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10/02
2025

有價(jià)值的財經(jīng)大數據平臺

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精品專(zhuān)欄

浙江紹興80后億萬(wàn)富豪,“玩”出一家市值238億元的上市公司


藍鯊導讀:追逐IP的造富之路

作者 | 陳世鋒

編輯 | 盧旭成

1月10日,布魯可在港交所成功掛牌上市,發(fā)行價(jià)為每股60.35港元,開(kāi)盤(pán)飆升每股109.6港元,總市值253.5億港元(約合238.8億元)。


(來(lái)源:百度股市通)

而在之前的1月7日,布魯可宣布在香港公開(kāi)招股結束,其擬募資金額僅約1.46億港元,但融資認購金額卻已超過(guò)8000億港元。融資認購金額較公開(kāi)認購超購逾6000倍,這一數據在港股IPO史上排行第三。

布魯可被稱(chēng)為“中國版樂(lè )高”。根據招股書(shū),布魯可稱(chēng)其為中國最大及領(lǐng)先的拼搭角色類(lèi)玩具企業(yè),于2023年實(shí)現約18億元GMV,在中國拼搭角色類(lèi)玩具細分市場(chǎng)及中國拼搭類(lèi)玩具市場(chǎng)的市場(chǎng)份額分別為30.3%及7.4%。

值得關(guān)注的是,布魯可創(chuàng )始人朱偉松是一位連續創(chuàng )業(yè)者,之前曾是上市公司游族網(wǎng)絡(luò )的聯(lián)合創(chuàng )始人,布魯可是其傾力打造的第二家上市公司。實(shí)際上,在2024年之前,布魯可已經(jīng)連續三年虧損,2024年上半年才一舉翻身——實(shí)現營(yíng)收10.46億元,盈利2.92億元。

從連年虧損到半年營(yíng)收超10億元,到拼搭類(lèi)玩具市場(chǎng)占據越來(lái)越多的市場(chǎng)份額,再到成功登陸港交所,布魯可和朱偉松藏著(zhù)怎樣的秘密?


始于IP的游戲

布魯可創(chuàng )始人朱偉松是紹興人,畢業(yè)于上海交通大學(xué)工商管理專(zhuān)業(yè),與盛大創(chuàng )始人陳天橋、金山軟件創(chuàng )始人求伯君是同鄉。

網(wǎng)絡(luò )游戲對于朱偉松的創(chuàng )業(yè)影響巨大。2004年大學(xué)畢業(yè)后,朱偉松從深圳轉戰上海,創(chuàng )業(yè)從未間斷。2009年,他和林奇一起創(chuàng )辦游族網(wǎng)絡(luò ),朱偉松主要負責研發(fā)管理工作。


(朱偉松,來(lái)源:布魯克官網(wǎng))

在研發(fā)運營(yíng)過(guò)程中,朱偉松對于游戲的IP光環(huán)有著(zhù)深入的探索。在其上大學(xué)期間,陳天橋的盛大網(wǎng)絡(luò )將《傳奇2》引入中國后,《傳奇2》一度成為全球同時(shí)在線(xiàn)玩家數最高的網(wǎng)游,隨后出現了各種披著(zhù)《傳奇》外衣的各類(lèi)游戲以及外掛,很多都賺的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。時(shí)至今日,《傳奇》類(lèi)游戲的累計注冊用戶(hù)已超6億,用戶(hù)年齡橫跨80后、90后和00后?,F階段,仍然有半數用戶(hù)將“情懷”作為選擇“傳奇”IP的重要原因。而求伯君創(chuàng )立的金山軟件旗下最賺錢(qián)的業(yè)務(wù)也一直是游戲,《劍網(wǎng)》系列從端游再到手游,為金山軟件貢獻了超過(guò)20年的源源不斷地收益。

游族網(wǎng)絡(luò )的游戲也同樣是基于IP展開(kāi)的,其成功推出以“少年”系列IP為代表的經(jīng)典自研卡牌手游《少年三國志》《少年三國志2》《少年三國志:零》和《少年西游記》,還拿下了《權力的游戲 凜冬將至》等影視的游戲改編權。為了進(jìn)一步激發(fā)IP的潛力,游族網(wǎng)絡(luò )還在2014年在業(yè)內首次提出“影游聯(lián)動(dòng)”概念,希望借助大IP的開(kāi)發(fā)來(lái)帶動(dòng)、整合相關(guān)產(chǎn)業(yè),來(lái)打造互動(dòng)娛樂(lè )新生態(tài)。

而正是在2014年,游族網(wǎng)絡(luò )也成功借殼上市,朱偉松也是受益者之一。根據2016年胡潤80后富豪榜上,彼時(shí)朱偉松以26億元財富登榜,身家比今日頭條的張一鳴還要多6億。

但也是在這一年,朱偉松選擇了再次創(chuàng )業(yè),在當年12月成立了一家屬于自己的新公司“葡萄科技”,這就是布魯可的前身。起初,葡萄科技主打STEAM理念,在產(chǎn)品上搭載科技技術(shù),推出了兒童平板電腦、AR識別七巧板、魔方等產(chǎn)品,并請來(lái)了曾在英特爾負責教育類(lèi)產(chǎn)品研發(fā)的盛曉峰擔任總裁。

