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12/01
2025

有價(jià)值的財經(jīng)大數據平臺

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精品專(zhuān)欄

打新茶百道:品得人生酸苦辣百味

摘要:打新茶百道:品得人生酸苦辣百味

文:向善財經(jīng)

這次茶百道IPO,算得上教科書(shū)式的“災難級”的IPO。

上市首日,港股盤(pán)中一度跌超37%,到24日收盤(pán)跌幅仍達33.71%,股價(jià)從17.5港元的發(fā)行價(jià),跌到11.6港元。

破發(fā)之后,媒體驚呼,上市一小時(shí)跌沒(méi)了3年凈利潤……

誰(shuí)能想到,三年之后的新茶飲IPO,還是這個(gè)配方,還是這個(gè)味道。

2021年奈雪的茶赴港IPO發(fā)行價(jià)19.8港元,當日隨即破發(fā),股價(jià)跌了13%,一個(gè)月后到7月27日,股價(jià)暴跌26%……

此時(shí)此刻,恰如彼時(shí)彼刻。

平心而論,比起動(dòng)輒流血上市的公司,茶百道的業(yè)績(jì)表現還是不錯的,近三年的歸母凈利潤分別是7.56億、9.54億和11.39億。23年的營(yíng)收更是破了57億。

對比之下,同樣營(yíng)收50多億的奈雪的茶,凈利潤只有一千三百多萬(wàn),茶百道業(yè)績(jì)還是有含金量的。

為什么茶百道業(yè)績(jì)含金量這么高,IPO首日還破發(fā)這么嚴重?新茶飲赴港為何這么會(huì )被這么看空?

這些問(wèn)題,值得深究。

“災難”級的破發(fā)背后,為什么市場(chǎng)不買(mǎi)賬?

新股破發(fā)總是有原因的,要么就是時(shí)間節點(diǎn)太差,市場(chǎng)情緒悲觀(guān),要么就是估值太高。

茶百道IPO,這兩點(diǎn)原因可能都有。

市場(chǎng)對打新不感興趣,似乎跟近期港股的市場(chǎng)熱情不高有關(guān)。上周五開(kāi)始恒生指數“三連陰”,回調近5%,空頭的趨勢明顯。這個(gè)時(shí)候新股上市,并非最佳節點(diǎn)。

從估值的角度看,20倍的PE以及30倍的PB可能還是有高,雪球博主“星辰大海的”評價(jià)很中肯:“20xPE 30xPB,在這種背景下的港股市場(chǎng)貴到離譜,因為pre-ipo30億美金,不想倒掛”。

雖然說(shuō)茶百道的盈利比奈雪要好看不少,但投資人也有話(huà)要說(shuō),作為市場(chǎng)參考標的奈雪上市后跌了這么多,這個(gè)估值究竟劃算不劃算,答案已經(jīng)顯而易見(jiàn)了。

畢竟,新茶飲過(guò)去的估值泡沫還沒(méi)出清完畢,又有多少人敢于在這個(gè)時(shí)候堅持看好未來(lái)增長(cháng)?

大家心里更沒(méi)底的是,茶百道能火多久,增長(cháng)能持續多久?或者換個(gè)角度,用管理層的話(huà)術(shù)翻譯一下就是:茶百道的差異化究竟在哪?

在我看來(lái),新茶飲這個(gè)賽道,是很難真正意義上做出差異化的。

傳統茶飲的差異化,本質(zhì)上是人群的差異化,或者叫購買(mǎi)力的差異化。龍井跟毛尖的差異在哪?是產(chǎn)品力?其實(shí)都不是,最大的差異其實(shí)是購買(mǎi)力差異。

奶茶、果茶這幾個(gè)大眾消費的品類(lèi),最難做出差異化的原因是購買(mǎi)力太大眾了。所以市面上競爭到一定程度,就一定會(huì )有嚴重的同質(zhì)化。

因此,茶百道管理層始終需要回答的一個(gè)問(wèn)題是,你有什么是自己能做到,而別人做不到的優(yōu)勢?

