文 / 一燈?

據中小企業(yè)協(xié)會(huì )發(fā)布的最新數據顯示，2025年1月，中小企業(yè)發(fā)展指數(SMEDI)為89.0，較2024年12月份上升0.1點(diǎn)，延續了去年四季度的回升態(tài)勢。但過(guò)去一年，市場(chǎng)需求逐漸回暖的同時(shí)，行業(yè)分化也十分顯著(zhù)：

●?工業(yè)、交通運輸、社會(huì )服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域逆勢增長(cháng)；

●?5G基站突破419萬(wàn)座，數字經(jīng)濟以10.9%的增幅重塑產(chǎn)業(yè)格局；

●?餐飲行業(yè)經(jīng)歷“回歸本質(zhì)”的陣痛，頭部品牌從“跑馬圈地”轉向品質(zhì)深耕，閉店潮與上市潮并存;

●?以高端裝備、人工智能等為代表的新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢向好，其中智能車(chē)載設備制造、智能無(wú)人飛行器制造等行業(yè)增加值分別增長(cháng)25.1%、53.5%;

......

來(lái)到2025年，全球經(jīng)濟在復蘇與挑戰交織中拉開(kāi)帷幕。而在這新舊動(dòng)能轉換的十字路口，企業(yè)增長(cháng)邏輯已悄然生變——有的借技術(shù)創(chuàng )新攀上風(fēng)口，有的因同質(zhì)化陷入內卷，有的在政策與市場(chǎng)的夾縫中尋找平衡。

當“高質(zhì)量發(fā)展”不再是一句口號，而是關(guān)乎存亡的必答題，開(kāi)年就大火的DeepSeek能否作為商業(yè)決策引擎，為不同賽道提供差異化的增長(cháng)密鑰？

基于這個(gè)問(wèn)題，《節點(diǎn)財經(jīng)》以當下市場(chǎng)趨勢、熱門(mén)行業(yè)的增長(cháng)機會(huì )以及值得重視的潛力賽道為方向，針對不同行業(yè)的發(fā)展痛點(diǎn)對DeepSeek進(jìn)行提問(wèn)，試圖以多維視角，打開(kāi)企業(yè)增長(cháng)思路。

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01 拆解商業(yè)邏輯：未來(lái)1~3年的關(guān)鍵方向

當下，AI技術(shù)迭代加速數智化時(shí)代、碳中和倒逼能源結構升級、消費復蘇伴隨需求分層......可以預見(jiàn)未來(lái)1~3年將是產(chǎn)業(yè)格局的“加速重構期”，企業(yè)面臨的或許不再是線(xiàn)性競爭，而是“技術(shù)+政策+市場(chǎng)”的三維博弈。

基于此，《節點(diǎn)財經(jīng)》以團隊初創(chuàng )、數字化轉型、新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)三個(gè)發(fā)展節點(diǎn)，分別對deepseek提問(wèn)，以探索不同成長(cháng)階段的企業(yè)如何把握未來(lái)市場(chǎng)脈絡(luò )，制定有效的發(fā)展戰略。

Q1. 2025年如果要創(chuàng )業(yè)，選什么行業(yè)比較有前途？

DeepSeek分析2025年的創(chuàng )業(yè)方向，基本結合了技術(shù)趨勢、政策支持與市場(chǎng)需求，不僅列出了具備較高潛力的領(lǐng)域，還對應給出該領(lǐng)域的適配團隊或切入角度，對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)具有較高的參考價(jià)值：

??AI硬件與端側智能：例如，AI芯片、邊緣計算設備等硬件需求激增，2025年可能成為AI硬件創(chuàng )業(yè)的元年。此類(lèi)項目需結合場(chǎng)景化需求，如醫療診斷硬件或工業(yè)自動(dòng)化設備。

??醫療健康與精準醫療：老齡化加劇和健康意識提升推動(dòng)醫療行業(yè)增長(cháng)，尤其是基因療法、數字健康（如AI輔助診斷平臺）、慢性病管理服務(wù)等。醫療保健行業(yè)的技術(shù)門(mén)檻較高，但政策支持力度大，適合有技術(shù)背景的團隊切入。

??綠色經(jīng)濟與新能源服務(wù)：碳中和目標下，新能源產(chǎn)業(yè)鏈（如儲能技術(shù)、分布式光伏運維）、碳資產(chǎn)管理、再生資源回收等細分領(lǐng)域潛力顯著(zhù)。例如，農村地區的土地流轉政策可能催生生態(tài)農業(yè)或新能源項目。

