藍鯊導讀：中國味道完全具備孕育世界級食品巨頭的產(chǎn)業(yè)勢能

中國人到底有多會(huì )吃？從調理刁鉆食材的能力便可見(jiàn)一斑。

禽畜類(lèi)的腳爪富含角質(zhì)蛋白，未經(jīng)處理口感韌硬，多數國家的人都對其束手無(wú)策。但落到中國廚子手中，豬牛羊、雞鴨鵝的腳爪卻能成為一席囊括豬腳姜醋、蔥燒蹄筋、糊辣羊蹄、虎皮鳳爪、芥末鴨掌和鮑汁扣鵝掌在內的盛宴，不僅給你料理得明明白白，而且原產(chǎn)地和味型絕不帶重樣。

在現代食品工業(yè)的加持下，不少料理從正餐化身為零食，造就了中國最廣闊、最具多樣性的零食市場(chǎng)，其總體規模超過(guò)1.4萬(wàn)億元，單是預包裝肉類(lèi)零食，2024年的市場(chǎng)規模就有2902億元。但在英國品牌評估機構Brand Finance發(fā)布的“2024全球食品和飲料品牌”價(jià)值報告(Food & Drink 2024) TOP10中，只有蒙牛、伊利兩個(gè)中國乳企上榜，零食品類(lèi)則被國際食品巨頭瓜分。曾經(jīng)薄弱的中國高端制造的國際影響力正在逐漸擴張；反倒在“最會(huì )吃”的盛名之下，零食賽道還在繼續上演著(zhù)茶圈“7萬(wàn)家中國茶企敵不過(guò)一個(gè)英國立頓”的尷尬局面。

尼爾森分析指出，預包裝肉類(lèi)零食的第一品類(lèi)是鳳爪。中國人每年吃掉336億只鳳爪，占全世界雞爪產(chǎn)量的八成以上，其中，附加值更高的鳳爪零食，正在以雙位數增速逐年增加，隨著(zhù)市場(chǎng)潛力充分兌現，未來(lái)還有數倍的擴容空間。廣泛的群眾基礎和龐大的市場(chǎng)規模，為抓得住機遇的頭部企業(yè)帶來(lái)了迅猛的增長(cháng)。以王小鹵為例，2019年—2024年實(shí)現了年營(yíng)收近百倍的增長(cháng)，成為休閑零食里增速最快的品牌之一。中國味道完全具備孕育世界級食品巨頭的產(chǎn)業(yè)勢能，國產(chǎn)零食為什么不能給世界帶來(lái)一點(diǎn)味覺(jué)上的“中國震撼”呢？

什么是成為零食王者的潛質(zhì)？

中國人最?lèi)?ài)吃什么零食？綜合多家機構發(fā)布的零食消費市場(chǎng)報告，中國零食消費的前三品類(lèi)分別為堅果炒貨、膨化食品和鹵制零食。這“TOP3”都是妥妥的千億賽道，且有著(zhù)雙位數的年復合增長(cháng)率。

膨化類(lèi)零食的王座長(cháng)年由樂(lè )事薯片占領(lǐng)，堅果炒貨類(lèi)也是強者如云，鹵味賽道相對后發(fā)，但增長(cháng)迅猛，依托于中國大地的飲食文化之根，增速高達18%，其中最具異軍突起之相的品類(lèi)是虎皮鳳爪。與輕盈酥脆、本身只有淡淡土豆香的薯片類(lèi)似，虎皮鳳爪口感豐富，本身沒(méi)有特別的味覺(jué)傾向，能夠成為各種風(fēng)味的良好載體?；⑵P爪滋味十足而飽腹感弱，帶有一種“吃了，但又相當于沒(méi)吃”的滿(mǎn)足感，堪稱(chēng)零食原料的“先天圣體”。同時(shí)，虎皮鳳爪屬于肉食類(lèi)，相比主要成分為淀粉的膨化食品和辣條、豆干等植物蛋白制品，又能夠提供更多“吃肉”的情緒價(jià)值。

薯片之王樂(lè )事的成功，就在于把單品優(yōu)勢發(fā)揮到極致的基礎上，不斷推陳出新，以強勢的單品抓住了消費者的心智，以百變的風(fēng)味滿(mǎn)足更大市場(chǎng)。樂(lè )事薯片在中國銷(xiāo)售的口味有211種，每年推出的季節、地域限定口味就有30多種。

