@科技新知?原創(chuàng )作者丨思原?編輯丨九黎

在科技行業(yè)的宏大敘事里，每一次巨頭的戰略轉向都如同投入湖面的巨石，激起層層漣漪，引發(fā)廣泛的關(guān)注與熱議。

博鰲亞洲論壇2025年年會(huì )現場(chǎng)，vivo官宣成立“vivo機器人Lab”， 聚焦孵化機器人的“大腦”和“眼睛”，同時(shí)主攻消費級市場(chǎng)，研發(fā)個(gè)人和家庭場(chǎng)景的機器人產(chǎn)品。這一舉動(dòng)無(wú)疑成為業(yè)內外的焦點(diǎn)事件。

近幾年手機廠(chǎng)商“跨界”并非異事，只是在新能源浪潮之中，多數企業(yè)將目光投向了電動(dòng)車(chē)賽道，從車(chē)機系統到賦能車(chē)企，甚至是整車(chē)制造，都能看到手機廠(chǎng)商的影子。vivo這一決策，顯得獨樹(shù)一幟。

從技術(shù)實(shí)力來(lái)看，vivo 在電子科技領(lǐng)域積累的深厚底蘊，如芯片研發(fā)、影像技術(shù)以及AI算法等，足以支撐其在汽車(chē)制造領(lǐng)域分一杯羹。

然而，vivo并未盲目跟風(fēng)這一熱門(mén)且已經(jīng)內卷的賽道，而是毅然選擇了同樣充滿(mǎn)挑戰但戰略更聚焦的機器人領(lǐng)域。這一決策背后，究竟蘊含著(zhù)怎樣的戰略考量？是一時(shí)的沖動(dòng)，還是經(jīng)過(guò)深思熟慮后的長(cháng)遠布局？vivo的“底氣”在哪？

不盲目跟風(fēng)，聚焦擅長(cháng)領(lǐng)域有所為

“汽車(chē)廠(chǎng)商造手機屬于吃飽了沒(méi)事干，手機廠(chǎng)商跨界汽車(chē)領(lǐng)域是降維打擊?！边@句在互聯(lián)網(wǎng)圈廣為流傳的話(huà)揭示了手機廠(chǎng)商的現狀。

不少手機廠(chǎng)商憑借在UI、交互和軟件工程上的深厚積累，以及龐大的出貨量，在汽車(chē)領(lǐng)域實(shí)現了技術(shù)和市場(chǎng)的無(wú)縫對接。

盡管手機廠(chǎng)商跨界造車(chē)看似水到渠成，但vivo始終對這一內卷的賽道保持謹慎，這并非不能也，而是不為也。

vivo認為，只有搞清楚目標用戶(hù)是誰(shuí)，目標用戶(hù)的各種場(chǎng)景，包括使用場(chǎng)景、購買(mǎi)場(chǎng)景、生活場(chǎng)景到底怎么樣，才能確定vivo的各個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)以及各個(gè)賽道。因此，vivo在研發(fā)、創(chuàng )新和產(chǎn)品工程學(xué)、技術(shù)應用，都形成了自己一套完整的“用戶(hù)導向型創(chuàng )新”的戰略布局和方法論。

重視可持續投入和商業(yè)閉環(huán)的“長(cháng)賽道技術(shù)”是抵御市場(chǎng)波動(dòng)、實(shí)現可持續增長(cháng)的關(guān)鍵策略，需要拒絕短期技術(shù)誘惑，這樣做也能夠避免資源分散與方向迷失。

vivo深知這個(gè)道理，多年來(lái)始終深耕在自己最擅長(cháng)的領(lǐng)域，推出許多用戶(hù)所需的產(chǎn)品和技術(shù)，其中最具代表性的就是“藍科技”的多點(diǎn)開(kāi)花。

目前，藍科技有五個(gè)：通過(guò)藍晶芯片技術(shù)棧、藍海續航系統、藍心智能、藍河操作系統、藍圖影像來(lái)承接這些賽道的前沿創(chuàng )新。其中，藍晶芯片技術(shù)棧，布局芯片研發(fā)；藍圖影像、藍河操作系統、藍海續航是目前消費者對智終端性能最為關(guān)注的三個(gè)要點(diǎn)；藍心智能，毋庸置疑是未來(lái)AI Agent手機智能生命體的研發(fā)方向。

藍科技的扎實(shí)積淀，賦予了vivo越來(lái)越強的競爭力，并且逐漸將技術(shù)優(yōu)勢覆蓋到其他領(lǐng)域。

不過(guò)對于vivo來(lái)說(shuō)，進(jìn)入一個(gè)產(chǎn)業(yè)或者一個(gè)新的賽道，不會(huì )看是不是風(fēng)口，也不會(huì )單純的看市場(chǎng)規模，而是去看與是否與其核心能力匹配，以及能不能進(jìn)去給用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值。對于vivo的基因而言，相比于汽車(chē)行業(yè)，機器人是更好的選擇。

