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2025

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前海開(kāi)源基金:旗下產(chǎn)品3年虧損30億,收取1.8億管理費

前海開(kāi)源基金旗下的前海開(kāi)源國家比較優(yōu)勢混合曾被視為長(cháng)期穩健的代表,卻在過(guò)去3年多累計虧損超30億元,同時(shí)收取管理費1.8億元。

截至一季度末,前海開(kāi)源國家比較優(yōu)勢混合A過(guò)去三個(gè)月、過(guò)去六個(gè)月、過(guò)去一年、過(guò)去三年的回報均明顯跑輸業(yè)績(jì)基準。

業(yè)績(jì)持續低迷、管理費“旱澇保收”的現象,不僅讓投資者蒙受損失,更引發(fā)市場(chǎng)對前海開(kāi)源基金投研風(fēng)控能力的擔憂(yōu)。

一季度跑輸業(yè)績(jì)基準2.6個(gè)百分點(diǎn)

前海開(kāi)源國家比較優(yōu)勢混合成立于2015年5月,基金的業(yè)績(jì)比較基準為:滬深 300 指數收益率×70%+中證全債指數收益率×30%。

前海開(kāi)源國家比較優(yōu)勢混合曾被視為長(cháng)期穩健的代表,2016年至2020年的大部分年份業(yè)績(jì)表現均較為突出,排名同類(lèi)產(chǎn)品前列。然而,2021年以來(lái),該基金業(yè)績(jì)持續表現欠佳。

最新披露的2025年一季報顯示,前海開(kāi)源國家比較優(yōu)勢混合A一季度凈值下跌3.63%,跑輸業(yè)績(jì)比較基準2.6個(gè)百分點(diǎn)。

截至一季度末,該基金過(guò)去六個(gè)月、過(guò)去一年、過(guò)去三年的回報均明顯跑輸業(yè)績(jì)基準。

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重倉食品飲料行業(yè),持股集中度高

前海開(kāi)源國家比較優(yōu)勢混合的基金經(jīng)理為曲揚,2014 年 7 月加盟前海開(kāi)源基金管理有限公司,現任公司副總經(jīng)理、權益投資決策委員會(huì )主席、基金經(jīng)理。

截至2025年一季度末,前海開(kāi)源國家比較優(yōu)勢混合股票投資金額為24.55億元,占基金總資產(chǎn)的90.52%,相比上一季度股票倉位有所上升。

根據申萬(wàn)一級行業(yè)分類(lèi),一季度末,前海開(kāi)源國家比較優(yōu)勢混合重倉股集中在食品飲料、醫藥生物、石油石化等行業(yè)。

基金持倉集中度相對較高,一季度末前十大重倉股占基金資產(chǎn)凈值的比例超過(guò)70%,明顯高于同類(lèi)平均水平?;鹨患径饶┲貍}股具體包括貴州茅臺、瀘州老窖、中國海油、五糧液、寧德時(shí)代等企業(yè)。

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基金經(jīng)理在一季報中表示:“行業(yè)配置方面,因預期國內經(jīng)濟有望邊際改善,一季度本基金降低了電信行業(yè)的配置比例,增加了消費行業(yè)的配置比例。組合整體重點(diǎn)配置了消費、高端制造、能源、醫療健康、黃金等方向的標的。個(gè)股方面,持倉以股東回報良好的優(yōu)質(zhì)公司為主,力爭獲得持續穩定的超額回報?!?/p>

3年累計虧損30億,收取管理費1.8億

伴隨凈值下跌,前海開(kāi)源國家比較優(yōu)勢混合一季度虧損約1.07億元。

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2022年至2024年的3年間,前海開(kāi)源國家比較優(yōu)勢混合累計虧損約30億元。前海開(kāi)源基金作為基金管理人,累計收取管理費約1.8億元,實(shí)現旱澇保收。

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公開(kāi)資料顯示,前海開(kāi)源基金管理有限公司2013年1月23日在深圳前海注冊成立,股東包括開(kāi)源證券、北京市中盛金期投資管理有限公司等。

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旗下產(chǎn)品業(yè)績(jì)持續跑輸基準,3年多累計虧損30億,前海開(kāi)源基金投研風(fēng)控是否存在漏洞?

(文章序列號:1917397690627526656/CJT)

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AI財評
前海開(kāi)源國家比較優(yōu)勢混合基金業(yè)績(jì)滑坡現象,折射出公募行業(yè)"規模至上"商業(yè)模式的深層矛盾。該產(chǎn)品近三年虧損30億卻收取1.8億管理費,凸顯以固定費率為主的收費體系與投資者利益錯配的結構性問(wèn)題?;鸾?jīng)理曲揚重倉消費板塊的策略在宏觀(guān)經(jīng)濟轉型期遭遇挑戰,70%的前十大重倉股集中度暴露出風(fēng)控短板,其"股東回報良好"的選股邏輯與實(shí)際業(yè)績(jì)持續跑輸基準形成鮮明反差。 這反映出三個(gè)行業(yè)痛點(diǎn):1)明星基金經(jīng)理依賴(lài)癥導致策略僵化;2)規模擴張后調倉靈活性下降;3)業(yè)績(jì)報酬與管理費結構失衡。監管層推動(dòng)的浮動(dòng)費率改革雖已起步,但該案例顯示轉型仍需加速。對投資者而言,需警惕"歷史業(yè)績(jì)幻覺(jué)",更應關(guān)注基金規模、持倉集中度與市場(chǎng)風(fēng)格的匹配度。對機構而言,建立真正的業(yè)績(jì)掛鉤收費機制和動(dòng)態(tài)風(fēng)控體系已迫在眉睫。
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