同理，鳳爪也可以扮演這樣的“載體”角色。豉汁蒸鳳爪是廣式早茶中的必點(diǎn)菜品，在粵菜大師潘英俊編纂的百科全書(shū)式著(zhù)作《粵廚寶典》中，另有白云鳳爪、水晶鳳爪、魚(yú)香鳳爪、咸香鳳爪等五六種名目。北上湘鄂贛，再一路向西由渝入川，雞爪的“美食地圖”一路鋪開(kāi)，烤、炸、燒、鹵、燉，無(wú)所不包。有友食品靠賣(mài)泡椒雞爪成了上市公司，以虎皮鳳爪包打天下的王小鹵，6年時(shí)間賣(mài)出了超過(guò)12億袋。

王小鹵的戰略負責人表示，對鹵味而言，味道是本質(zhì)，香料是靈魂。中國鹵味有川鹵、醬鹵、粵鹵等不同的流派，不同地域的消費者又有著(zhù)不同的味型偏好，鹵味的終極想象力，藏在味型的擴張中?！盎⑵P爪是一個(gè)百搭的載體，除了熱銷(xiāo)的鹵香、香辣、麻辣等經(jīng)典味型外；在以地域代表性風(fēng)味為原點(diǎn)進(jìn)行味型復刻，和創(chuàng )意食材與虎皮鳳爪進(jìn)行口味融合創(chuàng )新方面，王小鹵完成了非常多的探索和產(chǎn)品儲備。中國飲食文化的博大深邃，為我們提供了無(wú)盡的產(chǎn)品創(chuàng )意靈感?！?/p>

不過(guò)，虎皮鳳爪在走向零食王者的路上仍面臨著(zhù)一些問(wèn)題。傳統的鹵制工藝讓每一鍋成品的味道、口感、香氣、外觀(guān)都會(huì )有所差異，不利于生產(chǎn)的規?；蜆藴驶?。而要做成國民級零食，好吃只是第一步，如何把控每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，實(shí)現產(chǎn)品風(fēng)味的穩定和品質(zhì)的一致性才是更大的課題。

立志成為國民鳳爪的王小鹵高度注重這方面的建設。王小鹵的虎皮鳳爪以“定量鹵制+12小時(shí)冷鹵”的創(chuàng )新工藝取代傳統熱鹵，解決了虎皮鳳爪風(fēng)味一致性和規?；a(chǎn)的行業(yè)難題。王小鹵工廠(chǎng)負責人對虎嗅介紹，滁州超級工廠(chǎng)擁有行業(yè)首個(gè)專(zhuān)為虎皮鳳爪設計的標準化生產(chǎn)線(xiàn)。全鏈路使用了20臺套自動(dòng)化設備，在整個(gè)“油炸-復水-冷鹵”的流程中實(shí)現全自動(dòng)控溫、控時(shí)和定量。不僅消除了風(fēng)味的波動(dòng)，保障生產(chǎn)穩定性和可控性，而且極大降低了生產(chǎn)過(guò)程中的微生物污染風(fēng)險，確?？梢猿掷m向消費者交付高品質(zhì)的好產(chǎn)品。

僅聚焦虎皮鳳爪這一細分賽道，2024年王小鹵全年業(yè)績(jì)增長(cháng)近30%，連續六年保持雙位數增長(cháng)，不僅創(chuàng )造了自身增長(cháng)的奇跡，還在不斷拉升品類(lèi)天花板的上限。這無(wú)疑是虎皮鳳爪品類(lèi)潛力的一個(gè)寫(xiě)照，也佐證了“極致單品+口味創(chuàng )新”路線(xiàn)的正確性。如果能在風(fēng)味拓展和生產(chǎn)的標準化、規?；?、數字化上進(jìn)一步取得突破，鳳爪賽道中未來(lái)或許真的可能會(huì )跑出世界級的零食之王。

如何滿(mǎn)足“現在就想吃”？

電商的高速發(fā)展成就了一批依靠流量迅速成長(cháng)起來(lái)的“新消費”零食品牌。如今零食行業(yè)電商渠道增速仍然可觀(guān)，但線(xiàn)下渠道仍然是、并且越來(lái)越是必爭之地。零食具有即時(shí)滿(mǎn)足的屬性，單靠電商渠道無(wú)法滿(mǎn)足“現在就想吃”的沖動(dòng)消費需求，即使在電商高度發(fā)達的時(shí)代，絕大多數零食購買(mǎi)決策仍在線(xiàn)下發(fā)生?！?025年中國零食行業(yè)報告》顯示，零食的銷(xiāo)售渠道80%來(lái)自于線(xiàn)下。

零售渠道自身也在加速變革，零食量販店如雨后春筍般出現；山姆、胖東來(lái)等新型商超則引領(lǐng)了線(xiàn)下“沉浸式消費”的新潮流；即時(shí)零售拓展了傳統商超的生意機會(huì )，也讓早已被外賣(mài)跑腿塑造了消費行為的年輕人，吃零食變得更快更省力。全渠道時(shí)代開(kāi)啟，零食品牌打通線(xiàn)下的“地面戰”能力變得前所未有地重要。

