記者丨寧曉敏

實(shí)習生丨汗青

出品丨鰲頭財經(jīng)

每年6月的中高考季，語(yǔ)文作文題目便會(huì )成為熱點(diǎn)議題，今年的熱點(diǎn)又多了一個(gè)——大模型挑戰高考數學(xué)題。

近日，多家媒體對市面上的大模型進(jìn)行了高考數學(xué)卷的測試，鰲頭財經(jīng)梳理測試結果發(fā)現，國產(chǎn)大模型在多個(gè)維度表現優(yōu)異，分數排名優(yōu)于Grok3、OpenAI等海外大模型，其中字節旗下的豆包在多個(gè)測試中成為“狀元”。

根據測試結果，字節旗下的豆包、阿里旗下的通義、百度旗下的文心、騰訊旗下的元寶在客觀(guān)題上表現相當，拉開(kāi)差距的是主觀(guān)題，最終豆包以145的總分位列第一，多次迭代的騰訊元寶則以137分的成績(jì)位列第五。

元寶不僅在“高考成績(jì)”上輸給了豆包，在能體現用戶(hù)規模的App Store排行榜上，元寶也與豆包差距明顯。截至6月16日，豆包位列免費榜第1，元寶則排在第34位。

今年春節過(guò)后，借著(zhù)DeepSeek帶來(lái)的大模型風(fēng)潮，騰訊元寶在提升模型能力和搶占流量入口上不遺余力，但從當下的產(chǎn)品表現看，元寶似乎進(jìn)行入了瓶頸期。

2.8億買(mǎi)量 全家托舉 騰訊為元寶“拼了”

相較于一眾大廠(chǎng)，騰訊對于自研大模型的推出較晚，大模型App的發(fā)布也相應遲了不少。2023年9月，騰訊推出了自研大模型混元，直到去年5月，基于混元大模型的騰訊元寶才得以面世，彼時(shí)百度的文心一言、字節的豆包、阿里巴巴的通義千問(wèn)早已發(fā)布多時(shí)。

今年年初DeepSeek大火后，騰訊采取小步快跑的方式加速元寶進(jìn)入市場(chǎng)，首先做得便是提升能力。從2月13日接入DeepSeek-R1滿(mǎn)血版開(kāi)始，元寶在35天內進(jìn)行了30次更新，幾乎是三天迭代一個(gè)版本，不僅全量上線(xiàn)了深度思考模型“混元T1”，還陸續上線(xiàn)了圖片分享、對話(huà)導出長(cháng)圖、搭載“快思考”大模型Turbo S等功能。

除了提升大模型App的基礎能力，騰訊還加大了對流量入口的爭奪。

騰訊通過(guò)買(mǎi)量提升元寶的曝光度。DataEye數據顯示，元寶在2月18日至23日期間投放素材環(huán)比增長(cháng)345.1%，單日素材投放量超過(guò)豆包和月之暗面旗下的Kimi；另有數據顯示，整個(gè)二月份騰訊花在元寶買(mǎi)量上的金額達2.81億元。

真金白銀的付出取得了一定效果，2月22日，元寶超越豆包成為App Store免費榜第二名；3月3日，元寶超越DeepSeek登上榜首。

在此之后，騰訊加速了元寶接入騰訊生態(tài)的進(jìn)程。3月份，騰訊元寶與騰訊文檔打通；4月份，元寶入駐微信；5月份，元寶相繼打通了騰訊新聞、微信讀書(shū)、騰訊地圖等應用。

“騰訊對于元寶的推廣分為兩個(gè)方向，增強基礎能力和搶占入口，其中搶占C端入口更為重要，隨著(zhù)AI落地應用場(chǎng)景的擴大，大模型廠(chǎng)商們對于C端入口的搶奪愈發(fā)激烈，本就失去先發(fā)優(yōu)勢的騰訊需要借助資金和生態(tài)優(yōu)勢‘補課’?！毙袠I(yè)分析人士向鰲頭財經(jīng)表示。

然而“補課”并沒(méi)有完全彌補騰訊元寶的后發(fā)劣勢，QuestMobile數據顯示，截至去年12月豆包月活量為7523萬(wàn)，騰訊元寶為211萬(wàn)；到了今年3月份，元寶靠著(zhù)買(mǎi)量實(shí)現了月活2636萬(wàn)，豆包的這一數據則為1.01億，DeepSeek更高，達到了1.8億。

