@科技新知 原創(chuàng )作者丨思原編輯丨茯神主編丨九黎

智能眼鏡這塊大蛋糕，還是吸引來(lái)了更多巨頭分食。

4月初，維深信息Wellsenn XR爆料稱(chēng)，阿里巴巴AI智能眼鏡方案已確認，正在積極招聘人才，擴充研發(fā)團隊，首款產(chǎn)品預計今年底發(fā)布。緊接著(zhù)，《科創(chuàng )板日報》報道稱(chēng)，字節也被傳正在計劃推出AI智能眼鏡，提供類(lèi)似自研模型豆包的AI功能，并已進(jìn)入供應鏈談判和技術(shù)定型階段。

至此，算上此前的百度、小米，以及海外的蘋(píng)果、Meta、三星等，全球幾乎所有科技巨頭均已親自下場(chǎng)。

毋庸置疑，智能眼鏡賽道已經(jīng)成為了一個(gè)確定性的市場(chǎng)。這些具備技術(shù)、資金與生態(tài)優(yōu)勢的大廠(chǎng)，已經(jīng)做好了“分蛋糕”的準備，并且想要朝著(zhù)對自己有利的方向，改寫(xiě)下一個(gè)階段的競爭格局。

但巨頭的入局并不意味著(zhù)大戰的提前收官。相反，阿里和字節作為攪局者入場(chǎng)，反而可能加速行業(yè)的分層與價(jià)值重構。

巨頭們想做主角

巨頭們接連跑步進(jìn)場(chǎng)智能眼鏡，勢必會(huì )掀起整個(gè)行業(yè)的新風(fēng)浪。

雖然截至目前，阿里方面還未對此公開(kāi)回應，但這份野心早有端倪可循。其旗下通義AI曾搭載于Rokid Glasses AR眼鏡，雷鳥(niǎo)創(chuàng )新RayNeo也與阿里云達成過(guò)獨家戰略合作，阿里甚至還投資了AR眼鏡初創(chuàng )品牌“致敬未知”。

更進(jìn)一步的動(dòng)作是，今年2月，阿里宣布天貓精靈硬件團隊與夸克團隊融合，AI眼鏡更是被直接指明為探索的新硬件方向之一。

最新的消息顯示，阿里智能眼鏡項目將由智能信息事業(yè)群天貓精靈團隊主導，硬件規格將超越Ray-Ban Meta智能眼鏡，并將分為兩個(gè)版本——不帶顯示的AI智能眼鏡，以及帶顯示的AI+AR智能眼鏡，后者優(yōu)先級更高。

據悉，產(chǎn)品硬件將搭載高通驍龍AR1+恒玄BES2800雙芯；AI功能方面，基于通義大模型技術(shù)，眼鏡還將深度整合阿里AI旗艦應用“夸克”的“AI超級框”功能。阿里的意圖已然明了，做AI眼鏡的兩大要素，都要內部“齊活”。

與阿里同步并行的另一大廠(chǎng)是字節。4月13日，據晚點(diǎn)LatePost報道，字節跳動(dòng)正在研發(fā)一款集成自研大模型 “豆包” 的AI智能眼鏡，目前已進(jìn)入供應鏈談判和技術(shù)定型階段。

不同的是，字節的 AI 智能眼鏡項目是由 Pico 團隊主導，且可能會(huì )在海外率先發(fā)布。這也延續了字節在 VR/AR 領(lǐng)域的國際化戰略。此前，Pico 的多款 VR 產(chǎn)品，都是先在海外發(fā)布，隨后才進(jìn)入國內市場(chǎng)。

事實(shí)上，雖然字節在智能眼鏡領(lǐng)域的布局不多，但在智能硬件領(lǐng)域經(jīng)驗積累不少，此前推出過(guò)Pico VR、AI智能耳機Ola Friend和AI玩具顯眼包等產(chǎn)品。

過(guò)去很長(cháng)一段時(shí)間內，智能眼鏡市場(chǎng)主要由一些專(zhuān)注于智能硬件的獨立廠(chǎng)商或品牌主導，如 Rokid、雷鳥(niǎo)創(chuàng )新等。這些廠(chǎng)商在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設計等方面雖然具有一定的優(yōu)勢，但在品牌影響力、資金實(shí)力和生態(tài)資源方面，與巨頭們相比有著(zhù)較大差距。

如今巨頭們的加入，無(wú)疑會(huì )讓整個(gè)行業(yè)的競爭格局發(fā)生巨大的變化，也吸引了很多關(guān)注，大有成為當之無(wú)愧的主角之勢。甚至外界有部分聲音開(kāi)始認為，巨頭們的入局，直接讓行業(yè)從 “百鏡混戰” 進(jìn)入到了 “寡頭競逐” 的階段。但事實(shí)真的如此嗎？

