@科技新知?原創(chuàng )作者丨思原??編輯丨蕨影

不出意外，今年最火的消費電子硬件產(chǎn)品，非智能眼鏡莫屬。

前不久的CES 2025上，智能眼鏡產(chǎn)品成了絕對主角，除了雷鳥(niǎo)、Rokid等終端品牌外，歌爾股份、億境虛擬等供應鏈企業(yè)也紛紛展示了智能眼鏡產(chǎn)品或方案，據不完全統計，參展的AR/VR/XR相關(guān)企業(yè)數量超過(guò)312家。

經(jīng)「科技新知」統計，CES現場(chǎng)展示的智能眼鏡（包括AI以及AR眼鏡）數量達到59款，而其中以AI可拍攝眼鏡為主的產(chǎn)品幾乎占到了一半，甚至不包括那些有方案展示但還未有產(chǎn)品落地的企業(yè)。

智能眼鏡的火熱，從每家相關(guān)企業(yè)展臺前絡(luò )繹不絕的排隊狀態(tài)也能看出，一些展商的喜悅之情也溢于言表，“有很多科技巨頭的相關(guān)人員來(lái)體驗、交流，眼鏡是目前最火的AI、大模型的落地載體，今年行業(yè)將會(huì )完成0到1的突破”。

CES往往被看作是新一年消費電子發(fā)展的一個(gè)方向，今年的情形無(wú)疑為“百鏡大戰”拉開(kāi)了帷幕，但專(zhuān)業(yè)人士的高度關(guān)注，是否意味著(zhù)消費市場(chǎng)必將大賣(mài)？智能眼鏡市場(chǎng)是否會(huì )像智能耳機那樣雷聲大雨點(diǎn)??？AI會(huì )是撬動(dòng)出貨的關(guān)鍵因素嗎？非競爭主旋律下，以Rokid為代表的國內初創(chuàng )企業(yè)會(huì )成為行業(yè)“黑馬”還是“炮灰”？

一眾廠(chǎng)商搶灘登陸

如果以2012年的Google Glass為開(kāi)端，智能眼鏡的具象產(chǎn)品落地已有十年有余，但一直到近兩年，將潮流與科技融為一體的Ray-Ban Meta取得意料之外的成功，299美元的智能眼鏡徹底出圈，成了年銷(xiāo)百萬(wàn)級別的電子單品，才點(diǎn)燃了這一輪智能眼鏡浪潮，Rokid、小度科技、雷鳥(niǎo)創(chuàng )新、影目科技等一眾廠(chǎng)商也得以站到聚光燈下。

其實(shí)在大多數人眼中，智能眼鏡無(wú)非是在一副眼鏡中塞入芯片、藍牙、音頻模組、攝像頭、電池等這些零部件，甚至隨著(zhù)國內供應鏈的完善，無(wú)論是AI眼鏡還是AR眼鏡，亦或現在最火的AI+AR眼鏡，在不考慮體驗的情況下，做出一款新產(chǎn)品并非難事，這也導致智能眼鏡市場(chǎng)入局門(mén)檻直線(xiàn)降低。

一個(gè)與以往明顯不同的是，此次參展的智能眼鏡廠(chǎng)商們帶來(lái)的并非僅僅是停留在概念層面的產(chǎn)物，而是一個(gè)個(gè)有著(zhù)明確量產(chǎn)時(shí)間的預售品。并且巧合的是，這些產(chǎn)品會(huì )在今年一季度末以及二季度這個(gè)節點(diǎn)批量上市。各家給出的說(shuō)法也出奇一致，希望把產(chǎn)品打磨得更完善后再上市。

的確，雖然組一副還不錯的智能眼鏡不出深圳就能做到，但想要拿出一款體驗能夠盡善盡美的產(chǎn)品并不容易。從眼鏡用料、重量、鼻托、三防、外觀(guān)設計等硬件部分，到音頻、圖像處理、信息傳輸、AI落地、產(chǎn)品功耗、應用生態(tài)等軟件部分，幾乎每一個(gè)問(wèn)題都需要耗費龐大的人力來(lái)攻克。

實(shí)際上即使是Meta的眼鏡，畫(huà)質(zhì)、續航、重量、與墨鏡的結合等等，都存在一定程度的問(wèn)題，所以，這并不是一個(gè)一眼就能看穿的賽道。不過(guò)隨著(zhù)廠(chǎng)商們的快速迭代，行業(yè)已經(jīng)找到了較為確定性的趨勢。

從市場(chǎng)發(fā)展以及CES上產(chǎn)品展況來(lái)看，AI可拍攝眼鏡的技術(shù)基礎已逐漸成熟，率先進(jìn)入商業(yè)化落地。根據洛圖科技（RUNTO）數據顯示，2024年，AI可拍攝眼鏡的全球出貨量為200萬(wàn)臺；2025年，隨著(zhù)雷鳥(niǎo)V3、閃極拍拍鏡等產(chǎn)品的陸續上市，以及中國市場(chǎng)的逐漸升溫，預計全球出貨量將增長(cháng)70%，達到340萬(wàn)臺。

