一個(gè)月前，美的集團董事長(cháng)方洪波曾在采訪(fǎng)中提及“小米大家電聲稱(chēng)三年之內成為中國頭部(前三)”的目標。近日，盧偉冰和雷軍先后對此回應，兩人都講到美的和海爾，但是絕口不提格力。此舉被市場(chǎng)解讀為小米對家電前三名的地位虎視眈眈。

　　那么，小米集團的家電業(yè)務(wù)發(fā)展現狀如何?為何市場(chǎng)將其視為潛在的家電第三大企業(yè)?在激烈的家電市場(chǎng)競爭中，小米智能生態(tài)具備哪些優(yōu)勢?本期，家居新范式一起來(lái)探。

　　家電后起之秀，要沖刺市場(chǎng)前三名?

　　家電行業(yè)已無(wú)法忽視小米家電的強勢崛起。5月19日，方洪波首次對媒體回應與小米的競爭，稱(chēng)戰術(shù)上重視小米，戰略上不怕小米。他還表示，美的既要往上走、做高附加值的產(chǎn)品，也要往下走、拼成本，不能坐視小米蠶食市場(chǎng)。

　　5月30日，美的集團2024年度股東大會(huì )上，方洪波進(jìn)一步解釋上述言論：一是家電業(yè)是高度競爭的行業(yè)，進(jìn)入門(mén)檻不高，行業(yè)已經(jīng)過(guò)多輪大戰;二是家電行業(yè)增長(cháng)空間、價(jià)值鏈效率提升空間不大;三是即使取勝也是巨大的消耗戰。

　　6月18日晚，對于方洪波提及的“小米大家電聲稱(chēng)三年之內成為中國頭部(前三)”的目標，小米集團總裁盧偉冰在直播中作出回應。

　　盧偉冰表示，外界對于小米大家電此前的目標有一些誤解，美的、海爾等行業(yè)頭部企業(yè)很值得學(xué)習。他還表示，“我們原話(huà)是2030年能不能在大家電業(yè)務(wù)成為中國頭部”，“非常期待和美的、海爾成為大家電的頭部企業(yè)”。

　　6月19日，小米創(chuàng )始人、董事長(cháng)兼CEO雷軍在微博上表示，“美的、海爾都是非常優(yōu)秀的企業(yè)，我們需要認真向這些優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習”。

　　家居新范式關(guān)注到，盧偉冰和雷軍都沒(méi)有提及格力電器。從營(yíng)收排名來(lái)看，美的集團是當之無(wú)愧的大家電TOP1;其次是格力電器，而后是海爾智家。小米要想沖刺行業(yè)第三名，首先要超越的是海爾智家。

　　除了小米與格力的歷史恩怨，小米在大家電領(lǐng)域的強勢崛起，也引起行業(yè)關(guān)注。以空調為例，在線(xiàn)上渠道，小米的市場(chǎng)份額已躍居行業(yè)第三，僅次于美的和格力。據奧維云網(wǎng)數據，2025年前4個(gè)月，小米空調在線(xiàn)上市場(chǎng)份額占比是13.41%。

　　小米家電在渠道方面的弱勢，在于線(xiàn)下市場(chǎng)布局不足。目前，空調線(xiàn)下市場(chǎng)呈現美的和格力兩大品牌為主、多品牌共同競爭的局面。2025年前4個(gè)月，小米空調在線(xiàn)下市場(chǎng)份額位居第17位。

　　小米搶食家電市場(chǎng)，不止于性?xún)r(jià)比

　　以智能手機起家的小米集團，已在家電領(lǐng)域積累強大的優(yōu)勢。2024年財報顯示，小米集團的IoT與生活消費品業(yè)務(wù)實(shí)現收入為1041.04億元，同比增長(cháng)30%，成為公司第二大收入來(lái)源。該業(yè)務(wù)主要得益于智能家電業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　其中，小米空調更是以高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品搶占市場(chǎng)，打破消費者“好產(chǎn)品必貴”的觀(guān)念。數據顯示，2024年小米控銷(xiāo)全渠道出貨量達到680萬(wàn)臺，同比增長(cháng)超過(guò)50%，超越海信、TCL等老牌家電企業(yè)，成為第四大空調品牌。

　　今年以來(lái)，小米大家電在“國補”政策的推動(dòng)下，銷(xiāo)售大幅增長(cháng)。2025年一季報顯示，小米集團智能大家電收入同比增長(cháng)113.8%。其中，空調出貨量超過(guò)110萬(wàn)臺，同比增長(cháng)超過(guò)65%;冰箱出貨量超過(guò)88萬(wàn)臺，同比增長(cháng)超過(guò)65%;洗衣機出貨量超過(guò)74萬(wàn)臺，同比增長(cháng)超過(guò)100%。

　　值得注意的是，從2024年下半年開(kāi)始，小米開(kāi)始在武漢建設自己的家電智能制造基地，切入產(chǎn)業(yè)鏈上游生產(chǎn)領(lǐng)域，逐步改變過(guò)去代工模式。這有利于增強小米家電對上游供應鏈的控制權，同時(shí)降低生產(chǎn)制造成本。

　　小米憑借高性?xún)r(jià)比的策略在家電領(lǐng)域“大殺四方”，也激起各大家電品牌的強烈反應。據悉，美的集團旗下子品牌華凌、格力電器旗下子品牌晶弘都推出更具性?xún)r(jià)比的空調，加入日益激烈的市場(chǎng)競爭中。

　　家居新范式認為，小米家電在市場(chǎng)中獲得成功，不僅是靠性?xún)r(jià)比的打法，還有智能生態(tài)互聯(lián)的強大競爭力。小米在家居家電領(lǐng)域已經(jīng)建設完整的智能生態(tài)，掌握了珍貴的流量入口。

　　首先，小米智能生態(tài)覆蓋場(chǎng)景范圍較廣，產(chǎn)品品類(lèi)豐富。小米以智能手機為中心，構建家電家居生態(tài)，消費者只需使用智能手機，就可以控制全屋智能家居家電產(chǎn)品。格力電器等老牌家電企業(yè)，在智能生態(tài)布局上較晚，且缺少“智能手機”這一類(lèi)流量入口。

　　其次，智能生態(tài)對消費者的粘性非常高。當消費者買(mǎi)了一款小米生態(tài)產(chǎn)品，接入智能生態(tài)鏈，就更大概率會(huì )購買(mǎi)更多小米生態(tài)產(chǎn)品，以拼接成完整的生態(tài)系統，實(shí)現更好使用體驗;當消費者更換新的產(chǎn)品時(shí)，也有更強的意愿去購買(mǎi)小米生態(tài)鏈的同類(lèi)產(chǎn)品。

　　結語(yǔ)

　　對美的而言，相比格力電器、海爾智家等老對手，小米家電在智能生態(tài)上布局更加完善，而且靠有效的市場(chǎng)打法，市場(chǎng)份額快速增長(cháng)，因此，方洪波對于這位“對手”的重視不無(wú)道理。

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