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10/11
2025

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精品專(zhuān)欄

TCL押注AI,一場(chǎng)概念炒作的狂歡

@科技新知?原創(chuàng )作者丨櫻木 編輯丨蕨影

如果更精準的定義2025年的CES,科技春晚似乎應該改名為AI春晚。

一襲亮眼夾克的黃仁勛,超過(guò)300家的AI眼鏡,還有數不清的AI家居,機器人、智能駕駛。AI是當之無(wú)愧的主角,ChatGPT誕生兩年,AI也終于不再是少數人的游戲,從云側到端側的爆發(fā),似乎成了2025年的主基調。

而在黃仁勛發(fā)布演講之前,作為本次CES 2025展臺面積最大的中國品牌,TCL也成了全場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)。從產(chǎn)品節奏,以及多品類(lèi)布局不難看出,All in AI似乎已經(jīng)成了TCL當下最重要的戰略之一。

1月6日,TCL創(chuàng )始人李東生在CES上坦言,TCL不僅將展出25個(gè)大類(lèi)超過(guò)120種科技產(chǎn)品,而且將重點(diǎn)展示TCL在人工智能應用和發(fā)展的最新成果。而在更早的12月, TCL在其全球技術(shù)創(chuàng )新大會(huì )(TIC2024)上,先后發(fā)布了AI智能操作系統、小T中控大模型等全場(chǎng)景AI應用,還展示了AI冰箱、AI空調、AI電視、學(xué)習機等數十款AI智能終端產(chǎn)品。

科技企業(yè)與制造企業(yè),從基因來(lái)看原本天差地別,小米通過(guò)多年手機的積累以及電動(dòng)車(chē)的成功,才逐漸擺脫單純制造企業(yè)的印象,完成了估值的提升。今天的TCL無(wú)疑,想用AI復制這樣的路徑,但前路依舊荊棘密布。

擁抱AI顯然不是一個(gè)簡(jiǎn)單題,前有蘋(píng)果、特斯拉,后有理想、小米,趨勢已然確定,但想要把握住卻非簡(jiǎn)單的加減乘除,TCL擁有著(zhù)優(yōu)秀的制造基礎、領(lǐng)先的供應鏈能力,但今天展現出的對AI的理解,似乎還難以令人信服。而公司較為激進(jìn)的布局,難免讓人想起在更早的新能源爆發(fā)時(shí)代,TCL與中環(huán)的合并不可謂不激進(jìn),成為了前期埋下的雷。

蹭股市概念和追趕科技風(fēng)口,似乎是TCL擅長(cháng)做的事情,但倉促之下能否完成賦能與轉型,就不得不讓人打上一個(gè)問(wèn)號。

時(shí)至今日,TCL光伏業(yè)務(wù)再次陷入虧損,傳統面板業(yè)務(wù)尚在周期底部徘徊,承擔著(zhù)微利帶來(lái)的風(fēng)險。而TCL更看重的AI家電板塊,雖然完成快速增長(cháng),但從本質(zhì)上來(lái)看似乎更像是踏準節奏之下的產(chǎn)物,無(wú)論是AI浪潮,還是海外通脹,亦或是國內家電的以舊換新,都在指向外部條件的變化。但從內部來(lái)看,其中最為關(guān)鍵的白電直至2023年才完成并購,改名TCL智家。而因為之間的生態(tài)聯(lián)動(dòng),從某種程度上來(lái)說(shuō),似乎還沒(méi)有完成化學(xué)反應。

TCL像是努力奔波不停的老馬識途,趕路、擇時(shí)、招架,應對著(zhù)外界的變化,而此次AI又成了新的方向。但從當下的情形來(lái)看,似乎與歷史上多次TCL的動(dòng)作十分相似,TCL累積了許多經(jīng)驗,但是否能夠完成轉型,似乎仍在迷霧之中。