是品牌嗎?恐怕不是。

新消費品牌能夠快速建立起品牌認知,但很難真正建立起品牌壁壘,因為品牌壁壘不光是要有讓消費者記得住的產(chǎn)品,也要做大量的營(yíng)銷(xiāo)投入。

可口可樂(lè )的品牌壁壘夠強吧?那是因為可口可樂(lè )是世界上最舍得投廣告費的公司之一,營(yíng)銷(xiāo)費用常年在銷(xiāo)售收入的30%。農夫山泉也差不多,2023年營(yíng)收426億,銷(xiāo)售費用92.84億。

而茶百道呢,2023年營(yíng)收57.04億,銷(xiāo)售費用只有1.31億。當然,茶百道是賺的加盟商的錢(qián),營(yíng)收95%來(lái)自銷(xiāo)售貨品及設備,4%是加盟費。


換言之,茶百道其實(shí)是靠給門(mén)店賣(mài)貨賺錢(qián),模式上更像瑞幸。

但問(wèn)題是,瑞幸某種意義上在咖啡賽起到了一個(gè)教育市場(chǎng)的作用,讓很多人認識到原來(lái)咖啡也可以這么便宜,所以,在咖啡這個(gè)品類(lèi)中,除了星巴克,瑞幸是有自己獨特的品牌生態(tài)位的。

茶百道不是這個(gè)市場(chǎng)的引領(lǐng)者,也就沒(méi)有品牌紅利,同樣都是果茶和奶茶,我可以買(mǎi)霸王茶姬,也可以滬上阿姨,消費認知中大家其實(shí)都不差。

所以,在品牌上要想站穩優(yōu)勢,甚至支撐起二級市場(chǎng)的高估值,長(cháng)期的高額營(yíng)銷(xiāo)費用投入必不可少,顯然,目前的茶百道還做不到。

那么,是門(mén)店渠道嗎?

恐怕也不是,奈雪門(mén)店也不少,可為啥股價(jià)還破發(fā)得厲害?所以,這么高的溢價(jià),還是要給一個(gè)大家都認可的理由。

開(kāi)門(mén)店這個(gè)事兒,本質(zhì)上是個(gè)資金的問(wèn)題,有錢(qián)了就能在好的地段開(kāi)門(mén)店,產(chǎn)品做得不差,生意也不會(huì )太差。

所以,做門(mén)店終端,為的是做大營(yíng)收和市占率,讓財務(wù)數據好看一些,并非真正意義上的經(jīng)營(yíng)壁壘,因為你辛辛苦苦做起來(lái)的份額很容易就被后來(lái)者用低價(jià)打穿。

最后,最終優(yōu)勢會(huì )是產(chǎn)品嗎?

也許是,但產(chǎn)品上玩出的花樣再多,也不能算作是優(yōu)勢,因為果茶和奶茶的研發(fā)成本不高,也幾乎沒(méi)什么壁壘。

既然品牌渠道產(chǎn)品上,茶百道都沒(méi)有足夠的說(shuō)服力,那么20倍的PE又怎么會(huì )有說(shuō)服力呢?

的確,茶百道之前的估值確實(shí)很高。天眼查APP融資信息顯示,2023年6份的天使輪融資,投后估值180億人民幣。


但實(shí)際上,機構信的故事,市場(chǎng)未必真的信。

這輪茶百道請了11家機構發(fā)售股票,中資券商有中金國際、招銀國際、建銀國際等機構、外資機構有花旗。請了這么多“救兵”,最終結果是獲得1.11倍認購。

從認購的情況看,市場(chǎng)的反饋還不錯。這次IPO,茶百道全球發(fā)售1.48億股,根據披露的信息,中簽大部分是甲組的投資者(金額小于或等于500萬(wàn)港幣的投資者),乙組的大戶(hù)投資者總共認購了190萬(wàn)股。

有熱心的網(wǎng)友幫投資人算了一筆賬:如果按照收市,跌26.86%計算,甲組的投資者中10萬(wàn)股要虧損47萬(wàn),乙組買(mǎi)100萬(wàn)股的投資者要虧470萬(wàn)。

茶百道這波IPO,屬實(shí)讓投資者虧麻了……

所以擺在管理層面前的問(wèn)題還是那個(gè)問(wèn)題,要用怎樣的差異化優(yōu)勢來(lái)支撐茶百道在二級市場(chǎng)的估值和定價(jià)?這一點(diǎn)是需要深思的。

茶百道破發(fā),最難受的是雪王和滬上阿姨

茶百道破發(fā)至少說(shuō)明了一件事,港股市場(chǎng)似乎對于茶飲這個(gè)品類(lèi)不買(mǎi)賬。

有人可能會(huì )說(shuō),誰(shuí)說(shuō)港股對消費品不買(mǎi)賬?這么多年國內的消費品公司哪個(gè)不是去港股上市的?

