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2025

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技術(shù)大牛接連出走,快手面臨人才危機

@科技新知?原創(chuàng )

作者丨思原?編輯丨蕨影

快手的人事動(dòng)蕩似乎還未結束。?

近日,據知情人士爆料,快手社區科學(xué)線(xiàn)推薦架構負責人任愷已于近期離職,去向未知?!缚萍夹轮瓜蚩焓窒嚓P(guān)人士詢(xún)問(wèn)此事,也暫未得到回應。?

根據公開(kāi)信息,快手社區科學(xué)線(xiàn)是快手核心場(chǎng)景的AI算法引擎部門(mén),用一整套AI解決方案實(shí)現并負責視頻、直播、電商和本地生活各種算法邏輯,如內容理解與生成、推薦、社交、內容發(fā)現、社區增長(cháng)等,提升快手各種用戶(hù)指標,探索新產(chǎn)品用戶(hù)興趣。?

而任愷也屬于該業(yè)務(wù)部的實(shí)力“大將”,其2009年本科畢業(yè)于清華大學(xué)計算機系,2015年在卡內基梅隆大學(xué)獲得博士學(xué)位,并且在讀博期間,曾發(fā)表多篇系統領(lǐng)域頂級會(huì )議論文。?

博士畢業(yè)后,任愷曾擔任Instagram廣告組研究科學(xué)家。作為Instagram廣告組的創(chuàng )始成員,從零開(kāi)始建設Instagram廣告排序服務(wù),和團隊合作在一年內將Instagram廣告營(yíng)收做到數十億美元規模。?

2019年,任愷回國加入快手,擔任推薦架構負責人,負責核心推薦系統和中臺的建設,包括推薦線(xiàn)上服務(wù)、推薦模型大規模實(shí)時(shí)訓練、推薦異構計算等項目。?

根據卡耐基梅隆大學(xué)北京校友會(huì )公眾號的報道,2022年3月,任愷的身份為快手推薦架構高級技術(shù)總監(M3C),不過(guò)有消息人士稱(chēng)其目前已達到M4A的職級。?

值得一提的是,今年以來(lái),快手的人事變動(dòng)頻繁,目前已有多位關(guān)鍵崗位的高管離任。?

技術(shù)高管批量離職

據不完全統計,快手今年有多名副總裁級別的技術(shù)高管離職,包括快手磁力引擎副總裁、短視頻業(yè)務(wù)負責人袁帥,多模態(tài)負責人王仲遠,首席音視頻架構師劉岐,科技知識圖譜與大模型Agent技術(shù)負責人付瑞吉,以及快手副總裁、推薦算法負責人宋洋等。?

其中袁帥的離職尤為引人注目。袁帥在快手的職位經(jīng)歷豐富,他于2019年加入快手,最初擔任快手音樂(lè )負責人。2022年,袁帥成為快手創(chuàng )作者服務(wù)團隊負責人,隨后,袁帥的職業(yè)生涯再次迎來(lái)轉折,被調任到快手商業(yè)化部門(mén),先后擔任了磁力聚星和快手聯(lián)盟業(yè)務(wù)的負責人。這兩個(gè)業(yè)務(wù)都是快手商業(yè)化的重要組成部分,袁帥在這兩個(gè)崗位上均取得了不俗的成績(jì)。?

到了2023年底,袁帥再次被委以重任,轉任磁力引擎短視頻業(yè)務(wù)負責人。但也是在就職短視頻這個(gè)核心業(yè)務(wù)時(shí),袁帥低調離任,去向成謎。?

另外,快手首席音視頻架構師劉岐,知識圖譜與大模型Agent技術(shù)lerader付瑞吉,兩人一前一后,分別在4月份、5月份出走。前者在職期間,曾參與快手云剪、StreamLake等產(chǎn)品的開(kāi)發(fā);后者是人工智能界的“大?!?,曾擔任科大訊飛AI研究院副院長(cháng),2021年3月入職快手MMU,主導研發(fā)了業(yè)界首個(gè)億級別多模態(tài)短視頻百科知識圖譜“快知”和快手大模型Agent技術(shù) KwaiAgents。?

2020年6月加入快手的宋洋,曾擔任副總裁(職級為M4B)、快手社區科學(xué)部模型與應用部負責人,負責快手短視頻、直播、電商、廣告等領(lǐng)域的推薦模型工作,2023年底被調至搜索部門(mén)后便也沒(méi)了聲響。?

程一笑掌舵,架構重整

如今的快手已經(jīng)進(jìn)入了程一笑時(shí)代,宿華分別于2021年及2023年辭任了快手CEO和董事長(cháng)職位。?

在程一笑的帶領(lǐng)下,快手進(jìn)入了盈利時(shí)代,他對快手也進(jìn)行了很多重大調整,包括壓縮海外業(yè)務(wù)止損、解散部分虧損業(yè)務(wù)等,譬如今年3月份,快手正式解散北京游戲事業(yè)部。?

