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2025

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許家印扔來(lái)的“包袱”,盛京銀行還要背多久?

文:向善財經(jīng)

盛京銀行,曾入選過(guò)“世界最佳銀行”排行榜中國20佳銀行,一度是銀行中的優(yōu)等生。

不過(guò)隨著(zhù)2021年恒大風(fēng)波開(kāi)始,盛京銀行便進(jìn)入了低谷期,由此產(chǎn)生的影響是近兩年人事變動(dòng)也更為頻繁,去恒大化也更為明顯。

此前在中國銀行任職的孫進(jìn)于2023年11月正式擔任盛京銀行董事長(cháng)。

2024年初,盛京銀行的董監高進(jìn)行了大規模調整。


由此可見(jiàn),2024整年對于盛京銀行而言,是新領(lǐng)導們帶領(lǐng)下的第一年,也可以說(shuō)是盛京銀行嶄新的一年,而在這全新一年中,取得的結果如何呢?

業(yè)績(jì)寒冬,已有回暖征兆?

近日,盛京銀行提交了一份2024年的答卷,整體看不容樂(lè )觀(guān)。

2024年,盛京銀行實(shí)現營(yíng)收85.77億元,同比下降了14.57%;實(shí)現歸母凈利潤6.21億元,同比下降了15.21%。

數據來(lái)看,2024年盛京銀行并沒(méi)有完全擺脫“恒大風(fēng)波”的影響,業(yè)績(jì)未出現翻轉跡象。

據天眼查APP顯示,這次成績(jì)與2019年高光時(shí)刻相比,營(yíng)收不足當年210.1億的一半,歸母凈利潤僅為當年54.43億的九分之一。


積極的一面是,相比2023年的營(yíng)收下滑37.85%、歸母凈利潤下滑25.25%,如今在下滑速度上出現了“剎車(chē)”趨勢。

這是一個(gè)好的征兆,說(shuō)明盛京銀行在應對市場(chǎng)環(huán)境變化和內部調整方面取得一定的成效。

從盈利上看,盛京銀行凈利差為1.02%,相比上一年下降了12個(gè)bp;利息凈收入為68.87億元,同比下滑了22.3%,利息凈收入少了,凈息差也自然下降,盛京銀行的凈息差從0.96%降至0.80%。

凈利差與凈息差的雙降,證明了盛京銀行的盈利能力令人揪心。

根據《合格審慎評估實(shí)施辦法(2023年修訂版)》的規定,商業(yè)銀行凈息差的最低標準為0.8%。

這也意味著(zhù)盛京銀行剛剛60分,如果未來(lái)不能及時(shí)調整,未來(lái)可能面臨一定程度的監管壓力。

具體從業(yè)務(wù)上看,盛京銀行的公司銀行業(yè)務(wù)與零售銀行業(yè)務(wù)全面下滑,其中對公業(yè)務(wù)實(shí)現營(yíng)收49.51億元,同比下降了27%,零售銀行業(yè)務(wù)實(shí)現營(yíng)收24.67億元,同比下降10%。

直接地說(shuō),凈息差下降主要是對公業(yè)務(wù)成為了業(yè)績(jì)回暖的“拖油瓶”。

可能原因是:

一是LPR持續下調,帶來(lái)對公貸款利率下降,造成凈息差收窄。

二是盛京銀行在東北地區經(jīng)營(yíng)狀況不佳,造成業(yè)績(jì)下滑。

財報來(lái)看,盛京銀行在東北地區實(shí)現營(yíng)收76.68億元,相比2023年的94.06億元,減少了17.38億元,而華北地區與其他地區的營(yíng)收卻分別增加了0.60億元,2.15億元。

盛京銀行作為東北地區規模最大的城市商業(yè)銀行,原本應將東北地區視為其堅實(shí)的業(yè)績(jì)根基,就如同一座堅不可摧的護城河,為其穩健發(fā)展提供有力保障。

