@科技新知?原創(chuàng )作者丨櫻木?編輯丨蕨影
蘋(píng)果與安卓的AI手機大戰，這一次將焦點(diǎn)引向了大模型的對抗。
全球出貨量前兩名的手機品牌蘋(píng)果與三星，幾乎選擇在同一天公布其在A(yíng)I手機方向上的大動(dòng)作。
先是三星宣布智譜的Agentic GLM成為其新手機Galaxy S25的AI能力來(lái)源，緊接著(zhù)The Information爆料，在經(jīng)歷了近一年的模型測試與合作伙伴探索后，蘋(píng)果終于敲定了中國市場(chǎng)的合作伙伴——阿里巴巴。
春節假期過(guò)后，這一趨勢開(kāi)始加速。DeepSeek 的爆紅，在國產(chǎn)手機陣營(yíng)掀起一股 DeepSeek 接入熱潮。華為、榮耀、OPPO 、vivo等國產(chǎn)手機陣營(yíng)，官宣接入 DeepSeek。從「科技新知」統計來(lái)看，小米成了唯一一個(gè)沒(méi)有接入DeepSeek的手機廠(chǎng)商。
大模型上一次成為手機廠(chǎng)商的焦點(diǎn)，最早可以追溯到安卓陣營(yíng)，在ChatGPT剛剛開(kāi)始火爆時(shí)，敏銳的國產(chǎn)手機廠(chǎng)商紛紛宣布all in AI，而其中最重要的表現，就是在自己手機上配備自研大模型。隨后，蘋(píng)果在發(fā)布會(huì )上宣布與openAI合作，再度引發(fā)關(guān)注。
但令人尷尬的是，兩條路線(xiàn)似乎都沒(méi)有發(fā)生顛覆性變革，盡管手機廠(chǎng)商得到了大模型的助力，但消費者對于A(yíng)I手機的感知仍然較弱。有調研顯示，大多數消費者將AI視為“噱頭”而非換機的必要條件。
不難預測，雖然這次阿里、DeepSeek等大模型同手機廠(chǎng)商的合作引發(fā)了關(guān)注，但想要打破傳統魔咒制造出全新的影響力，難度依然較大。甚至泛化來(lái)看，無(wú)論AI應用、AI功能、還是大模型，在當下都還只是手機廠(chǎng)商的“賣(mài)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)”。
而大模型廠(chǎng)商與手機廠(chǎng)商的聯(lián)合，從某種程度來(lái)說(shuō)，更像是一場(chǎng)品牌之間的信用背書(shū)，大模型廠(chǎng)商通過(guò)與手機廠(chǎng)商的聯(lián)合，進(jìn)一步打開(kāi)b端市場(chǎng)空間，而手機廠(chǎng)商通過(guò)大模型的加持，為自身品牌銷(xiāo)量增添砝碼。
比較糾結的是，對于阿里、DeepSeek等大模型廠(chǎng)商而言，技術(shù)的進(jìn)步并未停止，大模型廠(chǎng)商今天的地位遠未到固若金湯的程度。而DeepSeek的案例也證明了，只要技術(shù)足夠出眾，短期內聚集的流量與影響力將會(huì )十分可觀(guān)。相反，阿里取代百度的事件也會(huì )頻繁發(fā)生。
總結來(lái)看，這場(chǎng)由大模型引領(lǐng)的AI手機競爭的大幕剛剛拉開(kāi)，技術(shù)、品牌似乎都將成為關(guān)鍵變量，誰(shuí)將成為AI手機時(shí)代最終的優(yōu)勝者，似乎都不想在這場(chǎng)競爭中敗下陣來(lái)。
AI手機的定義之戰
在A(yíng)I手機不斷狂飆的今天，其實(shí)一個(gè)尷尬的問(wèn)題，依然飄在用戶(hù)和廠(chǎng)商的心中，即什么是AI手機？大模型？AI應用？APP協(xié)同？
無(wú)數的概念襲來(lái)，但沒(méi)人能準確定義AI手機。在2024年，蘋(píng)果發(fā)布會(huì )中，蘋(píng)果第一次將包括表達自我、重現回憶等五項“能力”定義為AI手機的差異化功能。
