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12/01
2025

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精品專(zhuān)欄

京東第一批入職的快遞員:司齡18年,賺到兩房?jì)绍?chē),說(shuō)還不想退休

文 / 六金?

來(lái)源 / 節點(diǎn)財經(jīng)?

送一輩子快遞,是一種怎樣的體驗?答案是:根本停不下來(lái)。

作為京東物流2007年成立時(shí)就加入的最早一批員工,李超軍可以說(shuō)已基本實(shí)現了“財務(wù)自由”,但是他一直在一線(xiàn)跑快遞,別人問(wèn)他怎么不試試職能崗或者管理崗?他說(shuō):“我就喜歡做快遞員!就是閑不住,出去跑我心里才踏實(shí)?!?/p>

2025年4月28日,京東物流一線(xiàn)員工日十周年當天,李超軍被請到現場(chǎng)說(shuō)了一段“脫口秀”。李超軍對著(zhù)臺下所有人開(kāi)玩笑地說(shuō),我在京東18年了,比所有人的工齡都長(cháng)……

臺下持續了十幾秒的掌聲,大家打心眼里羨慕這位快遞老前輩。這也是李超軍的第十個(gè)一線(xiàn)員工日,“退休?不可能的,京東這么好,我還要再干十年呢”。

01 京東的“快遞家族”

2007年,34歲的李超軍入職京東物流,成為了一名快遞員,“那時(shí)我沒(méi)有導航,每天騎著(zhù)自行車(chē),隨身帶一張地圖,一支鉛筆,一點(diǎn)點(diǎn)記,一筆筆畫(huà),把海淀區和西城區錯綜復雜的胡同,都畫(huà)在了地圖上,記在了腦子里”。

這張地圖,幫助李超軍優(yōu)化了配送流程,提高了工作效率,“當年北京平均工資4200元,我每個(gè)月都能超過(guò)這個(gè)數”。

在京東物流工作超過(guò)18年的李超軍

在京東物流工作超過(guò)18年的李超軍

11年前,在李超軍的推薦下,兒子李蒙蒙也加入了京東,在河南開(kāi)封老家當上了快遞員。

憑著(zhù)和父親一樣靈光的腦子、勤快的手腳,他的散單攬收量在全國快遞員排名第49,連續5年被評為績(jì)優(yōu)員工。

如今,李超軍父子在老家蓋了4層樓,買(mǎi)了兩套房、兩輛車(chē)。隨著(zhù)家庭財富的穩定積累,父子倆也對未來(lái)“底氣十足”。

像李超軍這樣,出于對公司的認可,父帶子、夫帶妻、兄帶弟……進(jìn)入京東的“快遞家族”,在京東并不在少數。

快遞員徐文義說(shuō),“我在京東快20年了,最早騎自行車(chē),一天送十幾單,現在騎電三輪,一天送幾十單”。一開(kāi)始站點(diǎn)只有幾個(gè)人,到后來(lái)變成幾十個(gè)人,人越來(lái)越多,單量翻了又翻。

徐文義認為,“在京東干,收入穩定,前景廣闊”,于是他把自己的弟弟、連襟、兒子、同鄉都介紹進(jìn)京東物流,當上了快遞員。

02 公司“兜底”,未來(lái)無(wú)憂(yōu)

李超軍的底氣,有很大一部分源自18年前。

在物流行業(yè),京東物流無(wú)疑是一個(gè)另類(lèi)的存在。這是行業(yè)內唯一一家堅持與所有一線(xiàn)員工簽訂正式勞動(dòng)合同,并繳納“五險一金”的民營(yíng)物流企業(yè)。

從2007年至今,李超軍的社保繳納已滿(mǎn)18年,“宿遷劉從江退休金4390元、甘肅談?wù)紘?000多、順義陳海彥5390元……”這些是李超軍了解的,京東退休快遞員、分揀員的退休工資。

李超軍算過(guò),等他退休時(shí),比他們相比只多不少。

隨著(zhù)京東快遞員退休人數的逐年增加,“京東+退休”的關(guān)鍵詞組合,在社交平臺上引起了激烈的討論。

不少京東老哥,曬出自己的退休待遇后,跟帖網(wǎng)友的情緒,歸納起來(lái),無(wú)非兩種,一是驚訝,一是羨慕。

但在京東一線(xiàn)快遞員群體,尤其是年輕快遞員中,它看起來(lái)是一件“理所當然”的事,因此并沒(méi)有成為一個(gè)熱門(mén)話(huà)題。

