近日，路易威登(LV)品牌文化地標——“路易號”巨輪落地上海，構建起“吃住行游購娛”全消費鏈條，成為驅動(dòng)上海的新消費馬達。幾乎在同一時(shí)期，中國大家居建裝產(chǎn)業(yè)“巨輪”——2025廣州建博會(huì )正式開(kāi)幕，圍繞構建“商業(yè)轉化+趨勢引領(lǐng)+生態(tài)共建”的價(jià)值共同體，驅動(dòng)萬(wàn)億大家居產(chǎn)業(yè)向新、向實(shí)穿越新周期、眺望新趨勢。

　　那么，結合整個(gè)上半年的大環(huán)境情況以及各行業(yè)表現，復盤(pán)和總結這次廣州建博會(huì )，到底它們透露出哪些變化邏輯?代表了什么趨勢方向?廠(chǎng)商下半年如何“動(dòng)”更高效?本期家居新范式將從“建設”“健康”“建議”三大關(guān)鍵詞與您次第剖開(kāi)。

　　建設：三股力量打好地基

　　政策力量×平臺力量×科技力量

　　2025年已經(jīng)走完了一半，大家居建裝從業(yè)者期待的產(chǎn)業(yè)新敘事仍未全面到來(lái)。然而行業(yè)從來(lái)不缺故事、不缺熱鬧，也不缺希望。在這期間，產(chǎn)業(yè)再造的新信號不定時(shí)發(fā)出，包括上半年GDP幅度穩站5%以上、限額以上單位家居類(lèi)商品零售額增長(cháng)22.9%……

　　更令人慶幸的是，三股力量正推動(dòng)大家居產(chǎn)業(yè)加快轉型升級：

　　政策力量。自去年以來(lái)，受益于以舊換新、設備更新、房地產(chǎn)松綁限購等政策，大家居消費活力進(jìn)一步激活。2025年三到四季度，國家還將新安排1380億元資金用于“國補”。無(wú)疑給成千上萬(wàn)的家居從業(yè)者吃下又一顆“定心丸”。

　　平臺力量。今年6月，京東收購生活家，小米發(fā)布人車(chē)家全生態(tài)戰略;7月，廣州建博會(huì )舉辦。以京東、小米、廣州建博會(huì )為代表的平臺方，正進(jìn)一步完善在大家居領(lǐng)域的布局，驅動(dòng)大家居產(chǎn)業(yè)構建新發(fā)展想象空間。

　　科技力量。春節至今，生成式人工智能席卷家居家裝家電領(lǐng)域，無(wú)論是產(chǎn)品功能，還是設計、體驗，都在被AI賦予新的故事。家居新范式從剛結束的廣州建博會(huì )也深刻感受到，人工智能正為大家居建裝行業(yè)注入新活力，從華為鴻蒙智家、三翼鳥(niǎo)、螢石到酷家樂(lè )，各細分賽道都因為人工智能的賦能變得愈發(fā)精彩。

　　政策力量、平臺力量、科技力量，分別讓大家居建裝行業(yè)從業(yè)者獲得了新支持、擁有了新同盟、掌握了新武器。為此，我們應當慶幸，至少關(guān)于產(chǎn)業(yè)新敘事的第一篇章已經(jīng)起筆。走進(jìn)廣州建博會(huì )的每一個(gè)展商、觀(guān)眾，在后續互動(dòng)、鏈接中，都正成為精彩篇章的重要注解。

　　健康：三品合一跑得更遠

　　品類(lèi)×品牌×品質(zhì)

　　上半年，上市公司業(yè)績(jì)下滑、高管頻頻離職、經(jīng)銷(xiāo)商跑路等負面消息滿(mǎn)天飛，背后其實(shí)折射出一個(gè)共同現象——一些大家居建裝的參與者尚無(wú)法適應內外部變化和產(chǎn)業(yè)新周期，患了各種各樣的“病”，需要治療、需要動(dòng)手術(shù)、需要下猛藥。

　　基于這樣一個(gè)初衷，在探展廣州建博會(huì )期間，家居新范式看到至少有三個(gè)有效“藥方”或值得借鑒：

　　品類(lèi)端：聚焦核心品類(lèi)，以品類(lèi)獨特性彰顯品牌優(yōu)勢。過(guò)去幾年，在大家居+等概念之下，一些廠(chǎng)商通過(guò)品類(lèi)擴張來(lái)擴大規模，反而弱化了原來(lái)的優(yōu)勢屬性，導致品類(lèi)地位在消費者心中逐漸模糊，同質(zhì)化嚴重。而今面對存量新周期和消費疲軟，一些企業(yè)不得不狠心做出選擇，開(kāi)始縮減品類(lèi)或整合品類(lèi)，集中資源打造第一品類(lèi)，從而向核心、優(yōu)勢品類(lèi)形象努力。