然而,令人意外的是,如今這片大本營(yíng)卻似乎成了業(yè)績(jì)增長(cháng)的制約因素。這種情況不禁讓人聯(lián)想到,如果茅臺酒在貴州本地都面臨銷(xiāo)售困境,那將是多么令人震驚的事情。如今盛京銀行在其核心區域面臨這樣的挑戰,自然難免讓投資者感到擔憂(yōu)。

不過(guò)華北及其他地區的營(yíng)收增加,代表了盛京銀行在區域拓展上面取得了一定成效,開(kāi)始在外界地區找到增長(cháng)點(diǎn),在如今激烈競爭的銀行業(yè)市場(chǎng)中,這種跨區域業(yè)務(wù)拓展能力顯得尤為重要。

在盈利上,盛京銀行雖然依然在賺錢(qián),但盈利質(zhì)量也有疑問(wèn),盛京銀行的投資凈收益為40.47億元,相比上一年翻了1.6倍,成為業(yè)績(jì)增長(cháng)的重要馬車(chē)之一,但是投資凈收益存在著(zhù)不確定性,市場(chǎng)行情好時(shí),像去年9月份,人人可能是巴菲特,但如果市場(chǎng)行情一旦不好,投資收益可能會(huì )大大折扣。

在投資收益大幅度增加情況下,盛京銀行整體營(yíng)收依然未能實(shí)現同步提升,這反映其核心業(yè)務(wù)拓展及盈利存在些許的挑戰。

這一點(diǎn),從資產(chǎn)質(zhì)量上也有所體現。

盛京銀行雖然不良貸款率與2023年末持平,都是2.68%,不過(guò)根據國家金融監督管理總局此前發(fā)布的數據顯示,去年四季度末,商業(yè)銀行整體不良貸款率為1.5%,城商行的不良貸款率為1.76%,盛京銀行與此相比,均高出了一大截。

而且盛京銀行的關(guān)注類(lèi)貸款大幅度增加,為200.53億元,同比增長(cháng)了34%,占整體貸款總額的4%。

從貸款五級分類(lèi)來(lái)看,關(guān)注類(lèi)貸款是最有可能向下轉化為不良貸款(次級類(lèi)、可疑類(lèi)和損失類(lèi))的。

但偏偏,盛京銀行的關(guān)注類(lèi)貸款上漲幅度卻相當大,也就是說(shuō),未來(lái)盛京銀行存在資產(chǎn)質(zhì)量狀況進(jìn)一步下降的可能。

值得肯定的是,盛京銀行的資本充足率提高了,從24年初的14.12%提升至年末的14.69%。

不過(guò)仔細看,資本充足率雖然提升,但核心一級資本充足率為10.26%,下降了16個(gè)bp。

核心一級資本作為銀行抵御損失的第一道防線(xiàn),如今下降可能會(huì )削弱盛京銀行在極端情況下的抗風(fēng)險能力,同時(shí)這也意味著(zhù)盛京銀行資本質(zhì)量的下降。

在面對業(yè)績(jì)下滑,資本質(zhì)量下降等情況下,管理層們也給出了方案,那就是降本增效。

比如減少員工薪酬,2024年盛京銀行員工薪酬為30.66億元,同比減少了1.4%;其他一般行政費用為14.17億元,同比減少了7%。

就連高管們也要過(guò)緊日子了,孫進(jìn)作為董事長(cháng),年薪僅有134萬(wàn),處于城商行中中等偏下水平,而盛京銀行的高管最高薪酬為696萬(wàn),相比2023年最高的1162萬(wàn),縮減了將近500萬(wàn)。

可見(jiàn),盛京銀行高管們也開(kāi)始起帶頭作用,頗有勒緊褲腰帶,向上奮進(jìn)的勢頭,在如此關(guān)鍵時(shí)期,只有上面帶好頭,與公司職工同甘共苦,業(yè)績(jì)才具備更大的回暖可能性。

整體而言,盛京銀行面臨的挑戰還有很多,不過(guò)高管們也做了很多行動(dòng),取得成功還需一段時(shí)間觀(guān)察,其實(shí)造成盛京銀行業(yè)如今的局面,主要與恒大脫不了干系,算得上歷史遺留問(wèn)題,不過(guò)恒大風(fēng)波過(guò)去了這么久,盛京銀行何時(shí)能迎來(lái)新的局面呢?

