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12/01
2025

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阿里影業(yè)“接盤(pán)”,馮小剛仍持股30%!華誼兄弟,轉讓

影視行業(yè)盡管已經(jīng)回暖,但仍未回到巔峰狀態(tài)。

目前,影視行業(yè)的格局已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化,一些曾經(jīng)的行業(yè)龍頭,已失去了往日的榮光。其中,比較有代表性的就是萬(wàn)達影視、華誼兄弟等。

7月23日,華誼兄弟發(fā)布公告稱(chēng),公司擬將控股子公司浙江東陽(yáng)美拉傳媒有限公司70%股權轉讓給北京阿里巴巴影業(yè)文化有限公司,股權轉讓價(jià)款為3.5億元。

此次交易完成之后,華誼兄弟不再持有東陽(yáng)美拉的股權。

值得注意的是,東陽(yáng)美拉的第二大股東為馮小剛,持股30%。

那么之所以有這筆股權轉讓?zhuān)瑢?shí)則是因為要還債。

根據公告顯示,阿里影業(yè)此前向華誼兄弟提供7億元借款,借款期限為5年。擔保物是東陽(yáng)美拉70%的股權以及公司全資孫公司嘉利文化持有的自有房產(chǎn)、國有土地使用權。

而華誼兄弟為上述借款提供連帶責任保證,由王忠軍、劉曉梅、 王忠磊、王曉蓉為上述借款提供個(gè)人連帶責任保證擔保。擔保期限為五年,擔保金額為人民幣7億元。

根據華誼兄弟最新的財報顯示,截至今年一季度末,華誼兄弟賬面貨幣資金僅為2.70億元。也就是說(shuō),以華誼兄弟目前的資金狀況,還掉這筆貸款確實(shí)有點(diǎn)困難。

去年年底,華誼兄弟將嘉利文化100%股權以及華誼娛樂(lè )投資對嘉利文化的全部債權轉讓給中聯(lián)盛世文化以抵銷(xiāo)上述借款總額7億元中的3.5億元。

此次,華誼兄弟將公司持有的東陽(yáng)美拉70%股權轉讓給阿里影業(yè),股權轉讓款金額為3.5億元。由此可見(jiàn),華誼兄弟依舊沒(méi)能走出谷底。

回顧華誼兄弟的這兩筆收購,的確是其由盛轉衰的開(kāi)始。

根據相關(guān)信息顯示,2015年,華誼兄弟以10.5億元收購了馮小剛公司東陽(yáng)美拉70%的股權。據悉,這家公司成立并不是很久。

對于一家新成立的公司,華誼兄弟給予了其15億的估值,旨在綁定馮小剛。此后,華誼兄弟又通過(guò)同樣的手法以7.6億元的價(jià)格收購了東陽(yáng)浩瀚70%的股權,主要是為了綁定李晨、馮紹峰、鄭愷、杜淳、陳赫等一眾明星。

華誼兄弟的做法,很快在資本市場(chǎng)掀起了一片驚濤駭浪,多家影視公司紛紛效仿華誼兄弟,最終這股風(fēng)氣被監管按下了暫停鍵。

高溢價(jià)收購東陽(yáng)美拉之后,華誼兄弟與馮小剛簽訂了一份長(cháng)達五年的對賭協(xié)議,即2016年至2020年,東陽(yáng)美拉承諾每年稅后凈利潤不低于1億元,且每年增長(cháng)15%,若無(wú)法完成目標,馮小剛將以現金補足差額。

此后,馮小剛所在的東陽(yáng)美拉導演上映了《我不是潘金蓮》、《芳華》、《只有蕓知道》,毫無(wú)疑問(wèn),由于東陽(yáng)美拉兩次未完成對賭協(xié)議,馮小剛一共賠付了華誼兄弟業(yè)績(jì)補償款約2.35億元。

值得注意的是,按照此前的收購協(xié)議,馮小剛五年時(shí)間還是賺了8億元。

2018年,伴隨著(zhù)《戰狼2》、《我不是藥神》、《流浪地球》、《紅海行動(dòng)》等電影上市,影視行業(yè)開(kāi)始由個(gè)人IP向作品質(zhì)量轉化,因而行業(yè)開(kāi)始洗牌,北京文化、光線(xiàn)傳媒以及博納影業(yè)崛起。

也是從這一年開(kāi)始,華誼兄弟遭遇接連虧損,五年累計虧損超74億元。

為了挽救墜落的華誼兄弟,王忠磊以及王忠軍兄弟二人想盡了辦法,但是由于后續作品資源不足,公司除了《八佰》,就再也沒(méi)給市場(chǎng)交出滿(mǎn)意的“答卷”。

連續的虧損以及兄弟二人糟糕的財務(wù)狀況,導致了華誼兄弟依舊還在谷底徘徊。

綜合而言,對于華誼兄弟的現狀,行業(yè)的不景氣固然是原因之一,但是更多的則是掌舵人以及企業(yè)自身的問(wèn)題。對于華誼兄弟的這筆股權轉讓抵債,只是不知道這兩年并無(wú)作品的東陽(yáng)美拉,到底還值不值3.5億元。


AI財評
華誼兄弟此次以3.5億元轉讓東陽(yáng)美拉70%股權給阿里影業(yè),實(shí)質(zhì)上是為償還7億元借款的一部分。這一交易反映了華誼兄弟資金鏈緊張的現實(shí),其賬面貨幣資金僅為2.70億元,遠不足以覆蓋債務(wù)。華誼兄弟的困境源于其高溢價(jià)收購策略,尤其是對東陽(yáng)美拉和東陽(yáng)浩瀚的收購,這些收購雖然在短期內綁定了明星資源,但長(cháng)期來(lái)看并未帶來(lái)預期的財務(wù)回報。此外,影視行業(yè)從個(gè)人IP向作品質(zhì)量轉型的趨勢,使得華誼兄弟未能及時(shí)調整戰略,導致市場(chǎng)份額被新興影視公司如北京文化、光線(xiàn)傳媒等搶占。華誼兄弟的連續虧損和財務(wù)狀況惡化,凸顯了其在行業(yè)變革中的適應不足。此次股權轉讓可能是華誼兄弟自救的一步,但也可能是其進(jìn)一步邊緣化的標志。未來(lái),華誼兄弟需要重新審視其商業(yè)模式和戰略定位,以在競爭激烈的影視市場(chǎng)中找到新的增長(cháng)點(diǎn)。
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