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2025

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突然刷屏!“娃哈哈”商標轉讓?zhuān)l(shuí)最受益?

近日,關(guān)于“娃哈哈”商標轉讓的話(huà)題突然刷屏,持續引發(fā)關(guān)注與熱議。

據國家知識產(chǎn)權局商標局官網(wǎng)信息,“娃哈哈”系列商標轉讓申請于2025年1月21日提交,目前 “申請收文” 環(huán)節已結束,但受讓主體暫未公開(kāi),因此引發(fā)外界諸多猜測。

據悉,娃哈哈集團擁有的飲料、童裝、醫療器械等多類(lèi)目“娃哈哈”商標均辦理了商標轉讓。

2月12日中午,杭州娃哈哈集團有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“娃哈哈集團”)在官方微博發(fā)布關(guān)于“娃哈哈”系列商標轉讓的說(shuō)明。

娃哈哈集團表示,目前,“娃哈哈”系列商標共計387件正在國家知識產(chǎn)權局申請由娃哈哈集團轉讓至杭州娃哈哈食品有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“食品公司”)。

娃哈哈集團稱(chēng),“娃哈哈”系列商標初始登記在集團公司名下,食品公司成立時(shí),集團公司以“娃哈哈”系列商標作為出資注入食品公司,該次出資經(jīng)過(guò)評估并獲得了當時(shí)主管部門(mén)的同意,“娃哈哈”系列商標也作為實(shí)物出資項下無(wú)形資產(chǎn)列入,同時(shí)部分商標以資產(chǎn)轉讓方式由食品公司向集團公司購買(mǎi)。據此,食品公司獲得“娃哈哈”系列商標所有權,集團公司取得食品公司39%的股權。雙方按規定向主管機關(guān)提交了商標轉讓申請。之后,因集團公司與外資公司之間歷史糾紛的緣故,未完成商標轉讓的登記備案,并非因其他法律、行政法規所規定的禁止轉讓事由。

根據聲明,“娃哈哈”系列商標登記在集團公司名下期間,食品公司作為商標實(shí)際權利人長(cháng)期自用,并持續授權集團公司及其關(guān)聯(lián)方使用“娃哈哈”系列商標。

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誰(shuí)最受益?

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作為“娃哈哈”系列商標的受讓方,杭州娃哈哈食品有限公司備受關(guān)注。

天眼查App顯示,2月10日,杭州娃哈哈食品有限公司發(fā)生工商變更,宗慶后卸任法定代表人、董事長(cháng),由宗馥莉接任法定代表人并擔任董事、經(jīng)理,同時(shí),多位主要人員均發(fā)生變更。

該公司成立于1992年10月,注冊資本約2.42億元人民幣,經(jīng)營(yíng)范圍為食品銷(xiāo)售。

侃見(jiàn)財經(jīng)通過(guò)天眼查App發(fā)現,杭州娃哈哈食品有限公司的控股股東為杭州娃哈哈宏振投資有限公司,持股比例為51%,另外兩位股東分別為杭州娃哈哈集團、浙江娃哈哈實(shí)業(yè)股份有限公司,持股比例分別為39%、10%。

其中,杭州娃哈哈宏振投資有限公司的股東信息顯示,宗馥莉持股比例為100%,公司法定代表人為宗馥莉。

另外,宗馥莉還持有杭州娃哈哈集團29.4%股份。據此計算,杭州娃哈哈食品有限公司的實(shí)際控制人為宗馥莉,最終受益股份占比為62.466%。

由此可見(jiàn),“娃哈哈”系列商標轉讓的最大受益者或許是宗馥莉。

自從2024年2月,娃哈哈集團創(chuàng )始人、董事長(cháng)宗慶后去世后,娃哈哈集團的一舉一動(dòng)都備受關(guān)注。

宗慶后去世后,其女宗馥莉逐步接過(guò)娃哈哈集團的掌舵權。自2023年以來(lái),宗馥莉的商業(yè)版圖逐漸壯大。企查查數據顯示,目前宗馥莉共在201家企業(yè)任職,擔任41家企業(yè)法人,包括杭州娃哈哈啟力食品集團有限公司、廣州恒楓飲料有限公司、杭州娃哈哈電子商務(wù)有限公司等,多為娃哈哈集團旗下或上下游公司,宗馥莉在其中多擔任董事長(cháng)、董事、總經(jīng)理等職務(wù)。

2025年1月,宗馥莉全資控股娃哈哈集團旗下多家關(guān)鍵環(huán)節公司。1月7日,杭州娃哈哈廣盛投資有限公司發(fā)生重大工商變更,杭州娃哈哈集團有限公司基層工會(huì )聯(lián)合委員會(huì )(簡(jiǎn)稱(chēng)“娃哈哈工會(huì )”)正式退出股東行列,宗馥莉的持股比例從60%一舉升至100%。

此前,宗馥莉全資接盤(pán)浙江真宗投資有限公司、浙江啟力投資有限公司兩家投資公司,市場(chǎng)認為,宗馥莉頻頻完成對幾家關(guān)鍵投資公司的全資控股,一系列操作意味著(zhù)宗馥莉將娃哈哈核心經(jīng)銷(xiāo)渠道牢握手中。

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昔日風(fēng)波再引關(guān)注

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自1987年宗慶后創(chuàng )辦企業(yè)以來(lái),娃哈哈憑借兒童營(yíng)養液、AD 鈣奶、非??蓸?lè )、營(yíng)養快線(xiàn)等多款暢銷(xiāo)產(chǎn)品,在競爭激烈的飲料市場(chǎng)占據重要地位,成為中國飲料行業(yè)的標志性品牌之一。

