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01

3天，2000億投資

上世紀八十年代，一位老人在北京會(huì )見(jiàn)二十余位華爾街金融大鱷，訪(fǎng)問(wèn)團的團長(cháng)是時(shí)任美國紐約證券交易所董事長(cháng)范爾霖。

這位操著(zhù)濃重四川鄉音的改革者，向范爾霖和在場(chǎng)的金融家們推薦中國十億人口的大市場(chǎng)；告訴他們，膽子再大一點(diǎn)，步子再快一點(diǎn)。

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然而，質(zhì)疑聲隨之而來(lái)。彼時(shí)華爾街斷言：沒(méi)有我們的資本，中國永遠造不出IBM和微軟！

最后，這位老人對范爾霖說(shuō)中國要搞自己的市場(chǎng)。

自此之后，一個(gè)聲音也總是縈繞在中國的資本市場(chǎng)：東方需要華爾街嗎？

然而40年后的深圳告訴我們：

如今的東方不需要華爾街，我們有比華爾街更具活力的民間資本。

3月19日至21日，連續三天，深圳都在專(zhuān)注一件大事——“激發(fā)民間投資活力，賦能高質(zhì)量發(fā)展”主題路演推介會(huì )。

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作為全國民營(yíng)經(jīng)濟最發(fā)達最活躍的城市之一，深圳再次向民營(yíng)企業(yè)發(fā)出“深”情邀約，集中推出能源、交通、水務(wù)三大領(lǐng)域總投資約2000億元的優(yōu)質(zhì)項目。

民生領(lǐng)域的投資向來(lái)被視為國資"自留地"，而今向民企開(kāi)放，是深圳把最真誠的態(tài)度留給民營(yíng)經(jīng)濟，完全把民間資本當做“自家人”了。

這場(chǎng)資本盛宴的菜單堪稱(chēng)豪華，24個(gè)“高含金量”項目，就拿6個(gè)燃機及熱電項目來(lái)說(shuō)，包括惠州豐達燃機、潮州鳳泉熱電聯(lián)產(chǎn)、深圳光明燃機電廠(chǎng)一期工程等。

這些項目都是在各個(gè)地方的電網(wǎng)中的核心電源支撐點(diǎn)，投資的預期收益都是非常好的。

水務(wù)的項目也受到非常多的關(guān)注，一般來(lái)說(shuō)水務(wù)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)項目的凈資產(chǎn)收益率（ROE）能到在10%以上，穩定性和回報率都不錯。這次深圳拿出的項目包括5個(gè)污水處理及水廠(chǎng)，總投資78億元，標的十分優(yōu)質(zhì)，一經(jīng)推出便受到熱捧。

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除此之外，推介會(huì )還推出了交通領(lǐng)域13個(gè)鐵路、機場(chǎng)、港口等項目，總投資約1700億元，同樣也是含金量十足。

能源領(lǐng)域的燃機項目是大灣區電力安全網(wǎng)；鐵路是連接深圳與其他區域的鋼鐵動(dòng)脈，串起貨物運輸與人員客運的黃金走廊；水務(wù)領(lǐng)域像毛細血管般滲透著(zhù)城市的生態(tài)基底；為民企提供了切入城市智慧治理的切口。

項目幾乎都是經(jīng)濟發(fā)展的基石，也是資本眼中的“香餑餑”，既有穩定現金流，又能積累政企合作信用。

深圳這次的推介會(huì )真的是質(zhì)量高、誠意足！

02

深圳釋放了一個(gè)重磅信號

這場(chǎng)看似常規的路演推介活動(dòng)，實(shí)則暗含深意。

前段時(shí)間舉辦的最高層級民營(yíng)經(jīng)濟座談會(huì )就釋放了一波信號。

40后的任正非，90后的梁文峰，竟然破天荒的坐到了一起，毋庸置疑，這是當下企業(yè)界與科技屆的最豪華陣容。

開(kāi)小會(huì )，辦大事，我們向來(lái)如此。

信息是明確的：你們放開(kāi)膀子干，只管往前沖，其他的交給政府。

全國兩會(huì )期間，國家發(fā)展和改革委員會(huì )主任鄭柵潔表示，在鐵路、核電、水利、公共服務(wù)等領(lǐng)域推出一批吸引民間資本參與的重大項目。