對于消費公司去港股上市,市面上有一種說(shuō)法是,美股偏愛(ài)中國互聯(lián)網(wǎng)科技公司,A股要求高,相對來(lái)說(shuō)港股更適合消費股上市。

說(shuō)白了,A股沒(méi)條件美股看不上,只能去港股。畢竟港股這些年流動(dòng)性差,好的公司IPO也很難成功,更不用說(shuō)不確定性尚存的新消費飲品公司。

市場(chǎng)在意的其實(shí)還有一個(gè)點(diǎn),那就是線(xiàn)下飲品生意,財務(wù)數據真實(shí)性可能很難確認。

記得當年渾水是怎么做空瑞幸,后來(lái)被曝出財務(wù)造假的嗎?有個(gè)廣為流傳的說(shuō)法是他們雇了一群大學(xué)生去瑞幸門(mén)店門(mén)口數人頭,為此后來(lái)瑞幸門(mén)店甚至改了出單編碼,不再按照訂單數量做編號。

當然這不是說(shuō)所有做飲品生意的品牌都有財務(wù)造假,此處想表達的意思是,經(jīng)過(guò)瑞幸的事情之后,市場(chǎng)很難再有100%的信任。


茶百道這次IPO,可能也會(huì )面臨類(lèi)似的問(wèn)題,畢竟茶百道的業(yè)績(jì)看起來(lái)太好了,楚人無(wú)罪懷璧其罪。

其實(shí)不僅是茶百道,這次IPO破發(fā)之后,排在后面等著(zhù)上市的蜜雪冰城和滬上阿姨也挺難受。

茶百道業(yè)績(jì)這么好卻破這么厲害,雪王和滬上阿姨面臨的困境是,接下來(lái)怎么上市?上市之后怎么定價(jià)?

首先,茶百道這么一破發(fā),茶飲賽道上市的二級市場(chǎng)溢價(jià)權已經(jīng)徹底沒(méi)了,而且即便是上市,未來(lái)溢價(jià)空間可能不大。如果成功上市,會(huì )不會(huì )走茶百道和奈雪的老路?

恐怕很難說(shuō)。

另外,接下來(lái)的新茶飲再上市,原定的上市的目標能不能達成?是不是要挑戰新的募資策略?

可能都是要深入思考的問(wèn)題。

實(shí)際上,公司上市的目的無(wú)法幾個(gè),要么融資發(fā)展公司,要么融資給股東、管理層回報。

從這個(gè)意義上來(lái)看,這次茶百道上市破發(fā)的原因之一,可能就是會(huì )讓市場(chǎng)覺(jué)得上市變現的目的性太強。

一來(lái),公司利潤營(yíng)收都在大幅增長(cháng),動(dòng)能很強,換句話(huà)來(lái)說(shuō)其實(shí)不怎么缺錢(qián),現在融資也大多數為了以后的市場(chǎng)競爭做準備。

二來(lái),這輪融資,茶百道最被詬病的一點(diǎn)是沒(méi)有引入基石投資者,且上市前一年進(jìn)行了Pre-IPO輪融資,另外投后估值180億確實(shí)有點(diǎn)高,市場(chǎng)中的投資者可能很難不去懷疑IPO的真正動(dòng)機。

不過(guò),從融資的情況來(lái)看,茶百道只發(fā)行了10%的股份,比當年奈雪14%更少,每股估值也會(huì )更高,但實(shí)際的每股發(fā)行價(jià)卻比當年奈雪要低一些。

這似乎說(shuō)明,在定價(jià)上,茶百道可能玩了一手“心理策略”,讓市場(chǎng)覺(jué)得這個(gè)定價(jià)是偏低的。但現實(shí)中似乎沒(méi)有那么多的算計和技巧,只有赤裸裸的破發(fā)和股價(jià)暴跌。

這個(gè)破發(fā)暴跌,是有后果的。

擺在茶百道、蜜雪冰城以及滬上阿姨面前的一個(gè)共同的問(wèn)題是,這次IPO破發(fā),機構、散戶(hù)投資者虧這么多,市場(chǎng)會(huì )不會(huì )“談茶色變”?

