藍鯊導讀：新王上位，老臣不滿(mǎn)

作者?| 王沖和

編輯?| 盧旭成

自宗慶后去世后，宗馥莉一直處于“內外交困”的境地。

近日，環(huán)球時(shí)報援引有關(guān)報道稱(chēng)，2025年7月，宗繼昌（Jacky Zong）、宗婕莉（Jessie Zong）、宗繼盛（Jerry Zong）三人，將娃哈哈集團現任董事長(cháng)、宗慶后之女宗馥莉（Kelly Fuli Zong）起訴至香港法庭。

三位原告被他們的律師確認為是宗馥莉的“同父異母兄弟姐妹”，他們正尋求一項禁令，阻止宗馥莉處置匯豐銀行賬戶(hù)內的資產(chǎn)，并追討其父宗慶后生前承諾的21億美元（約合150億元人民幣）信托權益。

三個(gè)私生子起訴宗馥莉，讓娃哈哈“幕后老臣”杜建英浮出水面。杜建英是誰(shuí)？她如何從一個(gè)名校畢業(yè)生成為幫助娃哈哈打下江山的功臣？

內當家

杜建英是娃哈哈創(chuàng )始人宗慶后招聘的第一批大學(xué)生。1991年，娃哈哈的產(chǎn)品在市場(chǎng)上大賣(mài)，但卻遭遇了一場(chǎng)空前的產(chǎn)能危機。在“吞掉”杭州罐頭廠(chǎng)之后，宗慶后希望能夠有一批有知識、有能力的人幫助他一起“打江山”。

1991年夏天，宗慶后在《杭州日報》上打了一個(gè)招聘廣告，說(shuō)娃哈哈年產(chǎn)值過(guò)億，需要面向社會(huì )招聘大量質(zhì)檢、科研、市場(chǎng)人才。一個(gè)星期下來(lái)，他們收到了二十來(lái)份報名表。

當時(shí)，私營(yíng)企業(yè)想要招聘一個(gè)大學(xué)生非常困難，因此宗慶后親自面試，還親自給看中的人才一一打電話(huà)，讓他們在第一時(shí)間感受到娃哈哈招才納賢的誠意。彼時(shí)，從浙江大學(xué)畢業(yè)的杜建英放棄了國家干部身份，從杭州醫用光學(xué)儀器廠(chǎng)辭職，被宗慶后親自拉進(jìn)了娃哈哈。

由于精通英語(yǔ)，進(jìn)入娃哈哈當天，杜建英就被宗慶后拉去見(jiàn)外商——去清泰街的外貿局參加與中國臺灣一家企業(yè)合資建立娃哈哈醫藥保健公司的談判。談判結束后，宗慶后要求杜建英當天寫(xiě)一份項目建議書(shū)。

據《宗慶后：萬(wàn)有引力原理》中記載：杜建英“當時(shí)連娃哈哈朝南朝北我都不知道，突然要寫(xiě)項目建議書(shū)，只能硬著(zhù)頭皮上?！倍沤ㄓ敃r(shí)寫(xiě)了不下十稿，每次都被宗慶后打回去，來(lái)來(lái)回回修改了很多次才完成。接下來(lái)，杜建英還要搞可行性報告和論證，也是反復了很多次。

除了寫(xiě)報告材料，由于要建立一個(gè)醫藥保健公司，杜建英還要與藥管局的人打交道，與官員、專(zhuān)家、消防、環(huán)保、工商、稅務(wù)等各個(gè)層面接觸，這對于杜建英是一個(gè)極大的鍛煉。

經(jīng)過(guò)多次磨煉后，杜建英被派駐杭州罐頭食品分廠(chǎng)，負責罐頭食品等的出口業(yè)務(wù)，很快在娃哈哈脫穎而出，并且一步一步成長(cháng)為宗慶后的得力干將。

宗慶后并不反對使用“女將”，甚至他還認為，女性的執行力強、直覺(jué)好、悟性高、心思縝密，最重要的是，女干部的忠誠度要超過(guò)男性；她們不爭權、不專(zhuān)權，會(huì )像管理家庭一樣，習慣性地事事處處為公司著(zhù)想。因此，宗慶后對杜建英委以重任。