絕對優(yōu)勢未可知

首先需要明確的是，智能眼鏡市場(chǎng)的深耕，并沒(méi)有想象中的那么容易。

盡管巨頭們在技術(shù)、資金和生態(tài)方面具有明顯的優(yōu)勢，但在智能硬件這個(gè)細分領(lǐng)域并非無(wú)往不利。

以阿里、百度和字節為例，盡管都在算力、AI、生態(tài)等核心軟硬件上有深厚的積累，但在智能硬件方面的產(chǎn)品基因相對薄弱，這也是業(yè)內外有目共睹的事實(shí)。

智能硬件的研發(fā)和生產(chǎn)，與軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)有著(zhù)本質(zhì)的區別。硬件產(chǎn)品的研發(fā)周期長(cháng)、投入大，需要具備強大的工業(yè)設計、供應鏈管理和質(zhì)量控制能力。而這些能力的沉淀，恰恰是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們所欠缺的。

阿里此前在智能硬件領(lǐng)域的布局相對較少，僅有天貓精靈智能音箱等為數不多的爆款，雖然在市場(chǎng)上取得了一定的成績(jì)，但與在智能硬件領(lǐng)域布局更早、更廣泛的小米、華為相比，仍有一定的差距。

百度與阿里的處境相似。盡管百度在A(yíng)I領(lǐng)域的技術(shù)實(shí)力走在前列，但在智能硬件的設計和生產(chǎn)方面，缺乏足夠的經(jīng)驗和資源，目前也僅有小度音箱等為數不多的產(chǎn)品拿得出手。

字節跳動(dòng)雖然在短視頻、AI應用等領(lǐng)域擁有龐大的用戶(hù)基礎，但在智能硬件領(lǐng)域的布局仍處于起步階段。此前推出的無(wú)線(xiàn)耳機Ola Friend，無(wú)需連接手機即可調用豆包進(jìn)行對話(huà)，1199元的定價(jià)相對親民，卻市場(chǎng)反響平平。

因此，即便是阿里、字節這樣的巨頭，也很難在智能眼鏡市場(chǎng)創(chuàng )造推出即爆款的神話(huà)。在這個(gè)市場(chǎng)中，誰(shuí)都沒(méi)有絕對的優(yōu)勢。

不過(guò)巨頭們已經(jīng)快速地找到了清晰的技術(shù)路徑，預演出未來(lái)AI眼鏡的雛形：語(yǔ)音交互+離線(xiàn)運行+硬件端AI部署。這難免會(huì )給到Rokid、雷鳥(niǎo)等廠(chǎng)商很大壓力。

這些企業(yè)在智能眼鏡領(lǐng)域積累了豐富的技術(shù)和經(jīng)驗，已經(jīng)發(fā)布了多款產(chǎn)品，并獲得了一定的用戶(hù)認可。但目前市面上的智能眼鏡產(chǎn)品，在功能上仍較為雷同，主要集中在語(yǔ)音交互、拍照錄像、導航輔助等方面。

巨頭的出現則讓這些深耕智能眼鏡的企業(yè)在為產(chǎn)品增添功能時(shí)，都不能再局限于眼鏡本身，而是要從生態(tài)體系入手，讓AI眼鏡成為部分手機功能的替代，而這也是中小廠(chǎng)商必須跨越的一道坎兒。

顯而易見(jiàn)，無(wú)論是巨頭們還是初創(chuàng )企業(yè)，當下都不敢說(shuō)有絕對信心分到一塊大蛋糕。

斷絕退路的戰爭

巨頭的入局，到底是行業(yè)的“救世主”，還是“壟斷者”？這或許是未來(lái)一段時(shí)間，整個(gè)行業(yè)需要思考的問(wèn)題。

從積極的方面來(lái)看，鯰魚(yú)效應能夠加速智能眼鏡市場(chǎng)的發(fā)展。巨頭們擁有強大的技術(shù)研發(fā)能力和資金實(shí)力，能夠投入更多的資源進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品優(yōu)化，從而推動(dòng)整個(gè)行業(yè)平均技術(shù)水平的不斷進(jìn)步。

此外，AI眼鏡除了基礎硬件研發(fā)外，還應該將發(fā)力點(diǎn)聚焦在使用場(chǎng)景、用戶(hù)體驗、社交互動(dòng)等軟性層面。而巨頭們手握龐大的用戶(hù)基礎和廣泛的市場(chǎng)渠道，能夠快速提升智能眼鏡的用戶(hù)認知度和市場(chǎng)滲透率，加速智能眼鏡從“小眾市場(chǎng)”走向“大眾市場(chǎng)”的進(jìn)程。

