把“霸總”人設帶進(jìn)現實(shí)，這屆吃瓜群眾，還是有些想象力的。

比如，偏信“資本”可以“呼風(fēng)喚雨”，左右金牌賽事。

4月14日結束的北京半程馬拉松比賽中，中國馬拉松運動(dòng)員何杰勇奪第一，但卻引發(fā)了質(zhì)疑。

在比賽接近末尾時(shí)，姆南加特等三名黑人運動(dòng)員似乎主動(dòng)“放水”，把冠軍“讓”給了何杰。

而何杰又是特步的簽約運動(dòng)員，特步“操縱論”就此出爐。

乍看之下似乎自圓其說(shuō)的操縱論，其實(shí)，既高估了特步的面子，也低估了北半馬的節操。

由北京體育局主辦的北半馬，是金牌賽事，堪稱(chēng)北京的門(mén)面活動(dòng)之一，怎么可能被一家遠道而來(lái)的民企所左右所拿捏？！

針對上述質(zhì)疑，4月19日，北京半程馬拉松組委會(huì )蓋章結案，發(fā)布了調查結果：特步邀請了包括前述三名運動(dòng)員在內的共四名配速員參賽，其中一名配速員半程退賽；同時(shí)，特步存在疏忽，未對配速員進(jìn)行明確標識，賽事承辦方中奧路跑公司未向組委會(huì )報備前述配速員身份。

調查結論批評了特步的疏忽，但也明確了不存在所謂的“保送冠軍”，也算間接洗脫了特步的操縱論污名。

犯錯就要挨打，組委會(huì )也沒(méi)慣著(zhù)特步，直接取消特步的賽事合作伙伴資格；同時(shí)取消何杰和三名黑人運動(dòng)員的成績(jì)，收回獎杯、獎牌和獎金；處罰不可謂不重。

主辦方的調查結論，與中外馬拉松賽事配速員的慣例，以及姆南加特對BBC自稱(chēng)“Pacemaker(配速員)”的說(shuō)法，三方互相印證，合情合理合乎邏輯，可信度很高。

真相浮現后，能否肅清操縱賽事、保送冠軍的偏見(jiàn)？

不無(wú)辜的特步錯在哪？

關(guān)于這場(chǎng)風(fēng)波，真相只有一個(gè)，觀(guān)點(diǎn)卻有兩種，專(zhuān)業(yè)跑者和吃瓜群眾的看法兩極分化。

這源于雙方的認知偏差——三名黑人運動(dòng)員，到底獨立參賽的選手，還是陪跑何杰的配速員？

很多馬拉松比賽中，都會(huì )出現統一著(zhù)裝、頭戴兔帽、身牽氣球、明晃晃帶著(zhù)“PACE”標識的跑者。

他們的角色就是配速員（也被稱(chēng)為兔子，英文為PACEMAKERS，或者PACER）。

從身份來(lái)看，兔子又分為官兔和私兔。

官兔通常由主辦方邀請而來(lái)，他們是控速大師，堪比跑道上的公里計時(shí)器，對于其他選手相當于參照系，助其控制節奏，以及加油助威。

私兔，則是某一位跑者的專(zhuān)屬配速員，職責是帶領(lǐng)這位跑者在預定時(shí)間內跑完全程，其作用在于開(kāi)道、破風(fēng)、拿補給、穩定配速、終點(diǎn)“助力”等。

2019年，有著(zhù)喬神之稱(chēng)的馬拉松傳奇人物、馬拉松世界紀錄保持者基普喬格，就在全球范圍內挑選了41位頂尖運動(dòng)員，擔任破風(fēng)兔子，7 人一組每5公里輪番上陣，助攻喬神成功破2。

這次的北京半馬中，三位黑人運動(dòng)員，其實(shí)也是何杰的私兔。

何杰剛剛在3月的無(wú)錫全馬中破了全國紀錄，身為國家隊隊員，通過(guò)私兔助攻，期待再破半馬記錄，不難理解。當然，最終因為其身體狀態(tài)不佳，何杰并未如愿。

