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12/01
2025

有價(jià)值的財經(jīng)大數據平臺

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精品專(zhuān)欄

相宜本草CEO上任半年離職,“丟失十年”何時(shí)找回?

文 / 二風(fēng) 來(lái)源 / 節點(diǎn)財經(jīng)

近日,《節點(diǎn)財經(jīng)》獲悉,護膚品牌相宜本草首席執行官張舸已提出離職,距其入職僅有半年時(shí)間,目前相宜本草仍由現有團隊負責整體運營(yíng)。

回顧張舸的個(gè)人履歷,她并未從事過(guò)化妝品行業(yè),而是具備豐富的快消行業(yè)經(jīng)驗,在入職相宜本草前,她是金紅葉紙業(yè)集團(‘清風(fēng)’所屬公司)的首席執行官。短短一年時(shí)間,相宜本草兩位首席執行官先后離職,2024年6月,相宜本草前任首席執行官兼總裁俞巍離職,張舸接棒后,相宜本草經(jīng)歷了一輪組織調整,并再次終止了上市計劃。

近年來(lái),相宜本草的發(fā)展曲折不斷,先后經(jīng)歷了頻繁的高管人事變動(dòng)、多次折戟IPO、渠道發(fā)展戰略滯后、品牌聲譽(yù)受到挑戰等一系列問(wèn)題,讓這個(gè)知名國產(chǎn)護膚品牌的未來(lái)發(fā)展之路,增添了更多變數。

?01 昔日商超貨架“巨頭”,錯失首次IPO

相宜本草成立于2000年,創(chuàng )始人封帥成長(cháng)于中醫世家,于是她便把“漢方”作為相宜本草的突出賣(mài)點(diǎn),穩健經(jīng)營(yíng)八年后,相宜本草收獲了2.17億元的營(yíng)收規模。

2008年,相宜本草接受今日資本1000萬(wàn)美元投資,成為國內首家獲得風(fēng)險投資的日化企業(yè)。有媒體報道,獲得風(fēng)投的同時(shí),相宜本草也與今日資本簽下對賭協(xié)議,公司的營(yíng)收增長(cháng)速度需由50%提升至70%-80%。

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(圖源:相宜本草官網(wǎng))

獲得投資后,相宜本草把品牌定位由“面膜專(zhuān)家”升級為“本草護膚專(zhuān)家”,并加入了男士護膚、防曬等新品類(lèi),同時(shí)不再主打平價(jià)市場(chǎng),而是通過(guò)差異化產(chǎn)品向中高端市場(chǎng)發(fā)力。

2012年,相宜本草首次向上交所提交了招股書(shū)。據數據顯示,2009年至2011年,其營(yíng)收分別為3.77億元、7.5億元、13.35億元,營(yíng)收增速幾乎一年翻一番。同期利潤也增速明顯,期內凈利潤為5221萬(wàn)元、1.16億元、1.35億元,毛利率分別為78.65%、79.87%、80.34%。

除此之外,相宜本草的上市底氣,還源自于它對KA渠道(連鎖商超)的掌控。

從創(chuàng )立之初,相宜本草便把發(fā)售渠道瞄準了連鎖商超,當時(shí)正處于連鎖商超的高速發(fā)展期,借助商超的擴張,相宜本草也迅速走向全國。招股書(shū)顯示,截至2011年底,相宜本草擁有2523個(gè)直供終端以及3058個(gè)經(jīng)銷(xiāo)終端,覆蓋全國近70個(gè)大中城市,KA渠道銷(xiāo)售額達10.18億元,同期增長(cháng)近一倍,營(yíng)收占比約76%。在家樂(lè )福、沃爾瑪、大潤發(fā)、華潤萬(wàn)家、卜蜂蓮花、屈臣氏等品牌,相宜本草與百雀羚一起成為貨架上的兩大國貨巨頭。

2013年,相宜本草年銷(xiāo)售額突破23億元,達到業(yè)績(jì)巔峰。但在一年后,時(shí)任相宜本草總裁嚴明卻主動(dòng)放棄了IPO計劃,當時(shí)他給出的理由是“商超渠道大環(huán)境不理想,公司內部也處在調整期,這兩年將以維護市場(chǎng)穩定為重?!?/p>

有媒體報道稱(chēng),此次主動(dòng)放棄IPO,是資本與相宜本草管理層意見(jiàn)向左導致的結果。封帥曾表示更希望相宜本草按照自己的節奏生長(cháng),上市稀釋股權后,公司的管理與步伐很容易“失控”。

但事實(shí)證明,相宜本草在巔峰期停止IPO,是一個(gè)錯誤的決定。

《節點(diǎn)財經(jīng)》分析,隨著(zhù)商超渠道增速放緩,大品牌商超在下沉市場(chǎng)拓展接連失利,而同時(shí)期如自然堂、珀萊雅、丸美等國產(chǎn)品牌紛紛把渠道重點(diǎn)壓向CS渠道(化妝品直營(yíng)店)以及三四線(xiàn)城市的電視購物渠道,而對這些渠道的發(fā)展誤判,也讓相宜本草錯失了新一輪的渠道紅利。2015年相宜本草營(yíng)收僅為15億元,相比于2013年的23億元,跌幅明顯。

“2014年到2016年是比較可惜的,互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速,商超渠道在停滯,我們的反應是慢半拍的,也走了一些彎路……我們的品牌發(fā)展表現出來(lái)是比較迷茫的、乏力的、混亂的,我也非常清醒地看到這些結果,我覺(jué)得應該從這個(gè)階段吸取一些教訓與啟發(fā)?!狈鈳浽谝淮尾稍L(fǎng)中說(shuō)到。

