文：向善財經(jīng)

最近，在某上市公司調研團互動(dòng)平臺上，有用戶(hù)提問(wèn)：“今年以來(lái)，蒙牛乳業(yè)旗下多家子公司以及參股公司近期因為環(huán)保違規或者污染問(wèn)題被處罰……公司是否存在環(huán)保風(fēng)險？是否會(huì )對公司經(jīng)營(yíng)造成不利影響？公司在環(huán)境保護方面是否采取合理的措施？”

這“靈魂一問(wèn)”，再度把蒙牛旗下公司的環(huán)保問(wèn)題，擺上了臺桌。

事情起源于一則關(guān)于環(huán)保的行政處罰。

今年9月份，蒙牛全資子公司新疆蒙牛天雪食品有限公司因“排污異常情況不報告”的違規行為被烏魯木齊市生態(tài)環(huán)境局處以6.25萬(wàn)元的處罰。

按道理說(shuō)，子公司受處罰是一件“小事兒”，可就是這么一件“小事兒”，卻像是結結實(shí)實(shí)“打了”蒙牛董事長(cháng)慶立軍“一巴掌”。

最近舉辦的第七屆全球乳業(yè)合作論壇上，蒙牛乳業(yè)董事長(cháng)慶立軍放言：“我們必須一以貫之引領(lǐng)和帶動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈綠色化發(fā)展，充實(shí)合作‘含綠量’，提升發(fā)展‘含金量’，為守護人類(lèi)和地球的共同健康貢獻乳業(yè)力量?！?/p>

作為進(jìn)博會(huì )的配套活動(dòng)，第七屆全球乳業(yè)合作論壇是行業(yè)盛會(huì )，慶立軍在這個(gè)平臺發(fā)聲，也是想打“綠色發(fā)展”牌。

一邊是喊著(zhù)“產(chǎn)業(yè)鏈綠色發(fā)展”，一邊子公司因環(huán)保問(wèn)題被罰，蒙牛這“又當又立”的人設，不由讓人唏噓。

蒙牛大喊“環(huán)?！?，子公司來(lái)“背鍋”究竟合不合理？這事兒值得說(shuō)道說(shuō)道。

多家公司以及參股公司被罰，“綠色蒙?！比绾温涞?？

關(guān)于環(huán)保問(wèn)題被罰的事兒，蒙牛旗下的子公司或參股公司發(fā)生的還真是不少。

2024年9月3日，烏魯木齊市生態(tài)環(huán)境局發(fā)布處罰決定烏環(huán)罰決〔2024〕Y-004號，對新疆蒙牛天雪食品有限公司罰款6.356萬(wàn)元。

罰款的原因是，依據《中華人民共和國大氣污染防治法》第三十六條第（八）項，對“發(fā)現污染物排放自動(dòng)監測設備傳輸數據異?；蛘呶廴疚锱欧懦^(guò)污染物排放標準等異常情況不報告”的違法事實(shí)進(jìn)行處罰。

同樣是9月份，合肥市肥東縣生態(tài)環(huán)境分局，對蒙牛旗下現代牧業(yè)子公司，現代牧業(yè)（雙城）有限公司因違反《畜禽規模養殖污染防治條例》被哈爾濱市雙城生態(tài)環(huán)境局罰款3.6萬(wàn)元。

天眼查APP股權穿透顯示，現代牧業(yè)集團的股東，不僅有內蒙古蒙牛乳業(yè)股份，也有蒙牛乳旗下的子公司。

這些因為環(huán)境問(wèn)題被罰，也只是近期相關(guān)部門(mén)給出的處罰決定，實(shí)際上，此前蒙牛也曾因各種違規違法問(wèn)題，被相關(guān)部門(mén)給予處罰。

去年10月份，蒙牛乳業(yè)（灤南）有限責任公司，因違反了《中華人民共和國水污染防治法》被唐山市生態(tài)環(huán)境局處罰款5萬(wàn)元，原因是未保證自動(dòng)檢測設備正常運行。