??智能服務(wù)與垂直領(lǐng)域AI應用：傳統行業(yè)（如法律、金融、教育）的智能化升級需求迫切。例如，法律文書(shū)自動(dòng)生成工具、金融風(fēng)控模型定制服務(wù)等。需注意結合行業(yè)痛點(diǎn)，避免技術(shù)堆砌。

??新媒體與內容創(chuàng )新：短視頻、虛擬現實(shí)（VR）直播、AI生成內容（AIGC）工具開(kāi)發(fā)等方向持續增長(cháng)。創(chuàng )業(yè)者可通過(guò)打造垂直領(lǐng)域IP（如知識付費課程）或開(kāi)發(fā)互動(dòng)式內容平臺突。

Q2. 企業(yè)在數字化轉型過(guò)程中，如何判斷是否走在正確的道路上？

針對這個(gè)問(wèn)題，DeepSeek指出，數字化轉型成功與否取決于“是否提升效率或創(chuàng )造新價(jià)值”。并結合企業(yè)實(shí)際場(chǎng)景，給出了數字化過(guò)程中常見(jiàn)的三大誤區以及解決方案：

??避免“為數字化而數字化”

典型問(wèn)題：盲目引入ERP、CRM等系統，但業(yè)務(wù)邏輯未優(yōu)化，導致系統與實(shí)際流程脫節。

解決方案：先梳理業(yè)務(wù)流程痛點(diǎn)，再選擇匹配工具。例如，制造業(yè)可優(yōu)先實(shí)現生產(chǎn)數據可視化，而非直接上馬全鏈路系統。

??數據孤島與整合難題

典型問(wèn)題：各部門(mén)系統獨立，數據無(wú)法互通，分析價(jià)值低。

解決方案：建立統一數據中臺，制定標準化接口。例如，零售企業(yè)可通過(guò)中臺整合線(xiàn)上線(xiàn)下銷(xiāo)售數據，驅動(dòng)精準營(yíng)銷(xiāo)。?? ?

??忽視組織與文化轉型

典型問(wèn)題：?jiǎn)T工抵觸新系統，導致使用率低下。

解決方案：分階段培訓與激勵制度并行。例如，設立“數字化標兵”獎勵，推動(dòng)內部文化轉型。

Q3. 老業(yè)務(wù)增長(cháng)不動(dòng)了，怎么找到下一個(gè)爆款？

這是一道比較考驗“市場(chǎng)洞察力”和“資源整合力”的題。DeepSeek的思路是基于數據分析和現有資源來(lái)制定創(chuàng )新路徑，同時(shí)保持組織靈活性以快速調整策略，并給出了一些兼具戰略性與實(shí)操性的回答。例如：

??挖掘現有資源的價(jià)值延伸：分析老業(yè)務(wù)用戶(hù)行為數據，發(fā)現未被滿(mǎn)足的需求，如教育機構可從學(xué)員數據中識別職業(yè)培訓需求，推出細分課程；或將核心技術(shù)應用于新場(chǎng)景，如物流企業(yè)的路徑優(yōu)化算法可擴展至城市智慧交通領(lǐng)域。

??關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同機會(huì )：例如食品加工企業(yè)可向上游拓展有機種植，或向下游開(kāi)發(fā)預制菜品牌，利用現有供應鏈降低成本。

??小步快跑驗證創(chuàng )新：通過(guò)低成本試點(diǎn)快速驗證市場(chǎng)。例如，餐飲品牌可先推出限量新品試銷(xiāo)，再根據反饋決定規?；?。

??借力政策與新興趨勢：如農村“三權分置”政策下的土地流轉服務(wù)、養老設施建設等；或關(guān)注AI硬件、低碳技術(shù)等領(lǐng)域的早期機會(huì )，結合自身資源切入細分市場(chǎng)。

創(chuàng )業(yè)者需緊握AI、醫療等紅利，轉型者需以?xún)r(jià)值為導向推進(jìn)數字化，而老玩家則需在存量中挖掘增量。當把這三個(gè)問(wèn)題串聯(lián)，會(huì )發(fā)現DeepSeek回答的底層邏輯和《節點(diǎn)財經(jīng)》的判斷基本一致：在2025年的商業(yè)戰場(chǎng)上，選擇方向的眼力、改造系統的腕力、挖掘存量的腦力，對于企業(yè)的增長(cháng)缺一不可。

