文 / 二風(fēng)

來(lái)源 / 節點(diǎn)財經(jīng)

2025年的硅谷，一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰爭正以前所未有的烈度上演。

這場(chǎng)戰爭的核心武器不是代碼或芯片，而是人——那些全球僅有數千名、能夠構建未來(lái)人工智能基礎模型的頂尖大腦。在這場(chǎng)激烈的人才爭奪戰中，Meta 及其首席執行官馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）正扮演著(zhù)最具侵略性的角色。

馬特·戴特克 Matt Deitke

一個(gè)生動(dòng)的例子足以說(shuō)明這場(chǎng)戰爭的白熱化程度。據《紐約時(shí)報》報道，當24歲的AI研究員馬特·戴特克（Matt Deitke）拒絕了Meta一份價(jià)值1.25億美元的驚人邀約后，扎克伯格親自出面與他會(huì )談。會(huì )后，Meta的報價(jià)翻倍至一份為期四年、價(jià)值高達2.5億美元的薪酬包，其中第一年就可能支付1億美元。最終，戴特克接受了這份令人難以拒絕的合同。

這并非孤例，這只是Meta精心策劃的一場(chǎng)大規模、高投入的人才“閃電戰”的縮影。

這場(chǎng)行動(dòng)的目標明確，通過(guò)提供天文數字的薪酬和創(chuàng )始人級別的重視，系統性地從競爭對手——尤其是OpenAI和谷歌DeepMind——那里挖走最核心的研究人才。

曾經(jīng)，在生成式AI的浪潮中，Meta被視為一個(gè)追趕者，其元宇宙的巨額投入回報寥寥，Llama大模型也一度被認為落后于GPT系列。如今，這家社交媒體巨頭正試圖通過(guò)一場(chǎng)史無(wú)前例的人才收購，直接買(mǎi)下一張通往“超級智能”未來(lái)的通行證。

01 Meta的“人才清單”與億萬(wàn)美元薪酬包

《智百道》認為，Meta的人才突襲行動(dòng)并非雜亂無(wú)章的“撒錢(qián)”，而是一套由最高層親自操刀、精準定位、以雄厚財力為后盾的系統化工程。

與許多CEO僅在戰略層面批準預算不同，扎克伯格直接深入一線(xiàn)，親自研究技術(shù)論文，在一個(gè)名為“招聘派對”（Recruiting Party）的高管群聊中，與團隊討論數百名候選人的情況，并制定針對性的接觸策略，包括使用電子郵件、短信或WhatsApp等私人化渠道直接溝通。他甚至會(huì )在自己位于加州的家中與頂尖候選人會(huì )面，這種創(chuàng )始人級別的直接參與和重視，本身就是一種強大的吸引力。

為了系統化地執行這一戰略，Meta內部流傳著(zhù)一份被稱(chēng)為“清單”的機密文件。這份清單鎖定的并非普通工程師，而是一個(gè)極其精英的群體，他們通常是二三十歲的年輕人，擁有加州大學(xué)伯克利分校、卡內基梅隆大學(xué)等頂尖學(xué)府的博士學(xué)位，在OpenAI或谷歌DeepMind等世界級實(shí)驗室擁有核心工作經(jīng)驗，并且對微積分、線(xiàn)性代數和概率論等基礎數學(xué)有著(zhù)深刻的理解。

Meta的招聘團隊通過(guò)分析學(xué)術(shù)出版物、追蹤重大AI突破來(lái)動(dòng)態(tài)更新這份清單，確保每一個(gè)目標都是行業(yè)內的“稀缺資源”。

Meta首席執行官馬克·扎克伯格 Mark Zuckerberg

領(lǐng)導這場(chǎng)戰役的核心人物還包括28歲的亞歷山大·王（Alexandr Wang），Meta向其創(chuàng )辦的數據標注公司Scale AI投資了驚人的143億美元，并任命他領(lǐng)導新成立的“Meta超級智能實(shí)驗室”。與他并肩作戰的還有前GitHub首席執行官、著(zhù)名AI投資人納特·弗里德曼（Nat Friedman）和AI企業(yè)家丹尼爾·格羅斯（Daniel Gross）。

