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來(lái)源 | 伯虎財經(jīng)（bohuFN）

作者 | 靈靈

4月18日，在美團CEO王興發(fā)布的內部郵件中，宣布了新一輪架構調整：此前整合的美團平臺、到店事業(yè)群、到家事業(yè)群和基礎研發(fā)平臺將合并成為“核心本地商業(yè)”板塊，而出任核心本地商業(yè)CEO的就是王莆中。

同時(shí)，美團將不再設置到店事業(yè)群和到家事業(yè)群，兩個(gè)事業(yè)群原下轄各部門(mén)調整為直屬于“核心本地商業(yè)”。此外，美團還對中層管理人員進(jìn)行大范圍調任和輪崗，并成立多個(gè)子部門(mén)。

值得注意的是，這是美團今年第四次架構調整，上一輪進(jìn)行架構調整還是2017年。

業(yè)內認為，放在更長(cháng)久的視野下考量，王莆中或許是自王慧文退隱以來(lái)，美團核心管理層長(cháng)期調整的最終選擇。

01 何以密集調整組織架構？

2020年，抖音正式成立本地生活團隊。到了2022年，抖音生活GMV同比增長(cháng)7倍，已經(jīng)覆蓋超過(guò)370座城市與200多萬(wàn)門(mén)店。據海通國際研報數據預計，2023年抖音本地生活GTV達2000億元，約是美團的1/3，且絕大部分是由到店業(yè)務(wù)完成。

本地生活這場(chǎng)紛爭，抖音是攪定了。

今年年初，時(shí)任美團到店事業(yè)群總裁的張川，在內部信中，將與抖音等平臺在本地生活的競爭稱(chēng)為“一場(chǎng)殘酷并且煎熬的塹壕戰”。十天后，美團股價(jià)破發(fā)。

由抖音為代表的友商，掀起的競爭威力，的確威脅到美團了。

在過(guò)去幾年的交戰中，美團并沒(méi)有占上風(fēng)。其應對之策為見(jiàn)招拆招，在抖音引領(lǐng)的方向中進(jìn)行較量。

比如，抖音補貼商家和消費者，美團也跟著(zhù)加大力度。2023年美團營(yíng)銷(xiāo)費用比前一年增長(cháng)189億元，營(yíng)銷(xiāo)費用率提高3個(gè)百分點(diǎn)。大幅增長(cháng)的營(yíng)銷(xiāo)投入，導致美團季度利潤從2023年第二季度的約77億元，逐漸下滑至第三季度的57億元和第四季度的44億元。

此外，2022年8月，美團開(kāi)始測試短視頻功能，2023年底又將短視頻入口放在A(yíng)PP

首頁(yè)底部Tab欄；今年3月則新添“劇場(chǎng)”頻道，匯集各類(lèi)短劇。頗有在美團里造一個(gè)“抖音”的韻味。

在這樣的應對策略下，美團在競爭中稍顯“被動(dòng)”。而這與美團內部的組織架構有一定關(guān)系。

自2015年起，美團采取事業(yè)群制，逐漸形成到家和到店兩大事業(yè)群，外加美團平臺、智慧交通平臺和基礎研發(fā)平臺三大平臺，以及點(diǎn)評、優(yōu)選、買(mǎi)菜、快驢等事業(yè)部。這些業(yè)務(wù)呈現相對獨立的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，有不同的事業(yè)群負責人。也就是說(shuō)，美團到店和到家業(yè)務(wù)，長(cháng)期分別向兩個(gè)管理者匯報，在資源調度和經(jīng)營(yíng)協(xié)同上可能存在滯后性，無(wú)法充分釋放戰斗力。

據此前接近美團的知情人士對外透露，團購與外賣(mài)在供給側重合度較高，內部也一直試圖推動(dòng)到店與到家業(yè)務(wù)的協(xié)同，以不同履約方式滿(mǎn)足消費者的同類(lèi)需求?！巴赓u(mài)、團購和酒旅等一直是美團重要的高頻業(yè)務(wù)，把平臺和研發(fā)整合到一起，體現出了美團進(jìn)一步提高組織效率、升級產(chǎn)品體驗的決心?！?/p>

