(wàn)超跑等賣(mài)點(diǎn),似乎還不足以打動(dòng)消費者,近期廣汽提出的固態(tài)電池,又陷入了技術(shù)問(wèn)題的“口水仗”。

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03 廣汽不愿躺平,往外闖出生路

為此,廣汽近日也頻頻釋出集團未來(lái)的戰略規劃,希望化解外界對廣汽的質(zhì)疑。廣汽總經(jīng)理馮興亞在股東大會(huì )上表示,要用新媒體、新方法、新渠道、新措施進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)。

一方面,考慮到國內汽車(chē)市場(chǎng)內卷嚴重,廣汽會(huì )將目光看向海外,2024年將著(zhù)力打造沙特、俄羅斯、墨西哥等重點(diǎn)市場(chǎng),另外,廣汽出海將會(huì )直接從“當地組裝”這一階段切入,這也是公司未來(lái)重要的增長(cháng)點(diǎn)。

另一方面,廣汽的新品節奏將會(huì )加速,埃安下半年將上市三款新車(chē),包括 30 萬(wàn)以上的SUV(昊鉑品牌);價(jià)格在10-20萬(wàn)元的兩款走量車(chē)型,除此以外,埃安會(huì )考慮補齊增程、插混產(chǎn)品線(xiàn)。

最后,則是品牌、渠道建設問(wèn)題。古惠南表示埃安正面臨著(zhù)“品牌認知度”難題,因此接下來(lái)會(huì )增加埃安、昊鉑直營(yíng)店的數量,來(lái)獨立打造品牌,計劃將建設超 1000 家直營(yíng)店。

此外,埃安在新媒體方面也會(huì )加速發(fā)力,比如目前包括馮興亞等多位廣汽高管已開(kāi)通了個(gè)人新媒體賬號并親自上鏡。

從以上幾點(diǎn)來(lái)看,廣汽對于新能源轉型過(guò)程中存在的問(wèn)題,其實(shí)已有比較清晰的洞察,也在直面品牌力、產(chǎn)品力、渠道力等方面的挑戰,但想得到之余,能不能做好才是關(guān)鍵。

一方面,縱觀(guān)國內的多家合資車(chē)企,如長(cháng)安、一汽、東風(fēng)等,旗下的傳統合資車(chē)都正在遭遇轉型期的挑戰,面臨著(zhù)銷(xiāo)量下滑的困境。這不僅是因為新能源汽車(chē)的崛起,還因為消費者對汽車(chē)的需求和偏好發(fā)生了變化。

因此,為傳統車(chē)型增加純電、增程式選擇成為了不少車(chē)企的選擇,比如東風(fēng)日產(chǎn)軒逸e-POWER、長(cháng)安馬自達EZ-6等,且EZ-6更是基于電動(dòng)平臺打造,不再是過(guò)去的油改電試水之作。由此可見(jiàn),合資車(chē)企正在顛覆合資車(chē)所帶來(lái)的品牌紅利,但成效如何,似乎還有待認證。

另一方面,各大合資車(chē)企也都加速智能化轉型,推出了各自的新能源車(chē)品牌,比如廣汽埃安、東風(fēng)嵐圖、長(cháng)安阿維塔等。在這個(gè)過(guò)程中,各大合資車(chē)企都還在不斷豐富產(chǎn)品矩陣和技術(shù)積累,包括在“三電”技術(shù)、智能駕駛技術(shù)等。

這也意味著(zhù)廣汽在固態(tài)電池、推新產(chǎn)品的布局,絕不會(huì )是行業(yè)孤例,目前不僅是傳統車(chē)企,新勢力車(chē)企同行在拼速度、拼聯(lián)盟、拼價(jià)格,大家都在做類(lèi)似的布局,但誰(shuí)能率先跑出并最終留下,恐怕不僅需要過(guò)硬的實(shí)力,還需要地利人和的“眷顧”。

最后,出??此剖且粭l“生路”,但并不好走,關(guān)稅、供應鏈、海外勞動(dòng)力環(huán)境,以及各地充電產(chǎn)業(yè)發(fā)展尚不夠完善,都是制約新能源出海的難題。

特別是前不久,歐盟認為上汽沒(méi)有充分配合反補貼調查,所以對上汽出口到歐盟的電動(dòng)汽車(chē)加增38.1%的額外關(guān)稅,可見(jiàn)出海的不確定性將會(huì )一直存在。

總的來(lái)看,曾慶洪呼吁“不要內卷”,或許是出于希望行業(yè)走入長(cháng)期主義的初衷,但對于廣汽來(lái)說(shuō),目前恐怕也不能不“卷”。

相較于年年虧損,只能靠融資續命的部分新勢力車(chē)企,廣汽已經(jīng)算是贏(yíng)了前半程,至于其能否在電動(dòng)化的下半程加速,就要想辦法超越海外汽車(chē)品牌所積累下來(lái)的紅利,發(fā)展出自己的新能源事業(yè),才有機會(huì )實(shí)現“彎道超車(chē)”。

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AI財評
廣汽集團當前面臨的業(yè)績(jì)下滑和新能源汽車(chē)市場(chǎng)的激烈競爭,反映了傳統車(chē)企在新能源轉型中的普遍困境。廣汽的自主品牌埃安雖然初期表現亮眼,但依賴(lài)B端市場(chǎng)和產(chǎn)品力不足的問(wèn)題逐漸顯現,導致銷(xiāo)量下滑。廣汽的合資品牌“兩田”在電動(dòng)化進(jìn)程中的猶豫不決,也加劇了其在新能源市場(chǎng)的被動(dòng)局面。 廣汽的應對策略包括加速新品推出、拓展海外市場(chǎng)和加強品牌建設,但這些舉措在激烈的市場(chǎng)競爭中能否奏效仍存疑。特別是海外市場(chǎng)的不確定性和國內市場(chǎng)的內卷壓力,使得廣汽的轉型之路充滿(mǎn)挑戰。 從財經(jīng)視角看,廣汽的盈利能力下滑和市場(chǎng)份額萎縮,反映了其在新能源轉型中的戰略執行力和市場(chǎng)適應能力不足。未來(lái),廣汽需要在技術(shù)創(chuàng )新、品牌重塑和市場(chǎng)拓展上加大投入,才能在新能源時(shí)代實(shí)現真正的“彎道超車(chē)”。
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