而像Rokid Glasses、雷鳥(niǎo)X3 Pro那樣同時(shí)支持拍照和顯示的AI+AR眼鏡大規模量產(chǎn)在短期內仍面臨不小的挑戰。不過(guò)，AI可拍攝眼鏡先行進(jìn)入消費市場(chǎng)，將在一定程度上提前教育用戶(hù)，為AI+AR的發(fā)展打下基礎。

洛圖科技（RUNTO）預測，2024年全球AR眼鏡的出貨量約為78萬(wàn)臺，2025年預計達到110萬(wàn)臺，同比增長(cháng)41%。

這些變化和數據意味著(zhù)智能眼鏡實(shí)實(shí)在在地站在了爆發(fā)的前夕，眾多廠(chǎng)商摩拳擦掌，準備在這個(gè)即將迎來(lái)井噴式發(fā)展的市場(chǎng)中搶占一席之地。但一個(gè)對于用戶(hù)來(lái)說(shuō)最大的疑問(wèn)點(diǎn)是，AI到底是否值得買(mǎi)單？

技術(shù)過(guò)剩or市場(chǎng)未熟？

當下，一眾“百鏡大戰”參與者，無(wú)論是否有屏幕、是否有攝像，無(wú)一例外的是，這些產(chǎn)品都將AI當作核心，并試圖向市場(chǎng)講述一個(gè)“用AI重塑眼前世界”的故事。

然而在「科技新知」看來(lái)，這個(gè)設想目前還未到大規模落地階段。道理很簡(jiǎn)單，倘若新技術(shù)真的能夠重塑眼鏡，當年的Google Glass就早已成功，又怎么給到Ray-Ban Meta機會(huì )？

2012年的Google Glass便集內部處理器、GPS、相機、透明顯示屏、微投影系統于一身，支持收發(fā)短信、查詢(xún)天氣路況、語(yǔ)音通話(huà)、視頻直播、聲音控制拍照等功能。跟現在的各家亮相的智能眼鏡相比，除了缺乏AI能力，功能上幾乎沒(méi)什么區別，所以如果真的是技術(shù)制勝，那么Google Glass在十余年前就該火遍全球。

而將Google Glass和Ray-Ban Meta放到一起來(lái)看，可以明顯看出，Google Glass敗就敗在了它不像眼鏡。

功能的疊加，也意味著(zhù)眼鏡體積和造型的不盡如人意，并且在13年前社會(huì )還未經(jīng)歷移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的洗禮，所以一個(gè)能夠獲取公眾隱私的產(chǎn)品也并不被大眾接受，當時(shí)的Google Glass就遭遇了大量投訴以及法律風(fēng)波，它被禁止在銀行、電影院、辦公場(chǎng)所及餐廳等公共場(chǎng)合使用。

舒適感差、價(jià)格昂貴、又處處受限的智能眼鏡，價(jià)值自然也就不復存在，所以“生不逢時(shí)”就成了Google Glass失敗的原因。

13年后，更小巧、更實(shí)惠的Ray-Ban Meta大賣(mài)，各家擠破頭皮想復刻其成功之路，這其中一些AR廠(chǎng)商更為賣(mài)力。

做AI+AR眼鏡的廠(chǎng)商，大多具有一定的AR產(chǎn)品和技術(shù)積累，并堅定認可AR與AI相結合的趨勢，比如Rokid和XREAL的高管都在發(fā)布會(huì )上提到過(guò)“AR是AI最好的載體”這一觀(guān)點(diǎn)。

具備AR成像的一大好處，自然就是更好的顯示效果和更大的虛擬屏幕顯示尺寸，同時(shí)配合一些指環(huán)類(lèi)的外設可以實(shí)現手勢交互等功能。

但在「科技新知」看來(lái)，AI不可能成為智能眼鏡的獨特價(jià)值，是因為它還回答不了一個(gè)問(wèn)題，那就是大家為什么非得在眼鏡上體驗AI，而不是使用更熟悉的智能手機。

相比于智能眼鏡，智能手機的SoC性能更強、屏幕更大、影像模組更好，不僅感知能力和運算能力遠勝于智能眼鏡，隱私性也更高。在日常使用過(guò)程，智能眼鏡除了便捷，似乎很難找到其他優(yōu)點(diǎn)。

AI并非用戶(hù)購買(mǎi)智能眼鏡的本質(zhì)需求，此前Meta方面也承認Ray-Ban Meta的關(guān)鍵是眼鏡，要想辦法將智能技術(shù)融入，而不是先開(kāi)發(fā)炫酷的技術(shù)，再試圖將時(shí)尚融入其中。

