沖鋒衣沖瘋，面料業(yè)殺瘋。

采寫(xiě)／陳紀英

編輯／萬(wàn)天南????

過(guò)去一個(gè)月，DeepSeek比肩OpenAl，一躍成為全球AI大模型的新 “頂流”。

相比狂砸人、狂砸錢(qián)、狂砸算力的“豪門(mén)”OpenAl，不跟風(fēng)的 DeepSeek則以另一條“捷徑”登頂——不僅向上進(jìn)化，技術(shù)表現與OpenAl旗鼓相當，還向下普惠，定價(jià)一度僅為后者的3.7%。

就連一向嘴硬的OpenAl 創(chuàng )始人Sam Altman也公開(kāi)承認，DeepSeek的大模型讓他“印象深刻，在性?xún)r(jià)比上尤其出色，新對手確實(shí)讓我興奮”。

如今，沖鋒衣行業(yè)也迎來(lái)了中國自主研發(fā)的“DeepSeek”--安踏膜，一場(chǎng)“老錢(qián)”與“新貴”的全球對決戲碼已經(jīng)開(kāi)場(chǎng)。

GORE-TEX 面料，類(lèi)似沖鋒衣領(lǐng)域的ChatGPT。

其母公司美國戈爾公司，多年來(lái)憑借技術(shù)專(zhuān)利壟斷高端沖鋒衣市場(chǎng)，終端售價(jià)動(dòng)輒大幾千上萬(wàn)元的“鳥(niǎo)象鼠” （始祖鳥(niǎo)、猛犸象、土撥鼠），無(wú)一不把戈爾旗下的 GORE-TEX面料作為主要賣(mài)點(diǎn)。

不過(guò)，GORE-TEX 雖好，卻因為定價(jià)昂貴，只能蝸居于小眾超高端市場(chǎng)。

由安踏與東華大學(xué)聯(lián)合研發(fā)的中國自研高性能防水透濕材料“安踏膜”，則類(lèi)似沖鋒衣領(lǐng)域的DeepSeek，打破了頂尖沖鋒衣面料長(cháng)期被國際品牌壟斷的格局，甚至在透濕等技術(shù)指標上更勝幾分，還兼具環(huán)保與普惠的優(yōu)勢。

在2025年2月7日到2月14日舉辦的第九屆亞洲冬季運動(dòng)會(huì )（簡(jiǎn)稱(chēng)亞冬會(huì )）上，搭載“安踏膜”的安踏旗艦沖鋒衣“風(fēng)暴甲” 首次作為中國體育代表團領(lǐng)獎服亮相，陪伴中國隊再度創(chuàng )下歷史最佳戰績(jì)。

而在沖鋒衣行業(yè)的全球對壘中，安踏膜和風(fēng)暴甲也開(kāi)啟了挑戰全球“老錢(qián)” GORE-TEX的“奪金”之旅。

一、沖鋒衣沖瘋，面料業(yè)殺瘋

“紅是熱血拼搏，白是沉著(zhù)冷靜，雪花白配中國紅，亞冬會(huì )領(lǐng)獎服殺瘋了，妥妥的中式美學(xué)范本！”

看完亞冬會(huì )開(kāi)幕式，自稱(chēng)山系女孩的90后童童，就自發(fā)安利起了中國隊同款風(fēng)暴甲沖鋒衣。

在重要體育賽事的合作權益中，領(lǐng)獎服的含金量通常是最高的，品牌一同見(jiàn)證運動(dòng)員升國旗奏國歌拿金牌的榮耀時(shí)刻，所激發(fā)的民族認同感和自豪感，可以轉化為美譽(yù)度與認知度。

亞冬會(huì )領(lǐng)獎服花落沖鋒衣品類(lèi)，并不奇怪。隨著(zhù)中國戶(hù)外運動(dòng)人群超過(guò)4億，沖鋒衣也沖瘋了，堪稱(chēng)年輕人的多巴胺，中年人的去油劑，老年人的回春丹。2024年，僅僅主流電商平臺，沖鋒衣銷(xiāo)售額就過(guò)了百億。

紅利豐沛之下，入場(chǎng)玩家洶洶而至，目前，國內沖鋒衣生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)企業(yè)已經(jīng)超過(guò)8000家，競爭越發(fā)激烈，但行業(yè)的核心主戰場(chǎng)，其實(shí)一直都是面料。

