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2026

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「車(chē)圈優(yōu)衣庫」把理想、比亞迪算是學(xué)透了

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文 / 三生?

年終歲尾,回顧2024年的新能源汽車(chē)賽道,在內卷、擁擠、競爭殘酷的喧囂背后,有的品牌已經(jīng)開(kāi)始掉隊,有的在奮起直追,有的則異軍突起完成逆襲,成為行業(yè)“黑馬”,比如今天我們要說(shuō)的零跑汽車(chē)。

從11月的銷(xiāo)量排行榜可以看到,零跑汽車(chē)當月的單月銷(xiāo)量第一次突破了4萬(wàn)臺,達到40169臺,同比增長(cháng)117%。從1月至11月,零跑汽車(chē)累計交付達251207臺,提前完成了年度目標,同比增長(cháng)100%。

零跑汽車(chē)如此強勢的表現,可能會(huì )超出很多人的預料。而在零跑汽車(chē)逆襲的過(guò)程中,其還獲得了不少行業(yè)內的“外號”,比如有人稱(chēng)其為“小理想”,還有人稱(chēng)其為“小比亞迪”。

理想最突出的優(yōu)點(diǎn)是什么?一句話(huà)總結就是產(chǎn)品定位非常成功。而比亞迪的優(yōu)點(diǎn)則可以用三個(gè)字總結,性?xún)r(jià)比。零跑汽車(chē)就是集兩家之長(cháng),而對于自己被貼上的稱(chēng)號,零跑的態(tài)度也有些糾結。

就在不久前的廣州車(chē)展上,零跑高級副總裁曹力就曾對外表示,零跑既不排斥“小理想”的稱(chēng)號,也不希望被貼標簽,零跑還是零跑。不難看出,零跑?chē)L到了“小理想”“小比亞迪”帶來(lái)的甜頭,又想保持品牌獨立性。

但是,“魚(yú)和熊掌”零跑能夠兼得嗎?

01 貼身緊靠,做理想的“好學(xué)生”?

抄理想的作業(yè),零跑幾乎已經(jīng)明牌,這一點(diǎn)零跑自己人也毫不避諱。

今年3月,在一次零跑的發(fā)布會(huì )上,零跑汽車(chē)創(chuàng )始人朱江明就明確表示,“零跑C10的每一個(gè)細節都向理想L7學(xué)習。在了解用戶(hù)需求、產(chǎn)品的操控舒適性、車(chē)機顯示方式等方面,理想都值得我們學(xué)習?!?/p>

目前,零跑的C系列車(chē)型主要有三款車(chē)型,分別為C10(售價(jià)12.88-16.88萬(wàn)元)、C11(售價(jià)14.88-20.58萬(wàn)元)、C16(售價(jià)15.58-18.58萬(wàn)元),均為SUV車(chē)型,售價(jià)均在10萬(wàn)元以上。

零跑 C10 在2023 年廣州車(chē)展首度亮相的時(shí)候,其外觀(guān)設計與理想 L 系列十分酷似,并且也是面向家庭市場(chǎng)用戶(hù)。而且,零跑官方給出的定位文案更絕,就叫“年輕人更理想的家”。

就差直接告訴消費者,我就是理想的平替了??梢哉f(shuō),從外觀(guān)到內飾,從操控到車(chē)機,零跑的各大車(chē)型在產(chǎn)品方面,確實(shí)在全方位向理想“致敬”。

其實(shí),當前的新能源汽車(chē)賽道上,已經(jīng)到了卷生卷死的階段,理想汽車(chē)依靠出色的產(chǎn)品思維取得領(lǐng)先的位置,難免成為許多車(chē)企的模仿對象。但是,為什么零跑能夠成為最成功那個(gè)“學(xué)生”?