當前，人工智能與機器人分別代表著(zhù)數字世界與物理世界的頂尖創(chuàng )新成果，但兩者還是相對獨立，尚未實(shí)現深度協(xié)同與無(wú)縫融合。而手機行業(yè)有龐大的用戶(hù)基數、前沿的技術(shù)生態(tài)及多元化的應用場(chǎng)景，長(cháng)久以來(lái)也是在做把數字世界與物理世界連接起來(lái)的事，所以應當有企業(yè)站出來(lái)推動(dòng)這一融合。

vivo長(cháng)期深耕移動(dòng)終端領(lǐng)域，在端側AI技術(shù)、操作系統、影像等關(guān)鍵領(lǐng)域，進(jìn)行了高密度的人才、資金、資源的投入，以藍心大模型為代表的產(chǎn)物，在自然語(yǔ)言處理、圖像識別等多個(gè)領(lǐng)域展現出了強大的能力，為vivo的產(chǎn)品注入智能化“靈魂”的同時(shí)，更是其技術(shù)實(shí)力的有力證明。

從技術(shù)儲備和場(chǎng)景拓展的維度審視，vivo的聚焦戰略本質(zhì)上是“有所為有所不為”的智慧，以“家庭機器人”為切口，也無(wú)需重復造輪子，便能為用戶(hù)、為行業(yè)帶來(lái)更多美好。

從造機到造“人”，一次技術(shù)和場(chǎng)景的延伸

客觀(guān)來(lái)看，vivo進(jìn)入機器人領(lǐng)域，其技術(shù)復用和場(chǎng)景延伸的邏輯十分清晰。

首先是vivo在端側AI技術(shù)的優(yōu)勢，與機器人領(lǐng)域對智能化的嚴苛要求高度契合。例如家庭機器人在執行任務(wù)時(shí)，需要具備快速準確的決策能力，能夠理解人類(lèi)的語(yǔ)言指令，并對周?chē)h(huán)境做出及時(shí)的反應。vivo的端側AI技術(shù)，恰好能夠賦予機器人這樣的 “智慧”，使其在復雜多變的環(huán)境中靈活應對各種挑戰。

vivo也表示，機器人實(shí)驗室重要子任務(wù)之一就是AI領(lǐng)域對AI Agent能力的訓練，這是未來(lái)機器人的大腦。

事實(shí)上，目前手機上做AI還是存在一些限制，因為算力、SoC架構等問(wèn)題，很多想法還很難落地，可能需要三到五年的時(shí)間才能發(fā)揮AI更大的價(jià)值。而做機器人產(chǎn)品則沒(méi)有這個(gè)限制，更大空間設計便意味著(zhù)可以用算力更強的硬件，甚至加風(fēng)扇加外設，去跑更大的AI模型。甚至說(shuō)，如果未來(lái)機器人的AI體驗更好，那么也可以針對性的反哺手機平臺。

同時(shí)，vivo在移動(dòng)影像領(lǐng)域長(cháng)期深耕，構建了一套引以為傲的視覺(jué)感知系統，這套系統未來(lái)也會(huì )構成機器人實(shí)現智能化的核心技術(shù)基礎，成為其布局家庭機器人的重要砝碼。

其中vivo自研的VCS仿生光譜技術(shù)、微云臺防抖、超大底傳感器等領(lǐng)先光學(xué)硬件，能夠讓機器人 “看清” 周?chē)h(huán)境的細節；以自研影像芯片為基礎，結合夜景降噪、運動(dòng)防抖（EIS）、HDR技術(shù)，能夠實(shí)現復雜環(huán)境下視覺(jué)信息的高效穩定處理；再融合圖像識別算法與多模態(tài)大模型，讓機器人不僅“看得清”，更能“聽(tīng)得懂”、“看得懂”。

值得一提的是，早在去年年底，vivo執行副總裁、首席運營(yíng)官胡柏山就公開(kāi)表示，vivo將加大在MR（混合現實(shí)頭顯）和機器人領(lǐng)域的科技投入。據他透露，vivo已組建起專(zhuān)業(yè)的MR團隊，并計劃在2025年9至10月推出原型機。

機器人未來(lái)與物理世界的交互一定需要大量的空間深度信息，為讓機器人具備精準的定位、導航和避障能力，以及擁有仿人眼的立體感知與空間交互水平，vivo依托3D視覺(jué)、SLAM空間計算技術(shù)，將MR空間感知方面的深厚積累逐步向家庭機器人領(lǐng)域拓展。