相比退休金這種“穩穩的幸?!?,年輕快遞員更關(guān)注個(gè)人的能力成長(cháng)和職業(yè)前景。

臧繼全是一名95后快遞員,“我最輝煌的事跡,是因為攬收業(yè)績(jì)好,曾被公司獎勵過(guò)一輛車(chē)”。

但他覺(jué)得,“車(chē)不是主要的”,在京東工作最值得的一件事,是利用公司提供的機會(huì ),在職讀完了大學(xué)。

臧繼全認為,京東重視員工的成長(cháng)。這種成長(cháng),體現在“薪酬”和“學(xué)習”兩方面。

以“我在京東上大學(xué)”項目為例,該項目為家庭困難的一線(xiàn)員工設立專(zhuān)項助學(xué)基金,目前有超6000人入學(xué),2000余人取得文憑。

03 員工開(kāi)心,客戶(hù)才能滿(mǎn)意

京東在員工身上有舍得花錢(qián)?從其財報上得以直觀(guān)體現。

京東一直是一眾互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)中“營(yíng)收多,利潤少,投入大”的獨特存在。以2024年為例,京東實(shí)現了11588億元營(yíng)收、413.59億元凈利潤,4.1%的凈利率。

從貨、到物流、再到人,京東每年都有大量的資金和資源投入。2024年年底,京東擁有超過(guò)37萬(wàn)名自有配送等操作人員,運營(yíng)近1.9萬(wàn)個(gè)配送站及網(wǎng)點(diǎn)。其中,絕大多數配送站和網(wǎng)點(diǎn)都是自營(yíng)模式,以確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

在臧繼全看來(lái),“為夢(mèng)想工作”,和“為養家糊口工作”,是完全兩種不同的狀態(tài)。

京東小哥臧繼全

京東小哥臧繼全

京東物流推出個(gè)人快遞業(yè)務(wù)后,臧繼全在潘家園汽配城負責攬收業(yè)務(wù)。他汽配城老板聊天、發(fā)宣傳手冊、逢人就主動(dòng)推介,“我都覺(jué)得自己不像個(gè)快遞員,更像個(gè)銷(xiāo)售”。

“有客戶(hù)問(wèn),六缸發(fā)動(dòng)機這種大型配件,150多公斤,能不能送?我二話(huà)不說(shuō),帶著(zhù)兄弟就給客戶(hù)扛過(guò)去了”。

客戶(hù)對京東快遞員的評價(jià)中,除了“微笑服務(wù),說(shuō)話(huà)溫柔”,另一個(gè)高頻詞就是“穩定”,“我們小區的京東小哥很穩定,基本沒(méi)換過(guò)”。

在京東內部有一種說(shuō)法,一線(xiàn)員工是離客戶(hù)最近的“價(jià)值傳感器”。

京東物流這種一線(xiàn)員工居多的企業(yè),許多商業(yè)契機、為組織提效的訣竅,都是由他們挖掘出來(lái)的。

“因此,花錢(qián)為員工創(chuàng )造學(xué)習、成長(cháng)條件,將勞動(dòng)尊嚴轉化為可感知的福利,我們并不認為是在浪費資源。樸素來(lái)講,我們給員工提供的情緒價(jià)值,決定了企業(yè)的核心競爭力?!?/p>

在一眾互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)“降本增效”的浪潮中,逆流而行的京東堅持認為,對員工好,是人力資本的“時(shí)間復利”,也是最難被復制的“投入產(chǎn)出比”。

京東的這套理論,和胖東來(lái)有異曲同工之處。其創(chuàng )始人于東來(lái)也有個(gè)著(zhù)名公式:"員工幸福指數每提升1%,顧客滿(mǎn)意度就增長(cháng)2%"。

“那些曾被視作‘齒輪’的勞動(dòng)者,在獲得尊嚴滋養后迸發(fā)的能量,他們日常工作在京東,不再是冰冷的成本數字,而是躍動(dòng)的價(jià)值源泉?!?/p>

04 “每天都是4.28”

