剛剛，居然智家7月28日晚間公告稱(chēng)，公司實(shí)際控制人、董事長(cháng)兼CEO汪林朋于7月27日在家中不幸身故。目前，公司已推舉董事、執行總裁王寧暫代其多項職責，董事會(huì )、監事會(huì )和高級管理人員均正常履職，經(jīng)營(yíng)情況一切正常。公告還顯示，汪林朋與一致行動(dòng)人合計持有公司 43.93% 的股份，其直接及間接持有的公司股份將按法律法規辦理相關(guān)手續。

　　事件脈絡(luò )

　　今年4月18日，居然智家公告，公司實(shí)際控制人、董事長(cháng)兼CEO汪林朋被武漢市江漢區監察委實(shí)施留置。

　　7月23日，居然智家發(fā)布公告稱(chēng)，收到汪林朋家屬轉來(lái)的武漢市江漢區監察委員會(huì )簽發(fā)的《變更留置通知書(shū)》，汪林朋的留置措施被解除，變更為責令候查，且已回到工作崗位正常履職。

　　7月28日晚間居然智家公告，公司收到公司實(shí)際控制人、董事長(cháng)兼CEO汪林朋家屬的通知，汪林朋于2025年7月27日在家中不幸身故。公司全體董事推舉董事、執行總裁王寧暫代履行公司董事長(cháng)、法定代表人、CEO、董事會(huì )戰略和投資委員會(huì )主任委員、董事會(huì )預算委員會(huì )主任委員職責。目前，公司董事會(huì )、監事會(huì )和高級管理人員均正常履職，公司擁有完善的組織架構及內部控制機制，公司董事會(huì )運作正常，已對相關(guān)事項做了妥善安排，日常經(jīng)營(yíng)管理由高管團隊負責，公司經(jīng)營(yíng)情況一切正常?！　?/p>

人物履歷

　　公開(kāi)資料顯示，汪林朋出生于1968年，擁有碩士研究生學(xué)歷和中級會(huì )計師職稱(chēng);其1990年起先后任職于商業(yè)部財會(huì )司、中商企業(yè)集團公司、全國華聯(lián)商廈聯(lián)合有限責任公司;2001年加入居然之家體系，2001年至2020年12月任北京居然之家投資控股集團有限公司總裁，2015年至今任該集團董事長(cháng)。

　　2015年至2019年12月，汪林朋先后擔任北京居然之家家居連鎖有限公司執行董事、經(jīng)理、董事長(cháng);2019年公司借殼武漢中商上市后，其擔任居然智家(原名：居然之家)董事長(cháng)，2020年底起兼任CEO至今;個(gè)人持股居然智家5%以上，是公司實(shí)際控制人和最終受益人，近兩年力主數智化轉型，2024年12月公司更名“居然智家”;同年3月汪林朋以125億元身家位列胡潤全球富豪榜。

　　業(yè)績(jì)困境

　　然而，居然智家近年業(yè)績(jì)承壓明顯，2024年業(yè)績(jì)快報顯示，公司營(yíng)業(yè)收入129.66億元，較上年同期下降4.04%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為7.69億元，同比下降40.83%。今年一季度，公司營(yíng)收33.12億元，同比增長(cháng)5.58%，但歸母凈利潤2.12億元，同比下滑39.39%。

　　對于業(yè)績(jì)變動(dòng)，公司解釋主要受?chē)鴥冉?jīng)濟形勢波動(dòng)和房地產(chǎn)市場(chǎng)周期性影響，家居建材市場(chǎng)存量競爭加劇，且公司為支持商戶(hù)給予部分租金及管理費減免，導致租賃及管理業(yè)務(wù)收入階段性下滑。

　　與此同時(shí)，公司現金流也面臨考驗。據澎湃新聞報道，截至2024年9月末，公司賬上現金僅20.82億元，而一年內到期的非流動(dòng)負債和短期借款合計約47億元。2024年1月，汪林朋引入戰投，將10%的居然智家股份轉讓給北京國資委控股的金隅集團，總價(jià)22.42億元。

　　行業(yè)變局

　　關(guān)于汪林朋的這則消息距離他結束留置、重返崗位僅五天。而在此之前的60天里，紅星美凱龍車(chē)建興被調查、富森美劉兵被留置，三位家居賣(mài)場(chǎng)巨頭掌舵人的接連變動(dòng)，如巨石投入行業(yè)深潭，激起對行業(yè)生態(tài)的深思。

　　房地產(chǎn)下行的連鎖反應從上游傳導至下游家居建材領(lǐng)域，需求萎縮成為懸在行業(yè)頭頂的利劍。2024年居然智家歸母凈利潤同比下降32.08%，頭部企業(yè)尚且如此，中小商家更是舉步維艱。線(xiàn)下門(mén)店客流銳減，電商分流持續加劇，租金與人力成本居高不下，不少從業(yè)者調侃“不是在硬撐，就是在硬撐的路上”。

　　何以破局

　　為了破局，轉型成為行業(yè)關(guān)鍵詞。居然智家押注智能家居，紅星美凱龍探索輕資產(chǎn)，富森美發(fā)力數字化，夢(mèng)百合、匠心家居等企業(yè)則在細分領(lǐng)域突圍。但轉型之路充滿(mǎn)挑戰，投入大、周期長(cháng)，稍有不慎便可能陷入更深困境，這份壓力從掌舵人傳導至每一個(gè)環(huán)節的從業(yè)者。

　　一位行業(yè)人士在朋友圈寫(xiě)道：“經(jīng)歷過(guò)家電與家居兩個(gè)行業(yè)的周期性變化，鼎盛時(shí)期的狂歡，衰退時(shí)期的落幕，最近發(fā)生太多事情，有痛惜、有驚愕、有迷茫。行業(yè)的老板們，同行的同仁們太不容易了?！?/p>

　　家居新范式不由想起，此前曲美家居趙澤龍曾用“負債48億的二代”自嘲，背后實(shí)際上是無(wú)數創(chuàng )業(yè)者直面困境的倔強;還有在車(chē)間里等著(zhù)發(fā)工資的工人、倉庫里盯著(zhù)訂單的管理員、門(mén)店里始終微笑接待的導購，他們或許不是聚光燈下的大佬，卻是支撐行業(yè)運轉的毛細血管。

　　當房地產(chǎn)黃金時(shí)代的紅利退去，在轉型的陣痛里、接連的消極事件發(fā)生之后，或許更值得我們思考的是：對于處在困境中的企業(yè)，如何給轉型中的他們多一點(diǎn)緩沖空間?如何讓堅守的從業(yè)者少一點(diǎn)后顧之憂(yōu)?如何建立更完善的支持體系，給予失敗者重新站起來(lái)的機會(huì )?這些問(wèn)題，關(guān)乎的不只是一個(gè)行業(yè)的未來(lái)，更是對“成敗”之外，那些默默付出者的尊重。

　　結語(yǔ)

　　行業(yè)的冬天或許漫長(cháng)，但每個(gè)在寒風(fēng)里前行的身影，都在為春天積蓄力量。他們的堅守，值得被看見(jiàn)，被理解，被溫柔以待。

　　?來(lái)源：家居新范式綜合自澎湃新聞、界面新聞、中國房地產(chǎn)報、每日經(jīng)濟新聞等