走三星索尼老路

如果說(shuō)CES是一面鏡子的話(huà),從產(chǎn)品上來(lái)看則可以照出各家真正的野心。

在CES上,TCL推出了一個(gè)超長(cháng)的產(chǎn)品清單,包含25個(gè)品類(lèi)100多項創(chuàng )新科技成果,涵蓋電視、電競屏、平板、手機、雷鳥(niǎo)AR眼鏡、車(chē)載顯示、空調、冰箱、洗衣機、AI機器人、智能門(mén)鎖、安防攝像頭、汽車(chē)智能座艙解決方案以及智慧家庭能源產(chǎn)品解決方案等。

這份清單,其實(shí)與12月份TCL召開(kāi)的2024 TCL全球技術(shù)創(chuàng )新大會(huì )(TIC2024)發(fā)布的內容類(lèi)似,而在這次大會(huì )中,TCL雖然熱鬧的展示了AI冰箱、AI空調、AI電視、學(xué)習機等數十款AI智能終端產(chǎn)品。但與之相對應的AI技術(shù)內容則聚焦在5個(gè)方面,即集合了AI智能操作、AI仿真、小T中控大模型、AI電影制作、星智 X-Intelligence2.0等5項創(chuàng )新應用的“TCL全領(lǐng)域全場(chǎng)景AI應用解決方案”。

仔細來(lái)看,在這五個(gè)AI方向上,可以清晰的看出TCL對于A(yíng)I的態(tài)度,AI智能操作指向了智能產(chǎn)品交互,AI仿真應用于產(chǎn)品設計和性能優(yōu)化、中控大模型應用于智能家居場(chǎng)景,而AI電影制作重在內容端,星智模型在生產(chǎn)端。

產(chǎn)品交互、性能優(yōu)化、內容生產(chǎn)、場(chǎng)景協(xié)調、與生產(chǎn)提效,是TCL重點(diǎn)布局AI的方向。從這個(gè)視角對比,似乎與當年小米提出AloT有一定的相似性。TCL的AI更注重在于對現有整體鏈條的優(yōu)化。從多個(gè)演示視頻中可以觀(guān)察到,語(yǔ)音識別,智能推薦、屏幕節電等功能是直觀(guān)的變化。

但2018年時(shí)羅永浩推出堅果TNT的工作站,似乎也有類(lèi)似的功能演示。此類(lèi)產(chǎn)品是否能夠成立,現在尚不得而知。但從TCL對于A(yíng)I全鏈條的布局,似乎可以推演出公司對于A(yíng)I終極期待。

根據經(jīng)濟學(xué)家何剛的報道,《財富》雜志2023年世界500強中,全球共有6家家電企業(yè)上榜,排名依次是:韓國的三星電子、日本的索尼、韓國的LG電子、日本的松下、中國的美的和海爾智家。

而這個(gè)排名的依據是各個(gè)公司2022年的營(yíng)收規模:三星電子營(yíng)收接近2400億美元,索尼是850億美元,LG電子大約是650億美元,松下大約是620億美元;而美的只有514億美元,海爾智家只有362億美元,中國的兩家公司加起來(lái)都不到三星的一半。

與TCL相似,三星并非典型的家電企業(yè),芯片和移動(dòng)終端業(yè)務(wù)為公司的傳統支柱產(chǎn)業(yè),2000多億的營(yíng)收之中,芯片半導體占了一半,而手機業(yè)務(wù)占了30%。上游制造的優(yōu)勢直接賦能著(zhù)下游產(chǎn)品,手機業(yè)務(wù)的品牌心智,也拉動(dòng)著(zhù)家電產(chǎn)品的增長(cháng)。在全球電視機市場(chǎng)中,三星電視的銷(xiāo)售額仍然占全行業(yè)的30%左右,明顯領(lǐng)先于LG電子和索尼;尤其是在75寸以上的超大屏電視機產(chǎn)品中,三星更是占據了全球約50%的市場(chǎng)份額。

同時(shí),在具有全球風(fēng)向標價(jià)值的美國生活家電市場(chǎng),三星已經(jīng)持續多年超過(guò)其他家電同行,占有20%左右的市場(chǎng)份額,尤其在冰箱和洗衣機等生活家電產(chǎn)品領(lǐng)域,三星都是美國市場(chǎng)的領(lǐng)跑者。

