AR是未來(lái)，但在技術(shù)路徑難突破、生態(tài)系統難建設，且巨頭紛紛下場(chǎng)的背景下，Rokid能堅持到黎明嗎？

@科技新知?原創(chuàng )

作者丨王思原 編輯丨蕨影

蘋(píng)果Vision Pro的成功量產(chǎn)和發(fā)售，以及熱門(mén)游戲《黑神話(huà)》等在A(yíng)R平臺上的推出，都標志著(zhù)AR產(chǎn)業(yè)的成熟度和應用場(chǎng)景的豐富性。

在國內AR市場(chǎng)，Rokid被認為是最具潛力的“獨角獸”。目前Rokid已經(jīng)連續獲得多輪融資，估值高達10億美元，資本的密集關(guān)注也昭示著(zhù)其美好前景。

然而，盡管AR市場(chǎng)日益活躍，Rokid的表現卻未達預期；再加上AR市場(chǎng)尚未大規模爆發(fā)，且玩家越來(lái)越多的背景下，Rokid能否突破技術(shù)路徑、生態(tài)系統上的瓶頸，保持市場(chǎng)聲量，仍是一個(gè)大大的問(wèn)號。

Part.1

空間計算任重道遠

自去年蘋(píng)果將空間計算概念落地在產(chǎn)品上后，Rokid緊跟其后成了國內第一家入局空間計算的AR眼鏡廠(chǎng)商。

所謂空間計算，本質(zhì)是虛擬與現實(shí)的深度融合，在XR、3D、計算機圖形學(xué)、機器視覺(jué)、物聯(lián)網(wǎng)、傳感、體感、AIGC等融合技術(shù)的加持下，用戶(hù)可利用MR頭顯等終端以及空間操作系統身臨其境地與數字內容和空間環(huán)境進(jìn)行互動(dòng)。

盡管Rokid創(chuàng )始人祝銘明在多個(gè)場(chǎng)合都不忘和蘋(píng)果的Vision Pro對標，但二者走的是完全不同的路線(xiàn)。

“在Vision Pro發(fā)布之后，未來(lái)純VR將不復存在，只會(huì )剩下兩種AR產(chǎn)品的不同技術(shù)路線(xiàn)：分別是以Vision Pro為代表的VST（視頻透視）以及以Rokid等采用的OST（光學(xué)透視）技術(shù)路線(xiàn)。蘋(píng)果的Vision Pro在當下不會(huì )給Rokid造成直接沖擊，作為兩條不同的技術(shù)路線(xiàn)，重量級與輕量級的產(chǎn)品在未來(lái)也會(huì )同時(shí)存在?！弊ｃ懨鞅硎?。

Rokid所謂的OST（光學(xué)透視）路線(xiàn)，通俗理解就是通過(guò)光學(xué)顯示模組，將虛擬的圖像投影到用戶(hù)視野中，用戶(hù)最終既能看到真實(shí)世界又可以見(jiàn)證增強現實(shí)內容；蘋(píng)果走的是VST（視頻透視）路線(xiàn)，可以簡(jiǎn)單理解成將虛擬的圖像疊加到真實(shí)世界的實(shí)時(shí)視頻流上。

不過(guò)在多個(gè)對外場(chǎng)合上，祝銘明都強調，Rokid不會(huì )碰VST的路線(xiàn)，且本質(zhì)上就不大認可這個(gè)路線(xiàn)。顯然，祝銘明更看重的還是“做自己”的勇氣和定力，即便兩種模式都得以驗證。

然而，一年過(guò)后，Vision Pro暫時(shí)折戟，給空間計算的發(fā)展蒙上了一層陰影。也導致業(yè)內對兩種路線(xiàn)的優(yōu)劣始終沒(méi)能形成統一答案。