在《節點(diǎn)財經(jīng)》看來(lái),零跑汽車(chē)之所以能在“理想平替”的賽道中成為最接近理想的那一個(gè),首先就在于身段夠低,學(xué)習態(tài)度足夠徹底,要學(xué)就絕不扭捏,從身體到靈魂全方位學(xué)習。比如零跑C10的外觀(guān)、內飾,冰箱彩電大沙發(fā);零跑C16的大空間、第三排;巴黎車(chē)展首發(fā)的零跑B10,一眼看過(guò)去以為就是理想L6。

這種“貼身緊靠”理想的打法,在初期的市場(chǎng)傳播階段,可以讓目標用戶(hù)更輕松地了解零跑的產(chǎn)品。而且,更重要的是,零跑的模仿并不局限在產(chǎn)品定義和市場(chǎng)定位,它還有一整套自己的東西。

所以,有人戲稱(chēng)零跑這是在“摸著(zhù)理想過(guò)河”。但是,零跑并不只是盯著(zhù)理想,還瞄著(zhù)比亞迪。

02 專(zhuān)注性?xún)r(jià)比,看齊比亞迪?

零跑汽車(chē)從比亞迪身上學(xué)來(lái)的,就是性?xún)r(jià)比。但是,相比大方承認向理想學(xué)習,零跑汽車(chē)并沒(méi)有承認“小比亞迪”這個(gè)稱(chēng)號。當然,零跑汽車(chē)還是用了一個(gè)別的品牌來(lái)說(shuō)明自己的定位,就是優(yōu)衣庫。

在零跑C16上市發(fā)布會(huì )上,朱江明表示,“我希望零跑在汽車(chē)行業(yè)的定位,就像優(yōu)衣庫在服裝行業(yè)一樣:比一般的產(chǎn)品可能會(huì )貴一點(diǎn),但面料、質(zhì)感、設計也會(huì )更好一點(diǎn)?!?/p>

優(yōu)衣庫是什么調性?這個(gè)品牌大家應該都不陌生,其能做到今天的家喻戶(hù)曉,就是通過(guò)產(chǎn)品、設計、價(jià)格來(lái)吸引用戶(hù),非常注重性?xún)r(jià)比。零跑強調自己要走“優(yōu)衣庫路線(xiàn)”,背后的含義就是零跑“好而不貴”。

那么,為什么零跑還會(huì )有一個(gè)“小比亞迪”的稱(chēng)號?就在于大家都知道,比亞迪在性?xún)r(jià)比方面是“卷王”一般的存在。要想在“價(jià)格戰”硝煙不斷的背景下殺出重圍,必須考慮比亞迪。

比亞迪為什么可以在性?xún)r(jià)比方面“卷”到飛起,核心點(diǎn)就在于“全域自研”,同時(shí)愿意犧牲一部分利潤來(lái)爭奪市場(chǎng)。

《節點(diǎn)財經(jīng)》觀(guān)察發(fā)現,零跑汽車(chē)向比亞迪學(xué)習的地方,表面看是性?xún)r(jià)比路線(xiàn),其實(shí)背后需要很強的自主研發(fā)及自主制造能力的支撐。全域自研不僅可以讓產(chǎn)品具備更快的技術(shù)升級能力,還可以在供應商那里掌握更強的議價(jià)權。

所以,正是有了這種能力,零跑汽車(chē)才可以在“10萬(wàn)到20萬(wàn)”的價(jià)格區間殺出一條自己的路。要知道,這個(gè)價(jià)格區間正是比亞迪的地盤(pán)。

當然,需要注意的是,零跑取得這個(gè)成績(jì)的代價(jià)就是虧損。今年上半年,零跑汽車(chē)單車(chē)虧損為2.55萬(wàn)元。雖然虧的錢(qián)越來(lái)越少,但何時(shí)能賺錢(qián)仍是一個(gè)未知數。

從產(chǎn)品價(jià)格分布可以發(fā)現,零跑汽車(chē)主打的是中低端,比亞迪不用多說(shuō),其它競爭對手也在虎視眈眈,零跑面臨的市場(chǎng)壓力仍然很大。

03 卷到最后,還是要學(xué)會(huì )“做自己”

從根本上說(shuō),國內所有的新能源車(chē)企都只有一條路,就是保持銷(xiāo)量增長(cháng)。在白熱化的互卷中,力爭成為笑到最后的贏(yíng)家之一,零跑也不例外。