對食飲快消品而言，“地面戰”能力是決定性的。全渠道能力、尤其是最難開(kāi)拓的線(xiàn)下渠道，為企業(yè)帶來(lái)至關(guān)重要的穩定性。以功能飲料為例，華彬集團最初推廣紅牛，靠的是業(yè)務(wù)員逐一下到高速服務(wù)區和國道邊的小賣(mài)部里，把產(chǎn)品打進(jìn)最貼近目標客群的銷(xiāo)售終端。這些篳路藍縷打通的“毛細血管”成為華彬最大的財富，在“紅?！痹庥錾虡思姞?，電商、KA渠道紛紛下架時(shí)，正是不起眼的社區超市、“夫妻老婆店”支撐著(zhù)這個(gè)明星單品不至于崩潰。而“挑戰者”東鵬特飲，一方面把這種貼身肉搏做得更加極致、迅速，同時(shí)通過(guò)數字化，將百萬(wàn)終端置于清晰的數據看板下，讓銷(xiāo)售反饋和戰略決策都更加精準，最終實(shí)現了對紅牛的反超。

樂(lè )事則是“貨架戰”的高手。走進(jìn)任何商超，都能看到樂(lè )事的小紅標在最醒目的位置堆成一座小山，五顏六色數十種口味占據了貨架的一整列，讓消費者眼中除了樂(lè )事之外，再無(wú)其他膨化零食的存在。正是靠著(zhù)這種樸素而“暴力”的渠道能力，樂(lè )事獨占了中國薯片市場(chǎng)的超過(guò)半數份額，穩居市場(chǎng)占有率第一。

對于吃到電商紅利的品牌而言，下決心去打“地面戰”，是一件困難但絕對正確的事情。王小鹵起勢于線(xiàn)上，在線(xiàn)上渠道的優(yōu)勢一直無(wú)人撼動(dòng)，但創(chuàng )始人仍然堅持盡早、盡快、堅定不移地投入線(xiàn)下戰場(chǎng)，自2020年下半年開(kāi)始布局線(xiàn)下以來(lái)，依托其在產(chǎn)品創(chuàng )新和品牌心智上的巨大優(yōu)勢，王小鹵迅速完成了對KA、便利店、新零售以及零食量販渠道的滲透和布局，目前覆蓋在全國300多個(gè)城市、超過(guò)23萬(wàn)多終端，如今線(xiàn)下銷(xiāo)售在經(jīng)營(yíng)中的貢獻占比已經(jīng)超過(guò)七成。

不過(guò)，要成為一個(gè)國民級的零食品牌，通常需要滲透百萬(wàn)量級的線(xiàn)下零售渠道，并通過(guò)數字化體系建設和精益的終端貨架管理、提升經(jīng)營(yíng)效率。當前線(xiàn)下商超中的肉類(lèi)零食區域仍然呈現品類(lèi)、品牌分散，市場(chǎng)集中度較低的局面。王小鹵這樣高勢能的品牌，在線(xiàn)下有著(zhù)巨大的機會(huì )?！凹偃缥覀儗τ诰€(xiàn)下渠道的滲透和掌控能力能像樂(lè )事、億滋一樣，做到200萬(wàn)以上終端，將會(huì )是怎樣的體量？”在已拿下連續六年全國虎皮鳳爪銷(xiāo)售額第一的王小鹵看來(lái)，虎皮鳳爪的未來(lái)仍是一片廣袤的藍海。

擇時(shí)而食”的年輕人

品牌力的短板，是最會(huì )吃的中國人沒(méi)有世界級零食的另一個(gè)原因。忽視品牌化建設，導致各自為戰、低價(jià)內卷；商超大量被白牌化產(chǎn)品占據，社交網(wǎng)絡(luò )流行找“平替”，在這樣的環(huán)境中，自然難以涌現樂(lè )事這樣的世界級零食。反之，零食品牌也有責任向消費者展示自己有何過(guò)人之處，除了價(jià)格，到底還能靠什么抓住消費者的心？

事實(shí)上，零食的意義向來(lái)不止于“吃”的一小口，更重要的是通過(guò)吃零食產(chǎn)生撫慰自我的情緒價(jià)值，以及構建情感聯(lián)結的“社交貨幣”效果，從這一方面來(lái)說(shuō)，品牌賦予零食的情感附加值是白牌難以取代的。擇時(shí)而食——什么場(chǎng)合就該吃某個(gè)品牌或品類(lèi)的零食，正在成為年輕消費者的新“講究”。

