藍鯊導讀：真的猛士要敢于直面慘淡的人生。

作者 | 陳世鋒
編輯 | 盧旭成

近日，有媒體爆料稱(chēng)：共享充電寶頭部企業(yè)來(lái)電科技創(chuàng )始人袁冰松失聯(lián)，原因或是曾因涉及國有資產(chǎn)流失而被地方國資聘請的法律團隊追責，該消息引發(fā)廣泛關(guān)注。

8月18日晚間，來(lái)電科技創(chuàng )始人袁冰松發(fā)布朋友圈顯示，“上天是公正，一切的發(fā)生，都是最好的安排。致良知，憑心做事，不做惡，天必佑之!”隨后，新京報從接近袁冰松人士獲悉，該朋友圈由袁冰松所發(fā)，目前可以聯(lián)系到袁冰松本人。此前，袁冰松確實(shí)配合調查，聯(lián)系不上一個(gè)月。

而據藍鯊消費從知情人士中得知的消息，袁冰松最新發(fā)布的一條朋友圈消息是曬他完成“10公里慢跑”，時(shí)間是在7月11日（見(jiàn)截圖）。袁冰松“失聯(lián)后復出”，這條消息似乎撲朔迷離。

（來(lái)電科技創(chuàng )始人 袁冰松 朋友圈截圖）

8月19日，南方都市報致電來(lái)電科技母公司浦江來(lái)電正奇科技有限公司，一名負責人稱(chēng)，袁冰松已從公司離職，目前與公司已經(jīng)沒(méi)有關(guān)系，也不清楚其相關(guān)情況。公開(kāi)資料顯示，來(lái)電科技成立于2014年8月6日，擁有來(lái)電APP、移動(dòng)電源租借機、移動(dòng)電源三大產(chǎn)品。主要業(yè)務(wù)覆蓋充電寶自助租賃等服務(wù)，曾是共享充電寶行業(yè)最早“吃螃蟹”的企業(yè)。

而作為來(lái)電科技創(chuàng )始人、CEO，袁冰松擁有十余年創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷及電池行業(yè)經(jīng)驗。2013年，袁冰松在全球范圍內最早提出共享充電概念，被認為是共享充電寶行業(yè)的定義者與第一人。

但在2020年借殼上市失敗后，來(lái)電科技開(kāi)始走下坡路。2022年，來(lái)電科技遭遇大量供應商、代理商訴訟，公司賬戶(hù)被凍結，收款方也發(fā)生了變更。前不久，來(lái)電科技創(chuàng )始人袁冰松也“失聯(lián)”配合調查。

藍鯊消費發(fā)現，近年來(lái)消費行業(yè)“暴雷”事件增多，老板“跑路”、“失聯(lián)”的案例也為數不少。

“失聯(lián)”的老板，一地的雞毛

2018年10月22日晚間，上市公司萬(wàn)家樂(lè )發(fā)布公告表示，上市公司主要控股子公司浙江翰晟的辦公場(chǎng)所及部分物品被公安局查封，基本存款賬戶(hù)被凍結，目前公司與董事長(cháng)陳環(huán)(也是浙江翰晟董事長(cháng))無(wú)法取得聯(lián)系（12月20日已被余杭區警方逮捕）。

該事情的起因在于萬(wàn)家樂(lè )的“資本運作”。2016年3月萬(wàn)家樂(lè )前控股股東西藏匯順投資有限公司以15.5億元的總價(jià)將萬(wàn)家樂(lè )17.37%的股份轉讓給蕙富博衍，蕙富博衍進(jìn)入萬(wàn)家樂(lè )并成為第一大股東，陳環(huán)上位成為董事長(cháng)。

之后，在大股東的力推下，萬(wàn)家樂(lè )先是在2016年11月將30多年的廚衛電器業(yè)務(wù)剝離，將其變?yōu)閱慰枯斉潆娫O備業(yè)務(wù)。接下來(lái)，萬(wàn)家樂(lè )又通過(guò)收購4.56億元浙江翰晟60%股權，轉型涉足供應鏈管理業(yè)務(wù)，陳環(huán)持有浙江翰晟剩余40%股份。

起初，浙江翰晟為上市公司轉型大宗商品貿易帶來(lái)了絕大部分收入，但又在短短一年多時(shí)間里將上市公司拖入“深淵”。浙江翰晟涉嫌參與草根投資非法吸收公眾存款案件，從而讓萬(wàn)家樂(lè )帶入P2P爆雷危機。當年耗資逾4.56億元收購浙江翰晟60%股權的萬(wàn)家樂(lè )，將面臨近8億元的業(yè)績(jì)虧損。

2018年，另一家食品飲料上市公司天喔國際掌舵者林建華“突然失蹤”。這一年，天喔國際遭遇了上市以來(lái)的首次虧損，金額為41.73億元，而在一年前，其營(yíng)收還高達50.18億元。

