近日，小米召開(kāi)了“人車(chē)家全生態(tài)”發(fā)布會(huì )。結合近幾年小米在家電業(yè)務(wù)上的布局來(lái)看，這場(chǎng)大會(huì )算是正式宣告小米邁向全場(chǎng)景協(xié)同的質(zhì)變。而對大家居行業(yè)來(lái)說(shuō)，從“功能硬件”跨入“場(chǎng)景服務(wù)”，一場(chǎng)由技術(shù)共同體驅動(dòng)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈重塑，也隨這場(chǎng)發(fā)布會(huì )悄然啟幕。

　　生態(tài)本質(zhì)：從“產(chǎn)品控制”到“場(chǎng)景控制”的轉移

　　傳統模式下，用戶(hù)需通過(guò)手機APP或語(yǔ)音助手“指揮”單一設備。而小米的“人車(chē)家全生態(tài)”正試圖通過(guò)視覺(jué)交互、車(chē)外交互以及家居自動(dòng)響應，將控制權移交場(chǎng)景本身，實(shí)現需求與響應的自動(dòng)聯(lián)結。

　　基于此，家居新范式認為，小米“人車(chē)家全生態(tài)”的核心突破在于構建三層技術(shù)閉環(huán)，來(lái)實(shí)現將控制權移交場(chǎng)景本身：

　　傳感層全覆蓋：小米通過(guò)部署人體傳感器(檢測移動(dòng)/靜止)、門(mén)窗傳感器(識別開(kāi)關(guān)狀態(tài))、米家藍牙溫濕度計等環(huán)境感知終端產(chǎn)品矩陣，能實(shí)時(shí)精準采集物理空間狀態(tài)，大幅提升自動(dòng)化可靠性。這意味著(zhù)，智能家居行業(yè)將面臨傳感數據標準化挑戰;

　　執行層響應快：在人車(chē)家全生態(tài)協(xié)同下，用戶(hù)在車(chē)內可通過(guò)語(yǔ)音控制家中的燈光、空調、安防設備。甚至基于傳感數據，智能設備可形成自動(dòng)化決策鏈。這種智能終端協(xié)同響應，也倒逼家居企業(yè)從單品研發(fā)轉向系統集成;

　　交互層無(wú)感化：小米產(chǎn)品借毫米波雷達等生物感知技術(shù)預判需求(如空調自適應呼吸/活動(dòng)狀態(tài))，結合地理圍欄觸發(fā)預服務(wù)(如車(chē)輛聯(lián)動(dòng)家居模式)，本質(zhì)是用空間智能取代人工指令，實(shí)現人未到，場(chǎng)景已就緒。當用戶(hù)享受“所想即所得”的服務(wù)時(shí)，傳統家居的交互邏輯也面臨重構。

　　因此，在家居新范式看來(lái)，小米的生態(tài)戰略本質(zhì)是讓車(chē)輛、家居設備從“被操控的工具”蛻變?yōu)椤岸愕沫h(huán)境”。其核心邏輯是，讓用戶(hù)不再需要思考“誰(shuí)控制設備”，而是系統基于場(chǎng)景自動(dòng)分配控制權。

　　而當家居設備能自主“感知-決策-執行”，未來(lái)行業(yè)價(jià)值的核心將從硬件功能轉向場(chǎng)景服務(wù)能力，缺乏生態(tài)協(xié)同能力的廠(chǎng)商或將被迫降級為代工廠(chǎng)。

　　戰略動(dòng)因：掀起場(chǎng)景變革，構筑競爭壁壘

　　從行業(yè)角度來(lái)看，“車(chē)家互聯(lián)”其實(shí)一直頗有爭議：當車(chē)企爭相將智能家居搬進(jìn)駕駛艙，這到底是顛覆性的場(chǎng)景革新，還是資本催生的偽需求?如果不是偽需求，小米的全生態(tài)布局究竟解決了大家居行業(yè)的哪些痛點(diǎn)和爽點(diǎn)?