網(wǎng)易曾調查年輕人為何愛(ài)上沖鋒衣，防水、防風(fēng)、透汽等答案均名列前茅，“比如我在福州，經(jīng)常下雨，而且福州氣溫高”，童童告訴《財經(jīng)故事薈》，“所以，我的要求是雨水進(jìn)不來(lái)，汗汽排得出”。

年輕人心心念念的這些性能，都要通過(guò)特殊的面料科技來(lái)實(shí)現，因此，面料之于沖鋒衣，就像模型之于A(yíng)I，芯片之于電腦。

而在沖鋒衣的面料戰爭中，面世于上世紀六七十年的GORE?TEX面料，因為最早解決了防水兼透氣的科技難題，宛如“人類(lèi)的第二層皮膚”，一直有著(zhù) “世紀之布”的美譽(yù)。

在戈爾之后，也有不少面料公司、戶(hù)外品牌試圖迎難而上，沖擊戈爾公司的王者之位，但長(cháng)期以來(lái)，后來(lái)者也只能實(shí)現局部性能趕超，卻難以全面碾壓GORE?TEX。

不過(guò)，GORE?TEX面料雖然性能千般好，但不少用戶(hù)、品牌、環(huán)保組織對其卻有點(diǎn)如鯁在喉。

一是普羅大眾穿不起。市面上使用GORE?TEX面料的沖鋒衣，始終維持2000元到上萬(wàn)元不等的終端高溢價(jià)，讓大眾群體對其望而遠之。

而據抖音數據，沖鋒衣銷(xiāo)售額貢獻最大的價(jià)格區間分別為300-500元、100-300元。其中，300-500元是主流價(jià)格區間，占市場(chǎng)規模的33.72%，顯然，大部分中國沖鋒衣用戶(hù)穿不起GORE?TEX。

此外，GORE?TEX 面料雖然扛得住暴風(fēng)雨，卻對環(huán)境不友好。

GORE-TEX面料因其含氟特質(zhì)而具有毒性，且不易被微生物降解，監管壓力也接踵而至。隨著(zhù)“去氟”的呼聲高漲，一些品牌開(kāi)始倒“戈”。壓力之下，戈爾公司不得不大轉向，決定拋棄助其登上王位的 含氟的ePTFE 材質(zhì)，逐漸過(guò)渡到 不含 PFAS（即全氟和多氟化合物）的ePE新材質(zhì)。

所謂萬(wàn)物皆有裂痕，這些短板和挑戰，也給了后來(lái)者突圍之機。

二、戶(hù)外品牌倒“戈”， 安踏膜踢館GORE-TEX

除了價(jià)格昂貴、不夠環(huán)保、監管壓力等挑戰外，不少戶(hù)外品牌其實(shí)對于戈爾也頗有微詞。

作為上游面料供應商，戈爾公司本該是妥妥的乙方，但手握“世紀之布”的核心科技，戈爾卻相當強勢，在整個(gè)沖鋒衣行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈上，掌握了主要話(huà)語(yǔ)權，作為客戶(hù)的戶(hù)外品牌，反而從甲方變成憋屈的乙方。

戈爾并非來(lái)者不拒，只有經(jīng)過(guò)其主動(dòng)挑選、親自授權、嚴格認證的品牌，才被允許使用GORE?TEX面料。戈爾公司還會(huì )參與品牌的設計和生產(chǎn)環(huán)節當中，甚至對其終端定價(jià)也有要求，這導致品牌在自主發(fā)展上受制。

不甘憋屈的品牌，自然想要打破戈爾的技術(shù)壟斷，比如始祖鳥(niǎo)、山浩、哥倫比亞、巴塔哥尼亞、土撥鼠、北面等，都在自主研發(fā)面料。

不過(guò)，這一過(guò)程并不容易，從生產(chǎn)面料的原料、制造面料的拉膜機、制作沖鋒衣的輔料，到特殊的壓膠工藝，每一個(gè)環(huán)節都存在技術(shù)門(mén)檻。

