當波士頓動(dòng)力的機器人在YouTube上跳舞時(shí)，宇樹(shù)科技的機器狗正在亞運會(huì )上搬鐵餅。

當波士頓動(dòng)力的股東們?yōu)椤笆旰蟮奈磥?lái)”爭論不休時(shí)，宇樹(shù)科技的王興興在工廠(chǎng)里盤(pán)算著(zhù)“明天怎么把成本再降500塊”。

當波士頓動(dòng)力的工程師們研究如何讓機器人后空翻時(shí)，中國的供應鏈正在默默組裝第23700臺機器狗，而每一臺的成本不過(guò)一部iPhone的價(jià)格……

鮮明的對比背后，一場(chǎng)中西方創(chuàng )新邏輯的較量已經(jīng)開(kāi)啟！

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機器人界的"價(jià)格屠夫"

宇樹(shù)科技徹底火了。

在央視蛇年春晚上，一群機器人穿著(zhù)紅背心轉紅巾、跳秧歌的節目《秧BOT》，因為其人機共舞的畫(huà)面，和機器人頗為奇特的跳舞畫(huà)風(fēng)，誕生了不少表情包。而機器人背后的公司，正是宇樹(shù)科技。

有人仔細研究之后發(fā)現，這款機器人H1身上的高科技設備就像游戲里的超級外掛：高精度3D激光、SLAM自主定位和導航系統、多智能體協(xié)同規劃系統、AI驅動(dòng)全身運動(dòng)控制技術(shù)……

有人調侃，馬斯克看到視頻后連夜@工程師：

為什么中國團隊能用1/10成本做出更強的產(chǎn)品？

宇樹(shù)科技爆火背后，是一個(gè)妥妥的逆襲劇本。

公開(kāi)資料顯示，宇樹(shù)科技創(chuàng )始人王興興從小動(dòng)手能力強，但英語(yǔ)很差，幾乎一直掛科。

初中家長(cháng)會(huì )，英語(yǔ)老師甚至對他媽媽說(shuō)，這孩子有點(diǎn)笨?？佳袝r(shí)，王興興想考浙大，超過(guò)總分數線(xiàn)很多，但不夠英語(yǔ)線(xiàn)，于是去了上海大學(xué)，做四足機器狗。

盡管?chē)乐仄?，但命運的齒輪悄然轉動(dòng)。從讀研期間研發(fā)出顛覆行業(yè)的四足機器狗XDog開(kāi)始，王興興在機器人的領(lǐng)域狂奔。

2016年到2022年，王興興的宇樹(shù)科技深耕四足機器人領(lǐng)域，先后推出Laikago、Aliengo、A1、Go1四足機器人。GGII調研數據顯示，2023年宇樹(shù)科技占據全球四足機器人69.75%的銷(xiāo)量份額。

2023年，宇樹(shù)科技開(kāi)始進(jìn)軍人形機器人領(lǐng)域。一年之后，宇樹(shù)科技發(fā)布了G1，起售價(jià)9.9萬(wàn)元！

當國際上概念機器人定價(jià)還在百萬(wàn)區間徘徊時(shí)，宇樹(shù)G1人形機器人直接把價(jià)格砍到零頭，這堪稱(chēng)機器人界的"價(jià)格屠夫"。

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波士頓動(dòng)力的憂(yōu)傷

看著(zhù)宇樹(shù)科技的成功，最受沖擊的恐怕是波士頓動(dòng)力。

時(shí)間回到1992年，美國理工男雷伯特創(chuàng )立了波士頓動(dòng)力（Boston Dynamics），帶著(zhù)他的瘋子團隊，全力研究仿生機器人。

當時(shí)的波士頓動(dòng)力，在仿生運動(dòng)控制領(lǐng)域的技術(shù)堪稱(chēng)巔峰，他們的機器人能像動(dòng)物一樣奔跑、跳躍，甚至能在復雜地形中保持平衡。