　　當下，家居新范式認為，要判斷其屬于場(chǎng)景革新還是資本偽需求，需回歸用戶(hù)價(jià)值本身。而從日常生活看，用戶(hù)對跨場(chǎng)景智能聯(lián)動(dòng)的需求真實(shí)存在。

　　比如，各家電品牌之間的智能家居生態(tài)協(xié)議不統一(如Matter協(xié)議未普及)，導致用戶(hù)需安裝多個(gè)APP;不滿(mǎn)足于簡(jiǎn)單遙控，更期待系統基于習慣主動(dòng)服務(wù);離家后對家居安全存在隱憂(yōu)，需汽車(chē)成為“安防中控臺”，實(shí)時(shí)接收異常報警并支持遠程處置;希望汽車(chē)在特定場(chǎng)景下替代部分家居功能等。

　　而小米的家居版圖現已十分成熟。一個(gè)月前，小米發(fā)布2025年最新季度財報，空冰洗三大件均躋身中國市場(chǎng)第四，小米集團創(chuàng )始人、董事長(cháng)兼CEO雷軍用“氣勢如虹”來(lái)定調小米家電2025年的開(kāi)局，家電版塊也升級為集團戰略業(yè)務(wù)，也可見(jiàn)其做大生態(tài)的野心。

　　因此，上述那些需求的實(shí)現高度依賴(lài)技術(shù)成熟度與生態(tài)整合能力，卻也為小米實(shí)踐“人車(chē)家全生態(tài)”戰略找到了市場(chǎng)破局點(diǎn)。比如，小米推出澎湃OS統一連接協(xié)議，向第三方品牌開(kāi)放接入標準;車(chē)輛與家居安防數據實(shí)時(shí)同步;YU7針對家庭出行設計“暈車(chē)舒緩模式”、SPF100+防曬天幕等;將汽車(chē)的使用習慣數據與米家智能家居的使用數據結合，讓主動(dòng)服務(wù)更精準......

　　?圖源：果殼

　　此外，小米布局生態(tài)的野心也在于用跨場(chǎng)景數據流構筑競爭壁壘：當用戶(hù)從日常通勤、工作到家庭習慣的所有行為，均可被解析并反哺產(chǎn)品迭代，不僅可以幫助小米夯實(shí)產(chǎn)品力的護城河，也可通過(guò)讓用戶(hù)訂閱場(chǎng)景服務(wù)等方式為小米創(chuàng )造新盈利點(diǎn)。

　　值得一提的是，面對小米的突進(jìn)，一些競對企業(yè)的態(tài)度正從“冷眼旁觀(guān)”轉向“全面反擊”。

　　正如家居新范式此前撰文《要5年后與美的、海爾并列!小米家電憑什么“大殺四方”?》指出，美的集團董事長(cháng)方洪波公開(kāi)提及小米“三年沖進(jìn)行業(yè)前三”的目標，被市場(chǎng)解讀對新競爭對手的重視。方洪波的言語(yǔ)間既有對這條“鯰魚(yú)”的警惕，亦暗含傳統巨頭對產(chǎn)業(yè)護城河的自信。

　　而就在今年5月初，美的與海信簽訂戰略合作協(xié)議，雙方將圍繞AI應用、全球先進(jìn)制造、智慧物流等多領(lǐng)域開(kāi)展全面戰略合作。兩家合作大有“聯(lián)手應敵”之勢，意圖通過(guò)合縱連橫彌補AI與生態(tài)短板，以對抗小米的開(kāi)放生態(tài)，這也標志著(zhù)行業(yè)正從零和博弈轉向生態(tài)競合。

　　家居未來(lái)：讓智能設備“潤物細無(wú)聲”

　　據IDC最新報告，2025年全球智能家居市場(chǎng)規模將突破4000億美元，國內市場(chǎng)的復合增長(cháng)率將保持25%以上。國家“十五五”建設規劃更是明確提出，新建住宅全屋智能預裝率需達30%以上。

　　因此可以預見(jiàn)，大家居行業(yè)的未來(lái)趨勢是適應空間智能化、生活智慧化，即未來(lái)家居生活不再停留于單品功能升級，而是以“空間”為基本單元，通過(guò)智能系統實(shí)現場(chǎng)景自主服務(wù)。而這一趨勢的核心挑戰，一是要有足夠龐大與細致的生態(tài)協(xié)同平臺，二是在于用模塊化設計打破家裝標準化桎梏。

