近期《靚家居被曝破產(chǎn)倒閉，全國門(mén)店一夜關(guān)?！返南⒄痼@整個(gè)行業(yè)，老牌整裝企業(yè)的轟然倒塌讓人唏噓，也令從業(yè)者警醒。在當下家居行業(yè)的格局中，裝企渠道因流量前置以及整裝整家模式的興起，成為定制等廠(chǎng)商競相追逐的“香餑餑”。然而，裝企行業(yè)自身的發(fā)展卻宛如坐過(guò)山車(chē)一般跌宕起伏。僅今年上半年，裝飾裝修相關(guān)破產(chǎn)企業(yè)就達百家，裝飾企業(yè)破產(chǎn)數量?jì)粼銎叱勺笥摇?/p>

　　裝企暴雷地圖：流量紅利消退后的生存博弈

　　最近幾年，眾多家居企業(yè)紛紛加大與裝企的合作力度，試圖借此打開(kāi)市場(chǎng)新局面。例如，歐派通過(guò)與裝企合作曾實(shí)現高速增長(cháng)，金牌家居推出“7星金牌·火燿計劃”，志邦家居提出“超級邦”裝企服務(wù)戰略，我樂(lè )家居的整裝事業(yè)部和索菲亞的集成整裝事業(yè)部都合作了不少的裝企，頂固高端整家定制推出的“一項一策，精準扶持”服務(wù)模式也旨在不斷提升“經(jīng)銷(xiāo)商+裝企”等合作模式的市場(chǎng)競爭力。

　　然而，裝企行業(yè)自身的發(fā)展態(tài)勢卻不容樂(lè )觀(guān)。根據家居新范式在《63家裝企破產(chǎn)，數量逼近去年全年》中的觀(guān)察數據，去年1月-7月，有63家裝修企業(yè)被發(fā)布破產(chǎn)文書(shū)，數量遠超2022年全年、并漸逼去年總和，清晰地表明行業(yè)正深陷困境。

　　而今年上半年，家居新范式查詢(xún)人民法院公告網(wǎng)發(fā)現，今年1-6月，“裝飾”相關(guān)破產(chǎn)企業(yè)近90家，已經(jīng)超越去年同期近七成。此外，“裝修”相關(guān)破產(chǎn)企業(yè)近10家，合計百家，情況不容樂(lè )觀(guān)。

　　數據平臺“無(wú)破數據終端”雖然在統計樣本和來(lái)源上與家居新范式存在差異，但同樣顯示出令人擔憂(yōu)的結果。在2025年上半年(取數2025.1.1 - 2025.6.15)，共有131家裝企破產(chǎn)清算，平均大約每1.36天就有一家家裝企業(yè)走向破產(chǎn)。

　　地域分布上，浙江省成為重災區，占比超過(guò)全國破產(chǎn)裝企總量的23%。貴州、安徽、湖南等人口大省緊隨其后。令人意外的是，上海作為經(jīng)濟最發(fā)達的地區之一，也躋身破產(chǎn)企業(yè)數量前十，顯示出危機已無(wú)差別席卷全國市場(chǎng)。

　　就算是大型企業(yè)也難逃厄運。曾承接奧運、世博等重大工程的洪濤集團，五年內被抽貸10億元，最終在2025年被已正式退市。曾營(yíng)收百億的廣田集團因恒大欠款151億元無(wú)力回收，負債率飆升至97%，被迫重整。

　　多米諾效應：18億陶企資產(chǎn)拍賣(mài)的背后

　　家裝行業(yè)的危機迅速傳導至上游建材領(lǐng)域。

　　據《陶業(yè)要聞》在各大拍賣(mài)平臺的不完全統計，2025年1-6月，全國共有51家陶瓷及相關(guān)配套企業(yè)的76項資產(chǎn)被公開(kāi)拍賣(mài)。這些資產(chǎn)涉及的資產(chǎn)評估價(jià)超過(guò) 18.2億元，起拍價(jià)合計13.6億元。

　　然而市場(chǎng)接盤(pán)意愿低迷，最終成交率僅31%，成交額約1.7億元。

　　家居新范式發(fā)現，廣東成為陶企被拍賣(mài)企業(yè)最多的地區，共有14家企業(yè)資產(chǎn)掛牌出售。江西某大型陶企的整條生產(chǎn)線(xiàn)設備經(jīng)三次流拍后，最終以評估價(jià)28%的價(jià)格成交。

　　結語(yǔ)：從“規模競賽”轉向“價(jià)值深耕”

　　對于裝企行業(yè)以及陶瓷行業(yè)等所面臨的這種困境，有家居行業(yè)專(zhuān)家指出，房地產(chǎn)市場(chǎng)的持續調整是導致需求端疲軟的關(guān)鍵因素。

　　此外，行業(yè)內部競爭的不斷加劇，眾多企業(yè)為爭奪有限的市場(chǎng)份額，紛紛采取低價(jià)競爭策略，這不僅壓縮了企業(yè)的利潤空間，還導致市場(chǎng)秩序混亂，進(jìn)一步加劇了企業(yè)的生存壓力。

　　而且，部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上存在短板，面對市場(chǎng)環(huán)境的快速變化，無(wú)法及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略，在成本控制、供應鏈管理等方面出現問(wèn)題，最終在激烈的市場(chǎng)競爭中敗下陣來(lái)。

　　在家居新范式看來(lái)，如今的家裝行業(yè)正從“規模競賽”轉向“價(jià)值深耕”。當“零增項、不轉包”成為頭部企業(yè)的合同標配，當Z世代將“全生命周期服務(wù)保障”作為核心訴求，行業(yè)重建信任的道路，遠比修復破產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負債表更為漫長(cháng)。與此同時(shí)，《劉強東押注的京東家裝：是真“強”還是“要強”?》、《家裝新物種圖譜：裝配式/整裝/數字化，誰(shuí)將主導下一個(gè)十年?》、《源于自如的智愛(ài)家：是不是裝修界的蘋(píng)果?》則帶給了我們另一種觀(guān)察和思考。