具體來(lái)看，其中表達自我包括了書(shū)寫(xiě)工具、圖像生成，用戶(hù)可以在不同App中通過(guò)蘋(píng)果AI能力修改語(yǔ)法，自動(dòng)生成圖片用于分享；重現回憶包括了圖片庫通過(guò)語(yǔ)音搜索圖片、視頻，生成個(gè)性化相冊；在任務(wù)安排中，蘋(píng)果AI功能可以在通知中顯示郵件摘要，自動(dòng)置頂優(yōu)先級高的事項。
語(yǔ)音助手Siri方面，即使用戶(hù)語(yǔ)音表達不連貫，Siri也能理解；Siri還能理解屏幕內容，并能執行更為復雜的任務(wù)。例如聯(lián)系人發(fā)短信說(shuō)一張音樂(lè )專(zhuān)輯發(fā)布，Siri可以直接識別短信內容并為用戶(hù)播放；用戶(hù)通過(guò)語(yǔ)音要求Siri找出某張照片并發(fā)送給朋友，Siri也可完成。只要用戶(hù)打開(kāi)相機，手機就可以理解攝像頭拍攝內容并完成指令。例如拍攝一張活動(dòng)海報，Siri能直接將活動(dòng)具體時(shí)間、地點(diǎn)添加到待辦事項。
從某種程度而言，大模型的存在正是為了支撐這五項“能力”。
而蘋(píng)果的范式，也幾乎成了其他廠(chǎng)商對AI手機理解的基礎。從功能上來(lái)看，目前中國前五大手機廠(chǎng)商O(píng)PPO、vivo、小米、榮耀、華為都已經(jīng)發(fā)布自研AI大模型，并且旗下旗艦手機也同步完成了“AI化”變革。
由于用戶(hù)需求相對固定，AI手機的差異性并不明顯。而與蘋(píng)果的五項能力類(lèi)似，國產(chǎn)廠(chǎng)牌也緊隨其后，從功能上來(lái)看，修圖、畫(huà)圖、問(wèn)答、執行簡(jiǎn)單的操作（如定鬧鐘、行程等），是目前AI手機普遍的應用形態(tài)，雖然相比智能助手時(shí)期，當下的AI應用并未有本質(zhì)上的提升。
從大模型的視角來(lái)看，五項能力并未破圈、大火，也讓大模型本身難以體現出更大的差異性。今天無(wú)論是OpenAI還是阿里、DeepSeek，其扮演的角色只是對五項能力的支持，并無(wú)其他。
即便在五項能力方面，手機廠(chǎng)商也難言完全成熟。
2024年一次榮耀直播時(shí)，CEO趙明就上演了所謂的“Magic7名場(chǎng)面”，一句簡(jiǎn)單的“點(diǎn)三杯瑞幸冰美式，要大杯”的，然后神奇的一幕就出現了，Magic7自動(dòng)打開(kāi)美團、搜索，然后選擇咖啡類(lèi)型，最后定格的畫(huà)面是“下單付款”。
緊急著(zhù)，趙明還在后來(lái)的發(fā)布會(huì )上，又用語(yǔ)音操作現場(chǎng)下單2000杯瑞幸咖啡，讓周邊的瑞幸咖啡一度陷入混亂之中。AI的好壞一時(shí)間引發(fā)爭議。
在國外機構SellCell對1000名iPhone用戶(hù)和1000名三星手機用戶(hù)的問(wèn)卷調研中，結果顯示，73%的Apple Intelligence用戶(hù)和87%的Galaxy AI用戶(hù)認為，AI功能“不是很有價(jià)值”或“幾乎沒(méi)有增加任何價(jià)值”，在提升使用體驗上毫無(wú)實(shí)質(zhì)性的幫助。
既然大模型難以撬動(dòng)AI手機，為何當下大模型與手機廠(chǎng)的合作會(huì )引發(fā)較大的行業(yè)內關(guān)注？
iPhone時(shí)刻，遙遙無(wú)期
此輪AI手機的競爭，在蘋(píng)果宣布接入阿里大模型時(shí)達到一個(gè)波峰。但AI手機真正的iPhone時(shí)刻，似乎仍舊遙遙無(wú)期。