在后來(lái)的娃哈哈集團管理架構中，宗慶后身兼董事長(cháng)與總經(jīng)理，其下不設副總，由“總經(jīng)理辦公室”（總經(jīng)辦）對集團各職能部門(mén)以及下屬分公司（各省分廠(chǎng)）進(jìn)行管理，而當時(shí)的黨委書(shū)記杜建英兼任“總經(jīng)理辦公室主任”，主管思想政治與上傳下達，被認為是娃哈哈的“內當家”。

飲料帝國

作為娃哈哈的“內當家”，杜建英與宗慶后的娃哈哈飲料帝國幾乎是一起成長(cháng)起來(lái)的，見(jiàn)證經(jīng)歷了娃哈哈的多次危急時(shí)刻。

1992年，娃哈哈初涉南京市場(chǎng)，娃哈哈果奶受到當地消費者追捧，成為很多商場(chǎng)最暢銷(xiāo)的產(chǎn)品。南京的經(jīng)銷(xiāo)商——農墾蜂業(yè)公司、果品公司干果批發(fā)部等，因為擔心斷貨，直接派車(chē)到杭州，停在成品車(chē)間外面等著(zhù)提貨。

但好久不長(cháng)，1992年6月5日，《南京日報》和南京電視臺突然播出了一則新聞：南京市衛生防疫站認定娃哈哈果奶飲料因不符合1989 年國家制定的《含乳飲料衛生標準》中有關(guān)的蛋白質(zhì)和脂肪含量而被認定為“不合格產(chǎn)品”，因此禁止再行銷(xiāo)售，違者將被沒(méi)收產(chǎn)品并處以重罰。這就是“南京果奶風(fēng)波”。

為了盡快平息事態(tài)，消除負面影響，宗慶后命令總經(jīng)辦主任杜建英趕緊奔赴南京，去跟有關(guān)部門(mén)協(xié)調溝通。為了爭取衛生部與國家技術(shù)監督局的支持，宗慶后又打電話(huà)給杜建英，讓她直接從南京飛到北京。隨后，衛生部衛生監督司專(zhuān)門(mén)發(fā)文，同意娃哈哈果奶可以繼續生產(chǎn)銷(xiāo)售。即便如此，受當時(shí)地方保護主義影響，娃哈哈不得不撤出南京。

食品飲料行業(yè)是一個(gè)特殊行業(yè)，受制于地域，因為運量大，輻射半徑也越來(lái)越長(cháng)，物流成本在整個(gè)成本支出當中的比重節節攀升。1993年，娃哈哈果奶的產(chǎn)量接近10億瓶，兒童營(yíng)養液的產(chǎn)量接近10億支；新上市的“營(yíng)養八寶粥”月產(chǎn)超過(guò)600萬(wàn)罐，“銀耳燕窩”月產(chǎn)超過(guò) 300萬(wàn)罐……即使杭州所有的車(chē)皮加起來(lái)，日夜不停地往外運，也運不完。因此，根據專(zhuān)家的建議，宗慶后開(kāi)啟了“銷(xiāo)地產(chǎn)”模式，推動(dòng)娃哈哈“西進(jìn)”。

當時(shí)正值三峽工程動(dòng)工，全國掀起一波支持西部開(kāi)發(fā)、支援庫區移民建設的熱潮，浙江省對口支援四川涪陵。宗慶后考慮到涪陵與娃哈哈的契合度：涪陵盛產(chǎn)的榨菜全國聞名；百花潞酒口感不錯，關(guān)鍵是如何打開(kāi)銷(xiāo)路；四川是人口大省，市場(chǎng)大、輻射廣；國家給予開(kāi)發(fā)三峽庫區很多優(yōu)惠政策……如果能把這些“比較優(yōu)勢”使用好，也會(huì )使娃哈哈獲益良多。

因此，宗慶后力排眾議，與涪陵地方政府簽訂了成立娃哈哈集團公司涪陵有限公司的協(xié)議，杜建英再次參與其中。據杜建英后來(lái)回憶：“我們跨出浙江去發(fā)展，投資西部，在涪陵建起我們杭州總部以外的第一個(gè)生產(chǎn)基地，這是一個(gè)大里程碑，從此開(kāi)始了我們在全國建立分部和生產(chǎn)基地的布局?！N(xiāo)地產(chǎn)’的發(fā)展對我們快速適應市場(chǎng)需求是至關(guān)重要的?！痹诖诉^(guò)程中，杜建英也榮獲全國“對口支援三峽移民”先進(jìn)工作者。

