【潮汐商業(yè)評論/原創(chuàng )】

顛覆創(chuàng )新，凡墻皆是門(mén)，而因循守舊，凡門(mén)皆是墻。

面對充滿(mǎn)不確定性的時(shí)代，用什么驅散迷霧走向增長(cháng)？這是當下中國大部分企業(yè)所面臨的困惑。

選擇用什么答案來(lái)應對這個(gè)問(wèn)題，也決定了企業(yè)面對風(fēng)浪的命運——有人選擇隨波逐流，于是在迷霧中不知方向跌跌撞撞；有人選擇提前啟航，用堅定投入帶動(dòng)創(chuàng )新突破，于是逆流向上。

選擇后者對企業(yè)的耐力、定力和判斷力有著(zhù)極高的要求。

成功者如華為、蘋(píng)果，他們多年來(lái)不斷加大研發(fā)投入，彰顯了對創(chuàng )新的決心和執著(zhù)，使得他們能夠在全球科技行業(yè)中保持領(lǐng)先地位，同時(shí)也贏(yíng)得了廣大消費者和市場(chǎng)的認可和信任。

同樣在彩電市場(chǎng)，也有這樣一家企業(yè)，其多年來(lái)在技術(shù)研發(fā)上不斷蓄力，僅2018年到2022年的四年間，研發(fā)投入就實(shí)現翻倍增長(cháng)，從10億元增長(cháng)到20億元。進(jìn)入2023年，研發(fā)依舊保持高投入，前三季度同比增長(cháng)14.64%至17.22億元。近11年間，研發(fā)投入累計高達157.22億元。這家企業(yè)就是海信視像，其以堅定的前瞻性投入打造了強大的技術(shù)基座，為創(chuàng )新產(chǎn)品的涌現打下基礎，從而推動(dòng)企業(yè)不斷邁向新臺階，實(shí)現正向循環(huán)。

奧維睿沃（AVC Revo）發(fā)布的《全球TV品牌出貨月度數據報告》顯示，在2023年全球電視行業(yè)出貨量略微下滑的局面下，海信電視出貨量、份額雙雙逆勢沖高，再次坐穩全球第二，成為T(mén)OP5電視品牌中6年來(lái)唯一持續增長(cháng)的品牌。

01 引領(lǐng)性產(chǎn)品噴薄而出，帶來(lái)穿越周期的底氣

距離過(guò)年還有一個(gè)月的時(shí)候，米迪在年貨名單上增加了一項——電視，“家里的老電視畫(huà)質(zhì)模糊不說(shuō)，還經(jīng)?？D，過(guò)年父母孩子都在家，肯定是要換臺新的?！泵椎系?。

但孩子年紀小需要考慮護眼，父母年紀大也得考慮電視看著(zhù)不費勁，根據客廳的大小和預算，米迪決定一步到位買(mǎi)臺120吋的“大電視”。但問(wèn)題也來(lái)了，電視太大，電梯進(jìn)不去，“網(wǎng)上有人用吊車(chē)入戶(hù)，但是我們家在30樓”。

在社交平臺上，一位網(wǎng)友的分享讓米迪看到了希望，她發(fā)現海信推出的可折疊激光電視能夠進(jìn)入任何電梯，不用破門(mén)拆窗就可以輕松入戶(hù)安裝，僅需40分鐘就能獲得一個(gè)IMAX家庭影院。

可折疊激光電視的出現，是海信對于用戶(hù)需求的精準把控，是引領(lǐng)行業(yè)產(chǎn)品革新的鮮活證據。

當下，“大屏幕”已經(jīng)是全球范圍內電視發(fā)展的必然趨勢，《全球TV品牌出貨月度數據報告》的數據顯示2023年雖然電視出貨量下降，但是出貨面積卻同比增長(cháng)1.2%，出貨平均尺寸同比增長(cháng)1.2吋。

在這樣的消費大趨勢下，過(guò)去那套依靠規模成本優(yōu)勢，獲取終端競爭籌碼的老路已經(jīng)行不通，依靠在價(jià)格段的瘋狂內卷也不是改變市場(chǎng)的秘鑰，唯有在周期之間，用創(chuàng )新的思維把握住用戶(hù)的核心需求去做產(chǎn)品。

從激光顯示領(lǐng)域回顧海信電視的歷史，會(huì )發(fā)現“最強”“全球首款”是高頻詞匯。簡(jiǎn)單細數一下，過(guò)去的2023年，海信堅持用戶(hù)場(chǎng)景驅動(dòng)的創(chuàng )新，推出了全球首款可折疊激光電視、頂嵌式激光影院、100吋卷曲屏激光電視、8K屏幕發(fā)聲激光電視……滿(mǎn)足用戶(hù)不同場(chǎng)景下的大屏觀(guān)影需求。

除了激光電視“遙遙領(lǐng)先”，海信也同時(shí)保持對于液晶顯示產(chǎn)品的創(chuàng )新。

2023年，海信升級推出了ULED X場(chǎng)景畫(huà)質(zhì)技術(shù)平臺，發(fā)布了UX、U8KL等系列新品，再次刷新畫(huà)質(zhì)天花板。同時(shí)，海信將Mini LED技術(shù)應用到全部旗艦產(chǎn)品中，并在美國市場(chǎng)推出了12款產(chǎn)品，成為美國Mini LED電視銷(xiāo)量最高的品牌。