至于黑人運動(dòng)員在終點(diǎn)時(shí)，向何杰揮手致意，也是在盡私兔的本分——私兔的第一職責，就是助攻其所服務(wù)的跑者，挑戰個(gè)人極限，跑出最佳成績(jì)。

而吃瓜群眾們對這一場(chǎng)景，噓聲一片，也不足為怪——兔子這一角色，雖然在馬拉松圈子里人盡皆知，但是在大眾群體里認知度卻極低，這種信息偏差，最終產(chǎn)生了誤解。

行業(yè)慣例是接近真相的第一層面。

官方調查，則是接近真相的第二層面。印證了特步和賽事承辦方存在無(wú)意的疏忽，但不存在任何主觀(guān)的操縱行為。

當事人的說(shuō)法，以及外媒的權威報道，則是接近真相的第三層面。

4月15日，姆南加特告訴權威媒體BBC，三個(gè)人是作為配速員身份參加北京半馬的，“我不是來(lái)參加正式比賽的”， “我不清楚為何我的號碼布上寫(xiě)著(zhù)我的名字，而不是標明我是配速員。我的任務(wù)是設定節奏，幫助何杰取得勝利，但不幸的是，他未能打破國家紀錄?！?/p>

如今，多層真相環(huán)環(huán)相扣，互相印證，操縱論可休矣，不妨讓“帽子”少扣一些，讓真相多飛一會(huì )。

特步不是“霸總”，拿捏不了北半馬

官方調查結論已出，但未必能完全肅清流言與偏見(jiàn)。

我們假設特步確實(shí)“操縱”了比賽，要布這么大的局，特步必須同時(shí)搞定何杰、搞定非洲運動(dòng)員、搞定賽事承辦方和主辦方，搞定中外權威媒體，才能讓上述各方眾口一詞，共同為其背書(shū)。

特步有這個(gè)能力嗎？

從利益角度而言，參與做局的任何一方，都不難預料到真相大白后他們所要面臨的滔天輿論和刷屏謾罵，甚至要徹底葬送品牌形象、職業(yè)生涯等。

這筆買(mǎi)賣(mài)劃算嗎？

作為跑鞋一哥的特步，其實(shí)并不缺馬拉松冠軍。

自2019年，特步發(fā)起“國人競速 全民暢跑”戰略后，就先后幫助80多位中國運動(dòng)員，贏(yíng)下了近400個(gè)馬拉松冠軍，何杰只是其中之一。

北京半馬再加一個(gè)冠軍，于特步不過(guò)是量的積累，并沒(méi)有質(zhì)的提升。因此，作為中國第一跑鞋品牌的特步，沒(méi)必要賭上品牌聲譽(yù)和公司命脈，冒險做局作假。

而對何杰而言，參與作弊更是得不償失。

身為多屆馬拉松冠軍獲得者、中國馬拉松紀錄保持者，中國首位亞運會(huì )男子馬拉松冠軍，何杰前景一片燦爛。

雖然想在半馬跑出好成績(jì)，但這個(gè)好成績(jì)于他不過(guò)是錦上添花，何杰不可能去配合特步做假，不可能冒著(zhù)斷送職業(yè)生涯的巨大風(fēng)險，不可能在大眾面前完成一場(chǎng)類(lèi)似于“皇帝的新衣”一般的拙劣表演。

總之，收益極低，風(fēng)險極大，無(wú)論是何杰和特步，都不可能去冒險做局。

而大眾廣泛質(zhì)疑之下，作為主辦方的北京市體育局，以及賽事的承辦方，也不可能在調查結論中作假。

北京半馬，是北京市極為重視的大眾體育項目，迄今已有六十余年歷史，到了2016年正式升級為半程馬拉松，2018年升級為金牌賽事。一個(gè)門(mén)面項目，不可能徹底放棄節操，去被一家企業(yè)所操縱所拿捏。

正因為極為看重，就不難理解，此次調查為何在短短四五天內就高效完結，為何組委會(huì )對相關(guān)過(guò)錯方的處罰如此之重：

對何杰和三位運動(dòng)員全數取消成績(jì)，收回獎金獎杯；對特步取消賽事合作伙伴資格，責成其向社會(huì )公開(kāi)致歉，對相關(guān)責任人進(jìn)行嚴肅處理；更是直接拿掉了中奧路跑的北京半馬承辦運營(yíng)資格，責成其向社會(huì )公開(kāi)致歉，對相關(guān)責任人進(jìn)行嚴肅處理。