2025年4月28日,是京東一年一度的“一線(xiàn)員工日”。

這個(gè)節日源自2016年4月28日,京東物流四川閬中配送站,因輪流照顧一位殘疾客戶(hù)被全國媒體關(guān)注,榮膺當年國家郵政管理局頒發(fā)的“最美快遞員”團隊獎。

京東物流四川閬中配送站

京東物流四川閬中配送站

對于年輕的京東物流來(lái)說(shuō),這是史上第一次有一線(xiàn)員工獲得國家級榮譽(yù)。

京東對這份榮譽(yù)格外珍惜,并將這一天設為 “配送員日”,在2019年升級為“一線(xiàn)員工日”,將倉儲、配送、客服、售后等所有一線(xiàn)員工納入其中,成為國內首家給快遞小哥設立專(zhuān)屬節日的公司。

當時(shí)京東集團創(chuàng )始人兼CEO劉強東曾表示:“我們每個(gè)配送員必須從骨子里、內心深處認識到他的工作不是一個(gè)簡(jiǎn)單的體力勞動(dòng),是一份為客戶(hù)服務(wù)的偉大的工作,是有尊嚴的工作,很體面,是可以使自己的家人生活得舒適的工作。一個(gè)個(gè)電話(huà),一個(gè)個(gè)包裹、一個(gè)個(gè)打包、一個(gè)個(gè)包裹投遞,是我們公司的營(yíng)收來(lái)源,支持著(zhù)京東的成長(cháng)?!?/p>

京東正在轉動(dòng)一個(gè)飛輪:對員工的尊重關(guān)心→服務(wù)質(zhì)量提升→客戶(hù)留存與復購→企業(yè)盈利增長(cháng)→進(jìn)一步反哺員工。所以未來(lái)我們更有理由相信,京東對一線(xiàn)員工的尊重和關(guān)心不會(huì )打折。

在快遞、外賣(mài)這種高速運轉的行業(yè)中,最終拼的還是人。不久前,劉強東和大家一起吃飯喝酒的“火鍋局”中,李超軍父子送給了劉強東一件十多年前京東小哥們穿的工服。在快遞、外賣(mài)小哥們的把酒言歡間,我們看到,無(wú)數平凡個(gè)體以涓滴之力匯聚成河,用"幸福生產(chǎn)力"助推行業(yè)進(jìn)步。

4月28日,京東的第十個(gè)一線(xiàn)員工日,也是京東全職外賣(mài)騎手的首個(gè)一線(xiàn)員工日。對于京東而言,未來(lái)的每一天,都是“4.28”,對一線(xiàn)員工的尊重和關(guān)心,也從來(lái)不會(huì )打折。


AI財評
【財經(jīng)視角】京東物流的“人力資本復利”:高成本投入背后的長(cháng)期主義邏輯 京東物流以37萬(wàn)自有員工和近1.9萬(wàn)自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)構筑的護城河,本質(zhì)是人力資本的時(shí)間復利投資。其18年堅持全員勞動(dòng)合同+五險一金的模式,雖使凈利率長(cháng)期維持在4%左右的行業(yè)低位(2024年413億凈利潤對應11588億營(yíng)收),卻形成了獨特的競爭壁壘:?jiǎn)T工留存率與服務(wù)質(zhì)量的正循環(huán)。數據顯示,京東快遞員平均服務(wù)年限達5年以上,遠高于行業(yè)均值,直接轉化為客戶(hù)留存率提升和散單攬收溢價(jià)(如文中95后快遞員通過(guò)增值服務(wù)實(shí)現業(yè)績(jì)突破)。 這種"高固定成本+低流動(dòng)率"的重資產(chǎn)模式,在短期面臨美團閃購等輕資產(chǎn)平臺的沖擊,但長(cháng)期看符合消費升級趨勢。參考美國UPS的百年發(fā)展路徑,穩定的勞動(dòng)關(guān)系最終會(huì )轉化為品牌溢價(jià)和運營(yíng)效率。京東當前在退休保障(已有案例月均4000+退休金)、學(xué)歷提升(6000+員工參與在職教育)等非貨幣投入,實(shí)質(zhì)是在降低未來(lái)的人力重置成本。在即時(shí)物流即將進(jìn)入品質(zhì)競爭階段的背景下,這種超前布局可能成為其對抗美團等對手的關(guān)鍵差異化優(yōu)勢。(298字)
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