　　要知道，傳統家裝因個(gè)性化需求強烈、產(chǎn)業(yè)鏈分散，長(cháng)期被視為天然非標行業(yè)。但通過(guò)模塊化重構，可將家居產(chǎn)品視為“零部件”，并通過(guò)標準化模塊組合實(shí)現定制化裝配。

　　基于此，隨著(zhù)小米人車(chē)家全生態(tài)的逐步確立，家居新范式認為，這將會(huì )對傳統家居家裝行業(yè)帶來(lái)三大影響。

　　一是技術(shù)破壁與競爭升維

　　家裝模塊化設計的技術(shù)核心在于開(kāi)發(fā)預制化智能空間單元(如整體衛浴、集成廚房)，將水電管線(xiàn)、傳感器、控制器、執行器等預置為“即插即用”模塊，大幅縮短交付周期。而小米的生態(tài)戰略本質(zhì)上也是以空間為單位的服務(wù)閉環(huán)。

　　這或將徹底改變行業(yè)競爭規則：企業(yè)比拼的不再是單一產(chǎn)品參數，而是場(chǎng)景化解決方案的完整性與無(wú)感體驗。傳統家居企業(yè)若仍固守硬件制造邏輯，將面臨被邊緣化風(fēng)險。

　　二是生態(tài)開(kāi)放與成本優(yōu)化

　　模塊化落地的關(guān)鍵障礙在于不同品牌協(xié)議不兼容，導致用戶(hù)需操作多個(gè)APP，集成成本高企。解決路徑在于構建開(kāi)放接口標準，使任意品牌的智能模塊可自由組合。而小米的實(shí)踐提供了參照，即通過(guò)支持Matter等開(kāi)放協(xié)議、聯(lián)合開(kāi)發(fā)者生態(tài)(如小米生態(tài)鏈公司“未來(lái)居科技”)。

　　這種開(kāi)放性將直接帶來(lái)智能家居的集成成本下降，并更深地影響產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的重新分配：傳統依靠封閉系統獲利的模式被打破，硬件制造利潤空間壓縮，競爭力轉向數據應用效率與生態(tài)協(xié)同能力。

　　三是服務(wù)進(jìn)化與決策重構

　　模塊化與生態(tài)開(kāi)放的終極目標，是重塑用戶(hù)體驗與服務(wù)模式。理想狀態(tài)下，用戶(hù)僅需選擇場(chǎng)景類(lèi)型(如適老模式、親子空間、電競空間等)，系統即可自動(dòng)配置模塊組合并裝配式交付，實(shí)現“所想即所得”。

　　而當前小米生態(tài)的“場(chǎng)景無(wú)感化”服務(wù)(如離家自動(dòng)布防、歸家提前調溫)，正在重構消費者決策邏輯。用戶(hù)評估重心從冰箱制冷效率、空調匹數等硬參數，轉向“系統能否預判我所需”、“場(chǎng)景切換是否流暢”等軟體驗。決策依據日益依賴(lài)人性化、個(gè)性化的服務(wù)感知。

　　當硬件成為場(chǎng)景服務(wù)的載體，利潤來(lái)源可能向“場(chǎng)景訂閱服務(wù)”遷移。能否基于數據閉環(huán)提供精準主動(dòng)服務(wù)，將成為大家居企業(yè)未來(lái)的核心競爭力。

　　總之，無(wú)論是眾多大家居企業(yè)在探索的模塊化設計，還是小米的人車(chē)家全生態(tài)，目的都是希望通過(guò)技術(shù)標準化、生態(tài)開(kāi)放化、服務(wù)場(chǎng)景化，將曾經(jīng)高端定制專(zhuān)屬的智能化體驗，轉化為可大規模復制的普惠方案，真正做到讓科技服務(wù)于人。

　　結語(yǔ)

　　小米人車(chē)家全生態(tài)的競爭力不在于終端產(chǎn)品或單點(diǎn)技術(shù)，而在于以“生活流”視角重塑場(chǎng)景。

　　不難想象，未來(lái)家的“話(huà)語(yǔ)權”或將屬于兩類(lèi)企業(yè)，要么是掌控數據護城河的生態(tài)寡頭，要么是深耕場(chǎng)景體驗的垂直服務(wù)商。只有那些能讓智能設備在千家萬(wàn)戶(hù)中“潤物細無(wú)聲”的玩家，才能走得更長(cháng)遠。