隨著(zhù)后續元寶買(mǎi)量力度的下降，其在A(yíng)pp Store的排名也直線(xiàn)下滑，截至發(fā)稿時(shí)，其在效率榜中排名第5，前兩名分別為豆包和DeepSeek；在免費總榜中跌至第34位，豆包仍是第1，DeepSeek排在第8。

元寶還能維持業(yè)務(wù)優(yōu)先嗎？

在外界看來(lái)，騰訊在任何時(shí)候都能通過(guò)高投入買(mǎi)量和生態(tài)托舉實(shí)現元寶的快速起量，為何在今年才做這一件事。

“還是源于DeepSeek的爆火?！鼻笆鲂袠I(yè)分析人士向鰲頭財經(jīng)表示，“騰訊不想在大模型C端入口的爭奪中一而再再而三的落后，同時(shí)借助搭載DeepSeek的噱頭，元寶在推廣中也能節約不少成本?！?/p>

承接DeepSeek帶來(lái)的流量，騰訊元寶實(shí)現了C端入口的迅速卡位，但對于元寶能力的質(zhì)疑也隨之而來(lái)。

鰲頭財經(jīng)梳理用戶(hù)反饋發(fā)現，不少用戶(hù)反映元寶在內容生成上并不如DeepSeek全面，“本想找個(gè)DeepSeek不卡頓的平替，但使用后發(fā)現不是‘滿(mǎn)血版’是‘閹割版’”“聯(lián)網(wǎng)模式強制關(guān)聯(lián)公眾號等內容，AI幻覺(jué)比其他大模型嚴重”“生成的內容中不僅有無(wú)中生有的，甚至還有廣告”。在流量平臺上，關(guān)于元寶類(lèi)似的使用評價(jià)比比皆是。行業(yè)內人士向鰲頭財經(jīng)解釋到，數據幻覺(jué)是大模型常有的問(wèn)題，不同大模型引用來(lái)源不一樣確實(shí)會(huì )在內容生成上存在差異，元寶對于微信生態(tài)中公眾號、視頻號的引用可能會(huì )放大這一幻覺(jué)。

如此的表現，或將會(huì )影響元寶的留存率，尤其是在與競爭對手用戶(hù)重合率較高的情況下。QuestMobile數據顯示，今年一月份元寶活躍用戶(hù)與豆包的用戶(hù)重合率超過(guò)40%，換言之，誰(shuí)將這部分用戶(hù)留住，誰(shuí)在真正的搶到了大模型的C端入口。

比在用戶(hù)心中失寵更危險的是在集團內部失寵。今年1月份，騰訊元寶從TEG（技術(shù)工程事業(yè)群）轉入CSIG（騰訊云與產(chǎn)業(yè)事業(yè)群），在外界看來(lái)，將應用App從基礎大模型中分拆出來(lái)，一定程度上提高了元寶的業(yè)務(wù)優(yōu)先級，也能更好地發(fā)揮騰訊戰略、組織、資源的協(xié)同效果。

騰訊的一貫做法是將資源和技術(shù)能力投入到能快速創(chuàng )造回報的場(chǎng)景中，比如廣告和游戲。今年一季報發(fā)布后，騰訊CEO馬化騰對外表示，“AI能力已經(jīng)對效果廣告與長(cháng)青游戲等業(yè)務(wù)產(chǎn)生了實(shí)質(zhì)性的貢獻。騰訊亦加大了對元寶應用與微信內的AI等新AI機遇的投入。我們相信，在A(yíng)I戰略投入階段，現有高質(zhì)量收入帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)杠桿，將有助于消化這些AI相關(guān)投入產(chǎn)生的額外成本，保持財務(wù)穩健?！?/p>

換言之，騰訊更加看重的是通過(guò)AI提升現有核心業(yè)務(wù)的效率和用戶(hù)價(jià)值，而騰訊元寶作為一款免費工具，如果在用戶(hù)規模、留存等維度不及預期，其業(yè)務(wù)優(yōu)先級又能維持多久？