一雙能識別信息的“眼睛”、一個(gè)能處理信息的“大腦”，再配上“身體”，就形成了一個(gè)機器人的雛形，至于這個(gè)機器人是雙足、四足還是輪足甚至履帶，這是由用戶(hù)場(chǎng)景、用戶(hù)需求去決定的。不過(guò)可以想象的是，一個(gè)既能干好活，還能很懂你的機器人，會(huì )應用在家庭服務(wù)、養老、醫療健康、教育等多個(gè)領(lǐng)域。

不過(guò)胡柏山也坦誠地指出，人們理想中的機器人可能需要長(cháng)達10年甚至15年的時(shí)間才能成為現實(shí)。因此，vivo也表示將堅持聚焦消費級市場(chǎng)，個(gè)人和家庭場(chǎng)景的機器人產(chǎn)品，通過(guò)“漸進(jìn)突圍、沿途下蛋”的路徑，讓技術(shù)走出實(shí)驗室，走進(jìn)用戶(hù)的真實(shí)生活，回歸場(chǎng)景，解決痛點(diǎn)，迭代產(chǎn)品。

當然，vivo在機器人領(lǐng)域的布局，也與其在手機市場(chǎng)奉行的理念一致，在關(guān)鍵技術(shù)上堅持與產(chǎn)業(yè)鏈伙伴聯(lián)合研發(fā)，不做產(chǎn)業(yè)鏈上的霸主，希望通過(guò)技術(shù)共享，建立起一個(gè)良好的生態(tài)合作關(guān)系，為整個(gè)機器人行業(yè)的創(chuàng )新和升級創(chuàng )造更多的可能性。

以用戶(hù)為中心，踐行技術(shù)改善美好生活

縱觀(guān)整個(gè)手機行業(yè)，科技創(chuàng )新的類(lèi)型多種多樣，有在核心硬件上的創(chuàng )新，有基于應用層面的創(chuàng )新，也有跟隨式的創(chuàng )新，更有急功近利的創(chuàng )新。然而vivo多年來(lái)始終堅持的一個(gè)經(jīng)營(yíng)理念——用戶(hù)導向型創(chuàng )新。這或許是這家成立30年的公司最簡(jiǎn)單的思考，但是在當下復雜多變的競爭環(huán)境中，它可能是最有效的。

但我們也必須清醒的意識到，沒(méi)有任何一家公司僅靠哲學(xué)、方法論和文化就可以打贏(yíng)現代科技競爭，科技消費電子公司必須具備過(guò)人的硬核實(shí)力。這或許也是vivo緊密?chē)@用戶(hù)需求，押重注到具有復利性技術(shù)的原因之一。

在博鰲亞洲論壇的聚光燈下，vivo機器人Lab的亮相，是vivo三十年科技探索的又一次升華——它不再局限于手機屏幕內的方寸之地，而是基于自身優(yōu)勢、用戶(hù)需求和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，回歸實(shí)際場(chǎng)景，將觸角延伸至物理世界的每個(gè)角落。

在我們看來(lái)，相較于那些還在實(shí)驗室中的“高大上”產(chǎn)品，vivo更在乎的是如何讓技術(shù)為用戶(hù)的生活、為這個(gè)世界帶來(lái)有意義的改變。

從工業(yè)革命的蒸汽機轟鳴到人工智能的算法迭代，人類(lèi)文明的每一次技術(shù)躍遷都如同時(shí)空經(jīng)緯的重新編織。但真正的歷史刻度，從不在于實(shí)驗室里儀器運轉的頻率，而在于這些創(chuàng )新漣漪如何蕩漾進(jìn)每個(gè)普通人的日常。

vivo在機器人領(lǐng)域的探索，正是對這種價(jià)值轉向的深刻踐行。它不追求技術(shù)的炫技，也不追求無(wú)用的內卷，更沒(méi)有沉迷于資本游戲的狂歡，而是以“用戶(hù)價(jià)值”為錨點(diǎn)，專(zhuān)注于如何用技術(shù)解決用戶(hù)的真實(shí)需求。

隨著(zhù)vivo機器人Lab的研發(fā)不斷深入，我們或許正在見(jiàn)證一個(gè)新時(shí)代的開(kāi)端——一個(gè)數字世界與物理世界深度融合的時(shí)代，一個(gè)技術(shù)創(chuàng )新回歸人文關(guān)懷的時(shí)代。而vivo的探索，為這個(gè)時(shí)代寫(xiě)下了最生動(dòng)的注腳：真正的科技，永遠是溫暖的、包容的、面向未來(lái)的。