尤其是Atlas機器人，不僅能后空翻，還能自主調整姿態(tài)，適應動(dòng)態(tài)環(huán)境。

很長(cháng)一段時(shí)間里，波士頓動(dòng)力都是全球機器人領(lǐng)域的先驅和榜樣，受到政府、軍方和資本的追捧。

但誰(shuí)也沒(méi)有料到，幾十年之后，波士頓動(dòng)力的機器人依然在翻跟頭，后起之秀宇樹(shù)科技的機器狗已經(jīng)在多個(gè)應用領(lǐng)域開(kāi)花結果。

自2017年開(kāi)始，宇樹(shù)科技在四足機器人領(lǐng)域就在全球率先開(kāi)展了落地應用。

例如電力巡檢，機器狗搭載激光雷達和熱成像儀，可在零下20℃至50℃環(huán)境中自主巡檢輸變電設備，單次續航超4小時(shí)，效率比人工提升3倍。

例如消防救援，搭載氣體檢測模塊的機器狗可以深入毒氣區，成功定位被困人員，避免二次傷亡。

例如城市巡邏，警方部署的警用機器狗，集成人臉識別和語(yǔ)音交互功能，日均巡邏里程15公里……

銷(xiāo)量數據更加直觀(guān)。高工機器人產(chǎn)業(yè)研究所（GGII）數據顯示，2024年宇樹(shù)科技機器狗年銷(xiāo)量高達2.37萬(wàn)臺，約占全球市場(chǎng)69%的份額，波士頓動(dòng)力機器狗銷(xiāo)量卻僅為2000臺出頭，相差超過(guò)10倍！

資本的態(tài)度也說(shuō)明一切。

2013年，波士頓動(dòng)力被Google X收購，隨后在2017年被軟銀集團收購。2020年12月，韓國現代汽車(chē)公司收購了波士頓動(dòng)力公司，進(jìn)一步推動(dòng)了公司在商業(yè)化和工業(yè)自動(dòng)化方面的發(fā)展。

當年收購波士頓動(dòng)力后，谷歌發(fā)現，這“狗子”除了能拉卡車(chē)和跳《Do You Love Me》的機械舞，既不能送快遞，也賺不回電費，最終以“商業(yè)化前景渺?！睘橛?，將其賤賣(mài)給軟銀。

回看波士頓動(dòng)力的融資史，“七年三嫁”，估值縮水三分之二，像極了“技術(shù)天才遇渣男”的連續劇。

再看看宇樹(shù)科技?，F在股市上已經(jīng)有了“宇樹(shù)概念股”，包含超30家A股上市公司。其中最猛的，幾個(gè)月時(shí)間股價(jià)已經(jīng)漲了7.3倍！

根據投中網(wǎng)的報道，機器人登上春晚之前，宇樹(shù)的老股已經(jīng)火得一塌糊涂了：

大幾千萬(wàn)的老股份額，不到3天就被搶空了。

你看，資本其實(shí)非常清醒：能解決市場(chǎng)痛點(diǎn)的技術(shù)才是好技術(shù)！

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“價(jià)格鴻溝”背后的產(chǎn)業(yè)基礎

波士頓動(dòng)力和宇樹(shù)科技的命運差異，背后是制造產(chǎn)業(yè)鏈的差異。

相比于波士頓動(dòng)力，宇樹(shù)科技有兩個(gè)核心優(yōu)勢：其一，采用電機驅動(dòng)，而不是成本高、維護難的液壓驅動(dòng)。其二，產(chǎn)品成本更低，價(jià)格更便宜。

波士頓動(dòng)力推出的Spot價(jià)格高達7.5萬(wàn)美元（約人民幣54.6萬(wàn)元），宇樹(shù)科技的新一代機器狗Go2售價(jià)僅9997元起，相差50多倍！

為什么宇樹(shù)科技的成本如此低？筆者認為至少有三個(gè)原因。

其一，中國有成熟的消費電子供應鏈。

按照聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織的分類(lèi)標準，中國是唯一擁有全部大、中、小工業(yè)門(mén)類(lèi)的國家。數據顯示，2017年至2018年，HS6位碼下全球貿易共包括3556種中間產(chǎn)品，中國在其中2247種上出口規模位列全球前三。