TCL顯然在產(chǎn)業(yè)布局上,模仿著(zhù)三星的路徑。TCL的面板業(yè)務(wù),對于下游的家電產(chǎn)品也起著(zhù)關(guān)鍵賦能作用,也是TCL也可以快速應用AI在家電上的基礎。

同時(shí),TCL似乎也對第二名索尼,進(jìn)行著(zhù)路線(xiàn)上的模仿。單看索尼的營(yíng)業(yè)收入構成,傳媒娛樂(lè )業(yè)務(wù)的貢獻超過(guò)了一半,而傳統意義上的家電硬件產(chǎn)品貢獻不足30%。而恰恰是索尼具有明顯優(yōu)勢的傳媒娛樂(lè )內容,跟它的消費電子硬件和技術(shù)服務(wù),一起構成了更完整的商業(yè)生態(tài),才讓索尼成為全球家電行業(yè)立體化競爭最重要的引領(lǐng)者。

而此次,TCL特別在A(yíng)I中強調了AI電影制作,同時(shí)在內容上不斷發(fā)力,2024年11月,好萊塢TCL中國大劇院首映了5部由知名編劇和導演在TCL AI內容創(chuàng )作平臺上生成的短電影。2025年TCL計劃在北美院線(xiàn)推出第一部90分鐘AI電影,這將進(jìn)一步推動(dòng)AI技術(shù)在影視創(chuàng )作領(lǐng)域的創(chuàng )新與應用。

用AI作為技術(shù)方向,通過(guò)三星與索尼的路線(xiàn),完成產(chǎn)業(yè)升級與競爭力的提升,似乎可以勾勒出TCL對于A(yíng)I全部的期待。

概念升級的軀殼

路線(xiàn)雖然明確,但從實(shí)際效果來(lái)看,勝率如何似乎才是決定TCL能否在A(yíng)I領(lǐng)域殺出重圍的關(guān)鍵。

作為高端制造企業(yè),TCL與AI的關(guān)聯(lián)歷史并不長(cháng)久,據36氪的報道顯示,從2022年四季度開(kāi)始,TCL實(shí)業(yè)探索各種大模型,并且在2023年上線(xiàn)了不少集成大模型的產(chǎn)品。而對于并不長(cháng)的研發(fā)事件,從實(shí)際產(chǎn)品來(lái)看,TCL含AI量則顯得有些差強人意。Chatbot與電視的融合,智能溫控與空調的融合??雌饋?lái)更像是微創(chuàng )新的集結,并非全新的顛覆。

由于產(chǎn)品線(xiàn)眾多,技術(shù)儲備差異較強,TCL產(chǎn)品很難用一個(gè)詞來(lái)概括整體的品牌形象,而AI對于各個(gè)業(yè)務(wù)的賦能,也差異性明顯。這很容易讓人想到,萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代IoT與AloT的風(fēng)口,小米最終能在A(yíng)loT上有所成就,今天來(lái)看更像是對產(chǎn)品、設計的打磨,并非對技術(shù)的擁抱。

TCL強在面板,此次也可以看出TCL在面板上下了大功夫,公司推出的2025年“畫(huà)質(zhì)天花板”X11K QD-Mini LED電視。TCL新聞稿的論述之中,這款電視采用全球領(lǐng)先的QD-Mini LED技術(shù),憑借14000級控光分區及6500nits峰值亮度,能夠呈現更多的畫(huà)面細節。其搭載的全域光暈控制技術(shù),則可以有效解決了行業(yè)普遍存在的光暈難題。

制造領(lǐng)域的尖端是TCL的看家本領(lǐng),但對于電視條線(xiàn)中AI的部分,則顯得簡(jiǎn)單了很多。在海外TCL聲稱(chēng)將接入Google AI大模型Gemini,有望于2025年內推出全球首臺搭載Gemini AI功能的電視,在國內版本功能類(lèi)似,AI似乎更多的體現在智能交互的方向之上?;诂F有強項性能上的提升,疊加AI chatbot的交互體驗,似乎已經(jīng)TCL現有能力的體現。

