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文 / 三生?

來(lái)源 / 節點(diǎn)財經(jīng)?

“這不是女企業(yè)家在救場(chǎng)，而是二次創(chuàng )業(yè)，單論這份精神就挺讓人佩服?！泵鎸θA熙生物董事長(cháng)趙燕對自家公司發(fā)起的“刮骨療毒”式的改革，有行業(yè)人士對《節點(diǎn)財經(jīng)》表示。

幾天前，一封《從嚴治理組織、重返業(yè)務(wù)一線(xiàn)、重回創(chuàng )業(yè)狀態(tài)——趙燕內部講話(huà)全文》的文章在全網(wǎng)熱傳。趙燕，這位“玻尿酸女王”手持管理變革的“手術(shù)刀”，對自家企業(yè)喊出了“刮骨療毒”的口號。對外界來(lái)說(shuō)，看到的可能只是不太理想的業(yè)績(jì)表現，而華熙生物內部員工感受到的，可能就是一場(chǎng)席卷全公司的反腐風(fēng)暴和人事地震。

“所有貪腐人員無(wú)論職務(wù)高低，必須在3月31日前限時(shí)交代問(wèn)題、提交辭呈”、“超過(guò)時(shí)間未主動(dòng)交代的，我們將移交司法部門(mén)”、“這批人是這個(gè)時(shí)代必將淘汰的對象”。

在國貨美妝品牌廝殺正酣的當口，趙燕卻對選擇主動(dòng)“踩剎車(chē)”，用7000萬(wàn)真金白銀為管理漏洞買(mǎi)單。有人笑她“殺瘋了”，有人贊她“夠狠”，但所有人都想知道：這場(chǎng)刀刃向內的改革，真能讓華熙生物脫胎換骨嗎？

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01 “真正的變革是人的變革”

“2024年公司步入變革調整期，第一階段公司重點(diǎn)進(jìn)行了流程的調整，可能很多人以為流程調整告一段落了，變革是不是就接近尾聲了。我今天要給大家交個(gè)底：流程調整只是把公司失控的動(dòng)作糾正過(guò)來(lái)，暴露很多原來(lái)沒(méi)有暴露的問(wèn)題，真正的變革是人的變革，現在剛剛開(kāi)始！”

公開(kāi)講話(huà)中，趙燕的這句話(huà)，揭示了此次改革的核心，就是組織。這份近四千字的長(cháng)文中，趙燕一共提及了23次“組織”。

她看到的不是業(yè)績(jì)的短期波動(dòng)，而是公司內部的危機。所以，他第一刀也是最狠的一刀，就是“從嚴建設團隊、治理組織”。

其實(shí)，在這份言辭激烈的內部講話(huà)前，華熙生物的內部變革已經(jīng)在悄然進(jìn)行。而且，她的改革比外界想象得更決絕。

早在2024年10月，華熙生物就通過(guò)官方公眾號發(fā)布了一封公開(kāi)信，明確表示，華熙生物將主動(dòng)做出全面管理變革的戰略決策。該信中提到，公司聘請了全球知名的IBM管理咨詢(xún)團隊，用了4個(gè)月時(shí)間對公司進(jìn)行全面調研及系統診斷，經(jīng)過(guò)充分論證和調研，發(fā)布了48個(gè)變革項目，從各個(gè)方面對公司的組織能力、人才能力進(jìn)行提升，進(jìn)一步提升公司的競爭力。

而公開(kāi)信息也顯示，2024年以來(lái)，華熙生物七位高管職位相繼發(fā)生變動(dòng)，其中五位為公司核心技術(shù)人員。

對于未來(lái)，趙燕表示，公司不需要那些看得見(jiàn)成功、利益才相信事業(yè)的人，這樣的人是平庸和廉價(jià)的。從今天開(kāi)始，公司要把那些失去夢(mèng)想、放棄思考、抱怨環(huán)境的人堅決清除掉。

