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12/01
2025

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精品專(zhuān)欄

周星馳、小楊哥“折戟”抖音短劇

誰(shuí)能打破僵局?

@科技新知?原創(chuàng )

作者丨櫻木編輯丨伊頁(yè)

在風(fēng)口之上,流量明星的短劇似乎并沒(méi)有如期飛起來(lái)。

根據資料顯示,三只羊的首個(gè)付費類(lèi)短劇《傅爺,你的替嫁新娘是大佬》于6月6日上線(xiàn),三只羊幾乎動(dòng)用整個(gè)公司矩陣賬號開(kāi)啟宣傳,但從效果來(lái)看,似乎不盡如人意,根據新腕兒數據顯示,整個(gè)劇集播放量雖然超過(guò)8000萬(wàn),但第三方顯示的熱度值很差,甚至連Top20日榜單都沒(méi)有進(jìn)入過(guò)。

而對比更為明顯的則是,來(lái)自C端的反饋,根據付費評論來(lái)看,“收費的不看,老鐵們不上當啊”“這么貴、搶錢(qián)了”等負面評價(jià)頻出。

坐擁億級粉絲,三只羊的付費首秀可以說(shuō)是幾近撲街。

與此同時(shí),打著(zhù)“周星馳”為IP的短劇《金豬玉葉》在經(jīng)歷初期的火熱之后,也逐漸歸于平淡,從第一集的點(diǎn)贊超90萬(wàn),評論超4萬(wàn),但在最新的一集中,點(diǎn)贊僅約為3萬(wàn),評論僅為2千。流量下降的同時(shí),口碑也在經(jīng)歷滑坡?!皩擂蔚暮堋薄安皇侵苄邱Y風(fēng)格?!钡仍u論甚囂塵上。

無(wú)論是超級流量,還是喜劇之王,在這個(gè)夏天,似乎在抖音短劇的賽道中,都在經(jīng)歷滑鐵盧。

而這樣的情形,從另一個(gè)視角來(lái)看,似乎也展現出了抖音以及短劇賽道的焦慮。從平臺側來(lái)看,短劇在前期的野蠻生長(cháng)之后,正在面臨分化,根據《關(guān)于微短劇備案最新工作提示》,從2024年6月1日起,未經(jīng)審核且備案的微短劇不得上網(wǎng)傳播。這一新規要求所有播出和推流的網(wǎng)絡(luò )微短劇都需持有《網(wǎng)絡(luò )劇片發(fā)行許可證》或完成相應上線(xiàn)報備登記程序。

而該文件更是從投資額度,題材等多個(gè)維度,規范行業(yè)的流程??偼顿Y額達到100萬(wàn)元及以上的微短劇,由國家廣電總局統一備案公示管理??偼顿Y額度在30萬(wàn)元(含)—100萬(wàn)元之間且非重點(diǎn)推薦的微短劇,由省級廣電部門(mén)進(jìn)行規劃備案審核和完成片審查。

而正是在此背景之下,抖音以及其他平臺需要給行業(yè)拿出標桿性的作品,從而找到電商廣告投放的新范式。某種程度來(lái)說(shuō),無(wú)論是周星馳,還是小楊哥,都在看準了這一趨勢,與平臺形成雙向奔赴。

但,從結果來(lái)看,全新范式的短劇,似乎仍不盡如人意,不僅作品僅限于明星初期的流量,同時(shí),在口碑端,受眾也幾乎不買(mǎi)賬。

從數據與社交平臺的反饋來(lái)看,究其原因,更多的源于平臺內容基因與流量創(chuàng )作者的錯配。

根據中信建投證券推算說(shuō),2023年,中國整個(gè)短劇市場(chǎng)規模會(huì )在200億到300億元之間。它對應的用戶(hù)規模,按照當前行業(yè)內比較熱門(mén)的一些短劇平臺的注冊用戶(hù)總量來(lái)看,已經(jīng)超過(guò)8個(gè)億。