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02 打開(kāi)增長(cháng)思路：從熱門(mén)賽道中找到機會(huì )

前面提到了，AI硬件、精準醫療、智能服務(wù)、內容創(chuàng )新等，都是未來(lái)企業(yè)實(shí)現業(yè)務(wù)增長(cháng)的有力抓手。

但在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，中小企業(yè)在技術(shù)應用方面則面臨著(zhù)更多挑戰。例如，在A(yíng)I大模型訓練成本高企的情況下，如何有效利用阿里、百度等公司的開(kāi)源資源成為了亟待解決的問(wèn)題。

對此，DeepSeek給出了三種方案，指導中小企業(yè)如何“蹭”現成的：

??微調開(kāi)源基礎模型：阿里、百度的開(kāi)源大模型（如通義千問(wèn)、文心一言）提供底座，企業(yè)可通過(guò)行業(yè)數據微調。但需注意數據隱私與合規性，避免使用敏感信息。

??借力API服務(wù)與垂直工具：直接調用云廠(chǎng)商的API接口（如百度智能云、阿里云），按需付費。也可使用現成行業(yè)工具（如法律文書(shū)生成、醫療影像分析）可快速落地。

??參與開(kāi)源社區與聯(lián)盟：加入行業(yè)聯(lián)盟（如AI制藥聯(lián)盟）共享算力與數據資源。中小企業(yè)貢獻細分場(chǎng)景數據，換取模型使用權。

值得注意的是，這些建議雖然看起來(lái)實(shí)用，但可能忽略了一些技術(shù)門(mén)檻，如微調模型需要的數據處理能力和技術(shù)團隊，一些中小企業(yè)可能不具備這些資源。此外，建議參與行業(yè)聯(lián)盟（如AI制藥聯(lián)盟），DeepSeek也未展開(kāi)說(shuō)明如何建立信任機制與利益分配，實(shí)操細節有待補充。

除了AI大模型，近幾年機器人技術(shù)也在飛速發(fā)展，從工廠(chǎng)流水線(xiàn)逐漸進(jìn)入家庭、商場(chǎng)等服務(wù)領(lǐng)域。在這樣的轉變中，一些想要入局機器人賽道的企業(yè)也需要考慮在哪些技術(shù)上進(jìn)行投資。

而對于這個(gè)問(wèn)題，DeepSeek從交互、抓取與情感三方面劃分技術(shù)重點(diǎn)，并提供方向參考：

技術(shù)方向一：多模態(tài)交互與場(chǎng)景理解

家庭、商場(chǎng)機器人需融合語(yǔ)音、視覺(jué)和環(huán)境感知。例如，導購機器人通過(guò)攝像頭識別用戶(hù)年齡、性別，推薦商品。投資自然語(yǔ)言處理（NLP）和計算機視覺(jué)（CV）是關(guān)鍵。

技術(shù)方向二：柔性抓取與自主導航

倉儲機器人需適應不規則物品抓取，采用仿生夾爪+力控傳感器；SLAM（同步定位與建圖）技術(shù)優(yōu)化路徑規劃，降低商場(chǎng)機器人碰撞率。

技術(shù)方向三：情感計算與個(gè)性化服務(wù)

通過(guò)情緒識別（如語(yǔ)音語(yǔ)調分析）提供差異化服務(wù)。例如，養老機器人監測用戶(hù)情緒波動(dòng)，主動(dòng)播放舒緩音樂(lè )，以提升客戶(hù)滿(mǎn)意度提升。

除了問(wèn)詢(xún)如何應用、布局新技術(shù)，《節點(diǎn)財經(jīng)》也針對一些行業(yè)的痛點(diǎn)問(wèn)題，看DeepSeek能否給出有價(jià)值的解決思路。

比如，當前跨境電商市場(chǎng)的競爭愈發(fā)激烈，利潤空間不斷壓縮，Temu和SHEIN等平臺的降價(jià)策略讓中小賣(mài)家面臨更大的壓力。那么，這些賣(mài)家如何才能通過(guò)新模式實(shí)現盈利和突圍呢？