這個(gè)由創(chuàng )始人級別人物組成的領(lǐng)導層，預示著(zhù)Meta正在試圖復制一種更敏捷、更具創(chuàng )業(yè)精神的運作模式，以吸引那些渴望更大自主權和影響力的頂尖人才。

據多家媒體報道，Meta開(kāi)出的薪酬包通常包括高額的基本工資、用于彌補候選人離開(kāi)原公司所放棄股權的巨額簽約獎金，以及與長(cháng)期業(yè)績(jì)掛鉤的Meta股票期權。

具體數額上，多年期合同的總價(jià)值通常在1億美元到3億美元之間。在某些案例中，第一年的總薪酬就能超過(guò)1億美元。更有甚者，《華爾街日報》援引知情人士消息稱(chēng)，扎克伯格至少在兩個(gè)案例中開(kāi)出了總價(jià)值超過(guò)10億美元的多年期薪酬包。

截至2025年中，Meta已成功從OpenAI挖走至少18名研究員，其中包括對OpenAI推理模型有重要貢獻的關(guān)鍵人物。來(lái)自谷歌DeepMind的人才也在流失，此外，蘋(píng)果公司的前基礎模型主管Ruoming Pang也被Meta以超過(guò)2億美元的薪酬包招致麾下。

在Meta超級智能實(shí)驗室的新晉成員中，高達40%來(lái)自OpenAI，20%來(lái)自DeepMind，清晰地揭示了這場(chǎng)人才定向“抽血”的規模與目標。

《智百道》認為，Meta的策略不僅僅是收購個(gè)體，更深層的邏輯在于通過(guò)收購成建制的團隊和關(guān)鍵領(lǐng)導者來(lái)“購買(mǎi)時(shí)間”和“消除風(fēng)險”。這種做法繞過(guò)了從零開(kāi)始組建團隊的漫長(cháng)和不確定的過(guò)程，直接移植了已被市場(chǎng)驗證的成功要素，也反映出Meta追趕領(lǐng)先者的極度緊迫感。

02 大手筆投資讓Meta重回AI賽道前列？

Meta之所以愿意付出如此高昂的代價(jià)，其背后是公司戰略重心的重大轉移，以及支撐這一野心的強大財務(wù)實(shí)力。

扎克伯格把Meta的未來(lái)押注在了構建“個(gè)人超級智能”的宏大目標上，這一愿景在Meta的官方宣傳和扎克伯格的個(gè)人聲明中被反復強調。他設想的未來(lái)是，AI不再是少數公司控制的中心化工具，而是賦能給每個(gè)人的個(gè)性化助理，幫助人們實(shí)現個(gè)人目標、創(chuàng )造內容、體驗世界。

在2025年第二季度的財報電話(huà)會(huì )議上，扎克伯格宣稱(chēng)：“在過(guò)去幾個(gè)月里，我們開(kāi)始看到我們的AI系統自我改進(jìn)的跡象……開(kāi)發(fā)超級智能，這種我們定義為在各方面都超越人類(lèi)智能的AI，現在已經(jīng)指日可待?！?/p>

這一戰略背后的支持，自然少不了Meta強大的盈利能力。根據其2025年第二季度財報，Meta單季營(yíng)收高達475億美元，同比增長(cháng)22%；凈利潤更是達到了驚人的183億美元。正是這臺“印鈔機”，為Meta在人才市場(chǎng)上豪擲千金提供了充足的彈藥。

除了人才薪酬，巨額資金同樣流向了硬件基礎設施。Meta將2025年的資本支出指引提升至660億至720億美元的區間，這些資金主要用于建設能夠支撐未來(lái)AI研究所需的龐大數據中心，以及采購海量的英偉達GPU。