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深圳此次路演，正是對這一號召的響亮回應。

民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的沃土一直是深圳的一張亮麗“名片”。

深圳始終將促進(jìn)民間投資作為擴大有效投資的重中之重，制定實(shí)施促進(jìn)民間投資“20條”，圍繞優(yōu)項目、提收益、降成本、強服務(wù)等推出一攬子支持舉措，持續增強民間投資意愿和能力。政策力度之大，行動(dòng)之迅速，放眼全國都十分罕見(jiàn)。

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深圳對營(yíng)商環(huán)境的呵護向來(lái)如此，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子。只要你來(lái)了深圳，幾乎所有的事項只需要跑一趟。很多業(yè)務(wù)都是秒辦，只要你合法合規，沒(méi)有政府人員會(huì )為難你。

辦事不要跑關(guān)系，換身份證、辦營(yíng)業(yè)執照，按指引操作簡(jiǎn)單得像逛超市，喝一杯咖啡的時(shí)間辦好自己的事，就是深圳的日常，住在城中村的人和騰訊總部的馬化騰同樣平等。

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具體到企業(yè)，那力度更大了。比如，加強重大民間投資項目服務(wù)保障方面，建立項目推介、跟蹤服務(wù)、落地保障的長(cháng)效機制。

去年以來(lái)，欣旺達鋰離子電池、貝特瑞新材料等項目陸續建成投產(chǎn)，比亞迪深汕工業(yè)園項目三期、西門(mén)子醫療高端設備研發(fā)制造基地等先后啟動(dòng)建設。

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又比如，積極支持民間投資開(kāi)展新型基礎設施運營(yíng)，目前全市已建成的1051個(gè)超充站、648個(gè)低空起降點(diǎn)中，大部分由民營(yíng)企業(yè)投資建設。

這次舉辦的主題路演推介會(huì )已經(jīng)不是第一次在投資領(lǐng)域向民企開(kāi)放。

筆者查到的最新數據是，深圳全市已經(jīng)累計成功推介項目10個(gè)，總投資達144億元。

民間資本推介效率已走在全國前列，只不過(guò)這次將領(lǐng)域放得更開(kāi)，覆蓋到能源、交通、水務(wù)等關(guān)系國計民生的城市基礎設施。

深圳的自從成為特區之后，步伐一直沒(méi)有停下來(lái)過(guò)。

從蛇口工業(yè)區的第一聲炮響到前海深港合作區的制度創(chuàng )新，從華強北的電子元器件市場(chǎng)到光明科學(xué)城的全球頂尖實(shí)驗室，從來(lái)了都是深圳人到民生重點(diǎn)領(lǐng)域也向民企放開(kāi)，深圳始終在用行動(dòng)詮釋?zhuān)?/p>

改革不是某個(gè)階段的沖鋒號，而是永不停息的進(jìn)行曲。

只是現在步子邁得更開(kāi)，步伐更為從容自信了。

03

民營(yíng)經(jīng)濟敢拼敢闖之城

深圳敢于讓民企“挑大梁”的底氣，源自刻在骨子里的市場(chǎng)基因。

1980年特區成立時(shí)，深圳的工業(yè)總產(chǎn)值僅0.6億元。通過(guò)“三來(lái)一補”積累原始資本后，深圳在1990年代轉向自主創(chuàng )新，華為、騰訊等民企如雨后春筍般崛起。

更驚人的是隱形冠軍矩陣——大族激光占據全球激光設備市場(chǎng)23%份額，比亞迪刀片電池生產(chǎn)線(xiàn)已出口德日。這些企業(yè)形成的產(chǎn)業(yè)集群，就像熱帶雨林般孕育著(zhù)共生共榮的生態(tài)。

為啥深圳能出大疆這樣的世界級無(wú)人機企業(yè)？依靠的就是南山區“不出區就能造一臺無(wú)人機”的效率。有些中小型的企業(yè)上午圖紙發(fā)給供應商，下午就能帶回樣品，1730家相關(guān)企業(yè)形成從研發(fā)到銷(xiāo)售的完整鏈條，年產(chǎn)960億元，占全國半壁江山。

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可能在街角的咖啡店里，都可能偶遇正在路演的硬科技團隊。這種"陽(yáng)光雨露"式的滋養，讓深圳民企平均研發(fā)投入強度達4.2%，高出全國平均水平1.5倍。