02 競爭優(yōu)勢磨滅,風(fēng)險因子頻出

2020年,相宜本草傳出再次IPO的消息,并聘請原上海家化首席市場(chǎng)官俞巍擔任執行總裁輔助IPO。2022年底,相宜本草與中金公司簽署上市輔導協(xié)議,直至2024年10月,在經(jīng)歷了7期輔導之后,再次終止。

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(圖源:相宜本草官微)

再次申請IPO的“底氣”,源自相宜本草在線(xiàn)上渠道的發(fā)力。在淘系平臺,「初代紅景天精華」、「龍膽精華面膜」成為招牌爆款,2022年「雙11」,相宜本草銷(xiāo)售額突破2億元,同比增長(cháng)88%。

但是,與同期珀萊雅和薇諾娜14億元、11億元的「雙11」銷(xiāo)售額相比,相宜本草已落后甚遠。另外,當年李佳琦直播間的預估營(yíng)收為1億元,占比50%左右,也表明相宜本草對頭部主播的依賴(lài)程度。以及在抖音、小紅書(shū)等內容電商平臺,相宜本草也并未引起太多的市場(chǎng)反饋。

另外在產(chǎn)品價(jià)格帶分布上,相宜本草產(chǎn)品售價(jià)多集中在300元以下,該價(jià)格帶覆蓋了絕大多數國產(chǎn)護膚品牌,以及隨著(zhù)國外品牌降價(jià)并推出新的平價(jià)產(chǎn)品線(xiàn),也讓相宜本草逐漸處在競爭劣勢中。

根據中金所發(fā)布的輔導報告,《節點(diǎn)財經(jīng)》觀(guān)察,相宜本草在發(fā)展過(guò)程中存留下來(lái)的歷史問(wèn)題,一直未被解決——比如其經(jīng)銷(xiāo)模式營(yíng)收占比超過(guò)30%,經(jīng)銷(xiāo)商多且空間分布分散、營(yíng)銷(xiāo)成本占比長(cháng)期維持在40%左右、90%以上的產(chǎn)品依賴(lài)委托加工模式生產(chǎn)、研發(fā)經(jīng)費投入不足等等問(wèn)題,在公司經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品、供應鏈、銷(xiāo)售等方面均存在諸多不穩定因素,而這些決定公司業(yè)績(jì)指標的不穩定因素,也是投資者對于一家沖擊IPO公司的重點(diǎn)考量對象。

另外,有資料顯示,從2014年到2022年,相宜本草至少經(jīng)歷9次高層人事震蕩,總裁、副總經(jīng)理、CS 事業(yè)部總經(jīng)理、銷(xiāo)售副總裁、首席營(yíng)銷(xiāo)官等紛紛離去,也讓公司的發(fā)展戰略充滿(mǎn)了不確定性。

寫(xiě)在最后

目前,隨著(zhù)國內經(jīng)濟承壓,美妝市場(chǎng)的紅利正迅速收窄,這也決定了諸多美妝企業(yè)正面臨巨大的下行壓力,資本對于美妝企業(yè)的審視也愈發(fā)嚴苛。

有數據統計,2024年有超10家美妝及相關(guān)企業(yè)沖擊滬深I(lǐng)PO,包括品牌、原材料廠(chǎng)商、代工廠(chǎng)、代運營(yíng)商等,但成功上市者極少,美妝企業(yè)更是直接為零。

為了獲取投資者的青睞,美妝企業(yè)也紛紛在產(chǎn)品、技術(shù)、渠道等方面構筑護城河,比如華熙生物、珀萊雅等美妝企業(yè)已手握數百件發(fā)明專(zhuān)利,在原料、功效等方面突出自身的品牌優(yōu)勢。另外,目前包括珀萊雅、上美股份、巨子生物、毛戈平等十余家頭部品牌均已上市,隨著(zhù)行業(yè)集中度提升,后續美妝企業(yè)上市,只會(huì )越來(lái)越難,對于相宜本草來(lái)說(shuō),其競爭優(yōu)勢只會(huì )逐漸減弱。

《節點(diǎn)財經(jīng)》認為,相宜本草在戰略規劃、人才組織、成本管控、產(chǎn)品研發(fā)以及資本運作等方面,均面臨著(zhù)重要的任務(wù)與挑戰,在繼續夯實(shí)內功的同時(shí),還需要找到合適的時(shí)間與路徑,才能實(shí)現最終的“再度翻紅”。


AI財評
**財經(jīng)視角點(diǎn)評:相宜本草的困境與突圍路徑** 相宜本草的興衰折射出國產(chǎn)美妝品牌的典型挑戰:過(guò)度依賴(lài)單一渠道、戰略搖擺、資本運作失誤。其早期憑借KA渠道快速擴張,但未能及時(shí)轉型,錯失CS和電商紅利,導致增長(cháng)停滯。兩次IPO折戟暴露內控短板——經(jīng)銷(xiāo)體系分散、代工依賴(lài)度高、研發(fā)投入不足,均削弱了資本市場(chǎng)的信心。 當前,美妝行業(yè)競爭已進(jìn)入“硬科技”階段,華熙生物等企業(yè)以專(zhuān)利技術(shù)構建壁壘,而相宜本草仍困于低價(jià)混戰和營(yíng)銷(xiāo)驅動(dòng),缺乏差異化優(yōu)勢。高管頻繁更迭進(jìn)一步加劇戰略斷層。 **突圍建議**:1)聚焦核心單品技術(shù)升級,綁定中高端市場(chǎng);2)優(yōu)化供應鏈,降低代工風(fēng)險;3)平衡線(xiàn)上渠道,減少頭部主播依賴(lài)。若無(wú)法在研發(fā)和組織效率上突破,其IPO之路或將持續受阻,甚至面臨市場(chǎng)份額進(jìn)一步萎縮的風(fēng)險。
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