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12/01
2025

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AI焦慮下的大廠(chǎng):騰訊掏錢(qián),字節出人

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對癥才能下藥。

@科技新知?原創(chuàng )

作者丨古廿??編輯丨伊頁(yè)

尋找AI時(shí)代的殺手級應用,正在成為大廠(chǎng)們躍遷成長(cháng)的新焦慮。

有行業(yè)消息稱(chēng),騰訊入局大模型明星企業(yè)月之暗面的最新一輪融資,再一次和阿里站在同一艘船上。上一次二者的重量級投資同艙,還要追溯到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)大潮時(shí)期的美團。兩次踩中同一條船的邏輯一致,均是對于重大賽道明星選手的押注。

此前美團開(kāi)創(chuàng )的是本地生活的新賽道,現在月之暗面則是以長(cháng)文本大模型Kimi切中市場(chǎng)需求,并一度趕超百度、字節等大廠(chǎng)在這個(gè)賽道布局的產(chǎn)品,成為中國大模型賽道中增長(cháng)最快的初創(chuàng )企業(yè)。?? ?

有投資人認為,投資月之暗面是該企業(yè)旗下語(yǔ)音助手Kimi爆火給騰訊帶來(lái)的焦慮感。通過(guò)入股,或許Kimi可以和騰訊的社交流量之王微信發(fā)生有機化學(xué)反應,給微信帶來(lái)更多的AI產(chǎn)品特征。

但是對于國內唯一可以和騰訊在流量上掰手腕的字節來(lái)說(shuō),同樣的AI焦慮卻選擇了不同的方向。

5月17日是字節為了應對AI時(shí)代焦慮,調遣抖音CEO張楠成為剪映負責人的百天時(shí)刻。此前張楠曾一手打造抖音,并花費3-4年的時(shí)間使其成為中國最大的短視頻平臺。

相比張一鳴創(chuàng )立的今日頭條,抖音作為第二款明星產(chǎn)品,才是真正將字節帶到敢和騰訊、阿里等巨頭掰手腕的高度。面向騰訊,抖音先后進(jìn)攻社交、游戲,雖然波折不斷,但是進(jìn)攻仍未停止。針對阿里,抖音對電商賽道的進(jìn)攻取得不小成果后,仍然在持續增長(cháng)。

張楠能夠帶領(lǐng)抖音不斷拿下戰果的打勝仗能力,成為字節緩解AI焦慮的解藥。今年2月7日的內部信中張楠說(shuō),“這會(huì )是一條很長(cháng)的路,會(huì )有很多激烈競爭,會(huì )碰到技術(shù)不確定性帶來(lái)的挑戰和試錯;但夢(mèng)想總還是應該有的,如果不極致地試一次,未來(lái)該多遺憾呢”。

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過(guò)去的100天里,這位抖音押注的下個(gè)時(shí)代冒險者在產(chǎn)品方面給剪映注入了更多的AI特性。比如上線(xiàn)智能字幕、聲音克隆等功能,與抖音的流量池打通,對使用剪映AI功能的短視頻進(jìn)行流量和現金獎勵扶持。

圍繞既有的產(chǎn)品進(jìn)行AI+,這是張楠在舒適區的冒險;而在完全原生的產(chǎn)品方向上,字節也推出了助手工具類(lèi)型的豆包App等一系列產(chǎn)品。?? ?

有內部員工透露,AI時(shí)代的殺手級應用大概率還會(huì )在字節跳動(dòng)手里,因為它有足夠強的算法以及產(chǎn)品基因,最關(guān)鍵的是大家足夠相信張一鳴。

相信的原因也很簡(jiǎn)單。過(guò)去五年里,字節打贏(yíng)快手贏(yíng)得短視頻之戰后,再無(wú)強有力的競爭對手,反而是圍繞抖音這個(gè)國民級入口,不斷成為阿里、美團、騰訊等頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的肉中刺。

因此,對于A(yíng)I時(shí)代的焦慮,不斷打勝仗的字節依然很自信。市場(chǎng)公開(kāi)資料顯示,字節幾乎沒(méi)有投資任何大模型初創(chuàng )企業(yè)。顯然,在A(yíng)I賽道上,相較于騰訊掏錢(qián)買(mǎi)票坐船的方式,字節更想要親自做一個(gè)掌舵者。

以投資開(kāi)路,騰訊可以看到更多的風(fēng)景;以自研創(chuàng )業(yè),字節可以看懂更多的門(mén)道。但是面向未來(lái)的AI時(shí)代,置身其中不管是誰(shuí)都沒(méi)有最優(yōu)解,能做的不過(guò)是下更多的賭注,上更多的船,開(kāi)發(fā)更多的App,最終在優(yōu)勝劣汰中多幾分贏(yíng)的概率。


AI財評
從財經(jīng)視角來(lái)看,騰訊和字節跳動(dòng)在A(yíng)I領(lǐng)域的布局策略反映了各自的核心競爭力和戰略焦慮。騰訊通過(guò)投資月之暗面,押注大模型初創(chuàng )企業(yè),試圖借助外部創(chuàng )新力量彌補自身在A(yíng)I原生應用上的不足,同時(shí)探索與微信等現有產(chǎn)品的協(xié)同效應。這種投資驅動(dòng)的策略有助于快速獲取技術(shù)優(yōu)勢,但也面臨整合和協(xié)同的挑戰。 字節跳動(dòng)則選擇內部孵化,依靠張楠等核心團隊的自研能力,通過(guò)剪映等產(chǎn)品進(jìn)行AI+創(chuàng )新,試圖在短視頻和內容創(chuàng )作領(lǐng)域繼續保持領(lǐng)先。這種自研驅動(dòng)的策略雖然風(fēng)險較高,但一旦成功,將形成強大的競爭壁壘。 總體來(lái)看,騰訊和字節跳動(dòng)的不同策略反映了各自在資源和能力上的優(yōu)勢,也揭示了AI時(shí)代大廠(chǎng)們尋找新增長(cháng)點(diǎn)的迫切需求。未來(lái),誰(shuí)能更好地平衡投資與自研,誰(shuí)就有可能在A(yíng)I時(shí)代占據先機。
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