VST路線(xiàn)的優(yōu)點(diǎn)是畫(huà)面好，畫(huà)質(zhì)好，融合得整齊，不可避免的是沉浸式、必須是包裹型的；而Rokid選擇的OST路線(xiàn)缺點(diǎn)是無(wú)法沉浸，真實(shí)世界與虛擬世界的兩個(gè)坐標很難融合，但佩戴時(shí)和身邊人溝通會(huì )自然一點(diǎn)。

不過(guò)值得關(guān)注的是，前不久Rokid發(fā)布的空間計算新品AR Lite包括Rokid Max2眼鏡和Rokid Station2主機，被指核心能力缺失。不少人發(fā)現，Rokid這套全新的空間計算套裝與此前的AR Studio系列直觀(guān)差距，就是去掉了“單目攝像頭+手勢交互”這一方案。

這其中單目攝像頭不僅承載著(zhù)交互屬性，更重要的是承擔了SLAM和視覺(jué)定位功能，而SLAM功能是空間計算的核心。去掉單目攝像頭后，Rokid 只是選擇了在Max 2眼鏡和Station 2機身里各搭載一個(gè)IMU單元，并搭載了遠距離傳感器檢測是否配鏡，毫無(wú)對外界環(huán)境的感知和錨定能力，且不能確定自身所處的空間位置。這樣的方式顯然很難再說(shuō)是“空間計算”。

另外，AR產(chǎn)品想要將空間計算落地，需要在三維空間中進(jìn)行高精度的計算，包括圖像處理、聲音定位、動(dòng)作捕捉等，這對算力提出了極高的要求。同時(shí)，空間計算需要融合來(lái)自多個(gè)平臺的數據，包括傳感器、PC、云端等，確保數據的準確性和一致性也是一個(gè)挑戰。

然而一個(gè)明顯的對比是，蘋(píng)果此前發(fā)布的Vision Pro，搭載了核心處理器M2和專(zhuān)用傳感器數據實(shí)時(shí)處理器R1這種強力芯片，并且整合了大量傳感器，力求向消費者展示在場(chǎng)景擴張上的巨大潛力；但Rokid最新的AR Lite系列卻選擇了高通驍龍6 Gen 1這款多是在千元機上使用的芯片，雖然成本更低，但這是以犧牲用戶(hù)核心體驗作為代價(jià)的。

如果說(shuō)硬件技術(shù)是Rokid進(jìn)入大眾視線(xiàn)的基礎，那么想要讓用戶(hù)買(mǎi)單，生態(tài)建設則是重中之重，祝銘明也曾多次強調，Rokid本質(zhì)上是一個(gè)藏在硬件產(chǎn)品背后的系統軟件公司，只是Rokid真的有搭建生態(tài)的能力嗎？

Part.2

生態(tài)建設略顯單薄

早在2012年，谷歌Google Glass搶先蘋(píng)果在虛擬現實(shí)領(lǐng)域做出了嘗試。然而除了“節奏光劍”一類(lèi)的應用，AR/VR設備之前的實(shí)際使用場(chǎng)景頗為有限。在很長(cháng)一段時(shí)間內，內容生態(tài)的缺乏都是這個(gè)行業(yè)“軟肋”，且直接影響出貨。

第三方機構洛圖科技（RUNTO）最新發(fā)布的報告顯示，2024年上半年，我國消費級AR設備全渠道銷(xiāo)量達到11.0萬(wàn)臺，同比增長(cháng)49％。剛破10萬(wàn)的數據直觀(guān)地反映了AR眼鏡市場(chǎng)的冷清與小眾，雖然Rokid作為其中的佼佼者，但也難以獨善其身。

最近兩年Rokid不斷推出新品，Glass系列、Vision系列、Air、Max系列以及Rokid Station、Rokid AR Studio等等，試圖通過(guò)豐富的產(chǎn)品線(xiàn)來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)，但效果并不理想。

如今AR硬件廠(chǎng)商沒(méi)能找到一個(gè)說(shuō)服用戶(hù)、讓他們慷慨解囊的真正原因，是內容生態(tài)的極度匱乏。過(guò)去AR硬件廠(chǎng)商都在尋求重走智能手機的路，也就是建立一個(gè)以AR眼鏡為硬件平臺的生態(tài)系統。