2016年，曾經(jīng)有一個(gè)谷歌的軟件工程師突發(fā)奇想，要在深圳買(mǎi)齊所有配件，自己拼出一臺iPhone 6S。2017年他把這整個(gè)過(guò)程做出視頻分享到網(wǎng)上，全球網(wǎng)友驚嘆：深圳簡(jiǎn)直無(wú)所不能。

到了現在“深圳速度”和“深圳效率”更為讓人震驚：90%的零部件可在1小時(shí)車(chē)程內完成采購，產(chǎn)品從原型開(kāi)發(fā)到小批量生產(chǎn)只需要一周。

正是在這樣的環(huán)境下，262.3萬(wàn)戶(hù)民營(yíng)企業(yè)蓬勃生長(cháng)，貢獻了全市97%的企業(yè)數量、50%的GDP和70%的稅收，是名副其實(shí)的“民營(yíng)經(jīng)濟之城”。

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深圳效率不是吹出來(lái)的，是華強北的小哥哥、是大疆飛出的無(wú)人機闖出來(lái)的，是深圳開(kāi)創(chuàng )未來(lái)、一起奮斗的精神拼搏過(guò)來(lái)的！

當然真正能夠讓民企敢投資、放心投資的，還是政企之間的雙向奔赴。

深圳早已構建起"國資保障底線(xiàn)、民企突破上限"的生態(tài)。

花自己的錢(qián)辦自己的事，最為經(jīng)濟；花自己的錢(qián)給別人辦事，最有效率；花別人的錢(qián)為自己辦事，最為浪費；花別人的錢(qián)為別人辦事，最不負責任。

資本這個(gè)東西，只有到了最需要的人手里，才能用好。但是深圳的國有資本是真正站在了民企的角度考慮事情。

從2015年到現在，深圳政府投資引導基金，已經(jīng)累計支持了8000多個(gè)產(chǎn)業(yè)項目，超1500家企業(yè)成長(cháng)為“專(zhuān)精特新”企業(yè)，近600家企業(yè)成功上市。

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深圳是近幾年新增“專(zhuān)精特新”企業(yè)數量最多的城市，也是投出上市企業(yè)最多的城市，更是擁有中國最大體量政府投資基金群的城市。

政府引導基金以1:6的杠桿撬動(dòng)社會(huì )資本，形成總規模超5000億的“耐心資本池”；專(zhuān)精特新培育計劃累計孵化出1500家小巨人企業(yè)，其中42家已登陸科創(chuàng )板。

類(lèi)似邁瑞醫療、華大基因、比亞迪半導體等行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，都離不開(kāi)深圳政府基金的投資布局。

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就連看似傳統的基建領(lǐng)域，也藏著(zhù)政企共建的故事。

比如，深圳地鐵4號線(xiàn)就是采用的“建設期政府托底、運營(yíng)期收益分成”的模式。建設期由政府托底，保障項目的順利建設。運營(yíng)期則通過(guò)收益分成的方式，實(shí)現政府與企業(yè)的互利共贏(yíng)。

這種模式既降低了項目在建設階段的風(fēng)險，又在運營(yíng)階段通過(guò)合理的收益分配機制，激勵企業(yè)提高運營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量

這座城市始終告訴世界“政府和市場(chǎng)共舞”也能玩出花來(lái)。地方政府既是“帶頭大哥”，也是“引路人”

——國企提供資源與品牌，民企貢獻創(chuàng )新與效率，這樣的合作模式能實(shí)現1+1>2的效果?！皣窆策M(jìn)”的生態(tài)，也讓民企看到了參與國家戰略的機遇。

所以，為什么民企如此踴躍？

說(shuō)到底就是深圳建立起的生態(tài)，讓民營(yíng)經(jīng)濟活躍了起來(lái)，茁壯成長(cháng)了，所以民間資本才有膽量、有實(shí)力去投資。

04

尾聲

40多年前，袁庚在蛇口豎起“時(shí)間就是金錢(qián)”的標語(yǔ)時(shí)，或許也曾想到，有朝一日民間資本將成為支撐城市命脈的重要力量。

而今，民企的投資意向在會(huì )場(chǎng)山呼海嘯，我們看到的不僅是資本的流動(dòng)，更是一個(gè)城市對市場(chǎng)規律的敬畏，一個(gè)時(shí)代對改革初心的堅守。

這種“政府與市場(chǎng)共舞、國資與民資共生”的深圳范式，或許正是中國經(jīng)濟穿越周期、行穩致遠的關(guān)鍵密碼。