走出恒大陰影,盛京銀行何去何從?

從股權變更,到向地方AMC出售1760億元資產(chǎn),再到董事長(cháng)、行長(cháng)、監事長(cháng)“去恒大化”的進(jìn)行,過(guò)去兩三年來(lái),盛京銀行的一系列調整動(dòng)作其實(shí)很明確:

主要就是撥亂反正,平息“恒大爆雷”帶來(lái)的各種負面影響。

比如在風(fēng)險化解方面,盛京銀行也已經(jīng)取得了一些不錯的成果。比如2023年末不良貸款率為2.68%,結束連續三年的“破3”局面,2024年繼續維持住了這份業(yè)績(jì)。

從這個(gè)趨勢看,隨著(zhù)新一屆管理層的持續發(fā)力,盛京銀行走出歷史泥潭只是時(shí)間問(wèn)題。

不過(guò)說(shuō)完了過(guò)去,還要看未來(lái)。從此次財報數據不難發(fā)現,在甩掉大筆不良資產(chǎn)包袱后,現在盛京銀行的經(jīng)營(yíng)狀況似乎也未能得到明顯改善。

或者說(shuō)在脫離了恒大、房地產(chǎn)后,盛京銀行好像缺乏一個(gè)更有力的增長(cháng)破局業(yè)務(wù)。

從財報來(lái)看,盛京銀行的第一大營(yíng)收支柱是公司銀行業(yè)務(wù),涉及公司存/貸款、交易銀行等。

大家都知道,城商行的對公貸款潛力,主要跟大本營(yíng)的地方濟水平有關(guān)。而盛京銀行的大本營(yíng)主要就在沈陽(yáng)、長(cháng)春、大連等東北地區。

那么一個(gè)很現實(shí)的問(wèn)題就出現了,本世紀初,東北地區的沈陽(yáng)、大連、大慶、哈爾濱和長(cháng)春們GDP,可以排到全國前30強。但是到了2024年,大連、沈陽(yáng)分別排名30和31,長(cháng)春則來(lái)到了40,哈爾濱更是跌至了52名。

在此背景下,地方城商行本就很容易遭遇發(fā)展天花板,再加上當前銀行業(yè)普遍面臨的利率下行、息差持續收窄等宏觀(guān)挑戰,這使得盛京銀行如果不能及時(shí)求變,那么未來(lái)重回業(yè)績(jì)高增長(cháng)的時(shí)間也可能會(huì )更加漫長(cháng)。

此外,在北京、天津等地,盛京銀行雖然也實(shí)現了一定程度上的覆蓋,但老實(shí)說(shuō),在這些經(jīng)濟發(fā)達地區的激烈競爭下,跨地域經(jīng)營(yíng)短時(shí)間幾乎很難實(shí)現更大的突破。

再來(lái)看零售銀行業(yè)務(wù),雖然個(gè)人存款和個(gè)人貸款規模都保持著(zhù)小幅增長(cháng)的態(tài)勢,但是想要在利率下行的背景下挑起大梁來(lái),恐怕也不是件容易的事兒。

至于資產(chǎn)管理方面,現在盛京銀行最大問(wèn)題是理財產(chǎn)品的規模偏小、想象力有限。2023年為390.44億元,去年上半年不增反降至389.06億元,帶來(lái)的業(yè)務(wù)收入也只有1.02億元……

那么既然如此,盛京銀行又該如何破局呢?

