光伏行業(yè)的苦難還未結束，和光伏“同病相憐”的還有醫藥行業(yè)。

當隆基綠能市值跌破一千億大關(guān)之后，該行業(yè)僅剩下了陽(yáng)光電源一家千億級企業(yè)，對于行業(yè)而言，結束內卷，加速企業(yè)之間的并購，顯得尤為的重要。

光伏行業(yè)的問(wèn)題，醫藥行業(yè)同樣存在。

當下，對于醫藥行業(yè)面臨的困境，可能比光伏行業(yè)更甚。尤其是疫苗行業(yè)，千億級別的企業(yè)已經(jīng)“全軍覆沒(méi)”，現在市值最高的就屬HPV疫苗企業(yè)萬(wàn)泰生物，但未來(lái)五年內，面臨五家以上的九價(jià)HPV疫苗面世，萬(wàn)泰生物的處境也并不算樂(lè )觀(guān)。

對于疫苗行業(yè)而言，當下的困境一共有兩個(gè)方面：

第一，和歐美的代差明顯。疫苗行業(yè)屬于高投入、高風(fēng)險、高回報，“三高”行業(yè)，當下的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)融資一定程度上受到了限制，因此企業(yè)的研發(fā)投入也有一定程度的萎縮，尤其是一些還在“燒錢(qián)”階段的創(chuàng )新企業(yè)，影響更是明顯。

從客觀(guān)因素而言，要追平歐美醫藥企業(yè)，就必須在一些創(chuàng )新領(lǐng)域加大投入力度，實(shí)現彎道超車(chē)，如果繼續當下還是這種模式，未來(lái)的差距可能會(huì )越拉越大，這是一個(gè)不可忽視的問(wèn)題，因此從企業(yè)端和政策端，需要兩頭出力共同解決當下的難題。

第二，在大單品上的瘋狂內卷。由于代差存在，因而過(guò)去歐美疫苗企業(yè)驗證的一些大單品，就成了國產(chǎn)疫苗企業(yè)爭相追逐仿制的目標，因而企業(yè)之間的內卷也無(wú)可避免，就比如大單品HPV疫苗，沃森和萬(wàn)泰兩家之間的競爭，就已經(jīng)將二價(jià)HPV疫苗價(jià)格打入了“谷底”。

就像康希諾首席科學(xué)官朱濤說(shuō)的，監管層面應該鼓勵某種疫苗的前幾家創(chuàng )新企業(yè)加快研發(fā)，對于仿制疫苗則不應該給予太多資源。同時(shí)，需要給包括疫苗在內的創(chuàng )新產(chǎn)品以足夠的回報，解決了支付問(wèn)題，企業(yè)才有動(dòng)力在創(chuàng )新方面投入更多。

此外，侃見(jiàn)財經(jīng)還認為，當下同質(zhì)化的競爭，幾乎難以破局，在政策面上應該鼓勵疫苗企業(yè)在大單品上的管線(xiàn)并購，否則當同一批次多家產(chǎn)品落地，那么這一大單品最終的優(yōu)勢將會(huì )消失，企業(yè)花費大力氣去研發(fā)，最終沒(méi)有收獲，這是對社會(huì )資源極大的浪費。

除了加速企業(yè)之間的并購，出海也是未來(lái)的方向之一，但是當下疫苗企業(yè)海外競爭力較弱，對于企業(yè)整體營(yíng)收而言，幾乎不值一提。

所以，要想破局，還是的激活疫苗企業(yè)的創(chuàng )新活力，從政策面加大對疫苗行業(yè)的支持力度，也要引導資本進(jìn)行投入，讓市場(chǎng)重估該行業(yè)。

以智飛生物為例，進(jìn)入2024年之后該企業(yè)幾乎陷入到了“無(wú)底線(xiàn)”下跌狀態(tài)，僅用了半年之間公司股價(jià)就從70元/股下跌至26.06元/股，跌幅超過(guò)了60%，盡管公司高達300.29億的應收票據及應收賬款曾為外界所詬病，但是如此跌幅顯然已經(jīng)超出了市場(chǎng)的合理范圍。

侃見(jiàn)財經(jīng)認為，當下的市場(chǎng)首要的就是恢復信心，尤其是醫藥以及光伏等行業(yè)止跌，對于市場(chǎng)整體的提振意義明顯。所以我們認為，應該加大力度去“拯救”這些行業(yè)，促使市場(chǎng)重新進(jìn)入平穩增長(cháng)的狀態(tài)。