DeepSeek的回答則展現了較強的結構化思維，從模式轉型、品牌升級到市場(chǎng)拓展層層遞進(jìn)，給出了三種突圍路徑：

突圍路徑一：從全托管轉向半托管模式

Temu和SHEIN的全托管模式雖降低中小賣(mài)家門(mén)檻，但過(guò)度依賴(lài)平臺導致議價(jià)權喪失。半托管模式下，商家可自主管理定價(jià)、物流和庫存，例如Temu要求賣(mài)家提前將貨物發(fā)至海外倉，降低關(guān)稅風(fēng)險并提升履約效率。這一模式可減少因政策變動(dòng)（如美國取消800美元免稅政策）導致的成本激增。

突圍路徑二：品牌化與垂直品類(lèi)深耕

低價(jià)競爭難以為繼，需轉向高附加值品類(lèi)。例如，孤獨經(jīng)濟催生單人咖啡機、接地床單等細分需求。品牌化需結合本土化營(yíng)銷(xiāo)，如SHEIN通過(guò)土耳其、墨西哥供應鏈規避關(guān)稅，同時(shí)推出區域定制款服裝。

突圍路徑三：布局新興市場(chǎng)與多平臺運營(yíng)

歐美市場(chǎng)政策風(fēng)險加劇，可轉向拉美、非洲等藍海市場(chǎng)。同時(shí)，多平臺布局（如TikTok Shop、本地電商）分散風(fēng)險。據悉，TikTok Shop 2024年GMV達326億美元，社交電商增速顯著(zhù)。

再比如，如今電影市場(chǎng)十分依賴(lài)于春節檔的票房，如果不局限于這個(gè)時(shí)間節點(diǎn)，行業(yè)還有哪些潛在的增長(cháng)點(diǎn)值得關(guān)注？

在深度思考之后，DeepSeek給到了五個(gè)值得關(guān)注的增長(cháng)方向：

??IP衍生品與生態(tài)運營(yíng)

IP衍生品不僅是票房外的第二增長(cháng)曲線(xiàn)，更能通過(guò)“電影+文旅”融合延長(cháng)生命周期，例如取景地旅游客流增長(cháng)15%。未來(lái)需強化IP授權與跨界聯(lián)名，實(shí)現“票房+衍生品+文旅”復合收益。

??下沉市場(chǎng)與日常檔期激活

三四線(xiàn)城市票房占比持續提升、中等成本影片（如《好東西》《周處除三害》）在普通周末上映火爆等現象表明，下沉市場(chǎng)有待挖掘，內容質(zhì)量才是核心驅動(dòng)力。建議通過(guò)票補政策（如北京發(fā)放3300萬(wàn)觀(guān)影券）和細分題材（如兒童動(dòng)畫(huà)、文藝片）填補非熱門(mén)檔期空白。

??技術(shù)驅動(dòng)與內容工業(yè)化

AI技術(shù)已應用于票房預測和制作流程優(yōu)化、《哪吒2》憑借1900個(gè)特效鏡頭及工業(yè)化流程贏(yíng)得口碑、虛擬制片技術(shù)（如《封神2》場(chǎng)景搭建）可提升效率，表明未來(lái)需推動(dòng)AI輔助劇本創(chuàng )作與互動(dòng)電影等新形式探索，以降低制作成本。

??短劇反哺與國際化布局

2024年，中國微短劇市場(chǎng)規模突破500億元，首次超越電影票房。因此，電影企業(yè)可通過(guò)“短劇試水+電影深化”模式孵化IP。同時(shí)，《哪吒》與《黑神話(huà)：悟空》的海外發(fā)行驗證文化出海潛力，可通過(guò)合拍片（如中韓懸疑片）和全球衍生品布局（如名創(chuàng )優(yōu)品海外主題店）突破文化壁壘。

??腰部影片與評論生態(tài)優(yōu)化

2024年腰部影片銳減加劇檔期依賴(lài)，需扶持中等成本作品并改善評論生態(tài)，避免網(wǎng)絡(luò )惡意“拉踩”影響市場(chǎng)，健康輿論可助力口碑長(cháng)尾效應。

總之，中國電影市場(chǎng)的未來(lái)增長(cháng)需跳出“檔期賭注”思維，轉向衍生品變現、下沉市場(chǎng)滲透、技術(shù)升級、國際化布局及內容多元化的生態(tài)模式。若能持續優(yōu)化內容供給、激活日常消費，行業(yè)有望實(shí)現從“春節狂歡”到“全年繁榮”的跨越。