據《中國新聞周刊》報道，“北面曾投入很多努力自研高端面料，以保證在極致情況下實(shí)現極致參數，但最終仍然無(wú)法達到Gore-Tex的性能”。

中國企業(yè)同樣受制于此，突破不了面料的技術(shù)壁壘，一度導致中國沖鋒衣企業(yè)在高端和超高端市場(chǎng)失守。據魔鏡洞察報告，大多國產(chǎn)品牌的沖鋒衣只能采用PU或者TPU涂層，雖然價(jià)格便宜，可性能遠遠無(wú)法與GORE-TEX面料比肩。

改良者精雕細琢現有路徑，革新者打破框架重塑根基。在眾多國內企業(yè)被“卡脖子”時(shí)，不信邪的安踏開(kāi)啟了破釜沉舟的技術(shù)攻堅之旅。

2021年，安踏集團與東華大學(xué)正式啟動(dòng)“安踏膜”項目。2023年9月，國內首款自主研發(fā)高性能防水透濕材料“安踏膜”正式面向市場(chǎng)，其防水透濕性能比肩國際品牌，填補了國產(chǎn)高分子防水透濕材料的空白。

和東華大學(xué)聯(lián)合推出首款國產(chǎn)自研高性能防水透濕材料--安踏膜，打破西方技術(shù)壟斷。這條自研技術(shù)路線(xiàn)，也讓安踏無(wú)需像其他高端戶(hù)外品牌一樣，在面料科技上受制于戈爾，打破了「世紀之布」的神話(huà)。

對比來(lái)看，安踏膜的多項性能指標與 GORE-TEX各有高低，整體不相上下，甚至在透氣等指標上更勝一籌?！?/p>

比如，其靜水壓高達17000+mmH2O，暴雨穿不透；而在透濕率更是達到了8000+g/(m2*24h)，高于GORE-TEX的7000+g/(m2*24h)，汗汽排得出。

面對當下科技服裝面料領(lǐng)域加碼環(huán)保與輕量化的趨勢，雙方的對壘進(jìn)入到了無(wú)氟環(huán)保的新階段，也是破局的新賽點(diǎn)。戈爾率先交出的答卷是使用ePE膜代替ePTFE膜，然而這并非標準，安踏則在不斷探索更優(yōu)解，力求為行業(yè)帶來(lái)更具突破性的技術(shù)創(chuàng )新。

性能比肩之外，安踏膜還向下普惠。與戈爾的高冷不同，作為國民企業(yè)的安踏，更為親民大眾，搭載了“安踏膜”的“風(fēng)暴甲”系列沖鋒衣價(jià)格，價(jià)格只有千元出頭，性能卻不輸于定價(jià)五六千元甚至數萬(wàn)元的國際大牌。這一策略使得安踏在掌控定價(jià)權的同時(shí)，也大大削弱了戈爾公司原有的“護城河”效應。

歸根結底，科技的長(cháng)期價(jià)值，不僅取決于功能的優(yōu)化，也取決于價(jià)格的普惠，唯有兩者兼備，才能造福普羅大眾。

也唯有兩者并舉，才能獲得長(cháng)期紅利——眼下，沖鋒衣所在的戶(hù)外賽道，既是高增長(cháng)高潛力的市場(chǎng)所向，也是政策鼓勵的大計所指。

根據《中國戶(hù)外運動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》，中國戶(hù)外運動(dòng)呈現生活化、全民化的特點(diǎn)，戶(hù)外運動(dòng)參與人數已超過(guò)4億人，戶(hù)外運動(dòng)產(chǎn)業(yè)以年均30%-40%的速度增長(cháng)，2025年總規模有望超過(guò)3萬(wàn)億元。

以沖鋒衣為首的戶(hù)外裝備市場(chǎng)空間巨大，中研網(wǎng)產(chǎn)業(yè)院預測，2028年中國戶(hù)外裝備市場(chǎng)規模有望達到1113億元。

相關(guān)部門(mén)計劃到2030年，建設100個(gè)左右高質(zhì)量戶(hù)外運動(dòng)目的地，旨在推動(dòng)戶(hù)外運動(dòng)產(chǎn)業(yè)成為新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。

向上進(jìn)化、向下普惠的安踏膜，也上呼下應了市場(chǎng)所向和大計所指。

三、沖鋒衣與大模型：兩個(gè)行業(yè)，一個(gè)故事

無(wú)論是在A(yíng)I大模型等前沿科技領(lǐng)域，還是沖鋒衣等消費科技領(lǐng)域，安踏膜與DeepSeek的后發(fā)趕超，都在力證，中國企業(yè)也能異路突圍，掀起讓國際巨頭為之震動(dòng)的技術(shù)颶風(fēng)。這樣的趕超之旅，背后也帶有一些共性的底層邏輯。