如果翻一下以往的處罰記錄，不難發(fā)現這類(lèi)因環(huán)保問(wèn)題被罰，其實(shí)也是一種“常態(tài)”。

環(huán)保的問(wèn)題，說(shuō)嚴重其實(shí)也不嚴重。

從罰款的金額來(lái)看，子公司被罰款的金額也不大，大都是幾萬(wàn)元的罰款，而且從違法的事實(shí)看，也沒(méi)有發(fā)生特別嚴重的不可挽回的后果。

問(wèn)題是，在綠色發(fā)展成為行業(yè)共識的當下，行業(yè)龍頭旗下公司都很難做到環(huán)保合規，又何談“綠色發(fā)展”？

蒙牛乳業(yè)是行業(yè)里的絕對龍頭企業(yè)，這么大體量，這么大的規模，每年在ESG項目上投入那么多錢(qián)，難道連最基本的環(huán)保合規都做不好嗎？

這個(gè)問(wèn)題，值得管理層深思。

今年的進(jìn)博會(huì )上，蒙牛董事長(cháng)慶立軍的致辭引人深思，慶立軍認為，中國正處在從“乳業(yè)大國”邁向“乳業(yè)強國”重要機遇期，要培育和發(fā)展乳業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力，加快行業(yè)綠色低碳轉型。

作為國家隊，蒙牛有可持續的增長(cháng)能力，也有可持續的綠色發(fā)展計劃。

比如，在全國建設了30座國家級綠色工廠(chǎng)。通過(guò)數智化賦能，在寧夏建成的全數智超級工廠(chǎng)，實(shí)現能耗大幅降低43%……

再比如，現代牧業(yè)跟中糧國際簽訂了中國首個(gè)“零毀林”大豆訂單……

只是，綠色發(fā)展不僅是要“花拳繡腿”的投入，也要腳踏實(shí)地地做好“基本功”。比如，是不是能要求子公司在基本的環(huán)保合規上做得更好？是不是真正地把ESG口號變成了經(jīng)營(yíng)流程的實(shí)際落地？

這些問(wèn)題不僅需要管理層思考，更需要社會(huì )各界來(lái)監督。

國際化的轉型路逐漸清晰，蒙牛勝算幾何？

拋開(kāi)環(huán)保責任的問(wèn)題，這幾年蒙牛的業(yè)績(jì)表現有目共睹，“千億目標”可以說(shuō)是基本實(shí)現了。

2021年至2023年，蒙牛的營(yíng)收分別為881億元、926億元、986億元，雖說(shuō)距離千億目標有部分缺口，但考慮到當時(shí)的疫情影響，以及外部消費市場(chǎng)環(huán)境，這份增長(cháng)表現其實(shí)并不算差。

客觀(guān)地說(shuō)，蒙牛的表現瑕不掩瑜。

規模上的成績(jì)要肯定，但經(jīng)營(yíng)上潛在風(fēng)險也值得重視，比如高商譽(yù)問(wèn)題。

半年報顯示，到今年上半年，蒙牛的商譽(yù)規模為89.06億元，相對應的歸母凈利潤卻僅為48.09億元。商譽(yù)高是規?；某杀?，這是過(guò)去蒙牛高增長(cháng)的一個(gè)結果。往好的一面來(lái)看，蒙牛的并購，很少有“翻車(chē)”的。

謹慎點(diǎn)看，這些子公司的經(jīng)營(yíng)能力也確實(shí)需要打磨，比如，子公司頻頻因環(huán)保問(wèn)題被處罰，會(huì )不會(huì )影響到蒙牛ESG戰略？

之前，盧敏放也不回避這個(gè)問(wèn)題，他也表示“收購回來(lái)的業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)（能力）還是需要提升的”。

