接班問(wèn)題一直以來(lái)都是民營(yíng)企業(yè)的難題。

在培養子女當接班人以及用職業(yè)經(jīng)理人管理公司之間，絕大部分企業(yè)的掌舵人則更傾向于前者。

但是也有一些偶然因素，因為企業(yè)的掌舵人突然去世，導致其未能提前做出合理的安排，最終企業(yè)的治理端或多或少都會(huì )出現一些問(wèn)題。

近期，網(wǎng)傳宗馥莉的一封辭職信，將娃哈哈推向了風(fēng)口浪尖。

原本以為這是一場(chǎng)沒(méi)有爭議的企業(yè)傳承，但隨著(zhù)這封辭職信，一些不為人知的問(wèn)題被拋向了臺前。當外界還在猜測事情始末時(shí)，宗馥莉的親叔叔宗澤后在朋友圈的公開(kāi)發(fā)言，似乎點(diǎn)開(kāi)了這場(chǎng)接班迷局的真相。

首先，宗澤后肯定了宗馥莉的辭職，是一件好事。

然后，宗澤后給出了他的觀(guān)點(diǎn)，他認為，宗馥莉最大的問(wèn)題是接班娃哈哈不應該考慮如何做大規模，如何賺錢(qián)，如何大刀闊斧改變現狀，她首先要考慮是如何做好事，做慈善、讓所有人都認可你，在這個(gè)過(guò)程中你可以發(fā)現很多問(wèn)題，也可以發(fā)現很多人才，自然而然讓大多數人認可你的接班。但宗馥莉則反其道而行之，火力四開(kāi)，鋒芒畢露。

不僅如此，他還認為，娃哈哈從本質(zhì)上講國家是大股東，如果全是你自己的股份，當然你可以愛(ài)怎么干就怎么，國有企業(yè)你就是個(gè)職業(yè)經(jīng)理人。

由此可見(jiàn)，宗澤后對于宗馥莉的做法，已有不滿(mǎn)。

7月22日晚，娃哈哈發(fā)布聲明稱(chēng)，為確保公司的平穩健康發(fā)展，經(jīng)各股東友好協(xié)商，宗馥莉女士決定繼續履行娃哈哈集團的相關(guān)管理職責。

也就是說(shuō)，娃哈哈的接班問(wèn)題階段性的畫(huà)上了一個(gè)句號。

之所以說(shuō)接班問(wèn)題是一個(gè)難題，娃哈哈的案例并不是個(gè)例。此前，杉杉股份的股權爭奪戰也是典型。2023年2月，杉杉股份實(shí)控人鄭永剛意外離世，由于其并未留下遺囑，長(cháng)子鄭駒本應順利繼承家族產(chǎn)業(yè)，但鄭永剛遺孀周婷卻在董事會(huì )掀起了一場(chǎng)股權爭奪戰，將這場(chǎng)“豪門(mén)鬧劇”推向了臺前。最終，周婷與鄭駒雙方協(xié)議，才短暫的化解了這場(chǎng)危機。

比起上述案例，當然更多的還有其子女順利繼承，這種則有利于企業(yè)平穩過(guò)渡，盡量減少風(fēng)波，例如沙鋼股份。

7月19日晚間，沙鋼股份披露了權益變動(dòng)報告書(shū)。報告書(shū)顯示，公司原實(shí)際控制人沈文榮逝世后，其兒子沈彬通過(guò)協(xié)議轉讓和繼承方式取得原沈文榮在沙鋼股份擁有的權益，間接控制公司5.88億股股份，占公司總股本的26.80%，并成為公司的實(shí)際控制人。

鉗工成長(cháng)成為“鋼鐵沙皇”

說(shuō)到創(chuàng )一代，他們身上總有屬于自己的勵志故事。

作為國內最大民營(yíng)鋼企江蘇沙鋼集團的掌舵人，沈文榮一直被外界稱(chēng)為“鋼鐵沙皇”。

根據資料顯示，沈文榮出生于1946年，江蘇省張家港人。與大部分同時(shí)代的人一樣，他們的身上都有那個(gè)時(shí)代的烙印。

1968年，沈文榮成為了沙洲縣錦豐軋花剝絨廠(chǎng)的一名鉗工。而他也不負眾望，一路干到了車(chē)間主任，最終成為了該廠(chǎng)的副黨委書(shū)記。

1975年，沙洲縣錦豐軋花廠(chǎng)自籌資金45萬(wàn)元創(chuàng )辦“沙洲縣軋鋼廠(chǎng)”，建廠(chǎng)初期，面對缺乏技術(shù)，且設備不全的不利局面，這家小型鋼廠(chǎng)最終挺了過(guò)來(lái)，并且一步步做大。

1976年8月，軋鋼廠(chǎng)建設了第一個(gè)電爐煉鋼車(chē)間，之后又相繼興建了二軋、三軋、機修和制氧等車(chē)間，并更名為“沙洲縣鋼鐵廠(chǎng)”，這家企業(yè)就是現在沙鋼的前身。

