記者丨寧曉敏

實(shí)習生丨石磊

出品丨鰲頭財經(jīng)

國內智能手機廠(chǎng)商榮耀新一輪的調整風(fēng)暴還在繼續。

5月中旬，榮耀官方確認，近期完成對中國地區關(guān)鍵崗位的人員調整，涉及38個(gè)關(guān)鍵崗位主管，均通過(guò)“重新競聘上崗”產(chǎn)生。同時(shí)，榮耀內部新設AI新產(chǎn)業(yè)部門(mén)，并將AI相關(guān)研發(fā)工作列為一級研發(fā)部門(mén)。

此次調整并非突然。早在4月初，市場(chǎng)就有消息稱(chēng)，榮耀內部啟動(dòng)“雄鷹計劃”，涉及全國29個(gè)省級區域負責人，以及中國區六大核心職能部門(mén)（渠道、零售、營(yíng)銷(xiāo)、GTM、電商、服務(wù)），同時(shí)還包括銷(xiāo)售運營(yíng)、人力資源及智慧全場(chǎng)景業(yè)務(wù)部門(mén)。據內部人士透露，此次調整，六大核心職能部門(mén)僅GTM部和服務(wù)部負責人保持穩定，其余四個(gè)部門(mén)均迎來(lái)新掌舵者，整體來(lái)看，38個(gè)關(guān)鍵崗位的調整幅度接近半數。

今年1月，榮耀官宣“換帥”。原董事、CEO趙明因個(gè)人原因卸任，由同具華為資深高管背景的李健接棒。截至5月17日，李健已上任120天。值得一提的是，就在李健上任前后，全球科技市場(chǎng)研究機構Canalys報告顯示，2024年榮耀在中國市場(chǎng)的份額逐季下滑，從一季度的16%跌至四季度的“其他”陣營(yíng)。2025年一季度，調研機構IDC和Canalys的統計中，榮耀已跌出前五；在Counterpoint的統計中，榮耀以13.7%的市占率，位列第六，出貨量同比下滑12.8%。

從這些數據可以看到，李健將面臨怎樣棘手的困局。顯然，當下無(wú)論是對于榮耀品牌自身，還是新任掌舵人李健而言，接下來(lái)，只能背水一戰。

高層頻繁變動(dòng)

2025年，榮耀迎來(lái)了一場(chǎng)堪稱(chēng)地震級的人事變革。這場(chǎng)始于年初的高管離職潮，不僅改寫(xiě)了榮耀的管理層格局，更預示著(zhù)這家科技巨頭正在經(jīng)歷深刻的戰略轉型。

1月14日，一則爆炸性消息在科技圈不脛而走：掌舵榮耀十年的CEO趙明或將離職，更有傳言稱(chēng)其將帶走整個(gè)Magic 7核心團隊。面對輿論，榮耀官方第一時(shí)間發(fā)表聲明予以否認。然而戲劇性的是，1月17日，榮耀官方突然發(fā)布公告，證實(shí)趙明因個(gè)人原因辭去公司董事、CEO等所有職務(wù)。經(jīng)董事會(huì )商議，決定由李健接棒，繼續推進(jìn)公司戰略。

趙明的離職標志著(zhù)一個(gè)時(shí)代的終結。作為榮耀從華為子品牌到獨立巨頭的關(guān)鍵推手，他自2015年出任榮耀總裁以來(lái)，成功帶領(lǐng)品牌完成了從“互聯(lián)網(wǎng)手機品牌”到“全場(chǎng)景智能終端提供商”的轉型。而接任者李健則是典型的“華為系”悍將，其職業(yè)生涯堪稱(chēng)華為國際化擴張的縮影。公開(kāi)資料顯示，李健碩士畢業(yè)于西安電子科技大學(xué)，2001年加入華為，從尼日利亞產(chǎn)品經(jīng)理做起，歷任華為西非地區總裁、東北歐地區總裁，歐洲片區總裁、美洲片區總裁、監事會(huì )成員等職位。2021年榮耀獨立后，李健任副董事長(cháng)、人力資源部總裁等職。

然而，趙明的離職猶如推倒了第一塊多米諾骨牌，隨后榮耀中國區銷(xiāo)售部部長(cháng)鄭樹(shù)寶、CMO姜海榮等核心高管相繼離職，引發(fā)行業(yè)震動(dòng)。緊接著(zhù)，1月27日，榮耀內部公告多項人事調整，其中包括王元琳由海外渠道部長(cháng)升任中國地區部總裁（即中國區總裁），接替原總裁倪嘉悅，后者則調任新商業(yè)模式拓展部總裁。

值得注意的是，對王元琳的任命頗具深意。王元琳此前為榮耀終端有限公司的海外渠道部長(cháng)，入職榮耀前，曾擔任華為中東非洲渠道銷(xiāo)售部長(cháng)。對于他的接任，市場(chǎng)普遍解讀為“榮耀意圖將國際化經(jīng)驗反哺中國市場(chǎng)”的戰略舉措。

不過(guò)人事震蕩遠未結束。近日，多個(gè)消息源透露，剛剛調任新商業(yè)模式拓展部總裁僅三個(gè)多月的倪嘉悅已處于“離職狀態(tài)”，其工號顯示為暫停使用。這位華為終端中國區的前副總裁（2013年任職），2022年底接手榮耀中國區總裁，卻在2025年1月突然被調崗至新商業(yè)模式拓展部，短短數月后便傳出離職消息，引發(fā)外界諸多猜測。