截止到十月份,2023年中國電影票房突破了500億,按照這個(gè)體量算,短劇市場(chǎng)規模已經(jīng)約有電影業(yè)的40%了。

行業(yè)的快速發(fā)展直接引發(fā)的是跨行業(yè)者的加入。但從基因來(lái)看,抖音似乎卻有獨特的門(mén)檻。從今年的爆火短劇來(lái)看,短劇的進(jìn)化速度非常之快,以今年大熱的《重生之我在霸總短劇里當保姆》為例,主角既不是霸總也不是嬌妻,而是霸總家里的保姆王媽。

王媽敘事,是從打工人視角來(lái)解構霸道總裁、解構他與嬌妻女主每天的糾纏,站在打工人視角,把傳統敘事里的瘋狂絕戀當作笑話(huà)來(lái)圍觀(guān)和吐槽。從該案例來(lái)看,短劇不看重是否擁有高級的質(zhì)感,或者是否明星的團隊,而更多的在于對c端的熱點(diǎn),大眾情緒的反饋。平臺與流量明星一廂情愿的合作,在此情形下,則顯得有些不合時(shí)宜。而盤(pán)點(diǎn)來(lái)看,僅憑這一點(diǎn),對于跨行業(yè)團隊,以及高成本運作的產(chǎn)品,就是不小的挑戰。

但從平臺規定與發(fā)展趨勢來(lái)看,越來(lái)越正規的短劇,正處于從UGC開(kāi)始向PGC過(guò)渡的關(guān)鍵時(shí)刻,如果長(cháng)期缺乏優(yōu)秀的作品,該賽道的整體天花板,就會(huì )逐漸降低。

與此同時(shí),即便是爆火的產(chǎn)品,在中后期仍需要精致的運營(yíng),王媽公司卻因為克扣打工人,不上五險一金,再次口碑跌入谷底??焖俦t,快速熄火,短劇市場(chǎng),在加速迭代的基礎上,沒(méi)能逃脫抖音網(wǎng)紅的命運。

而對于類(lèi)似于小楊哥一樣的流量明星,其背后的光環(huán)更多的來(lái)自于性?xún)r(jià)比產(chǎn)品,面對無(wú)法9塊9的短劇,流量的傾斜似乎也于事無(wú)補。

從行業(yè)機會(huì )來(lái)看,短劇似乎進(jìn)入了黃金年代,但獨特的需求,對于平臺和創(chuàng )作者來(lái)說(shuō),卻將難不斷提升。短劇行業(yè)的升維需要更多的時(shí)間,從眼下來(lái)看,前景似乎并不明朗。


AI財評
從財經(jīng)視角來(lái)看,短劇市場(chǎng)的快速擴張和規范化進(jìn)程揭示了行業(yè)的兩大挑戰:內容創(chuàng )新與商業(yè)模式可持續性。盡管市場(chǎng)規模預計達到200億至300億元,但流量明星和知名IP的短劇表現不佳,反映出內容與受眾需求的不匹配。短劇的成功關(guān)鍵在于對C端熱點(diǎn)和情緒的精準把握,而非單純依賴(lài)明星效應或高成本制作。此外,行業(yè)的規范化要求增加了制作成本,可能壓縮利潤空間。短劇市場(chǎng)正處于從UGC向PGC轉型的關(guān)鍵期,需要更多高質(zhì)量、低成本的內容來(lái)滿(mǎn)足日益增長(cháng)的觀(guān)眾需求。同時(shí),短劇的快速迭代和口碑波動(dòng)也提示了內容創(chuàng )作者在運營(yíng)和品牌建設上的不足??傮w而言,短劇行業(yè)雖然前景廣闊,但需在內容創(chuàng )新、成本控制和商業(yè)模式上找到平衡點(diǎn),以實(shí)現長(cháng)期健康發(fā)展。
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