因此,“娃哈哈”商標幾乎承載了集團的品牌價(jià)值與消費者的時(shí)代記憶。

回顧歷史,“娃哈哈”商標的歸屬曾歷經(jīng)波折,一度鬧得沸沸揚揚。

1996年,娃哈哈集團與法國達能公司攜手合作,共同開(kāi)拓中國市場(chǎng)。作為合作的一部分,娃哈哈集團與達能公司成立了合資公司,并簽署了《商標轉讓協(xié)議》,計劃將“娃哈哈”商標轉讓給合資公司。

但該協(xié)議不符合《企業(yè)商標管理若干規定》,被國家工商總局商標局兩度駁回。

無(wú)奈之下,雙方在1999年簽訂了《商標使用許可合同》,允許合資公司在一定期限內使用“娃哈哈”商標,并終止了《商標轉讓協(xié)議》。

然而,這一看似和諧的合作在2006年出現了裂痕。

當時(shí),一份所謂的“陰陽(yáng)合同”曝光,引發(fā)了雙方對于商標權屬的激烈爭議。達能方面認為,1996年的《商標轉讓協(xié)議》未終止,要求娃哈哈集團繼續履行協(xié)議,將商標轉讓給合資公司。

但娃哈哈集團則堅稱(chēng),雙方已經(jīng)通過(guò)1999年的《商標使用許可合同》終止了原先的轉讓協(xié)議,因此“娃哈哈”商標屬于娃哈哈集團所有。

雙方由此展開(kāi)了長(cháng)達數年的“達娃之爭”。

2007年,達能公司提起國際仲裁要求履行轉讓協(xié)議,娃哈哈集團則通過(guò)杭州仲裁委員會(huì )確認《商標轉讓協(xié)議》已于1999年12月終止。杭州仲裁委員會(huì )于2007年12月作出了裁決,明確支持了娃哈哈集團的觀(guān)點(diǎn),確認《商標轉讓協(xié)議》已于1999年終止,“娃哈哈”商標歸屬娃哈哈集團。仲裁裁定商標所有權仍歸娃哈哈集團所有。

然而,達能公司并未接受這一裁決。他們認為仲裁過(guò)程中存在不公平,于是向杭州市中級人民法院提起訴訟,要求撤銷(xiāo)仲裁裁決。經(jīng)過(guò)一系列的聽(tīng)證和審理,杭州中院于2008年7月30日作出終審判決,駁回達能公司的訴訟請求,維持了仲裁裁決的效力。

現如今,娃哈哈集團再次啟動(dòng)商標轉讓申請,過(guò)往的恩怨糾葛使得此次轉讓備受關(guān)注。

根據《商標法》規定,商標轉讓需經(jīng)共同申請和公告程序,且受讓人需保證商品質(zhì)量。歷史案例顯示,國家商標局對知名品牌轉讓持審慎態(tài)度。

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影響幾何?

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對于“娃哈哈”系列商標轉讓?zhuān)袌?chǎng)反應不一。商標作為品牌的核心資產(chǎn),一旦轉讓?zhuān)薰钠放菩蜗蠛褪袌?chǎng)影響力或將面臨不確定性。

有消費者對娃哈哈品牌未來(lái)走向表示擔憂(yōu),畢竟商標是品牌價(jià)值的核心,轉讓可能帶來(lái)品牌價(jià)值波動(dòng),影響公司估值與投資回報。

有觀(guān)點(diǎn)認為,此次商標轉讓或許是娃哈哈優(yōu)化資源配置、集中發(fā)展核心業(yè)務(wù)的戰略舉措,旨在應對激烈的市場(chǎng)競爭。

另有分析人士指出,此次商標轉讓可能與娃哈哈近年來(lái)的品牌調整戰略有關(guān)。例如,娃哈哈在年輕化、產(chǎn)品創(chuàng )新和線(xiàn)上電商渠道方面進(jìn)行了大量投入,但這些舉措的效果尚未完全顯現。通過(guò)轉讓部分商標,娃哈哈集團可能希望借助外部力量進(jìn)一步提升品牌影響力。

但在競爭激烈的飲料市場(chǎng)中,娃哈哈此次轉讓商標,或許是一次“豪賭”。

在瞬息萬(wàn)變的商戰中,哪怕是昔日稱(chēng)霸一方的商業(yè)巨頭,也必須緊跟市場(chǎng)節奏,不斷調整戰略。娃哈哈突然轉讓商標,能否帶領(lǐng)企業(yè)走向新生,迎來(lái)第二波增長(cháng)?還是陷入困境?或許只能交給時(shí)間來(lái)回答。

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AI財評
娃哈哈集團將“娃哈哈”系列商標轉讓至杭州娃哈哈食品有限公司,這一舉措標志著(zhù)宗馥莉在集團內部權力的進(jìn)一步鞏固。從財經(jīng)視角看,此次商標轉讓不僅是品牌資產(chǎn)的重組,更是企業(yè)戰略調整的重要一步。宗馥莉通過(guò)全資控股關(guān)鍵公司,逐步掌握集團核心資源,顯示出其對企業(yè)未來(lái)發(fā)展的深遠布局。然而,商標轉讓也帶來(lái)品牌價(jià)值波動(dòng)的風(fēng)險,尤其是在競爭激烈的飲料市場(chǎng),品牌形象和市場(chǎng)影響力的穩定性至關(guān)重要。娃哈哈此舉可能是為了優(yōu)化資源配置,集中發(fā)展核心業(yè)務(wù),但如何在保持品牌傳統的同時(shí)實(shí)現創(chuàng )新,將是宗馥莉面臨的主要挑戰??傮w而言,此次商標轉讓是娃哈哈在新時(shí)代背景下的一次戰略嘗試,其成功與否將直接影響企業(yè)的市場(chǎng)地位和未來(lái)發(fā)展。
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