“鑒于企業(yè)管理之前的寬松風(fēng)氣，內部滋生了非常多的問(wèn)題，今年公司已開(kāi)始了刮骨療毒，我們絕不姑息放縱，所有貪腐人員無(wú)論職務(wù)高低，必須在3月31日前限時(shí)交代問(wèn)題、提交辭呈?！?/p>

趙燕說(shuō)，如超過(guò)時(shí)間未主動(dòng)交代的，將移交司法部門(mén)，不做內部處理。

這道“最后通牒”帶來(lái)的震撼，已經(jīng)讓市場(chǎng)看到了華熙生物改革的決心。而趙燕之所以如此決絕，是因為她心里清楚，當企業(yè)“熵增”速度超過(guò)時(shí)代容忍度時(shí)，不斷腕求生才是慢性自殺。???

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02 重筑“高質(zhì)量增長(cháng)”，需要企業(yè)家精神

從趙燕的講話(huà)中還可以發(fā)現，趙燕對充滿(mǎn)抱怨、找不到業(yè)績(jì)增長(cháng)點(diǎn)、對市場(chǎng)不夠了解的管理者深?lèi)和唇^。

她提到，有些人自認為專(zhuān)業(yè)，卻不在市場(chǎng)一線(xiàn)，對全球生命科技前沿正在發(fā)生的事情一無(wú)所知，是沒(méi)有生命科技公司底色和在市場(chǎng)上硬拼能力的偽管理者，這些人除了花錢(qián)外包和要資源，拿不出實(shí)戰思路，必將是被這個(gè)時(shí)代所淘汰的對象。

同時(shí)，趙燕強調，我們需要建設一個(gè)年輕、硬核專(zhuān)業(yè)、有探索夢(mèng)想的團隊，需要那些因為相信而努力，因為相信才會(huì )去造就新風(fēng)口，造就新世界的人。

公告最后特別提及，根據華熙生物董事長(cháng)、總裁趙燕的提議，原華熙生物“個(gè)人健康消費品事業(yè)部”將更名為“皮膚科學(xué)創(chuàng )新轉化事業(yè)部”，并將開(kāi)展該部門(mén)的組織與業(yè)務(wù)調整。

這段話(huà)被重點(diǎn)加粗，其背后則表明了華熙生物重回生物科技企業(yè)的決心。

在此次講話(huà)中，趙燕引用了《三體》的警示：“生存并非是一件理所當然的事?！睂θA熙生物而言，能否通過(guò)組織重構、技術(shù)突破與戰略聚焦重拾高質(zhì)量增長(cháng)，將決定其能否在競爭紅海中突圍。

綜合來(lái)看，華熙生物為這場(chǎng)“管理手術(shù)”付出的代價(jià)肉眼可見(jiàn)，比如2024年超7000萬(wàn)的變革費用。但是，對于未來(lái)的長(cháng)遠發(fā)展來(lái)說(shuō)，這樣的“刮骨療毒”顯然非常值得。

這場(chǎng)改革是華熙生物的“二次創(chuàng )業(yè)”，勢在必行，也必須成功，而華熙生物也表現出了足以讓人放心的戰略定力。就在2024年行業(yè)研發(fā)投入普遍收縮時(shí)，華熙生物研發(fā)費用仍在逆勢增長(cháng)。這種“技術(shù)深潛”將為公司筑起更深的護城河，為改革保駕護航。

其實(shí)，趙燕這場(chǎng)刮骨療毒的手術(shù)刀下，剖開(kāi)的不僅是華熙生物的“腐肉”，更是一位女性企業(yè)家的進(jìn)化論。在流量為王的時(shí)代，這位敢于向內開(kāi)刀的"玻尿酸女王"，正用最“笨”的方式詮釋著(zhù)長(cháng)期主義。在生物科技賽道，真正抗衰老的從來(lái)不是玻尿酸，而是持續迭代的勇氣。

*題圖由AI生成