從歐美的經(jīng)驗來(lái)看，即便接入頂級模型，也難以撬動(dòng)銷(xiāo)量，但蘋(píng)果在中國的選擇其實(shí)捉襟見(jiàn)肘。
根據財新的報道顯示，目前，中國大模型創(chuàng )業(yè)公司尚未有對接蘋(píng)果體量客戶(hù)的能力和經(jīng)驗。創(chuàng )業(yè)團隊中僅有智譜AI一家人數超過(guò)1000人。智譜AI 在2024年10月宣布和中國三星電子達成戰略合作，面向中國市場(chǎng)、由智譜AI提供底層AI能力的三星首款手機已經(jīng)于2月11日發(fā)布。
而百度與蘋(píng)果合作的爭議，從某種程度上來(lái)說(shuō)，也驗證了中國大模型在能力上仍舊需要累積。根據業(yè)內人士分析，時(shí)至今日，百度仍然可以與阿里并稱(chēng)國內大模型生態(tài)的第一集團。
而對于大廠(chǎng)而言，能夠提供AI基礎大模型服務(wù)的公司也許不少，但和蘋(píng)果或多或少存在競爭和博弈。根據報道顯示，騰訊旗下的微信和字節跳動(dòng)旗下抖音都是超級應用，兩家都因蘋(píng)果應用商店30%的抽成產(chǎn)生分歧，蘋(píng)果一度施壓兩家公司要求其停止繞開(kāi)應用商店內付費。
選擇不多、限制不少，是手機廠(chǎng)商對大模型團隊現狀的認知。
硬幣的另一面，則是蘋(píng)果出貨量的不斷萎縮。蘋(píng)果急需扳回一城，已建立外界對其信心，AI手機無(wú)疑就是這場(chǎng)競爭的關(guān)鍵。
市場(chǎng)調研機構Canalys的數據顯示，2024年中國智能手機市場(chǎng)出貨量同比增長(cháng)4%，至2.85億臺，其中華為手機出貨量同比增長(cháng)37%，而蘋(píng)果手機出貨量同比減少17%；以出貨量排名，2024年vivo、華為、蘋(píng)果、OPPO、榮耀是中國市場(chǎng)前五大手機廠(chǎng)商，市占率分別為17%、16%、15%、15%、15%，華為手機市占率較上年增加了4個(gè)百分點(diǎn)，而蘋(píng)果降低了4個(gè)百分點(diǎn)。
錯綜復雜的關(guān)系，仍難達成的AI未來(lái)，以及廠(chǎng)商間無(wú)時(shí)無(wú)刻競爭，組成了這場(chǎng)AI手機較量的圖景。
大模型背書(shū)，不是護城河
著(zhù)眼于當下，大模型的價(jià)值對于手機廠(chǎng)商到底在何？
從事件驅動(dòng)上來(lái)看，蘋(píng)果更換大模型供應商，以及DeepSeek的突然爆火，是此輪AI手機再次成為市場(chǎng)焦點(diǎn)的兩大重要原因。
但比較耐人尋味的是，盡管大模型難以在技術(shù)上直接驅動(dòng)手機銷(xiāo)量，但對于手機廠(chǎng)商而言，似乎對于大模型帶來(lái)的品牌效益，仍然樂(lè )見(jiàn)其成。
阿里能夠拿到如此信任，也離不開(kāi)其大模型較為優(yōu)秀的表現。根據報道顯示，1月30日，阿里巴巴發(fā)布Qwen 2.5-Max模型，Qwen2.5-Max模型代表阿里云團隊對MoE模型的最新探索成果，預訓練數據超過(guò)20萬(wàn)億tokens，在多項基準測試中幾乎全面超越了DeepSeek-V3、GPT-4o和Llama-3.1-405B。稍遜于DeepSeek-R1，在A(yíng)I模型評測平臺Chatbot Arena的排名中為全球第7，已屬全球靠前水平。特別是在數學(xué)和編程能力的單項測試中更是排名全球前列。
當然，相對于手機廠(chǎng)而言，這種信用背書(shū)，似乎對于大模型廠(chǎng)商顯得更為重要。