然而,短視頻領(lǐng)域并沒(méi)有進(jìn)入終局。視頻號的加速攪局,一定程度上意味著(zhù)短視頻領(lǐng)域進(jìn)入了新的競爭期,快手、抖音、視頻號開(kāi)始搶奪內容、用戶(hù)等。?

對于宿華來(lái)說(shuō),未來(lái)幾年電商、大模型等業(yè)務(wù)的好壞,將直接決定著(zhù)快手這家公司的上限,今年陸續有高管離職,也許就是宿華調整快手架構后,程一笑對其策略的延續。?

在2023年年底,快手宣布新一輪組織架構調整。據悉該調整涉及主站、電商與商業(yè)化三個(gè)事業(yè)部下屬的 15 條業(yè)務(wù)線(xiàn),共 25 名中層管理人員。這是快手上市以來(lái)最大的一次組織架構和管理層調整。?

架構調整意味著(zhù)部分業(yè)務(wù)會(huì )出現被合并的現象,這也意味著(zhù)部分高管被架空,這也許是近幾個(gè)月快手高管不斷離職的原因所在。?

事實(shí)上,快手在組織層面上的問(wèn)題也并非只有人才管理,員工管理也存在隱患。?

今年9月初,一份舉報郵件在網(wǎng)上流傳,稱(chēng)快手員工泄露了公司的核心數據和規劃打法,導致股價(jià)下降。郵件發(fā)送給了快手的多位高管,包括聯(lián)合創(chuàng )始人程一笑。?

隨后,快手的一份處罰通報顯示,經(jīng)調查核實(shí),原財經(jīng)線(xiàn)/商業(yè)分析部某員工利用職務(wù)便利,多次查詢(xún)并下載公司業(yè)務(wù)數據,并將其泄露給多家外部咨詢(xún)公司,以此獲利,給公司造成了重大損失和惡劣影響。?

這一事件暴露了快手在內部治理上的諸多漏洞。隨著(zhù)企業(yè)規模壯大,如何加強對商業(yè)機密和知識產(chǎn)權的保護,如何建立健全的內控制度和風(fēng)險預警機制,也將成為快手的核心議題。?

雙線(xiàn)作戰,商業(yè)化新賭注

快手自我變革,以主動(dòng)求變的態(tài)度面對瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng),與快手的焦慮脫不開(kāi)關(guān)系。?

首先是二級市場(chǎng),與巔峰時(shí)期相比,快手市值已經(jīng)大大縮水。而股價(jià)下跌,從某種程度上來(lái)說(shuō)代表了資本市場(chǎng)對快手成長(cháng)性的態(tài)度。所以,快手也需要講出新故事來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)期待。?

快手的主要業(yè)務(wù)短視頻,目前已經(jīng)被抖音拉開(kāi)差距,甚至已經(jīng)失去“老二”的地位。騰訊旗下的視頻號,背靠微信龐大的流量池,發(fā)展勢如破竹,正一步步侵蝕著(zhù)短視頻市場(chǎng)。?

快手2024年第三季度的DAU為4.08億,環(huán)比增長(cháng)3.29%,基本企穩,用戶(hù)數據達到新高,可增速開(kāi)始遲緩。拉長(cháng)時(shí)間線(xiàn),2023年一季度到今年三季度,快手DAU分別為3.74億、3.76億、3.87億、3.83億、3.94億、3.95億、4.08億,處于增長(cháng)緩慢、逐漸見(jiàn)頂的狀態(tài)。?

而國海證券此前估算,視頻號在2023年的日活躍用戶(hù)數達到了4.5億,就已超過(guò)快手今年三季度的規模。不過(guò)在平均使用時(shí)長(cháng)上,視頻號還不足60分鐘,與快手的120分鐘有較大差距。?

種種不利因素之下,快手追趕步伐愈發(fā)沉重。不過(guò),AI和出海也已經(jīng)成為快手求變路上的新引擎。?

目前,可靈AI的商業(yè)化單月流水超千萬(wàn)元,面向C端推出的會(huì )員付費和面向B端推出的API服務(wù)也獲得了市場(chǎng)積極的反饋。財報顯示,三季度月均使用快手搜索的用戶(hù)超過(guò)5億,日均搜索次數同比增長(cháng)超20.0%至7.3億。?

快手海外版短視頻應用 “Kwai” 在中東和北非增長(cháng)迅速,每月活躍用戶(hù)超過(guò) 2000 萬(wàn),用戶(hù)平均每天在 APP 上花費一小時(shí),具有驚人的粘性和吸引力。財報顯示,今年三季度海外市場(chǎng)的整體收入同比增長(cháng)了104.1%,達到13億元。?

從當下一系列落地策略和人事變動(dòng)來(lái)看,快手已經(jīng)進(jìn)入轉型的關(guān)鍵節點(diǎn),AI和出海為其帶來(lái)豐富的想象空間,但新業(yè)務(wù)的商業(yè)化確實(shí)也是快手眼下最需要推進(jìn)的事情。另外,從更長(cháng)久的角度來(lái)看,除了新業(yè)務(wù)外,根基業(yè)務(wù)如何維持穩定增長(cháng),也應是快手需要考慮的問(wèn)題。?


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