如今，管理層更迭之后，不管是盧敏放，還是現任董事長(cháng)慶立軍，怎么解決這個(gè)問(wèn)題？頗為關(guān)鍵。

解決問(wèn)題的思路，其實(shí)還是在增長(cháng)上。

從整個(gè)乳業(yè)大環(huán)境的變化來(lái)看，市場(chǎng)有效需求不足，產(chǎn)能相對過(guò)剩的問(wèn)題也需要解決，無(wú)論是液態(tài)奶還是奶粉、奶酪這些都是營(yíng)收基本盤(pán)，如何繼續穩住基本盤(pán)業(yè)務(wù)的增長(cháng)，可能就是帶動(dòng)子公司、產(chǎn)業(yè)鏈向前發(fā)展，不斷協(xié)同的關(guān)鍵。

怎么增長(cháng)？現任管理層的答案在于出海。

品牌上，蒙牛不是沒(méi)有出海的底氣，無(wú)論是在巴黎奧運會(huì )上全球亮相，還是未來(lái)幾屆的冬奧會(huì )、夏奧會(huì )，蒙牛還將繼續占據奧運C位，在品牌的國際化上，蒙牛還是有想象力的。

另外，細分行業(yè)比如奶粉，蒙牛還是有一定優(yōu)勢的。實(shí)際上，蒙牛的貝拉米在海外表現也算亮眼，上半年蒙牛海外地區的奶粉業(yè)務(wù)2.7億，接下來(lái)怎么依托國際化的品牌陣線(xiàn)，進(jìn)一步做大海外市場(chǎng)是關(guān)鍵。

客觀(guān)地講，發(fā)力海外市場(chǎng)并不容易。

2023年全球乳企排名中，排名第一的是法國的Lactalis、第二是美國的Dairy Farmers ofAmerica，第三是雀巢第四是達能，伊利只能排在第五。實(shí)際上，排名前二十中也只有蒙牛伊利兩家乳企。

顯然，蒙牛要想發(fā)力做海外市場(chǎng)，首先要面臨這些國際巨頭。

理論上，海外的乳業(yè)巨頭，在歐美市場(chǎng)的品牌渠道實(shí)力都很強，而且在奶源成本上能做到比國內的成本更低，國內企業(yè)其實(shí)很難直接去競爭。

拿美國的嬰配奶粉市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，雅培營(yíng)養、美贊臣營(yíng)養、雀巢美國和Perrigo四家公司壟斷，他們控制著(zhù)美國90%的配方奶粉供應。國內乳企要如何撕開(kāi)這個(gè)市場(chǎng)？值得深究。

成本之外，到頭來(lái)還是得打“綠色發(fā)展”的牌。

一來(lái)，海外市場(chǎng)對環(huán)保更敏感，更要求企業(yè)ESG能力，企業(yè)在ESG上的投入也更有價(jià)值；二來(lái)，面對一個(gè)不同的市場(chǎng)，企業(yè)往往能做不是大刀闊斧的改變策略，而是要先做一個(gè)“六十分”的答卷。然后再不斷進(jìn)步。

綠色、低碳、環(huán)保則是那個(gè)“及格答案”。

在綠色、可持續發(fā)展的道路上，蒙牛其實(shí)已經(jīng)做了不少，比如提倡綠色包裝設計、綠色消費倡導、綠色公益行動(dòng)。再比如，蒙牛在國際權威評級機構MSCI的ESG評級中，已連續兩年達到“AA”的行業(yè)最高評級。

只是，隱藏在ESG報告之外，這些子公司、參股公司的環(huán)保問(wèn)題處罰不斷，確實(shí)也為公司的綠色發(fā)展之路，增加了幾分不和諧的聲音。往小了說(shuō)，環(huán)保這事兒影響每個(gè)人的生活環(huán)境，往大了說(shuō)，碳排放問(wèn)題關(guān)乎人類(lèi)未來(lái)發(fā)展。

總之，綠色發(fā)展無(wú)小事兒。未來(lái)蒙牛將如何在綠色低碳轉型路上進(jìn)一步創(chuàng )新，值得期待。

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