（天喔國際掌舵者 林建華）

林建華“失聯(lián)”的原因，是當時(shí)正協(xié)助中國有關(guān)當局進(jìn)行經(jīng)濟案件的調查。天喔國際也在自查中發(fā)現賬務(wù)存在三筆“不尋常交易”，涉及資金高達21億元，而這筆巨款均是由林建華向多方合作伙伴及關(guān)聯(lián)公司以購買(mǎi)貨品的名義撥劃，其中有16.85億元是以預付貨款的名義被支付給南浦食品。

詭異的是，錢(qián)是付了，天喔國際卻一直未收到相關(guān)交易貨品，而公司董事會(huì )也宣稱(chēng)對資金的流出毫不知情。雖是一家上市公司，但天喔國際的管理體系卻極其老舊，林建華一個(gè)人便可以左右公司的命運。這或許是其創(chuàng )始人“失聯(lián)”、公司跌落的根源。

2024年，老板們“失聯(lián)”就更多了。

3月，網(wǎng)紅品牌熊貓不走蛋糕突然“暴雷”，創(chuàng )始人楊振華在公司群寫(xiě)了一篇“小作文”后失聯(lián)了。在小作文中，他表示自己傾盡所有，借給公司2000多萬(wàn)，讓法人代表也借給公司700萬(wàn)，但仍無(wú)力回天。

（網(wǎng)紅品牌熊貓不走蛋糕創(chuàng )始人 楊振華）

實(shí)際上，在產(chǎn)品和服務(wù)無(wú)法提升的情況下，熊貓不走蛋糕早就陷入困境。2022年起，熊貓不走蛋糕陸續被媒體曝出存在影子店和生產(chǎn)日期造假等問(wèn)題。其中，2022年3月，熊貓不走蛋糕在廈門(mén)的一家門(mén)店因是影子店而被立案調查。曾經(jīng)的網(wǎng)紅品牌開(kāi)始褪去光環(huán)。

值得一提的是，熊貓不走蛋糕倒閉，留下的是一個(gè)徹徹底底的爛攤子——對員工，欠薪欠社保不說(shuō)，連離職都不給人辦，讓人沒(méi)法找新工作，進(jìn)退兩難；對顧客，“死到臨頭”還任由顧客充值、下單，并且不給人退款的機會(huì )；此外，供應商的回款也是希望渺茫。

5月，廣州市沙河服裝批發(fā)市場(chǎng)多位供應商反映，擁有500多萬(wàn)粉絲的網(wǎng)紅女裝店“少女凱拉”突然消失，老板失聯(lián)、倉庫搬空，店鋪顯示不存在，疑似卷走千萬(wàn)計的貨款。

隨后，三個(gè)創(chuàng )始人之一李某豪回應稱(chēng)，少女凱拉沒(méi)有跑路，正在積極商議賠償事宜。李某豪還稱(chēng)，少女凱拉“因為前幾年連續高速增長(cháng)帶來(lái)的盲目自信，選擇激進(jìn)發(fā)展致今天資金流緊張”。至于股東們突然失聯(lián)，“是因為有朋友著(zhù)急，把我們的電話(huà)打爆，在我們公司門(mén)口阻塞。不得已，我們才回避一下?！?/p>

（少女凱拉淘寶截圖）

一位業(yè)內人士分析，少女凱拉主要是因為長(cháng)期主打低價(jià)，但質(zhì)量上不去，消費者退貨率高，造成大量庫存積壓，從而造成店鋪的現金流緊張，短時(shí)間內無(wú)法將庫存變現，因此出現崩盤(pán)。

7月，杭州誠淘網(wǎng)絡(luò )科技有限公司旗下“海帶網(wǎng)”突然“暴雷”，員工就地遣散、供應商上門(mén)維權。據官網(wǎng)信息，海帶網(wǎng)曾獲得梅花創(chuàng )投、以太資本、New Look、星河互聯(lián)等資本的三輪近億元的風(fēng)險投資。

關(guān)于海帶網(wǎng)“爆雷”的原因，業(yè)內眾說(shuō)紛紜：有說(shuō)資金鏈斷裂的，也有說(shuō)是違規操作、內部管理問(wèn)題的，更有甚者說(shuō)是市場(chǎng)壓力所致，總之，海帶網(wǎng)的倒下是多種因素共同作用的結果。

從時(shí)間上看，海帶網(wǎng)應該早在4-5月份，資金或風(fēng)控某方面就已經(jīng)出現了問(wèn)題，后續拖欠貨款、供應商上門(mén)追討不過(guò)是危機的延伸。