近日市場(chǎng)還傳出消息稱(chēng)，原榮耀中國區零售部部長(cháng)徐波離職，原中國區戰略與規劃部陳浩乾接任廣東省主管一職，原主管離職，榮耀中國區銷(xiāo)售部部長(cháng)一職由原四川省主管胡宏接任。另外，原流程IT和質(zhì)量運營(yíng)的一級部長(cháng)馬兵也在進(jìn)行離職交接中。不過(guò)，對于上述人事變動(dòng)，截至目前榮耀方面尚未公開(kāi)表態(tài)。

一位不愿具名的業(yè)內分析人士指出，如此大規模的高層洗牌，足以窺見(jiàn)李健推行改革的決心之堅定。獨立4年多時(shí)間以來(lái)，榮耀雖然保持了市場(chǎng)份額，但在高端化、生態(tài)構建等方面始終未能實(shí)現突破。此次人事地震，或許正是新任掌舵人尋求破局的關(guān)鍵一步。

李健的新課題

要想深入理解榮耀當前的境遇，需要從其發(fā)展歷程中尋找答案。

2013年，華為創(chuàng )立榮耀子品牌，其誕生帶有鮮明的時(shí)代印記。當時(shí)小米的互聯(lián)網(wǎng)模式大獲成功，一定程度上榮耀被賦予“狙擊小米”的戰略使命，之后憑借華為的供應鏈優(yōu)勢和電商渠道，榮耀迅速在中低端市場(chǎng)站穩腳跟。到2019年，榮耀已占據中國智能手機市場(chǎng)13%的份額，成為華為體系中重要的一環(huán)。

然而，游戲規則變了。2020年11月，華為整體出售榮耀業(yè)務(wù)資產(chǎn)，在送別會(huì )上，任正非表示，榮耀的離開(kāi)是“使干枯的渠道在水源未斷時(shí)，補充滿(mǎn)流水”。在榮耀獨立前，華為和榮耀雙品牌運作，榮耀依托華為的大體系和平臺進(jìn)行發(fā)展。獨立后的榮耀面臨著(zhù)供應鏈重建、品牌重塑等多重挑戰，趙明曾坦言那段時(shí)間是“有什么物料就做什么”的艱難歲月，市場(chǎng)份額一度跌至3%的冰點(diǎn)。

禍福相依，歷史給了榮耀意想不到的發(fā)展契機。彼時(shí)由于華為手機業(yè)務(wù)持續受限，市場(chǎng)上出現了巨大的需求缺口。榮耀巧妙地把握了這個(gè)機遇，迅速填補市場(chǎng)真空。通過(guò)調整產(chǎn)品布局，相繼推出了Magic系列、數字系列、X系列為主的高、中、低三大產(chǎn)品線(xiàn)，在短短一年內榮耀完成了從“華為子品牌”到“獨立頭部廠(chǎng)商”的轉身。

根據國際數據公司（IDC）發(fā)布的2022年第二季度中國智能手機市場(chǎng)報告顯示，在整體市場(chǎng)同比下滑14.7%至6720萬(wàn)臺的背景下，榮耀卻逆勢登頂國內市場(chǎng)出貨量榜首。2023年，華為以Mate60系列的強勢回歸，“酷似華為”的榮耀競爭優(yōu)勢開(kāi)始瓦解。IDC數據顯示，2024年Q4華為市場(chǎng)份額回升至16.2%，而榮耀則下滑到13.7%。

當前，榮耀面臨的挑戰遠不止華為的擠壓。在高端市場(chǎng)，盡管Magic系列持續發(fā)力，但在600美元以上價(jià)位段，蘋(píng)果依然占據著(zhù)絕對主導地位。Counterpoint數據顯示，華為和蘋(píng)果在2024年推動(dòng)了中國高端智能手機市場(chǎng)的發(fā)展，兩者合計占該細分市場(chǎng)總銷(xiāo)售額的83%。其中，蘋(píng)果市場(chǎng)份額高達54%，依舊名列第一。

中低端市場(chǎng)競爭同樣白熱化。小米、OPPO、vivo等廠(chǎng)商紛紛加碼性?xún)r(jià)比市場(chǎng)，Redmi K70系列、一加Ace 3等機型在2000-3000元價(jià)位段展開(kāi)激烈廝殺，榮耀X系列和數字系列雖然保持了一定競爭力，但利潤空間正在被持續壓縮。Canalys分析師朱嘉弢在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)指出，“2025年第一季度，榮耀在國內市場(chǎng)的出貨量約為900萬(wàn)部，以微弱差距位居蘋(píng)果之后。這一市場(chǎng)表現波動(dòng)主要源于兩方面壓力：一方面，在線(xiàn)下渠道遭遇OPPO、vivo等品牌的強勢競爭；另一方面，隨著(zhù)華為供應能力的持續恢復，部分與華為用戶(hù)群高度重合的消費群體正在流失?！?/p>

在這樣的背景下，李健主導的AI戰略可謂背水一戰。今年3月初，新任CEO李健在MWC 2025發(fā)布“阿爾法戰略”，宣布榮耀將從智能手機制造商向全球AI終端生態(tài)公司全面轉型。作為履新后的首次公開(kāi)亮相，李健提出榮耀未來(lái)5年投入百億美元，與全球合作伙伴共建AI終端生態(tài)。

回顧榮耀的發(fā)展歷程，可清晰地看到三個(gè)關(guān)鍵轉折：依附華為時(shí)期的快速成長(cháng)，獨立初期的絕地求生，以及當前面臨的戰略重塑。如今，榮耀正站在歷史的十字路口，它需要回答一個(gè)根本性問(wèn)題：當“華為光環(huán)”逐漸褪去，榮耀的核心競爭力究竟是什么？