下重錘，才能敲響鑼?zhuān)卑腭R接受不了無(wú)意的流程疏忽，更不會(huì )容忍“保送冠軍”的操縱。

“跑鞋一哥”，要學(xué)會(huì )從直男變暖男

面對重罰，以及大眾批評，特步并沒(méi)有辯白，而是就地認錯，立正挨打。

“完全接受組委會(huì )作出的處罰決定，并認真反省、深刻檢討，嚴肅處理涉事人員。我們將深刻汲取教訓，全面排查賽事運營(yíng)工作的所有流程和制度，及時(shí)改進(jìn)，確保今后不再發(fā)生此類(lèi)事件?！?/p>

特步的這番誠懇道歉，并不是假模假式的套話(huà)。

放眼中國，沒(méi)有任何一個(gè)運動(dòng)品牌，會(huì )如特步這般，和馬拉松，和中國跑步行業(yè)，業(yè)務(wù)上捆綁得如此緊密，利益上如此高度一致。

唯有中國馬拉松賽事好了，中國跑步人群壯大了，作為跑鞋一哥的特步，才能水大魚(yú)大地受益，如果中國馬拉松完了，特步也基本就垮了。

可以說(shuō)，特步近20余年的發(fā)展史，就是微縮的中國馬拉松歷史。

特步全面布局跑步領(lǐng)域，始于2007。2015年，特步舉起“回歸運動(dòng)”的大旗，而跑步則是特步一直以來(lái)傾注心力最大的領(lǐng)域。

2019年，特步又發(fā)起發(fā)起“國人競速 全民暢跑”戰略，2022年決定追加50億助力中國路跑事業(yè)。

多年押注，收獲頗豐。咨詢(xún)機構沙利文的數據顯示，2023年中國馬拉松跑鞋穿著(zhù)率，特步位居第一；2023年，包括跑鞋在內的鞋履業(yè)務(wù)，為特步貢獻了近六成營(yíng)收。

兢兢業(yè)業(yè)培育、參與馬拉松和跑步行業(yè)近20年，特步不會(huì )不明白，其半數身家系命于中國馬拉松和跑步行業(yè)，一榮俱榮，一毀俱毀。

而從這場(chǎng)風(fēng)波中，特步也必須認識到自己的短板——產(chǎn)品硬氣，溝通拉垮。

2007年，初入跑步賽道時(shí)，馬拉松還是小眾賽事，跑步人群也相對有限。面對上述小眾專(zhuān)業(yè)群體，跑鞋品牌的核心競爭力就是產(chǎn)品和技術(shù)。

在當時(shí)，特步憑借兼具專(zhuān)業(yè)度和性?xún)r(jià)比的口碑傳播，就能收獲不少鐵粉。但如今，馬拉松的參與人群越來(lái)越廣。2023年，中國路跑參賽規模增加到了驚人的605.19萬(wàn)人；經(jīng)常參加體育鍛煉的中國人口達4.4億，其中跑步運動(dòng)參與度更是高達61%。

當馬拉松從小眾破圈走向大眾，消滅信息鴻溝，對齊公眾認知，就變成了必選項，而鐵憨憨特步的公眾溝通能力卻還在原地踏步，就如嘴笨舌拙的鋼鐵直男。

更何況，推廣普及馬拉松和跑步運動(dòng)，本來(lái)也是特步“國人競速 全民暢跑”戰略的一部分。

從這場(chǎng)風(fēng)波來(lái)看，特步不僅在此次的配速員注冊流程中存在疏漏，更是在馬拉松普及推廣上，以及與跑者群體的后續溝通上，做得都不到位。

這場(chǎng)風(fēng)波之后，特步必須補上重要一課，要學(xué)著(zhù)從實(shí)力在線(xiàn)、產(chǎn)品硬氣的直男，升級為能干也能說(shuō)的暖男。

被污名的委屈，被誤會(huì )的痛苦，會(huì )督促特步盡快補上短板，不失為價(jià)值所在。