企業(yè)發(fā)展的過(guò)程就是通過(guò)創(chuàng )新，持續將有性?xún)r(jià)比、有競爭力的新產(chǎn)品、新服務(wù)、新模式和新業(yè)務(wù)源源不斷地推向市場(chǎng)，誠如海信。

很多人問(wèn)什么是海信的增長(cháng)飛輪，答案已經(jīng)很明顯——創(chuàng )新模式。

02 長(cháng)期前瞻性布局，筑牢技術(shù)底盤(pán)

企業(yè)不能坐等新的技術(shù)突破的出現，采取一成不變的技術(shù)戰略是不明智的；相反，企業(yè)需要主動(dòng)出擊，進(jìn)行前瞻性布局。

曾將中國建材、中國醫藥兩公司雙雙帶入世界500強企業(yè)行列的宋志平表示，“企業(yè)如何應對顛覆性創(chuàng )新的浪潮呢？我的觀(guān)點(diǎn)是：看著(zhù)一個(gè)，吃著(zhù)一個(gè)，還得備著(zhù)一個(gè)”。這要求企業(yè)不僅要對當前的市場(chǎng)趨勢有深入的了解，還要對未來(lái)技術(shù)的發(fā)展有準確的預判。而海信，正是這樣一家能夠準確把握未來(lái)技術(shù)發(fā)展方向，并提前進(jìn)行布局的企業(yè)，把“技術(shù)立企”真正深入到企業(yè)的骨子里。

多年來(lái)，海信因為重視研發(fā)享有“家電圈華為”的名氣。早在上世紀90年代初，海信就展現出了與眾不同的戰略眼光。當時(shí)，許多企業(yè)還在追求短期的市場(chǎng)利益，而海信卻已經(jīng)開(kāi)始為長(cháng)遠發(fā)展布局，將每年收入的5%投入研發(fā)，這在家電行業(yè)幾乎是個(gè)前所未有的舉動(dòng)。這樣的決心和投入，無(wú)疑為海信后來(lái)的技術(shù)領(lǐng)先打下了堅實(shí)的基礎。

進(jìn)入21世紀，當液晶電視與等離子電視的市場(chǎng)爭奪戰正酣時(shí)，海信并沒(méi)有盲目跟隨市場(chǎng)潮流，而是選擇了一條更為前沿的道路——組建激光顯示研發(fā)團隊，提前布局激光電視市場(chǎng)。這種前瞻性的布局，讓現在的海信在激光電視領(lǐng)域占據了絕對的領(lǐng)先地位，其專(zhuān)利申請數量超過(guò)2000件，全球領(lǐng)先。

然而，海信的技術(shù)實(shí)力并不僅僅體現在硬件上。對于電視來(lái)說(shuō)，畫(huà)質(zhì)是最為關(guān)鍵的評價(jià)指標，而畫(huà)質(zhì)的核心則在于畫(huà)質(zhì)芯片。在這一點(diǎn)上，海信同樣展現出了不俗的自主研發(fā)能力，從2005年發(fā)布我國首顆彩電芯片——信芯，到2022年發(fā)布首款8K AI畫(huà)質(zhì)芯片……在全球范圍內，能夠自主研發(fā)畫(huà)質(zhì)芯片的電視品牌寥寥無(wú)幾，而海信便是其中之一。

可以說(shuō)，海信的成功并非偶然。高端液晶顯示和激光顯示的雙線(xiàn)引領(lǐng)，是海信多年來(lái)前瞻性投入研發(fā)、堅持自主創(chuàng )新、敏銳洞察市場(chǎng)趨勢、深刻理解消費者需求的必然結果。

如今，在外界還在因為性?xún)r(jià)比瘋狂內卷的情況下，海信憑借技術(shù)創(chuàng )新優(yōu)勢持續推進(jìn)產(chǎn)品高端化和場(chǎng)景細分化，以此構建起了區別與其它品牌明顯的差異化賣(mài)點(diǎn)，助力其順風(fēng)飛遠，逆風(fēng)飛高。

市場(chǎng)數據也證明了海信的前瞻性技術(shù)布局的正確性。在中國市場(chǎng)，在85+大屏市場(chǎng)以及10000元以上的高端市場(chǎng)，海信系電視的零售量、零售額占有率牢牢占據行業(yè)第一；在海外市場(chǎng)，海信激光電視已經(jīng)進(jìn)入3000-5000美元的高價(jià)值市場(chǎng)，激光電視（含激光微投）三年來(lái)復合增長(cháng)率達到101%?！案叨舜笃临I(mǎi)海信”成為消費共識。

03 結語(yǔ)

回顧海信50多年來(lái)的發(fā)展，從一個(gè)地方小廠(chǎng)成為一個(gè)具有全球化視野的大企業(yè)，其成功的根本不僅是時(shí)代的紅利，還有對趨勢的把握和技術(shù)立身的堅守。

這份對技術(shù)和消費者的守望，鑄就了海信的底氣；前瞻性的戰略和勇氣，成就了海信的輝煌。

在波譎云詭的商業(yè)世界里，我們很難判定任何一個(gè)品牌確定的發(fā)展脈絡(luò )，但尊重消費者、夯實(shí)產(chǎn)品力、逃出舒適圈，總歸是繞不開(kāi)的成功“三把斧”。正如海信，通過(guò)持續的技術(shù)升級，讓創(chuàng )新始終圍繞著(zhù)改善消費者體驗，這樣的創(chuàng )新便是最有價(jià)值的。