杜建英還是娃哈哈ERP系統的推動(dòng)者。2007年，杜建英下大力氣推動(dòng)娃哈哈ERP系統籌建工作，并把它看成娃哈哈的一個(gè)新起點(diǎn)。杜建英希望有這樣一個(gè)管理系統，設定一些流程，來(lái)規范各種各樣的工作行為，以此來(lái)保持娃哈哈的一些特質(zhì)和持續發(fā)展的動(dòng)力。

隱而不退？

作為娃哈哈的“內當家”，杜建英與宗慶后的關(guān)系密切，但到了2008年，娃哈哈與達能爆發(fā)爭端之時(shí)，杜建英已經(jīng)不再擔任娃哈哈集團黨委書(shū)記。此后，關(guān)于宗慶后與杜建英在美國設立公司等行為被曝光。

2008年，《21世紀經(jīng)濟報道》記者從相關(guān)美國網(wǎng)站上輸入宗慶后英文名后查知，在美國與宗慶后有關(guān)的有兩家公司。其一為娃哈哈(美國)集團公司(Wahaha (USA) Group Corp)，其二為娃哈哈(美國)國際公司(Wahaha (USA) International Inc)。

前者在2001年5月取消登記，在取消登記書(shū)上簽字的三位董事分別是宗慶后、杜建英和施幼珍（宗慶后妻子）。后者在2008年重新登記，宗慶后為擁有人(owner)、總裁，杜建英為擁有人、副總裁。

隨后，杜建英逐漸從娃哈哈集團中“隱退”。2010年，杜建英創(chuàng )建三捷投資集團，開(kāi)始涉足產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域，支持生物醫療、新能源、新材料等產(chǎn)業(yè)。

資料顯示，三捷投資集團直接持股長(cháng)城人壽、寧波維卡綠建科技、同源康電子商務(wù)、杭州華安生物等企業(yè)，并間接投資了“寵物用品第一股”天元寵物、電子產(chǎn)品ODM生產(chǎn)商中新科技、生態(tài)環(huán)境領(lǐng)域投資建設運營(yíng)商盛世股份、原新三板掛牌企業(yè)愛(ài)侶健康（成人用品代工）和胄天科技、影視制作公司海潤影視等公司股份。

此外，杜建英還直接或間接持有百瑞源枸杞、聯(lián)眾智慧股份、蘇州盛心醫療、康灃生物、哈爾濱精準基因、南京梵音健康、哈爾濱宇航精創(chuàng )、廣州車(chē)行易科技、杭州優(yōu)行科技等逾百家公司股份。

在投資領(lǐng)域收獲頗豐的杜建英，始終與娃哈哈集團及宗慶后保持著(zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。在娃哈哈，杜建英一直擔任董事一職，直到2019年才卸任。此外，杜建英還在娃哈哈集團或宗氏家族持股的陜西娃哈哈乳品、天津娃哈哈食品、大理娃哈哈飲料、杭州蕭山宏盛食品、浙江三和食品等公司任職。

不僅如此，杜建英還與宗慶后（后宗馥莉接手）分別持有廣元金信投資有限公司40%、60%股份，并以此投資了吉林娃哈哈食品、沈陽(yáng)娃哈哈食品、廣元娃哈哈飲料一系列企業(yè)。

娃哈哈內部人士透露，杜建英為人謙和，是娃哈哈老人，也很有能力，還是娃哈哈職工持股會(huì )的理事長(cháng)，很多分公司（法人）都是她。

公開(kāi)信息顯示，今年初以來(lái)，娃哈哈集團陸續關(guān)停18家分廠(chǎng)，這些被關(guān)停的分廠(chǎng)分布于深圳、大理、重慶、吉安、陜西以及雙城等多個(gè)地區的生產(chǎn)基地。這些生產(chǎn)基地所涉及的業(yè)務(wù)范疇廣泛，涵蓋了乳品、飲料等多個(gè)品類(lèi)。工廠(chǎng)停產(chǎn)之后，曾引發(fā)部分員工維權行動(dòng)。有細心的媒體發(fā)現以上被關(guān)停的工廠(chǎng)有一個(gè)共同點(diǎn)：背后都有杜建英的身影。