但遺憾的是，由于A(yíng)R眼鏡本身在硬件層面的缺陷，導致了相應的開(kāi)發(fā)者生態(tài)始終沒(méi)能成長(cháng)起來(lái)。即便是從2016年這個(gè)“AR元年”算起，經(jīng)過(guò)8年時(shí)間后，目前的AR應用生態(tài)也僅僅只能用聊勝于無(wú)來(lái)形容。而智能手機的應用生態(tài)從2008年問(wèn)世的App Store算起，8年后的2016年就已經(jīng)誕生了《王者榮耀》。

與智能手機豐富的內容生態(tài)相比，AR眼鏡的內容生態(tài)顯得極為單薄。而AR硬件的受眾規模小，導致開(kāi)發(fā)AR應用的性?xún)r(jià)比非常低，進(jìn)而使得用戶(hù)缺乏體驗，也讓AR應用生態(tài)進(jìn)入了死亡螺旋。

因此，AR眼鏡的應用場(chǎng)景有限且缺乏不可替代性，尤其內容生態(tài)的匱乏是制約Rokid發(fā)展的一大瓶頸。在今天Rokid AR眼鏡套裝的應用商店里，用戶(hù)可以隨意下載體驗軟件和游戲也寥寥無(wú)幾。

目前包括Rokid在內的眾多AR廠(chǎng)商也開(kāi)始將AR與過(guò)去的生態(tài)做一些融合，然后再做一些新生態(tài)的探索，簡(jiǎn)單來(lái)講就是，既然做AR應用開(kāi)發(fā)者興趣寥寥，那么不如直接使用成熟的智能手機應用生態(tài)，AR眼鏡作為顯示媒介來(lái)使用。

在生態(tài)場(chǎng)景上，Rokid主要挖掘的是文旅、教育、娛樂(lè )等領(lǐng)域，但這些場(chǎng)景并不能為AR眼鏡帶來(lái)持續的增長(cháng)動(dòng)力。用戶(hù)在使用幾次后，往往因為缺乏新鮮感和實(shí)用性而將其束之高閣，最終導致產(chǎn)品淪為閑置品。

而以AR眼鏡普遍涉獵的游戲賽道來(lái)看，Rokid還只能支持一些小游戲，無(wú)法適配主流游戲，這極大地限制了用戶(hù)的使用興趣。即便是《黑神話(huà)》的爆火，引發(fā)過(guò)一陣AR眼鏡的熱潮，但也僅僅是幾天的時(shí)間。

不過(guò)好的一點(diǎn)是，《黑神話(huà)》的“上頭”，多少也帶動(dòng)了一部分追求沉浸感和便攜性的玩家去體驗AR，只是對于Rokid乃至整個(gè)AR行業(yè)來(lái)說(shuō)，一款《黑神話(huà)》還遠遠不夠。

Part.3

在巨頭陰影下求生

從外部市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，值得讓Rokid等廠(chǎng)商高興的是Vision Pro的發(fā)售。因為按照蘋(píng)果的一貫作風(fēng)，一旦確立了產(chǎn)品線(xiàn)，便會(huì )持續投入和迭代，這對于供應鏈來(lái)說(shuō)是一個(gè)積極的信號，意味著(zhù)蘋(píng)果已經(jīng)正式進(jìn)入這一領(lǐng)域，并將不斷迭代和發(fā)展。

相信蘋(píng)果將繼續在產(chǎn)品形態(tài)和用戶(hù)體驗上進(jìn)行改進(jìn)，預計未來(lái)的迭代產(chǎn)品將更加精細化，并可能成為現象級的產(chǎn)品。

不過(guò)悲觀(guān)的是，蘋(píng)果Vision Pro并未能完成其最初期望的大規模市場(chǎng)教育的意義。今年1月，Vision Pro開(kāi)啟預售，雖然不足半小時(shí)就全部售罄，但后續在中國區發(fā)售并沒(méi)有引起像iPhone、iWatch那樣的全民關(guān)注，甚至沒(méi)有上架電商平臺。