　　今年廣州建博會(huì )推動(dòng)三大生態(tài)，本質(zhì)上就是打破品類(lèi)邊界，以生態(tài)思維重新定義品類(lèi)。例如，室內空間生態(tài)整合定制、智能、照明、衛浴等全鏈路產(chǎn)品，以多維空間定義新品類(lèi);門(mén)窗戶(hù)外生態(tài)整合系統門(mén)窗、入戶(hù)門(mén)。這兩大生態(tài)還指向多維空間多維場(chǎng)景，給家居企業(yè)審視品類(lèi)建設提供了新思路。

　　這種布局也為大家居建裝行業(yè)達成基礎共識：企業(yè)不妨跳出傳統的品類(lèi)劃分，引入新理念、新維度，或聚焦品類(lèi)，或創(chuàng )新品類(lèi)，以推動(dòng)新增長(cháng)、新可能。

　　品牌端：家居行業(yè)每個(gè)細分賽道充斥著(zhù)大大小小的品牌，無(wú)不給用戶(hù)帶來(lái)抉擇難度。隨著(zhù)品牌意識的覺(jué)醒，用戶(hù)為了降低決策成本，往往會(huì )選擇知名度較高的品牌。數據顯示，強勢品牌能夠為用戶(hù)降低50%搜索成本。而當下產(chǎn)業(yè)新周期的鮮明特點(diǎn)就是，頭部品牌的聚集效應越來(lái)越明顯，建立品牌優(yōu)勢的企業(yè)活得更好，更易獲得用戶(hù)的認同感。

　　一個(gè)審視踐行長(cháng)期主義的關(guān)鍵指標，就是看其對品牌建設的投入度。作為會(huì )展業(yè)“國家隊”，廣州建博會(huì )已經(jīng)舉辦了27屆，成為全球大建裝行業(yè)第一展，當之無(wú)愧稱(chēng)得上家居行業(yè)的“關(guān)鍵先生”。家居人也往往從這里看到代表行業(yè)的頭部陣容、收聽(tīng)到行業(yè)發(fā)出的趨勢強音。

　　正因為如此，智能家居領(lǐng)域的華為鴻蒙，定制家居領(lǐng)域的歐派、索菲亞，五金領(lǐng)域的頂固、悍高，門(mén)窗領(lǐng)域的TATA木門(mén)、皇派等企業(yè)，在參加廣州建博會(huì )時(shí)都有一個(gè)共同目標：捕捉行業(yè)前沿發(fā)展態(tài)勢。

　　品質(zhì)端：從家居行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、以舊換新到支持“好房子”建設，無(wú)不傳達著(zhù)同一個(gè)信號：打造品質(zhì)產(chǎn)品、滿(mǎn)足消費者消費升級需求。在家居新范式看來(lái)，審視大家居建材產(chǎn)品的品質(zhì)實(shí)力主要在于三大維度：看功能全不全、看設計酷不酷、看服務(wù)好不好。這分別考驗廠(chǎng)商的三大功力：基礎的智造水平、品牌的溢價(jià)潛力、綜合的組織建設能力。這三大功力恰恰是審視整個(gè)大家居建裝產(chǎn)業(yè)鏈建設水平的關(guān)鍵指標。

　　家居新范式在今年廣州建博會(huì )觀(guān)察到，以酷家樂(lè )、萬(wàn)師傅、魯班到家為代表的家裝后服務(wù)企業(yè)，正以互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)驅動(dòng)家居服務(wù)進(jìn)入一個(gè)新時(shí)代;

　　瑪格、金牌等細分賽道頭部品牌，以設計作為其金字招牌，拉近企業(yè)與年輕消費者的距離，有些品牌更將設計師升級為核心渠道;

　　廣州建博會(huì )以大舞臺承擔產(chǎn)業(yè)重任，充分展現中國家居產(chǎn)業(yè)智造升級的累累碩果，成為中國從“制造大國”到“智造強國”升級的一面重要鏡子。

　　由此，大家居建裝企業(yè)如何走出重重困境?經(jīng)銷(xiāo)商尋找怎樣的合作品牌?什么品牌能夠與廣州建博會(huì )走得更遠?三方都可以將以下問(wèn)題為判斷指引——品類(lèi)夠不夠聚焦?品牌夠不夠差異化?品質(zhì)夠不夠過(guò)硬?