天風(fēng)海外證券認為，此次合作或對阿里巴巴有積極影響。一方面，蘋(píng)果在中國擁有龐大的iPhone用戶(hù)群體，集成阿里巴巴AI功能后，阿里巴巴可直接觸達更多高價(jià)值用戶(hù)，獲取重要流量入口；另一方面，蘋(píng)果以嚴苛的技術(shù)標準著(zhù)稱(chēng)，此次合作將成為阿里巴巴大模型技術(shù)的重要背書(shū)，從而吸引更多企業(yè)采用，帶動(dòng)云業(yè)務(wù)增長(cháng)持續加速以及阿里云估值重塑。
而國內手機廠(chǎng)商排隊接入DeepSeek的局面，似乎更是這種背書(shū)效益的集中體現。從榮耀的嘗鮮版DeepSeek，到中興的滿(mǎn)血版DeepSeek，再到首個(gè)折疊屏版DeepSeek等等的宣傳詞?？梢钥闯?，手機廠(chǎng)商更看重的是DeepSeek帶來(lái)的背書(shū)與流量?jì)r(jià)值。
而單從品牌背書(shū)來(lái)看，阿里與DeepSeek近乎等價(jià)。
阿里聯(lián)合創(chuàng )始人蔡崇信最先確認了跟蘋(píng)果的合作，“蘋(píng)果一直非常挑剔（selective），他們和一些中國公司談過(guò)，最后選擇跟我們做生意，他們希望用AI來(lái)增強手機功能。我們很榮幸和蘋(píng)果這樣偉大的公司合作?！?/p>
似乎在向公眾傳達阿里擁有著(zhù)較高的技術(shù)壁壘，可以來(lái)應對最高價(jià)值的客戶(hù)。
但國內頭部廠(chǎng)商卻置若罔聞，并沒(méi)有跟隨蘋(píng)果的選擇，反而集體倒戈DeepSeek，用實(shí)際行動(dòng)表現，大模型從某種程度只是背書(shū)，并非核心護城河的事實(shí)。
既然從功能上無(wú)法拉動(dòng)銷(xiāo)量，當然選擇流量更大、知名度更高的DeepSeek。
那么，進(jìn)一步來(lái)看，似乎這場(chǎng)以大模型為信用背書(shū)的AI手機的競爭，遠未到達終點(diǎn)，而當前的手機廠(chǎng)商的選擇，從某種程度來(lái)說(shuō)也可能成為被拋棄的對象。
獨立分析機構Canalys在《AI手機現在與未來(lái)》報告中，提出了智能手機AI的三階段愿景：“AI即功能”“AI即服務(wù)”和“AI即界面”。根據他們對于2024年中國市場(chǎng)的觀(guān)察，本土的頭部廠(chǎng)商皆已在“AI即功能”階段取得顯著(zhù)進(jìn)展，且部分廠(chǎng)商在操作系統平臺和用戶(hù)界面層面的深度集成進(jìn)展尤為顯著(zhù)。
例如，今年發(fā)布的旗艦設備中，諸如“AI消除”和“AI摘要”等功能已經(jīng)成為照片和備忘錄等預裝應用的標配功能。但盡管這些獨立的AI功能能夠在一定程度上為旗艦產(chǎn)品增強產(chǎn)品吸引力并吸引消費者興趣，但真正的差異化仍取決于下一階段：“AI即服務(wù)”。
以AI Agent為核心概念，Canalys認為“AI即服務(wù)”將在未來(lái)兩三年內成為廠(chǎng)商構建核心AI競爭力的關(guān)鍵。去年，多家廠(chǎng)商在中國推出了早期的AI Agent功能，如OPPO的“一鍵問(wèn)屏”、vivo的“PhoneGPT”和榮耀的“任意門(mén)”。然而，由于模型能力和應用生態(tài)的局限，這些功能距離理想的AI Agent愿景仍有一定距離。
我們需要清醒的則是，雖然利好不斷，中國大模型進(jìn)步神速，但在應用端仍然更趨近于背書(shū)，而非手機廠(chǎng)商的護城河。而這場(chǎng)剛剛拉開(kāi)的大幕，未來(lái)的空間仍然非?？捎^(guān)，這也就意味著(zhù)，今天的贏(yíng)家，很有可能在未來(lái)被替代，此刻遠非值得歡慶的時(shí)刻。