也許有朋友覺(jué)得,賣(mài)一輛虧一輛,是不是賣(mài)得越多虧得越多?其實(shí)并非如此。新能源汽車(chē)行業(yè)需要較大的前期投入,需要規模效益,有了銷(xiāo)量成本才會(huì )降下來(lái),才能提升利潤。這也是新能源車(chē)各大品牌為何拼了命卷銷(xiāo)量的核心原因。

對于零跑汽車(chē)來(lái)說(shuō),目前恐怕還不是放松的時(shí)候。一方面從零跑自身來(lái)說(shuō),在《節點(diǎn)財經(jīng)》看來(lái),其當前的車(chē)型定位和定價(jià)重疊度較大,彼此之間存在競爭關(guān)系。比如零跑C10和新款C11都是中型SUV,定價(jià)也比較接近,前者官方定價(jià)12.88萬(wàn)元-16.88萬(wàn)元,后者14.88萬(wàn)元-20.58萬(wàn)元。而后面上市的C16則被視為零跑C11的替代升級款,和C11同樣在價(jià)格上有重疊。

另一方面,走理想路線(xiàn)的車(chē)企仍然很多,外部的挑戰更為嚴峻。比如哪吒L的定位和定價(jià)和零跑C10,同樣提供增程和純電兩個(gè)版本。深藍S7以及升級版深藍S07,無(wú)論定位和定價(jià),都與零跑的主要車(chē)型是直接競爭關(guān)系。

需要注意的是,零跑雖然同時(shí)學(xué)習了理想和比亞迪,但在產(chǎn)品價(jià)格帶上與理想的正面競爭不大,與比亞迪及很多傳統車(chē)企形成了正面硬剛的態(tài)勢,而要在“卷王”手下討到便宜并不容易。

所以,和很多新能源車(chē)企一樣,零跑在渠道端將銷(xiāo)量增長(cháng)點(diǎn)看向了海外市場(chǎng)。

2023年11月,瑪莎拉蒂母公司Stellantis集團與零跑汽車(chē)達成全球戰略合作關(guān)系。借助該集團的銷(xiāo)售渠道優(yōu)勢,零跑具有一定競爭優(yōu)勢。但是,目前海外業(yè)務(wù)剛剛起步,未來(lái)能否擔當起銷(xiāo)量增長(cháng)的重任仍充滿(mǎn)變數。

綜合來(lái)說(shuō),新能源汽車(chē)轉型之路已經(jīng)過(guò)半,通過(guò)“貼身緊靠”理想和比亞迪,零跑實(shí)現了銷(xiāo)量的快速增長(cháng)。但是,市場(chǎng)競爭和經(jīng)濟形勢變化很快,靠模仿別人的發(fā)展路線(xiàn)很難長(cháng)久,終究要學(xué)會(huì )“做自己”。這也是零跑想要擺脫“小理想”“小比亞迪”等標簽的原因,但能不能成功,仍要等待時(shí)間的檢驗。


AI財評
零跑汽車(chē)通過(guò)模仿理想的產(chǎn)品定位和比亞迪的性?xún)r(jià)比策略,成功在新能源汽車(chē)市場(chǎng)中脫穎而出,成為一匹黑馬。其銷(xiāo)量的大幅增長(cháng)得益于精準的市場(chǎng)定位和全域自研帶來(lái)的成本優(yōu)勢。然而,零跑面臨的挑戰也不容忽視:內部產(chǎn)品線(xiàn)重疊可能導致自我競爭,外部則需應對比亞迪等強勁對手的激烈競爭。此外,零跑的虧損狀態(tài)表明其仍需在成本控制和盈利能力上做出改進(jìn)。海外市場(chǎng)的拓展雖為銷(xiāo)量增長(cháng)提供了新機遇,但成功與否尚存不確定性。長(cháng)遠來(lái)看,零跑需要在模仿與創(chuàng )新之間找到平衡,打造獨特的品牌價(jià)值,以在競爭激烈的市場(chǎng)中持續發(fā)展。
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