因此，國內市場(chǎng)的突破仍然需要依賴(lài)于Rokid等廠(chǎng)商自身在技術(shù)和生態(tài)上的完善。然而相對國內其他主流品牌和新生品牌，其背后往往有手機廠(chǎng)商支撐，因此在后期的產(chǎn)品適配上，Rokid少了太多“搶占”的勝算。

當前，國內AR市場(chǎng)呈現出明顯的頭部集中趨勢。洛圖科技線(xiàn)上監測數據顯示，2024年上半年，“AR四小龍”雷鳥(niǎo)創(chuàng )新、XREAL、INMO和Rokid位列前四，合計銷(xiāo)量份額達到89.2%。但Rokid僅以不足10%的份額排在第四。

不過(guò)需要注意的是，當下AI眼鏡風(fēng)頭正盛，從終端到資本市場(chǎng)，都成為關(guān)注的寵兒。相比較AR眼鏡，AI眼鏡由于更貼合日常佩戴的眼鏡，加上有音頻、拍照、AI大模型的加持，整體的體驗更為新穎。

此前Meta與雷朋合作的產(chǎn)品的成功，足以證明市場(chǎng)的接受度很高。華為、小米等企業(yè)發(fā)力智能眼鏡賽道，并且與手機生態(tài)做了結合。另外，字節跳動(dòng)也極有可能在布局AI眼鏡賽道。其已于近日完成對知名開(kāi)放式耳機品牌Oladance的收購，行業(yè)普遍預測其要做AI智能眼鏡。

除此之外，去年新入局的大廠(chǎng)魅族也在做AR智能眼鏡；還有一批AR眼鏡新銳廠(chǎng)商，諸如，INAIR、VITURE、致敬未知等。

“我覺(jué)得在最近一兩年，AI眼鏡的銷(xiāo)量會(huì )比AR眼鏡大，并且大很多。但是到2027年之后，AR眼鏡的量會(huì )超過(guò)AI眼鏡?！崩坐B(niǎo)創(chuàng )新CEO李宏偉說(shuō)道。

事實(shí)上，AR在爭搶落地的同時(shí)，上游產(chǎn)業(yè)也在加速。在最新報告中，IDC就指出，Apple Vision Pro發(fā)布后，Micro OLED屏幕成本快速下降。一位上游光學(xué)廠(chǎng)商的負責人也表示，中國企業(yè)的學(xué)習能力很強，在一些領(lǐng)域的技術(shù)已經(jīng)是引領(lǐng)者，未來(lái)在產(chǎn)業(yè)鏈上也會(huì )有更多的話(huà)語(yǔ)權。

拿到了錢(qián)，有了更多的支持，加上產(chǎn)業(yè)鏈的迭代，終端產(chǎn)品的發(fā)布速度也正在加快。但在科技新知看來(lái)，對于Rokid等AR廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，需要警惕的是華為、小米等消費電子巨頭們已經(jīng)開(kāi)始爭搶用戶(hù)的眼睛，雖然沒(méi)有AR產(chǎn)品，但關(guān)鍵在于A(yíng)I產(chǎn)品能夠更簡(jiǎn)單地教育用戶(hù)，當AR眼鏡成熟后這些巨頭品牌可以順其自然推出產(chǎn)品，對于用戶(hù)來(lái)說(shuō)接受度也更高。

毋庸置疑，AR行業(yè)的增速快了，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始共同推動(dòng)AR技術(shù)在各行各業(yè)廣泛應用。展望未來(lái)，就像新能源車(chē)市場(chǎng)一樣，如果手機廠(chǎng)商開(kāi)始下場(chǎng)，說(shuō)明這個(gè)賽道爆發(fā)了。只是到那一天，以Rokid為代表的“小微”企業(yè)，又該何去何從呢？