北京時(shí)間4月10日，美國政府宣布將對華關(guān)稅提高至125%，創(chuàng )下國際貿易爭端史上罕見(jiàn)的高位稅率。

　　關(guān)稅博弈之下，家居行業(yè)受益靠前的，無(wú)外乎是金牌家居、海爾智家、夢(mèng)百合、曲美家居、愛(ài)麗家居、居然智家等在美建有實(shí)體產(chǎn)能或線(xiàn)上布局的品牌。具體有哪些?福耀玻璃美國工廠(chǎng)年賺7億的例子，能否在家居行業(yè)身上復制?

　　家居新范式關(guān)注到，至少目前，在美布有本地化生產(chǎn)基地的企業(yè)，大多被看好，甚至近期已經(jīng)率先收獲漲停板。我們初步整理了一些“北美造、北美賣(mài)”的家居品牌布局：

　　金牌家居：北美首座智能化衛星工廠(chǎng)投產(chǎn)

　　在對等關(guān)稅公布僅僅幾天后的3月6日，金牌家居率先官宣，其北美戰略級智能生產(chǎn)基地在德克薩斯州達拉斯正式投產(chǎn)。該工廠(chǎng)總投資超億元，是金牌在美首個(gè)板式、烤漆全品類(lèi)生產(chǎn)基地。

　　金牌家居總裁潘孝貞表示：“本土化生產(chǎn)不僅是產(chǎn)能轉移，更是服務(wù)能力的戰略性扎根，通過(guò)本土化生產(chǎn)，我們能夠更高效地響應美國客戶(hù)需求，為美國客戶(hù)提供兼具品質(zhì)與效率的'本土制造'解決方案，同時(shí)為當地注入產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新動(dòng)力?！?/p>

　　事實(shí)上，金牌家居自2015年亮相KBIS國際廚衛展啟動(dòng)北美業(yè)務(wù)后，2017年成立了美國子公司，建立本土運營(yíng)團隊;直至2025年其達拉斯工廠(chǎng)投產(chǎn)，形成了“

　　生產(chǎn)-倉儲-服務(wù)”一體化網(wǎng)絡(luò )。

　　海爾智家：全球化逆天布局，提高品牌溢價(jià)

　　1999年，海爾在美國南卡羅來(lái)納州建立了在美首個(gè)生產(chǎn)基地。此后，海爾智家又通過(guò)收購通用電氣(GE)家電業(yè)務(wù)，于2016年獲得位于肯塔基州路易斯維爾的生產(chǎn)基地。2018年，海爾COSMOPlat互聯(lián)工廠(chǎng)落地田納西州。2022年，卡羅來(lái)納州的卡姆登熱水器工廠(chǎng)投產(chǎn)。

　　后3個(gè)工廠(chǎng)都由旗下GE Appliances主導，是海爾在美國的絕對主力，占美國營(yíng)收90%以上，這使得海爾在美國的產(chǎn)品供應很大程度上依賴(lài)美國本土的產(chǎn)能，成功規避了部分貿易壁壘，并提升了品牌溢價(jià)能力。

　　夢(mèng)百合：在美布局兩大工廠(chǎng)

　　夢(mèng)百合在美國擁有兩個(gè)生產(chǎn)基地，其中美東工廠(chǎng)位于南卡羅來(lái)納州溫斯伯勒，美西工廠(chǎng)位于亞利桑那州，兩大工廠(chǎng)設計產(chǎn)能合計16-20億元，單廠(chǎng)設計產(chǎn)能均為8-10億元。

　　有消息稱(chēng)，2024年美東工廠(chǎng)日產(chǎn)達3000+張床墊、美西工廠(chǎng)日產(chǎn)2000+張床墊，美東工廠(chǎng)高峰期日產(chǎn)量達4500-5000張。夢(mèng)百合表示，目前美國工廠(chǎng)盈利能力在逐步提升，工廠(chǎng)產(chǎn)能利用率較上年有所提升，但還沒(méi)達到滿(mǎn)負荷生產(chǎn)狀態(tài)。

　　曲美家居：子公司在美設有工廠(chǎng)

　　曲美家居挪威子公司Ekornes AS在美國已設立自有工廠(chǎng)，負責半成品加工(含縫紉、組裝等工序)及后續銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，公司充分發(fā)揮美國現有工廠(chǎng)在本地化生產(chǎn)上的競爭優(yōu)勢，持續優(yōu)化供應鏈布局。

　　此外，Ekornes AS公司銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )已實(shí)現全球化布局，覆蓋歐洲、北美(美國、加拿大、墨西哥)及亞太等主要市場(chǎng)，形成了多元化且均衡的客戶(hù)結構。

　　愛(ài)麗家居：美國工廠(chǎng)開(kāi)機率超50%

　　愛(ài)麗家居的美國工廠(chǎng)主要生產(chǎn)PVC彈性地板，自2023年投產(chǎn)以來(lái)持續推進(jìn)本地化戰略，截至2024年底，工廠(chǎng)開(kāi)機率已超50%，產(chǎn)銷(xiāo)持續攀升。這一布局或為其應對國際貿易環(huán)境變化提供了產(chǎn)能支撐。

　　在該工廠(chǎng)內部，已實(shí)現了從開(kāi)始到結束的無(wú)人管理，全程可跟蹤、可分析、可追溯，從而保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性、一致性，且實(shí)際產(chǎn)能不斷逼近設計產(chǎn)能。

　　居然智家：美國Homestyler用戶(hù)數量突破百萬(wàn)大關(guān)

　　與實(shí)體工廠(chǎng)不同的是，在美早有布局的家居流通企業(yè)同樣潛力超群。其中家居新范式關(guān)注到，居然設計家的海外版Homestyler，海外用戶(hù)達1400萬(wàn)，其中北美用戶(hù)占比23%。在美國Homestyler的用戶(hù)數量突破百萬(wàn)大關(guān)。

　　事實(shí)上，“出?！睉鹇砸殉蔀榫尤恢羌医鼉赡陙?lái)的發(fā)展核心，這不僅關(guān)乎其捍衛行業(yè)領(lǐng)先地位，更是其成功轉型的關(guān)鍵所在。

　　結語(yǔ)

　　家居新范式發(fā)現，與積極尋求在美布局產(chǎn)能的做法相比，一些企業(yè)因為多種原因，不得不選擇把精力花在其他市場(chǎng)上。其中，中源家居就表示將加大歐洲、亞中非市場(chǎng)拓展力度，以分散風(fēng)險。

　　路雖遠，行則將至。雖然對于一些習慣了美國市場(chǎng)的企業(yè)而言，調轉船頭并不容易，但好在，一切都有希望。