而在另一邊,游族網(wǎng)絡(luò )上市后,朱偉松就退居二線(xiàn)。2015年-2016年年報顯示,朱偉松僅擔任游族網(wǎng)絡(luò )監事長(cháng)職務(wù)。2017年上半年,所持股份限售期滿(mǎn)后,朱偉松迅速開(kāi)始減持。

數據顯示,2017年-2018年,朱偉松減持金額超10億元,完全退出游族網(wǎng)絡(luò ),并開(kāi)始把更多精力轉移到葡萄科技,這一決定可謂“明智之舉”。其后,游族網(wǎng)絡(luò )股價(jià)大跌,創(chuàng )始人林奇遭遇“投毒案”身亡,落得一地雞毛。

朱偉松執掌布魯可后,將業(yè)務(wù)轉向了玩具市場(chǎng)。他在一次采訪(fǎng)中表示,“中國(玩具市場(chǎng))基本是被大多數外資品牌霸占了,中國品牌比較低端,且大多數(產(chǎn)品)是山寨,這個(gè)挺可悲的。我也與很多中國做玩具的老板聊過(guò),他們大多不覺(jué)得山寨是壞的,這是現狀?!?/p>

如何做中國自己的玩具品牌?朱偉松瞄準了低齡兒童市場(chǎng),為其提供拼搭角色類(lèi)玩具和積木玩具。在他看來(lái),樂(lè )高積木在成人市場(chǎng)相當風(fēng)靡,但在兒童市場(chǎng)其實(shí)是缺位的?;诖?,布魯可更加注重在價(jià)位、安全性等方面對兒童家庭的吸引力。最重要的是,還需要賦予兒童玩具一個(gè)靈魂——IP。


IP衍生新玩法

從2017年開(kāi)始,布魯可接連推出了《百變布魯可》、《布魯可英雄無(wú)限》等多個(gè)受歡迎的原創(chuàng )IP動(dòng)畫(huà)。其中,《百變布魯可》全網(wǎng)播放量已突破130億次,擁有超過(guò)300萬(wàn)的累計粉絲。


(百變布魯克,來(lái)源:布魯克官網(wǎng))

除了孵化自有IP以外,布魯可還通過(guò)第三方版權方或授權方獲得IP授權,在IP的基礎上開(kāi)發(fā)出不同款式的拼搭角色類(lèi)玩具。2021年,布魯可迎來(lái)了公司發(fā)展歷程中關(guān)鍵一躍:獲得了在中國設計、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售奧特曼拼搭角色類(lèi)玩具的授權,相關(guān)產(chǎn)品于2022年開(kāi)始正式銷(xiāo)售。簽下奧特曼,改變了布魯可的命運,讓它進(jìn)入增長(cháng)快車(chē)道:布魯可首個(gè)“奧特曼”系列產(chǎn)品上市首季度的銷(xiāo)量為14萬(wàn)件,到第十個(gè)系列時(shí),這一數字已躍升至422.7萬(wàn)件,增長(cháng)超過(guò)29倍。

截至目前,布魯可已從IP版權方或授權方獲得約50個(gè)知名IP的非獨家授權,包括奧特曼、變形金剛、火影忍者、漫威:無(wú)限傳奇及小蜘蛛和他的神奇小伙伴們、小黃人、寶可夢(mèng)、假面騎士、名偵探柯南、初音未來(lái)、圣斗士星矢、新世紀福音戰士、凱蒂貓、芝麻街、超級戰隊、DC超人、DC蝙蝠俠、哈利?波特及星球大戰等。

其中,為布魯可帶來(lái)大部分收入的卻只有奧特曼。根據招股書(shū),于2023年及截至2024年6月30日止六個(gè)月,布魯可的大部分收入來(lái)自基于奧特曼IP的產(chǎn)品銷(xiāo)售,分別占公司收入的63.5%及57.4%。

基于IP的研發(fā)是布魯可最核心的業(yè)務(wù)。在整個(gè)商業(yè)模式上,布魯可將設計、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)掌握在自己手中,生產(chǎn)外包給了4家第三方合作工廠(chǎng)。截至2024年3月31日,公司的研發(fā)團隊占到所有員工人數的約62%,其中約80%為產(chǎn)品研發(fā)團隊。

產(chǎn)品方面,截至2024年6月30日,布魯可共有431款在售SKU,包括主要面向6歲以下兒童的116款SKU、主要面向6至16歲人群的295款SKU,以及主要面向16歲以上人群的20款SKU。

相對于樂(lè )高,布魯可的產(chǎn)品定價(jià)較低,其主流產(chǎn)品價(jià)格在9.9元至399元不等,熱銷(xiāo)的大眾價(jià)格帶產(chǎn)品定價(jià)為39元,這可能也是基于其面向兒童的定位。