為了證實(shí)AI投資帶來(lái)的即時(shí)回報，Meta指出新的AI驅動(dòng)的廣告推薦模型已經(jīng)為Instagram帶來(lái)了約5%的廣告轉化率提升，在Facebook上也提升了3%。同時(shí)，更精準的內容推薦系統讓用戶(hù)在Facebook和Instagram上的停留時(shí)間分別增加了5%和6%?！吨前俚馈氛J為，這些可量化的數據背后，也表明Meta對AI的投資不僅是為了遙遠的未來(lái)，它已經(jīng)真實(shí)地增強Meta最核心的廣告業(yè)務(wù)，從而緩解了投資者的擔憂(yōu)。

03 “雇傭兵”對決“傳教士”，AI行業(yè)迎來(lái)轉折點(diǎn)？

Meta發(fā)起的這場(chǎng)人才閃電戰，在硅谷引發(fā)了劇烈的連鎖反應。比如被挖角最嚴重的、曾被稱(chēng)為“AI傳教士”的OpenAI，也對此行為作出了回應。

OpenAI首席研究官Mark Chen在給《連線(xiàn)》雜志的一份內部備忘錄中有最直白的體現，在得知一周內至少有八名研究員跳槽至Meta后，他向全體員工寫(xiě)道：“我現在有一種發(fā)自?xún)刃牡母杏X(jué)，就好像有人闖進(jìn)了我們的家，偷走了什么東西?！?OpenAI CEO薩姆·奧特曼（Sam Altman）在社交平臺亦強硬地回應扎克伯格的挖角行為：“放馬過(guò)來(lái)”（Bring it on）。

OpenAI CEO薩姆·奧特曼（Sam Altman）

然而，內部的行動(dòng)卻揭示了這家AI明星公司所面臨的巨大壓力，據《連線(xiàn)》雜志，OpenAI領(lǐng)導層正在“夜以繼日地”與收到外部offer的員工談話(huà)，被迫“重新校準薪酬”，并探索“創(chuàng )造性的方式來(lái)認可和獎勵”頂尖人才。

《智百道》認為，Meta發(fā)起的這場(chǎng)人才戰爭，其影響遠遠超出了幾家巨頭的總部大樓，正在對整個(gè)AI行業(yè)的生態(tài)、文化和經(jīng)濟基礎產(chǎn)生深遠的漣漪效應。最直接的后果是AI頂尖人才薪酬的惡性通貨膨脹，Meta動(dòng)輒開(kāi)出的九位數薪酬包，正在為這個(gè)極小的精英圈子設定一個(gè)全新的、令人咋舌的價(jià)格基準。這不僅推高了所有公司的用人成本，更對AI初創(chuàng )公司構成了嚴重的打擊。

對于投資者而言，Meta的豪賭也帶來(lái)了巨大的不確定性。高盛等機構的分析師對此持懷疑態(tài)度，他們認為，要讓全行業(yè)高達萬(wàn)億美元的AI投資獲得合理回報，AI技術(shù)必須能夠解決極其復雜的問(wèn)題，但目前的生成式AI似乎并未被設計用于此，其成本下降速度也可能不及預期。

由Meta點(diǎn)燃并不斷升級的AI人才戰爭，標志著(zhù)一個(gè)重要轉折點(diǎn)的到來(lái)。它宣告了AI發(fā)展早期那個(gè)相對純粹、以學(xué)術(shù)探索和開(kāi)放合作為主旋律的田園時(shí)代的終結，并開(kāi)啟了一個(gè)由資本主導、競爭殘酷、高度商業(yè)化的新紀元。

扎克伯格的策略，本質(zhì)上是對硅谷傳統創(chuàng )新模式的一次顛覆性挑戰。他試圖證明，在通往技術(shù)奇點(diǎn)的道路上，雄厚的資本可以直接購買(mǎi)速度、縮短研發(fā)周期，甚至重塑權力版圖。

這場(chǎng)戰爭的勝負，將不僅決定下一家萬(wàn)億美元公司的歸屬，更將在很大程度上定義未來(lái)智能的形態(tài)、歸屬以及它將如何影響我們每一個(gè)人。

*題圖由AI生成