其一，技術(shù)的紅利具有累進(jìn)的復利效應，并非一蹴而就，依賴(lài)于長(cháng)周期、高壓強的研發(fā)投入。

GORE-TEX的領(lǐng)先性，源于從上世紀六七十年代至今的長(cháng)期技術(shù)迭代。安踏膜同樣在持續迭代——新一代“安踏膜”在保證防水透濕的同時(shí)，強化了環(huán)保和運動(dòng)舒適性，適用范圍更廣。2025年，加載安踏膜的「風(fēng)暴甲」系列沖鋒衣矩陣將會(huì )繼續擴容，覆蓋高性能、環(huán)保、輕量化等多個(gè)維度。

而在具體的研發(fā)戰略和技術(shù)路線(xiàn)上，后發(fā)者要想實(shí)現趕超，與先發(fā)者必須同向不同路。

所謂同向，是說(shuō)性能等關(guān)鍵指標必須對齊乃至超越，不能落于人后；所謂不同路，是說(shuō)不能跟風(fēng)而行，必須通過(guò)逆向突圍，解鎖新路線(xiàn)新價(jià)值。比如安踏膜以環(huán)保友好以及高性?xún)r(jià)比碾壓GORE-TEX，比如DeepSeek的開(kāi)源和成本優(yōu)勢讓OpenAI甘拜下風(fēng)。

其二，產(chǎn)、學(xué)、研一體，內研與外源互補協(xié)同，才能在技術(shù)創(chuàng )新上看齊全球天際線(xiàn)，在應用落地上飆出最高速。

安踏膜的成功就是內應外合的戰利品。東華大學(xué)作為國內紡織領(lǐng)域的頭號玩家，其紡織科學(xué)與工程學(xué)科連續多年位居全國第一，在功能性纖維、納米材料和復合材料等研發(fā)領(lǐng)域經(jīng)驗老道，安踏則有高看研發(fā)的基因、精準的市場(chǎng)洞察、廣泛的產(chǎn)品落地場(chǎng)景、強大的供應鏈能力，產(chǎn)學(xué)研協(xié)同互補，才能持續加快從實(shí)驗室到工廠(chǎng)再到消費終端的進(jìn)程。

如今，產(chǎn)學(xué)研的一體化協(xié)同，已是安踏的慣性動(dòng)作，目前，安踏的全球六大設計研發(fā)中心，已與70多所高校及科研機構、250多名專(zhuān)家、800多家供應商共同合作創(chuàng )新。

其三，普惠和先進(jìn)也能兼得。如果技術(shù)先行者只想靠領(lǐng)先維持高溢價(jià)，只能蝸居小市場(chǎng)；相反，只有同時(shí)上卷黑科技、下卷性?xún)r(jià)比，才能普及普惠覆蓋大市場(chǎng)。通常來(lái)說(shuō)，高暴利和大市場(chǎng)只能二選一。在這一點(diǎn)上，戈爾選了前者，安踏膜和DeepSeek則選了后者，戰略取舍相當一致。

戈爾是通過(guò)To B模式，把面料供應給其他服裝品牌，但因終端定價(jià)高昂，導致用戶(hù)群體相對小眾。

安踏膜的應用則是從To C 起步，雖然目前僅僅用于風(fēng)暴甲產(chǎn)品，但一方面，安踏手握海量用戶(hù)，據方正證券預計，2025 年安踏有效會(huì )員數量有望飆升至 1.2 億，而且，搭載安踏膜的風(fēng)暴甲產(chǎn)品更為普惠親民，讓新中產(chǎn)群體也能輕松消費，因此，長(cháng)期來(lái)看，相比GORE-TEX，安踏膜有望觸達更大眾的市場(chǎng)，也有望落地于旗下多個(gè)品牌的多個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)。

敢與GORE-TEX掰手腕的安踏膜，也是安踏全球化進(jìn)程中的一個(gè)重要里程碑。在沖鋒衣領(lǐng)域，安踏膜承載了這一重任，其未來(lái)的奪金之旅，不僅僅在亞冬會(huì )上，還在更為廣闊的全球市場(chǎng)。（果小喵對本文也有幫助）