有相關(guān)資料記載，當時(shí)由于沙洲縣鋼鐵廠(chǎng)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的軋鋼工人，于是沈文榮就帶領(lǐng)著(zhù)其他23名工人去其他廠(chǎng)學(xué)習，最終培訓了一個(gè)月，回來(lái)開(kāi)工，沒(méi)想到試產(chǎn)一次就成功了。

1984年，38歲的沈文榮正式被任命為沙鋼廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)，他選擇將窗框鋼作為突破口，讓沙鋼成為國內最大的窗框鋼生產(chǎn)基地，在市場(chǎng)上站穩腳跟。

上世紀80年代中后期，沙鋼從英國引進(jìn)了國內首條75噸超高功率電爐煉鋼、連鑄、連軋短流程生產(chǎn)線(xiàn)，被國內冶金專(zhuān)家譽(yù)為“中國鋼鐵工業(yè)第三次革命的樣板”，并在隨后幾年逐漸成長(cháng)為國內最大的電爐鋼基地。

直至1992年，沙鋼集團成立，沈文榮接任董事長(cháng)、總裁、黨委書(shū)記。

根據沙鋼官網(wǎng)顯示，2005年，沙鋼年產(chǎn)鋼量首次突破1000萬(wàn)噸，沙鋼由此進(jìn)入全球鋼鐵行業(yè)第一陣營(yíng)。2009年，沙鋼首次入圍《財富》雜志世界500強企業(yè)，并在此后15年里連續上榜。根據財報顯示，沙鋼股份目前年營(yíng)收超過(guò)了153億，截至第一季度末，其貨幣資金超過(guò)60億。

一位熟悉沈文榮的人士曾這樣評價(jià)，沙鋼集團的成功與沈文榮密不可分，他的像鐵一樣強悍的性格造就了這家企業(yè)。因此業(yè)界，沈文榮也被稱(chēng)作“鋼鐵沙皇”。

2024年6月30日，沈文榮因病逝世。一代“鋼鐵沙皇”的故事也最終畫(huà)上了句號。

然而企業(yè)最終還要發(fā)展，傳承的問(wèn)題就成為了頭號問(wèn)題。實(shí)相比于其他新興企業(yè)，傳統企業(yè)的傳承問(wèn)題，則更為復雜。

其子順利接班

對于企業(yè)家而言，一般在職業(yè)經(jīng)理人與子女繼承兩個(gè)選項當中，肯定是優(yōu)先考慮子女接任。

其實(shí)，在沈文榮離世前，其子沈彬已逐漸接手沙鋼的部分工，這也為其子的順利繼承打下了堅實(shí)的基礎。當然，這也是屬于常規操作。

以新希望以及娃哈哈為例，2002年，劉暢在開(kāi)始四川新希望農業(yè)股份有限公司任辦公室主任；2004年，宗馥莉進(jìn)入到了娃哈哈開(kāi)始從基層鍛煉。

到了2013年，已經(jīng)磨練了十多年的劉暢順利的接班成為了新希望六合的董事長(cháng)。

作為成功接班的典范，在她擔任董事長(cháng)的第一個(gè)任期里，公司凈利增幅累計達到27%。不僅如此，她還完成了本香農業(yè)、嘉和一品等多起收購案。

對比劉暢，宗馥莉就沒(méi)那么幸運了。雖然其在2007年就開(kāi)始獨立執掌宏勝飲料集團，但是直到宗慶后去世，她也沒(méi)能完全執掌整個(gè)娃哈哈。

這也側面反映了，二代想要接手一個(gè)大集團的難度。

與宗馥莉以及劉暢履歷相似，沈彬2004年從英國畢業(yè)之后，先在一家外貿公司做財務(wù)，后到香港一船舶公司做財務(wù)。

直至2006年，沈彬才進(jìn)入到了沙鋼，并且參與了香港分公司的籌建工作，從事的也是財務(wù)工作。

經(jīng)過(guò)十年的磨練，2016年6月，1979年出生的沈彬成為沙鋼集團董事長(cháng)。也就是說(shuō)實(shí)際上在八年前，沈彬就已經(jīng)開(kāi)始獨立執掌沙鋼集團了。

而他本人對行業(yè)也有著(zhù)深刻的認知，沈彬在接受采訪(fǎng)時(shí)曾表示，“每個(gè)行業(yè)都有起伏，一個(gè)企業(yè)要想在所屬行業(yè)里面活下去、活得好，就要提高自身的抵抗力，強身健體、練好內功，以不變應萬(wàn)變?！?/p>

所以，沈彬的接班也就變的毫無(wú)爭議、且順理成章。

根據沙鋼股份公告顯示，本次權益變動(dòng)后，沈彬通過(guò)協(xié)議轉讓和繼承方式取得沙鋼集團29.32%的股權，取得錦程沙洲70.53%的股權，取得潤源不銹鋼50.01%的股權。本次權益變動(dòng)后，沙鋼股份的控股股東不變，仍為沙鋼集團。沈彬成為沙鋼集團的控股股東和實(shí)際控制人。

據世界鋼鐵協(xié)會(huì )發(fā)布最新排名顯示，2023年沙鋼集團粗鋼產(chǎn)量為4054萬(wàn)噸，在全球鋼企中排名第六位。