海帶網(wǎng)創(chuàng )始人朱寶金，曾是阿里員工，發(fā)生這么大件事之后，人卻“失聯(lián)”了。突如其來(lái)的變故不僅讓員工措手不及，也讓眾多供應商陷入維權困境。

此外，北京兩家知名“米其林”餐廳——Tiago、OperaBOMBANA，也在今年雙雙陷入倒閉、老板失聯(lián)的生死局，留下的是欠薪的員工，以及被拖欠賬款的供應商。所謂的“精致餐飲”，最終也落得“一地雞毛”。

如何體面的離場(chǎng)？

對于大部分“失聯(lián)”的創(chuàng )始人而言，“失聯(lián)”背后的原因不盡相同：有配合調查的、有企業(yè)倒閉的、也有自己“跑路”的……歸根結底，都跟企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況不佳有關(guān)。

然而，創(chuàng )始人“一跑了之”或“失聯(lián)”，對于企業(yè)、員工，乃至消費者而言，則是一種極度不負責任的表現。換而言之，就是“人品”有問(wèn)題?？v觀(guān)“失聯(lián)”的老板，似乎沒(méi)有一個(gè)能夠“東山再起”，而體面關(guān)公司的老板，還有崛起之日。

對于老板們而言，“體面地離場(chǎng)”而不是動(dòng)輒“失聯(lián)”，或許也是一門(mén)必修課。畢竟，公司是不可能不死的，公司走向瓦解，如同人走向死亡一樣，是商業(yè)的自然規律，企業(yè)掌舵者也不可能違背這一自然規律。

對于上市公司而言，公司治理結構改革勢在必行，通過(guò)與時(shí)俱新的體制創(chuàng )新，在一定程度上能夠延緩企業(yè)的衰老。比如，通過(guò)合理的利益結構，享受增量帶來(lái)的紅利，讓強者更強。同時(shí)，將不適合的人剝離組織，體面離場(chǎng)，讓“弱者”獲得尊嚴。

從目前來(lái)看，不少企業(yè)是企業(yè)家自己“作”死的，企業(yè)家個(gè)人意志強于制度，甚至頻繁破壞制度，或將會(huì )為企業(yè)帶來(lái)“滅頂之災”。如果將企業(yè)的興衰寄于大股東一人，只能造成企業(yè)管理制度的混亂。一旦大股東“失聯(lián)”，結果是群龍無(wú)首，無(wú)人對公司負責，對投資者負責，結果可想而知。

在激烈競爭的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)不可避免要遭遇各種問(wèn)題的考驗，企業(yè)創(chuàng )始人本來(lái)就要有危機意識，以及應對危機的能力。對于消費企業(yè)而言，一旦企業(yè)“倒閉”或者“破產(chǎn)”，牽涉到的人更廣——投資人、供應商、員工，以及消費者，不能簡(jiǎn)單“失聯(lián)了之”。

如果創(chuàng )業(yè)者發(fā)現，一旦事情不可為，一定要敢于收手轉型。選擇堅持的成功機會(huì )很小，而選擇放棄，將來(lái)二次創(chuàng )業(yè)，成功的機會(huì )可能更大。當公司危機初現，如果只是想要背水一戰，而對員工、客戶(hù)、債權人的利益未曾考慮。那么，一旦失敗，討薪、逼債乃至“失蹤”的謠言在所難免，體面也就無(wú)從談起。

而當企業(yè)倒閉不可避免時(shí)，只有“合法才能體面”，即便是欠了一屁股債，也要走復雜的公告、債權申報等程序，自己主動(dòng)處理，比被債權人追著(zhù)清算，風(fēng)險無(wú)疑要小很多。并且，如果創(chuàng )業(yè)者遵守這種極限性的規則，在二次創(chuàng )業(yè)時(shí)也更容易得到投資人、伙伴們的信任。

在業(yè)內很多人看來(lái)，俞敏洪就是“體面離場(chǎng)”的代表。在教培行業(yè)因“雙減”政策陷入寒冬時(shí)，一家成立21年的老牌英語(yǔ)機構——韋伯爆雷后，騙家長(cháng)說(shuō)門(mén)店裝修要停課，實(shí)則卻是創(chuàng )始人卷款失聯(lián)。30萬(wàn)學(xué)員的學(xué)費再也要不回來(lái)了，金額累計上億。老板甚至還揚言：“愛(ài)怎么著(zhù)怎么著(zhù)，就是沒(méi)錢(qián)”。

而俞敏洪則是另一種做法：把學(xué)生的學(xué)費退了，老師的工資結了，甚至還把多出的8萬(wàn)套桌椅捐給了鄉村學(xué)校，還自掏運費?；蛟S，新東方后來(lái)能夠從直播帶貨中殺出一條生路，也有俞敏洪“體面離場(chǎng)”的一份功勞。