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03 布局潛力賽道：那些“待爆”的細分領(lǐng)域

除了關(guān)注未來(lái)1~3年的市場(chǎng)趨勢以及熱門(mén)行業(yè)的增長(cháng)機會(huì )，《節點(diǎn)財經(jīng)》還就一些未來(lái)可能爆發(fā)的細分領(lǐng)域，對DeepSeek進(jìn)行了問(wèn)詢(xún)，想知道這些領(lǐng)域的市場(chǎng)潛力以及企業(yè)應當如何提前布局。

比如，如果機器人能像人一樣走路說(shuō)話(huà)，養老院、學(xué)校這些地方能用起來(lái)嗎？

這個(gè)問(wèn)題需結合具體場(chǎng)景來(lái)分析，DeepSeek給出回答是：

養老院的應用場(chǎng)景

●?生活輔助：機器人可協(xié)助送餐、清潔和健康監測。例如浙江光明村的“陽(yáng)光廚房”引入AI客服，為留守老人自動(dòng)配餐，解決數字操作難題。

●?情感陪伴：通過(guò)自然語(yǔ)言對話(huà)緩解老人孤獨感，甚至參與簡(jiǎn)單的娛樂(lè )活動(dòng)。

●?緊急響應：結合傳感器監測跌倒或異常體征，及時(shí)報警。

學(xué)校的應用場(chǎng)景

●?教學(xué)輔助：機器人可作為語(yǔ)言陪練或編程教學(xué)助手，例如通過(guò)互動(dòng)問(wèn)答提升學(xué)生興趣。

●?安全管理：巡邏機器人可監控校園安全，識別陌生人或危險行為。

●?特殊教育：為自閉癥兒童提供結構化互動(dòng)訓練，幫助其社交能力發(fā)展。

不過(guò)，這里《節點(diǎn)財經(jīng)》想提醒的是，當前技術(shù)下，機器人對復雜環(huán)境的適應性仍有限，且使用成本較高。例如養老院需平衡隱私保護與監護需求，學(xué)校需確保機器人交互的教育價(jià)值而非娛樂(lè )化。

再比如，新能源汽車(chē)市場(chǎng)除了造車(chē)，舊電池回收、電車(chē)過(guò)保維修這些周邊生意市場(chǎng)有多大？

DeepSeek指出，我國退役動(dòng)力電池總量預計2025年將突破120萬(wàn)噸，屆時(shí)，電池回收市場(chǎng)規模預計超過(guò)千億元，到2030年甚至可能突破350萬(wàn)噸退役量，形成更龐大的產(chǎn)業(yè)鏈。

與此同時(shí)，2025年首批8年質(zhì)保到期的電車(chē)將達32萬(wàn)輛，2032年激增至720萬(wàn)輛，累計近2000萬(wàn)輛電車(chē)面臨脫保。預計2030年新能源車(chē)“三電”維保市場(chǎng)規模達400億元，整體售后產(chǎn)值或突破1000億元。

除了闡述舊電池回收和過(guò)保維修都是千億級別的市場(chǎng)，積極布局這些市場(chǎng)，企業(yè)能夠在新能源汽車(chē)生態(tài)系統中獲得更大的市場(chǎng)份額和利潤空間，DeepSeek也考慮到了這兩個(gè)市場(chǎng)的挑戰：人才和技術(shù)短缺、4S店壟斷、第三方缺乏授權和配件、設備投入大等問(wèn)題，也是入局者需要謹慎考慮的。

總結

受篇幅限制，《節點(diǎn)財經(jīng)》僅展示了部分和DeepSeek討論的內容。不得不說(shuō)，DeepSeek在A(yíng)I產(chǎn)業(yè)、新能源、智能服務(wù)、內容創(chuàng )新等領(lǐng)域的分析判斷，尤其在捕捉產(chǎn)業(yè)鏈上下游的聯(lián)動(dòng)變化時(shí)，展現出了其獨特價(jià)值。這種將海量信息捕捉、推理、轉化為前瞻洞察的能力，正是商業(yè)市場(chǎng)所需要的。

不過(guò)，我們也需要對DeepSeek的分析、預測能力保持理性態(tài)度，不能盡信于它，畢竟AI“一本正經(jīng)”地胡說(shuō)八道也不是什么稀奇事。我們需謹記：再強大的智能分析工具，也無(wú)法完全替代人類(lèi)對復雜變量的綜合判斷。

*題圖由AI生成