以字節為例，旗下的抖音、西瓜視頻、番茄小說(shuō)、今日頭條等內容APP矩陣，構建起了一個(gè)“高頻使用+深度互動(dòng)”的平臺生態(tài)。而豆包AI的核心場(chǎng)景正好與這些平臺天然融合：AI視頻剪輯助手、內容總結工具、視頻腳本生成器、虛擬客服、旅游導覽、語(yǔ)言練習等功能體驗，幾乎可以直接遷移至AI眼鏡。

通過(guò)軟硬件聯(lián)動(dòng)，字節可以在硬件中輸出服務(wù)，在服務(wù)中引導消費，構建出閉環(huán)商業(yè)模式——這也正是互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)所特有的生態(tài)控制力。

巨頭可以加速構建用戶(hù)認知、制造剛需場(chǎng)景、以及打造殺手級應用，智能眼鏡就有機會(huì )從單一硬件終端，演變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)服務(wù)的“超級入口”。這種轉變意味著(zhù)，未來(lái)的競爭不再只是單純硬件參數的比拼，而會(huì )升級為生態(tài)服務(wù)粘性的較量——用戶(hù)選擇某款眼鏡產(chǎn)品，本質(zhì)上是選擇其背后的服務(wù)生態(tài)。

對于那些深耕行業(yè)多年的中小廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，這既是挑戰也是機遇。一方面，它們需要面對巨頭們的競爭壓力，不斷提升自身的技術(shù)實(shí)力和產(chǎn)品競爭力；另一方面，它們也可以借助巨頭們的技術(shù)和資源公開(kāi)，實(shí)現自身的快速發(fā)展。

面對這種降維打擊，中小廠(chǎng)商的生存空間也正在被重新定義。事實(shí)上，Rokid、雷鳥(niǎo)創(chuàng )新等企業(yè)，正在聚焦“技術(shù)壁壘+垂直場(chǎng)景”，意圖開(kāi)辟差異化戰場(chǎng)。

然而在技術(shù)普及之下，過(guò)度集中可能抑制創(chuàng )新，真正的“終結”需等待用戶(hù)價(jià)值共識的形成。而生態(tài)構建的悖論在于，巨頭的開(kāi)放程度決定了行業(yè)創(chuàng )新的天花板。所以智能眼鏡要真正從“熱潮”邁向“普及”，仍面臨諸多結構性問(wèn)題。

回歸行業(yè)的本質(zhì)，智能眼鏡的終極形態(tài)仍是“設備即服務(wù)”，而用戶(hù)價(jià)值共識的形成，需要跨越三大鴻溝：功能剛需化、體驗無(wú)縫化、價(jià)格親民化。目前市場(chǎng)上千元價(jià)位的智能眼鏡，核心功能仍停留在“語(yǔ)音助手+輕度AR”，距離替代手機的“超級終端”尚不可一日而語(yǔ)。

從谷歌眼鏡的極客玩具，到雷朋Meta的時(shí)尚單品，再到如今阿里、字節試圖打造德 “超級終端”，每一次巨頭入場(chǎng)都在重塑智能眼鏡行業(yè)的認知。但正如智能手機的進(jìn)化史所揭示的：真正的市場(chǎng)爆發(fā)，始于殺手級應用的出現，成于生態(tài)壁壘的構建，終于用戶(hù)習慣的養成。在這個(gè)過(guò)程中，無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)巨頭還是硬件老兵，都必須回答同一個(gè)問(wèn)題：當用戶(hù)摘下智能眼鏡時(shí)，是否會(huì )產(chǎn)生“生活不便”的真實(shí)痛點(diǎn)？

戰爭遠未收官，甚至剛剛開(kāi)始。當技術(shù)攻堅與生態(tài)卡位的號角同時(shí)吹響，這場(chǎng)關(guān)于“下一代計算平臺”的終極對決，正等待第一個(gè)“iPhone4時(shí)刻”。而所有參與者都必須清楚，在智能眼鏡的戰場(chǎng)上，沒(méi)有退路，只有進(jìn)化。

參考資料：維深信息Wellsenn XR，《首發(fā)！阿里AI智能眼鏡方案確定，預計將于2025年底發(fā)布》新浪VR，《國產(chǎn)AI眼鏡賽道“狂飆”！小米、字節等大廠(chǎng)新品或將來(lái)襲》科創(chuàng )板日報，《消息稱(chēng)字節正自研AI眼鏡 已與供應商溝通》