線(xiàn)下經(jīng)銷(xiāo)商體系,是布魯可推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(cháng)的關(guān)鍵。截止2024年6月30日,布魯可與超過(guò)450名經(jīng)銷(xiāo)商合作,覆蓋了所有一線(xiàn)、二線(xiàn)城市以及超過(guò)80%的三線(xiàn)及以下城市,其產(chǎn)品主要在大型商超和專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站銷(xiāo)售,包括孩子王、沃爾瑪等。2022年、2023年及2024年前六個(gè)月,布魯可的線(xiàn)下經(jīng)銷(xiāo)銷(xiāo)售額分別占總收入的48.2%、83.6%及91.6%。

在平價(jià)的產(chǎn)品組合和經(jīng)銷(xiāo)商的大力鋪貨下,布魯可近年來(lái)業(yè)績(jì)取得顯著(zhù)增長(cháng)。招股書(shū)顯示,2021年、2022年、2023年及2024年前六個(gè)月,布魯可分別錄得收入3.3億元、3.26億元、8.77億元和10.46億元。

高速的增長(cháng)態(tài)勢,也讓布魯可頗受資本市場(chǎng)青睞。成立以來(lái),布魯可相繼獲得君聯(lián)資本、高榕資本、源碼資本、云鋒基金、博文投資、君智投資、中視金橋、金億投資、新珊投資等多家知名機構的注資,合計融資金額17.87億元。

IPO前,布魯可董事長(cháng)、執行董事兼首席執行官朱偉松持股比例為54.95%。IPO后,朱偉松持股比例稀釋?zhuān)涑止墒兄等猿^(guò)百億元。布魯可總裁盛曉峰持股2.01%,也成功躍升至千萬(wàn)富豪。


機遇與風(fēng)險

在中國,賣(mài)玩具無(wú)疑是一門(mén)好生意。中國是全球玩具最大的生產(chǎn)國家和消費規模最大的國家之一,生產(chǎn)了全球大部分玩具。近年來(lái),中國人均玩具消費增長(cháng)較快,但市場(chǎng)規模仍低于美國、歐洲等主要玩具消費市場(chǎng),未來(lái)仍有廣大的成長(cháng)空間。

隨著(zhù)玩具消費人群的不斷擴張以及消費者對IP玩具喜好的日漸增長(cháng),加上近年來(lái)在供給端本土企業(yè)研發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量和IP商業(yè)化能力的持續提升以及新型玩具品類(lèi)的出現,中國玩具市場(chǎng)未來(lái)將呈現加速增長(cháng)的態(tài)勢。


(來(lái)源:布魯克官網(wǎng))

弗若斯特沙利文資料顯示,中國玩具市場(chǎng)的年均復合增長(cháng)率預計將達到9.5%,市場(chǎng)規模由2023年的人民幣1049億元增長(cháng)至2028年的人民幣1655億元,接近全球玩具市場(chǎng)六分之一的份額。

迎著(zhù)這股東風(fēng),布魯可在IP的加持下迅速崛起,但也不可避免陷入大IP依賴(lài)癥。如上所述,奧特曼IP產(chǎn)品在布魯可所有產(chǎn)品線(xiàn)中“獨挑大梁”——2023年以及今年上半年,奧特曼IP產(chǎn)品銷(xiāo)售分別占布魯可總收入的63.5%以及57.4%。

但奧特曼的授權期限并不長(cháng),中國的授權2027年到期、亞洲9國2025年到期,后續的簽約“續費”并不能得到保證。布魯可在招股書(shū)中也表示,其授權協(xié)議通常為期1-3年,一般不會(huì )自動(dòng)重續?!肮疽矡o(wú)法保證總能以類(lèi)似條款成功重續或維持授權協(xié)議,或根本無(wú)法重續或維持有關(guān)協(xié)議?!?/p>

為了解決單一IP依賴(lài)癥,布魯可也在不斷大幅擴張IP矩陣,2024年上半年授權費投入達9123萬(wàn)元,超過(guò)過(guò)去3年授權支出的總和。但從目前來(lái)看,還沒(méi)有出現一個(gè)類(lèi)似于奧特曼系列的爆款。

IP“不由自主”,或許是布魯可未來(lái)最大的挑戰。


AI財評
布魯可的成功上市標志著(zhù)中國玩具市場(chǎng)的崛起,尤其是其在拼搭角色類(lèi)玩具領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。公司通過(guò)IP授權和原創(chuàng )IP動(dòng)畫(huà)的結合,成功打造了以?shī)W特曼為核心的爆款產(chǎn)品,實(shí)現了快速增長(cháng)。然而,布魯可對單一IP的依賴(lài)也帶來(lái)了潛在風(fēng)險,尤其是授權期限的不確定性可能影響未來(lái)收入穩定性。此外,公司的高研發(fā)投入和廣泛的IP矩陣布局顯示了其長(cháng)期戰略眼光,但如何平衡成本與收益,以及如何培育新的爆款I(lǐng)P,將是其未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵??傮w而言,布魯可的商業(yè)模式和增長(cháng)潛力值得肯定,但需警惕IP依賴(lài)和市場(chǎng)變化帶來(lái)的風(fēng)險。
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