國際知名零食品牌向來(lái)注重依靠趣味性、互動(dòng)性和“快樂(lè )”屬性來(lái)營(yíng)造品牌識別度。奧利奧的“扭一扭、舔一舔、泡一泡”將快樂(lè )、好玩與品牌定位強綁定，打穿了親子互動(dòng)的家庭場(chǎng)景。樂(lè )事薯片不斷刷新地域限定系列，在廣闊的美食地圖上做精細的“刀工”。朋友同事彼此分享新口味的樂(lè )事薯片，成為打開(kāi)關(guān)系、增進(jìn)情誼的好切口，呼應著(zhù)品牌“分享快樂(lè )”的定位。

“整活兒”之外，找準目標人群和消費場(chǎng)景也是食飲品牌建設的一大重點(diǎn)。仍以功能飲料為例，東鵬與紅牛貼身肉搏時(shí)，選擇從夜班工人、夜車(chē)司機這一場(chǎng)景去切入，實(shí)現了迅速的拓展。而魔爪、樂(lè )虎、戰馬等品牌則分別圍繞潮流運動(dòng)、籃球或電競等場(chǎng)景，建立了各自數十億體量的品牌護城河，展現了精準定位的力量。

鳳爪具有“小口慢啃”的特點(diǎn)，既能幫助消磨時(shí)光，又帶來(lái)充足的樂(lè )趣和滿(mǎn)足；虎皮鳳爪肉厚，口感層次更具豐富性，格外適合在解饞、解乏、閑談、陪伴的場(chǎng)景啃上兩口。針對這些特點(diǎn)，王小鹵選擇的品牌策略是：緊密抓住鳳爪品類(lèi)特性，聚焦“追劇”場(chǎng)景，差異化內容營(yíng)銷(xiāo)，強化心智占領(lǐng)。

小紅書(shū)發(fā)布的《零食行業(yè)用戶(hù)洞察報告》顯示，消費者最常吃零食的場(chǎng)景是看劇時(shí)（65.2%），選擇零食的第一因素為“提升幸福感和愉悅度”。而追劇的主力人群，正是18-35歲年齡區間、最具消費意愿的女性群體。

2023年開(kāi)始，王小鹵開(kāi)始探索依托大劇投放，溝通目標消費者；2024年開(kāi)始全面聚焦追劇場(chǎng)景，采用專(zhuān)劇+經(jīng)典劇組合式投放模式，以魔性廣告讓虎皮鳳爪刷屏“愛(ài)優(yōu)騰芒”四大主流平臺，全年投放214部大劇與32部綜藝，年度曝光量42億以上。通過(guò)對消費場(chǎng)景的精準穿透，“追劇就吃王小鹵虎皮鳳爪”的觀(guān)念牢牢扎根在了消費者的心智當中。不僅提升了品牌的辨識度，也帶來(lái)了更多話(huà)題性和社交價(jià)值。

王小鹵品牌相關(guān)負責人對虎嗅表示，目前王小鹵的無(wú)提示第一品牌提及率（指對于某類(lèi)產(chǎn)品可以不假思索地說(shuō)出第一個(gè)品牌的消費者的百分比數）能達到15%的水平。對比瓜子炒貨中的洽洽、辣條和魔芋爽中的衛龍，王小鹵仍有很大的發(fā)展空間。

中國萬(wàn)億級的零食市場(chǎng)對任何品牌而言都是無(wú)邊的藍海。2024年樂(lè )事單靠薯片一個(gè)品類(lèi)，就在中國市場(chǎng)瘋狂吸金超過(guò)130億元。奧利奧一度在中國“水土不服”，但在調整了渠道和營(yíng)銷(xiāo)策略后，成功將中國做成了其全球第二大市場(chǎng)，助力這款經(jīng)典餅干在全球范圍內賣(mài)出4000多億塊。而國內企業(yè)至今卻未能打造出一個(gè)同等體量、同等影響力的世界級零食品牌，不能不說(shuō)是中國食品飲料行業(yè)的一大缺憾。

但世界級零食的產(chǎn)生確實(shí)又并非一日之功，而是對產(chǎn)品、渠道、品牌三大項能力的綜合修煉。作為最會(huì )吃的中國人最鐘愛(ài)的肉類(lèi)零食，以王小鹵為代表的虎皮鳳爪品類(lèi)，有著(zhù)與薯片類(lèi)似的產(chǎn)品特性，背靠中國美食取之不盡的風(fēng)味資源，隨著(zhù)企業(yè)在產(chǎn)品、渠道、供應鏈和品牌建設上的不斷進(jìn)取，在行業(yè)集中度仍然較低的今天，這一品類(lèi)中或許真的有機會(huì )跑出一個(gè)中國人自己的“樂(lè )事”。