　　建議：重塑“三觀(guān)”擁抱未來(lái)

　　進(jìn)化觀(guān)×生態(tài)觀(guān)×內容觀(guān)

　　誠如家居新范式在《主編探展丨透過(guò)廣州建博會(huì )，看建裝行業(yè)未來(lái)十年必火的新趨勢》一文所觀(guān)察到的，今年廣州建博會(huì )留給外界兩個(gè)非常鮮明的印象是：三大生態(tài)、六大渠道。這背后透露著(zhù)一股巨大雄心：進(jìn)化。唯有進(jìn)化才能適應紛繁復雜的內外環(huán)境，唯有進(jìn)化才是不確定時(shí)代的確定性力量。

　　實(shí)際上，參展廣州建博會(huì )眾多的品牌，都在努力展現“進(jìn)化”的能力，包括耳目一新的產(chǎn)品、精雕細琢的材藝、多元賦能的渠道拓展、創(chuàng )新不止的品牌建設……這也是為什么很多展廳門(mén)前觀(guān)眾愿意排隊看展，因為進(jìn)化釋放出的力量往往超出想象。

　　廣州建博會(huì )負責人霍瑞就表示：“我們與全行業(yè)同仁攜手構建商業(yè)轉化+趨勢引領(lǐng)+生態(tài)共建的價(jià)值共同體，讓每一次展會(huì )成為穿越周期的橋梁，每一場(chǎng)活動(dòng)化作產(chǎn)業(yè)升級的引擎，共同書(shū)寫(xiě)中國大家居建裝行業(yè)的大全球新篇?！?/p>

　　可以看到，從展會(huì )平臺到大家居建裝的細分賽道領(lǐng)頭羊，都在逐漸建立一種共識：以生態(tài)思維重新理解行業(yè)競爭與合作，以生態(tài)戰略指導產(chǎn)業(yè)鏈資源整合。

　　隨著(zhù)市場(chǎng)進(jìn)入生態(tài)化發(fā)展新周期，家居新范式看到家居、家電、家裝、家紡、汽車(chē)、餐飲、潮玩、文旅、酒店等多方進(jìn)入共生共建新階段，推動(dòng)展會(huì )與展商形成365天全年無(wú)障礙溝通互動(dòng)，搭建起全球化商業(yè)轉化的廣泛通道。

　　值得一提的是，展館、產(chǎn)品、設計、論壇、榜單、對話(huà)等內容形式，都是打造好內容的載體、素材。從廣州建博會(huì )到參展企業(yè)，好內容的價(jià)值在于向市場(chǎng)傳遞品牌力和產(chǎn)品力。展會(huì )打造的家居新范式等直播間、展商邀請的KOL媒體，對于當下和未來(lái)無(wú)疑都是一種品牌投資。

　　今年展會(huì )上，空間智能AI設計大會(huì )、THE PLACE棲居之界、設計之家、魯班建筑裝飾節等精彩活動(dòng)之所以被觀(guān)眾銘記，是因為它們都具有好內容的體質(zhì)。展前，展商需要好內容做傳播;展中，展商需要好內容做社交;展后，展商需要好內容做沉淀和鏈接。好內容成為展商與廣州建博會(huì )共同攜手穿越產(chǎn)業(yè)周期的一根“紅繩”。

　　通過(guò)以上分析不難看出“三觀(guān)”的主要內涵：進(jìn)化觀(guān)，為了活著(zhù);生態(tài)觀(guān)，為了活得更好;內容觀(guān)，為了活得漂亮。

　　結語(yǔ)：中國大家居行業(yè)需要N艘“路易號”

　　LV定義全球奢侈品行業(yè)的“天花板”;LV“路易號”定義國際化城市大上海的地標水準;

　　華為、顧家、酷家樂(lè )等代表各自賽道的“路易號”巨輪，定義大家居建裝行業(yè)高質(zhì)量建設的頭部標準，帶領(lǐng)產(chǎn)業(yè)乘風(fēng)破浪;

　　廣州建博會(huì )則代表著(zhù)中國大家居建裝行業(yè)的“路易號”，承載著(zhù)中國特別是粵港澳大灣區家居產(chǎn)業(yè)出海全球的光榮使命。

　　城腳千家具舟楫，江心雙塔壓濤波。在萬(wàn)億家居建裝“大船”駛向下一片碧海藍天的路途上，誰(shuí)將是鎮守航道的那處“塔”?誰(shuí)又將成為千帆競逐后的少數派王者?明年廣州建博會(huì )，再看答案。