自此可以看出,TCL的競爭優(yōu)勢,更多的仍然在制造技術(shù)而非AI。而傳統面板的優(yōu)勢對于A(yíng)I的支撐,似乎仍然沒(méi)有產(chǎn)生化學(xué)反應。

而在內容領(lǐng)域,其實(shí)TCL所謂的AI電影制作,似乎也有其內外部條件的限制。據404Media 報道,TCL 使用了 ComfyUI、Nuke和Runway等 AI 工具。值得一提的是,TCL的所有短片均由真人編劇、導演和配樂(lè ),其中包括一些我們可能熟悉的面孔。

在影片放映會(huì )上,TCL 北美首席內容官克里斯·雷吉納表示,共有“超過(guò)50位動(dòng)畫(huà)師、剪輯師、特效藝術(shù)家、專(zhuān)業(yè)研究人員和科學(xué)家”參與了這些影片的制作。而TCL的AI內容能夠成立的點(diǎn),更多的依賴(lài)于推廣一個(gè)為定向廣告而創(chuàng )建的服務(wù),并利用生成式 AI 來(lái)實(shí)現快速、低成本的內容創(chuàng )作。

從以上來(lái)看,TCL更多的是一個(gè)內容制作商,在技術(shù)上和內容上,仍然處于相對較為初級的階段,更多的依賴(lài)于,TCL電視端在海外較大的出貨量而帶來(lái)的流量效應。從本質(zhì)上來(lái)看,更像是一個(gè)內容降本增效工具。從相關(guān)經(jīng)驗來(lái)看,此方向嘗試者眾多,快手可靈模型也曾被可口可樂(lè )應用在制作AI廣告,但口碑高開(kāi)低走,效果仍然難以與正規內容抗衡。

總結來(lái)看,AI對于TCL而言,更像是概念升級的軀殼,無(wú)論在制造端,產(chǎn)品端,還是在內容端,TCL對于A(yíng)I的應用,似乎仍然處于初期的簡(jiǎn)單相加階段,應用成熟的AI技術(shù)與AI工具,讓產(chǎn)品在功能上優(yōu)化。

不得不說(shuō),從經(jīng)營(yíng)來(lái)看,這樣的方式,試錯成本較低,同時(shí),應用速度卻很快,如果把AI當成供應鏈企業(yè)的附加一環(huán),也許能收獲不錯的效果。但,從當今行業(yè)的競爭格局來(lái)看,大廠(chǎng)all in AI已經(jīng)成了一種趨勢,理想汽車(chē)創(chuàng )始人李想曾坦言,AI的本質(zhì)是能力的提升,而非功能的優(yōu)化。而對于A(yíng)I技術(shù)而言,到底是主角還是配角的問(wèn)題,似乎成了TCL在未來(lái)的必答題。

競爭中陷入被動(dòng)

在這場(chǎng) AI 變革浪潮中,TCL 究竟能夠吃到多少紅利?

作為端側上下游布局的龍頭企業(yè),TCL有著(zhù)不俗的先發(fā)優(yōu)勢,面板業(yè)務(wù)作為 TCL 的 “老牌勁旅”,多年來(lái)穩居全球龍頭地位,積累深厚技術(shù)底蘊與規模優(yōu)勢。這不僅為下游家電產(chǎn)品提供核心部件,保障供應穩定性與成本可控性,如 TCL 電視憑借自研高端面板,抗衡國際競品;更在 AI 時(shí)代成為關(guān)鍵賦能點(diǎn),為 AIoT 設備提供高清、智能交互顯示窗口,實(shí)現從單純視覺(jué)呈現向智能交互中樞的躍升。