從財報來(lái)看,其似乎選擇了從信用卡業(yè)務(wù)入手,去加速做大零售貸款。截至到去年上半年,盛京銀行的信用卡發(fā)卡總量251.41萬(wàn)張,較2023年增加了14.3萬(wàn)張,增幅6.0%。

這個(gè)表現乍一看是不是也就湊合?但要知道,在過(guò)去兩年間,比如民生銀行、浦發(fā)銀行等很多大行為了“降本增效”,都在裁撤信用卡中心或收縮信用卡業(yè)務(wù)?,F在盛京銀行逆勢增長(cháng),本身就是一種不尋常的舉動(dòng)。

為什么會(huì )這樣呢?其實(shí)很簡(jiǎn)單,在當前的宏觀(guān)環(huán)境下,大行們無(wú)疑是更看重資產(chǎn)質(zhì)量的,這是穿越周期的“定海神針”。但是對于像盛京銀行這樣正處于不破不立階段的銀行來(lái)說(shuō),對成長(cháng)性的關(guān)注度可能要更勝一籌。

而且相比信用卡業(yè)務(wù)帶來(lái)的不良資產(chǎn)增加的潛在風(fēng)險,其能看到的戰略?xún)r(jià)值無(wú)疑是更大的。

一方面,信用卡的核心功能是“支付+小額信貸”,不僅天然契合消費市場(chǎng),而且分期付款功能帶來(lái)的手續費本就是銀行最穩定的賺錢(qián)途徑之一。所以誰(shuí)能做好做大信用卡業(yè)務(wù),誰(shuí)的零售轉型也就能做好做大,招商銀行的崛起已經(jīng)佐證了這一點(diǎn)。

另一方面信用卡自身與銀行其他業(yè)務(wù)交叉性強的特點(diǎn),又使得其能夠連接到零售銀行的核心業(yè)務(wù)——金融理財、基金保險,也就是“財富管理”板塊。換而言之,正在打造零售銀行經(jīng)營(yíng)模式的盛京銀行可能同樣需要借助,高頻的信用卡消費業(yè)務(wù)來(lái)帶動(dòng)低頻的金融理財業(yè)務(wù),進(jìn)而促進(jìn)整體非息收入的增長(cháng)。

所以在某種程度上,盛京銀行和其他優(yōu)質(zhì)的城商行們在此時(shí)“撿漏”信用卡業(yè)務(wù),看似是一種主動(dòng)承接風(fēng)險轉移的冒失選擇,但實(shí)際上,這又未嘗不是一種快速突破的增長(cháng)捷徑呢?

不過(guò)無(wú)論怎樣,對盛京銀行來(lái)說(shuō),最寒冷的冬天已經(jīng)過(guò)去,那么未來(lái)的春天還會(huì )遠嗎?

免責聲明:本文基于公司法定披露內容和已公開(kāi)的資料信息,展開(kāi)評論,但作者不保證該信息資料的完整性、及時(shí)性。另:股市有風(fēng)險,入市需謹慎。文章不構成投資建議,投資與否須自行甄別。


AI財評
盛京銀行2024年財報顯示,其仍處于"后恒大時(shí)代"的深度調整期:營(yíng)收凈利雙降(-14.6%/-15.2%),但下滑幅度較2023年收窄,釋放企穩信號。核心痛點(diǎn)在于對公業(yè)務(wù)拖累(營(yíng)收-27%)及東北大本營(yíng)失速(區域營(yíng)收降18.5%),0.8%的凈息差已觸及監管紅線(xiàn)。值得關(guān)注的是,該行正通過(guò)"三箭齊發(fā)"破局:①加速不良出清(不良率連續兩年穩定在2.68%);②逆勢加碼信用卡業(yè)務(wù)(發(fā)卡量增6%),試圖以高頻支付撬動(dòng)財富管理;③嚴控成本(高管薪酬最高降40%)。不過(guò),關(guān)注類(lèi)貸款激增34%埋下風(fēng)險隱患,且核心一級資本充足率微降,反映其轉型仍面臨"止血"與"造血"的雙重考驗。未來(lái)能否依托零售轉型突破區域經(jīng)濟桎梏,將是觀(guān)察其涅槃的關(guān)鍵指標。
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