尤其是市場(chǎng)情緒這么不樂(lè )觀(guān)的情況下,怎么把股價(jià)拉高給前期投資者一個(gè)體面退出的機會(huì )?這些都挺考驗管理層決策和智慧的。

一方面,這次破發(fā)之后,機構投資者會(huì )更理性,很難為高估值買(mǎi)單,就像茶百道,機構投資者做了“接盤(pán)俠”,未來(lái)市場(chǎng)不買(mǎi)賬,可能就成了一筆虧本買(mǎi)賣(mài)。

另一方面,對個(gè)人投資,信心堪比黃金,接下來(lái)怎么說(shuō)服個(gè)人投資者,也同樣是個(gè)很考驗智慧的問(wèn)題。

難受歸難受,既然要排在后面上市,那么這些問(wèn)題都是需要解決的。這么解決?大概得從幾個(gè)方面入手。

首先,引入基石投資者,主動(dòng)拉長(cháng)解禁周期,給投資者足夠的信心。

其次,對IPO發(fā)行態(tài)度更謹慎一些,比如,調低發(fā)行價(jià),提前透露一些上市之后分紅計劃,回購計劃也安排上,信心不夠就多砸錢(qián),把市場(chǎng)信心提起來(lái)。

最后,最根本的,還是在經(jīng)營(yíng)上,找到真正的稀缺性。

茶這個(gè)稀缺性可以是服務(wù),比如海底撈。雖然火鍋和奶茶是不同的生意,但都是消費品的邏輯,服務(wù)的思路其實(shí)可以借鑒。

另外,稀缺性也可以是一種能力,可持續增長(cháng)的能力。

比如科技行業(yè)中華為。華為是稀缺的,他的品牌價(jià)值也是稀缺的,華為之所以在人們的心中地位足夠高,因為華為本身就代表著(zhù)一種能力,持續創(chuàng )新,持續增長(cháng)。

奶茶不是一個(gè)高科技的生意,但確實(shí)也是一個(gè)需要創(chuàng )新精神的生意。如何通過(guò)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品等多個(gè)層面,找到自己的可持續增長(cháng)能力才是關(guān)鍵。

最后:

對于融資和IPO這件事,忘了最近在哪看到這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn):如今的Per-IPO不再像以前那樣,拉高業(yè)績(jì),給一個(gè)比較高估值,而是要伴隨企業(yè)成長(cháng),去釋放成長(cháng)價(jià)值。

這個(gè)觀(guān)點(diǎn)很有道理,現在的市場(chǎng)環(huán)境,被低估是一種常態(tài),IPO也不再是管理層奮斗的終點(diǎn)而是一個(gè)起點(diǎn)。只有你通過(guò)努力經(jīng)營(yíng)回饋市場(chǎng),市場(chǎng)也終究會(huì )回饋你。

這次茶百道破發(fā),是教訓也是寶貴經(jīng)驗,接下來(lái),如何做真正有價(jià)值的IPO,也許是這個(gè)行業(yè)中的經(jīng)營(yíng)者們需要深思的問(wèn)題。

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AI財評
茶百道IPO首日破發(fā),反映出市場(chǎng)對新茶飲行業(yè)的謹慎態(tài)度。盡管茶百道業(yè)績(jì)亮眼,但市場(chǎng)對其高估值和缺乏差異化優(yōu)勢持懷疑態(tài)度。新茶飲行業(yè)同質(zhì)化嚴重,品牌、渠道和產(chǎn)品難以形成壁壘,導致投資者對長(cháng)期增長(cháng)潛力缺乏信心。此外,港股市場(chǎng)對新消費品牌的不信任,以及茶百道IPO策略的失誤,如未引入基石投資者和高估值,進(jìn)一步加劇了市場(chǎng)的不確定性。此次破發(fā)不僅對茶百道自身構成挑戰,也為后續計劃上市的蜜雪冰城和滬上阿姨敲響了警鐘。未來(lái),新茶飲企業(yè)需在品牌建設、產(chǎn)品創(chuàng )新和市場(chǎng)策略上尋求突破,以重建投資者信心,實(shí)現可持續增長(cháng)。
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