制造領(lǐng)域的積累同樣是 TCL 的 “壓艙石”。長(cháng)期耕耘家電制造,TCL 構建起成熟產(chǎn)業(yè)鏈與高效供應鏈體系,能快速響應市場(chǎng)需求,實(shí)現產(chǎn)品從設計到量產(chǎn)的無(wú)縫銜接。當 AI 技術(shù)融入,如智能空調、智能冰箱研發(fā)生產(chǎn),可依托現有制造優(yōu)勢,加速 AI 產(chǎn)品落地,將新技術(shù)迅速轉化為市場(chǎng)供應商品,搶占先機。

但另一方面,AI對于TCL而言也像是一場(chǎng)豪賭。制造企業(yè)厚重的基因,注定讓TCL更多的利用后發(fā)優(yōu)勢,這也就意味著(zhù)在價(jià)值鏈上,TCL的排位只能居于中后端。

頭部科技企業(yè)如谷歌、微軟等在算法、算力、數據處理上優(yōu)勢顯著(zhù),TCL 作為傳統制造轉型企業(yè),追趕難度頗高。即便是三星、索尼等企業(yè),TCL亦沒(méi)有太大的優(yōu)勢,以 AI 大模型訓練為例,需海量數據、頂級算力支持,稍有滯后,產(chǎn)品 AI 功能便可能淪為二流,智能交互精準度、內容推薦契合度不及競品,在市場(chǎng)競爭中陷入被動(dòng)。

而在市場(chǎng)接受度方面,雖然有國補等利好,但消費者對 AI 家電認知與需求尚在培育。部分智能功能華而不實(shí),操作復雜。且 AI 家電成本因技術(shù)嵌入提升,若無(wú)法精準定位中高端市場(chǎng),合理定價(jià),平衡成本與售價(jià),易陷入 “叫好不叫座” 困境,前期研發(fā)投入難收回,阻礙產(chǎn)業(yè)升級進(jìn)程。

競爭格局上,科技大廠(chǎng)與家電巨頭紛紛重兵布局 AIoT。美的、海爾等深耕家電智能化多年,用戶(hù)基礎龐大,生態(tài)成熟。小米、華為攜品牌、技術(shù)、生態(tài)全鏈路優(yōu)勢跨界入局,從手機、通信延伸至全屋智能。TCL 既要突破傳統家電品牌印象,又要在新興 AI 品牌中脫穎而出,需在產(chǎn)品差異化、生態(tài)開(kāi)放性、用戶(hù)體驗優(yōu)化上苦下功夫,稍有不慎,便可能淹沒(méi)于 AIoT 紅海,AI 轉型淪為泡影,陷入產(chǎn)業(yè)升級 “瓶頸”。

在《十三邀》的采訪(fǎng)之中,李東生曾坦言,“沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)的商業(yè)決定,是沒(méi)風(fēng)險的。企業(yè)永遠是逆水行舟、不進(jìn)則退,你現在不去改變、不去折騰,兩、三年以后你就完蛋了?!钡c傳統制造不同,AI并非只靠努力就能達成,而從現在來(lái)看,前路對于TCL仍然荊棘密布,想要突出重圍,單靠努力明顯不夠。


AI財評
TCL在CES 2025上展示了其AI戰略的全面布局,試圖通過(guò)AI技術(shù)賦能其家電和面板業(yè)務(wù),以復制三星和索尼的成功路徑。然而,TCL的AI應用更多停留在功能優(yōu)化層面,缺乏顛覆性創(chuàng )新,且技術(shù)儲備和研發(fā)時(shí)間相對較短,難以與頭部科技企業(yè)競爭。此外,TCL在A(yíng)I電影制作和內容領(lǐng)域的嘗試雖具潛力,但仍處于初級階段,依賴(lài)現有流量效應。從財經(jīng)視角看,TCL的AI轉型面臨技術(shù)追趕、市場(chǎng)接受度和激烈競爭等多重挑戰,需在差異化、生態(tài)開(kāi)放性和用戶(hù)體驗上持續投入,方能實(shí)現產(chǎn)業(yè)升級和估值提升。
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