在濱江區的硬件創(chuàng )新工場(chǎng)，宇樹(shù)科技可在3天內完成從設計圖紙到樣機組裝的全流程。周邊50公里范圍內聚集著(zhù)2000多家精密制造企業(yè)，機器狗關(guān)節模組的采購成本比深圳還低15%。

相比之下，波士頓動(dòng)力依賴(lài)高端定制化生產(chǎn)，供應鏈分散，導致成本高企，難以規?；?。

其二，中國有巨大的“工程師紅利”。

早在2017年，中國累計工程師和科學(xué)家數量已經(jīng)成為世界第一，達到1547.6萬(wàn)人，彼時(shí)美國僅有676.9萬(wàn)人。

這股“工程師紅利”，讓很多科技企業(yè)受益。就拿華為來(lái)說(shuō)，華為創(chuàng )始人任正非曾透露，華為至少有700多個(gè)數學(xué)家、800多個(gè)物理學(xué)家、120多個(gè)化學(xué)家，還有6000多位專(zhuān)門(mén)搞基礎研究的專(zhuān)家，有6萬(wàn)多工程師。

據統計，浙江大學(xué)計算機學(xué)院每年畢業(yè)的2000余名碩博生中，超過(guò)30%選擇在杭州創(chuàng )業(yè)。以宇樹(shù)科技為例，其四足機器人關(guān)節模塊的設計參數直接源自浙江大學(xué)流體動(dòng)力與機電系統國家重點(diǎn)實(shí)驗室的專(zhuān)利成果。這種“實(shí)驗室—車(chē)間”的無(wú)縫銜接，使得當地企業(yè)的技術(shù)研發(fā)周期比同行縮短40%以上。

其三，中國的市場(chǎng)規模足夠大，利于不同企業(yè)同臺競技，不斷降低生產(chǎn)成本。

摩根士丹利發(fā)布的研報顯示，全球人形機器人領(lǐng)域上市公司百強名單，近七成企業(yè)來(lái)自中國和美國，中國獨占36家企業(yè)。而且，中國在人形機器人供應鏈中占據約63%的份額。

波士頓動(dòng)力曾放言：“我們的技術(shù)護城河十年內無(wú)人能破?！?/p>

但宇樹(shù)科技證明，技術(shù)確實(shí)存在壁壘，而成本優(yōu)勢足以顛覆行業(yè)。我的性能或許只有你的70%，但我的價(jià)格只有你的2%，你說(shuō)大部分消費者會(huì )選誰(shuí)？

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尾聲

往深處看，波士頓動(dòng)力和宇樹(shù)科技的較量，本質(zhì)上是兩種思維的比拼：

“技術(shù)至上”和“實(shí)用主義”。

美國注重實(shí)驗室里的“參數內卷”。波士頓動(dòng)力代表了硅谷的經(jīng)典路徑——追求技術(shù)極限，忽視市場(chǎng)驗證。Spot機器狗能拆彈、能巡檢核電站，但全球銷(xiāo)量?jì)H2000臺，且75%被土豪客戶(hù)買(mǎi)去當“科技吉祥物”。

中國看重工廠(chǎng)里的“需求閉環(huán)”。宇樹(shù)科技Go2機器狗售價(jià)僅波士頓動(dòng)力的1/50，卻能完成導盲、快遞搬運、兒童陪伴等實(shí)用功能，甚至被亞運會(huì )用來(lái)運輸鐵餅。

當波士頓動(dòng)力的機器人翻出一個(gè)完美的跟斗，宇樹(shù)科技的產(chǎn)品已經(jīng)在偏遠地區的輸電線(xiàn)上攀爬了數萬(wàn)公里。當硅谷天才們忙著(zhù)用AI生成"賽博柴犬穿燕尾服彈鋼琴"時(shí)，馬斯克不得不連夜打包行李來(lái)華組建機器人供應鏈。

實(shí)際上，最難的從不是技術(shù)，而是設計出可量產(chǎn)的產(chǎn)品。中國制造的優(yōu)勢，正在于此：

把實(shí)驗室的幻想，變成工廠(chǎng)里的流水線(xiàn)。