毋庸置疑，智能眼鏡的發(fā)展仍處于早期，對于不同產(chǎn)品形態(tài)的探索仍然有不同的路線(xiàn)，但問(wèn)題就在于，目前CES上出現的絕大部分產(chǎn)品，都沒(méi)有真正量產(chǎn)落地，所以真正實(shí)際產(chǎn)品的AI體驗是否“好用”，仍然有待后續檢驗。

不過(guò)可以知曉的是，智能眼鏡是否好賣(mài)，首先的必要條件是，它需要迎合眼鏡市場(chǎng)。言外之意，它首先是一副好看、舒適的眼鏡，其次才是智能設備。核心競爭力在于其作為眼鏡的佩戴體驗，而非單純的智能功能。

市場(chǎng)教育關(guān)鍵戰役

站在當下的市場(chǎng)十字路口，智能眼鏡行業(yè)看似已跨越技術(shù)雄關(guān)，但要孕育出一款現象級的爆款消費電子產(chǎn)品，依然任重道遠。

智能眼鏡當前的市場(chǎng)屬性，更多傾向于時(shí)尚單品范疇。Ray-Ban Meta成功的基礎，就是因為它本質(zhì)上就是一副Ray-Ban非常暢銷(xiāo)的眼鏡，智能功能都只是在這一核心“錦上添花”而已。

前段時(shí)間，歐洲眼鏡巨頭EssilorLuxottica在財報電話(huà)會(huì )議上透露，其與Meta合作的Ray-Ban Meta在歐洲、中東和非洲地區60%的雷朋專(zhuān)賣(mài)店中是最暢銷(xiāo)的產(chǎn)品，消費者是實(shí)打實(shí)在線(xiàn)下通過(guò)與傳統RayBan眼鏡對比之后，才選擇購買(mǎi)Ray-Ban Meta的。

而這也意味著(zhù)，出貨量多少，很大程度上取決于消費者對各類(lèi)眼鏡長(cháng)期以來(lái)的穩定需求有多少。根據statista數據顯示，2024年全球眼鏡市場(chǎng)收入預計將達到1486億美元，并預計到2028年，眼鏡市場(chǎng)將保持4.04%的年復合增長(cháng)率。

其中，美洲市場(chǎng)和歐洲市場(chǎng)對眼鏡的重視程度更高。較高的收入水平，使得美國消費者愿意在眼鏡等個(gè)人健康和時(shí)尚產(chǎn)品上花費更多的金錢(qián)。數據顯示，2023年美國眼鏡市場(chǎng)規模為338.3億美元，預計到2028年，這一數字將增長(cháng)至373億美元。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，此前一副普通Ray-Ban的價(jià)格如今能夠買(mǎi)到一副智能版Ray-Ban，這是Ray-Ban Meta能夠火的原因。但更為關(guān)鍵的是，Ray-Ban本就有長(cháng)期穩定且足夠大的市場(chǎng)。

反觀(guān)國內市場(chǎng)，一副眼鏡大多在500元以?xún)?，這就意味著(zhù)，2000左右的智能眼鏡并非普通眼鏡的升級版，更像是開(kāi)創(chuàng )了另一品類(lèi)，需要用消費電子的邏輯去售賣(mài)。

但消費電子最需要的是對市場(chǎng)的教育，這個(gè)階段并非短時(shí)間內便可完成的，在此期間，諸如Rokid等初創(chuàng )企業(yè)，面臨的考驗不僅局限于產(chǎn)品的迭代升級，更延伸至生態(tài)體系的搭建以及市場(chǎng)運營(yíng)的各個(gè)層面，當然還有更為現實(shí)的資金問(wèn)題，而在這個(gè)過(guò)程中，每個(gè)企業(yè)都有可能成為黑馬，但每個(gè)企業(yè)也都有幾率成為炮灰。

所以若從出貨量這一關(guān)鍵指標考量，海外成熟市場(chǎng)則更適合智能眼鏡企業(yè)前期的出貨，不過(guò)這也會(huì )對品牌的運營(yíng)智慧與渠道拓展能力，提出相應考驗。

2025年，注定是智能眼鏡的大戰之年，CES上的中國企業(yè)也都展示出產(chǎn)品力、技術(shù)力，面向未來(lái)，“百鏡大戰”的局面或許仍會(huì )長(cháng)期持續，想要真正做好智能眼鏡體驗，硬件、軟件、算法以及品牌運營(yíng)、市場(chǎng)教育等等，都存在不小的挑戰。這些都直接關(guān)系到行業(yè)后續會(huì )向何處發(fā)展，哪些企業(yè)能夠沖出重圍，哪些企業(yè)又會(huì )被擠下牌桌？