整體來(lái)看，美團聚焦以到店、到家為核心的本地商業(yè)業(yè)務(wù)，用意在于把原來(lái)各自獨立發(fā)展的到店、到家業(yè)務(wù)整合起來(lái)協(xié)同發(fā)展，集中優(yōu)勢資源進(jìn)行更有效率的決策落地，更好地應對外界變化。

02 調整后的美團，具備怎樣的想象力？

經(jīng)過(guò)此輪大陣仗架構調整，美團接下來(lái)的發(fā)展會(huì )有怎樣的看點(diǎn)？我們試圖透過(guò)幾方面，看到美團的下一步發(fā)展情況。

王莆中無(wú)疑是本次架構調整的最大看點(diǎn)。

王莆中生于1984年，曾擔任百度外賣(mài)負責人。2015年加入美團后，主要聚焦到家板塊，幫助美團外賣(mài)擊敗餓了么，并帶領(lǐng)美團閃購在即時(shí)零售領(lǐng)域站穩腳跟。

2018年1月，王莆中升任高級副總裁，并成為美團核心管理小組S-team最年輕成員；10月，美團成立到家事業(yè)群，王莆中出任總裁。

美團內部對王莆中的評價(jià)頗高?！锻睃c(diǎn)LatePost》曾報道，一位美團人士評價(jià)，王莆中聰明、風(fēng)格務(wù)實(shí)，管理接地氣，對于業(yè)務(wù)發(fā)力的節奏有大局觀(guān)，“例如在外賣(mài)大戰中，什么時(shí)候該搞供給，什么時(shí)候發(fā)力配送，時(shí)機和節奏掌握得非常好，而不是對手做什么，就跟什么，或者大家覺(jué)得應該做什么，就做什么?！?/p>

過(guò)去兩年，抖音本地生活強勢崛起，由王莆中負責的到家業(yè)務(wù)雖增速放緩，卻仍然保持顯著(zhù)的市場(chǎng)優(yōu)勢地位。

把握時(shí)機和節奏、在競爭中掌握主動(dòng)權，是美團當下亟需的能力，而王莆中或能填補這一能力空白。

美團過(guò)去搭建起來(lái)的護城河，也將繼續發(fā)揮關(guān)鍵作用。由數百萬(wàn)外賣(mài)小哥組成的配送網(wǎng)絡(luò )，是美團真正的護城河。

雪球創(chuàng )作者黏度森林認為，美團擁有最高效的配送體系和規模優(yōu)勢，對于傳統電商、直播電商都擁有更深的護城河?！懊缊F它是用線(xiàn)下的物理空間連接用戶(hù)需求，對手無(wú)法與之對抗。內容平臺一般有流量都可以成電商交易平臺。但及時(shí)電商不同，因為你需要供應鏈、配送體系、這些是靠錢(qián)一點(diǎn)點(diǎn)堆出來(lái)的，后期對手再靠錢(qián)堆出來(lái)其實(shí)會(huì )殺敵五百自損一千?！?/p>

不過(guò)，也有觀(guān)點(diǎn)指出，美團的護城河有一個(gè)變數，即餓了么?！梆I了么如果把自己的配送體系向外部開(kāi)放，當然餓了么也在往那個(gè)方向發(fā)展，那么即時(shí)配送體系就會(huì )跟現在快遞物流之于電商一樣，不再成為門(mén)檻?！?/p>

財報顯示，美團2023年營(yíng)收2767億元，同比增長(cháng)25.8%；凈利潤139億元，而2022年虧損67億元；經(jīng)調凈利潤為232.5億元，而2022年同期為28.3億元。其中，美團核心本地商業(yè)分部掙了387億元，其新業(yè)務(wù)雖然有所減虧，但虧損仍達到了202億元。

從這份財報來(lái)看，美團顯然是扛住了壓力，營(yíng)收、凈利均超預期，全年實(shí)現扭虧為盈。這也側面印證美團的基本盤(pán)足夠穩。但同時(shí)，經(jīng)營(yíng)利潤大打折扣下，美團也的確需要釋放更多戰斗力。新架構下，或將迎來(lái)更有力的反擊。

本地生活這場(chǎng)戰役進(jìn)一步加劇了。

參考資料：

1、界面新聞：美團開(kāi)啟年內第四次架構調整

2、獵云網(wǎng)：美團“謀”變，80后少帥上位

3、字母榜：美團有了個(gè)“小”CEO

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