在這個(gè)充滿(mǎn)變數的時(shí)代，家居行業(yè)也迎來(lái)了它獨有的“風(fēng)起云涌”。如果說(shuō)去年家居企業(yè)們還在忙著(zhù)擴張海外版圖、搶占AI市場(chǎng)，那么今年，一些企業(yè)似乎集體玩起了“斷舍離”。

　　據家居新范式不完全統計，1月至今，已有皇朝家居、齊家控股、東易日盛、中天精裝等多家企業(yè)發(fā)布出售資產(chǎn)、股權等相關(guān)公告。那么，這場(chǎng)“瘦身大賽”能否真正讓家居行業(yè)回血或者增值再造?本期來(lái)探。

　　出售潮起，家居企業(yè)“減負”忙

　　農歷春節僅過(guò)了不足一月，家居行業(yè)的出售風(fēng)潮已經(jīng)是一浪高過(guò)一浪。從知名家裝企業(yè)到智能家居品牌，一個(gè)個(gè)熟悉的身影紛紛出現在出售子公司、股權、賣(mài)地、賣(mài)房等名單上，讓人看得眼花繚亂。家居新范式以時(shí)間線(xiàn)倒敘整理如下：

　　2月20日，皇朝家居公布，計劃掛牌出售其間接全資附屬公司御園地產(chǎn)持有的東馬25%股權，最低掛牌價(jià)格為人民幣6000萬(wàn)元。

　　2月14日，齊家控股全資附屬公司也與買(mǎi)方駿凌廣告已訂立買(mǎi)賣(mài)協(xié)議，將出售旗下主營(yíng)家具代理服務(wù)的香港意享世家國際貿易有限公司全部股權，現金代價(jià)為300萬(wàn)港元。

　　1月14日，曾經(jīng)的“家居上市第一股”東易日盛發(fā)布公告，控股股東東易天正對其持有的公司1200萬(wàn)股進(jìn)行了公開(kāi)司法拍賣(mài)，最終由洪清法、常雷、馮蓉、吳丹、洪志鵬競買(mǎi)成功。拍賣(mài)成交總金額為4822萬(wàn)元，占公司總股本的2.86%。

　　1月13日，中天精裝公告稱(chēng)，公司擬出售盤(pán)活部分閑置不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)，包括：通過(guò)以房抵款方式取得的住宅、公寓、商鋪、車(chē)位等，擬出售總金額不超過(guò)4億元。

　　而此前的2024年年底，算是“甩賣(mài)”潮相對集中度的一個(gè)時(shí)段。其中，威遠達威木業(yè)有限公司62.5%股權及14388萬(wàn)元債權二次掛牌轉讓?zhuān)變r(jià)從首次掛牌的14388萬(wàn)元降至9208萬(wàn)元。

　　一個(gè)大單交易是，建筑裝飾上市公司寶鷹股份將全資子公司寶鷹建設的股權，全部出售給控股股東珠海大橫琴集團，股權對價(jià)高達7.88億元。

　　其它案例如，山東德州月星家居以底價(jià)1.48億元掛牌轉讓;建藝集團控股子公司以620.6萬(wàn)元轉讓其持有的廣東建藝設計有限公司75%的股權;朵納家居以6500萬(wàn)元將位于浙江臨海一處資產(chǎn)轉讓給浙江尚泰。

　　“斷臂回血”還是“戰略轉移”?

　　關(guān)于出售原因，各家的理由不一而足，家居新范式發(fā)現主要集中在兩類(lèi)：

　　一是，被售公司業(yè)績(jì)未達預期。如御園地產(chǎn)此前向東馬注資人民幣5000萬(wàn)元，預期年度回報率不少于8%，而后者截至2024年9月30日的估值僅剩2490萬(wàn)元?；食揖诱J為東馬的財務(wù)狀況及盈利能力顯著(zhù)惡化，不得已及時(shí)止損。寶鷹股份表示，寶鷹建設持續大額虧損，給上市公司的整體經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了拖累。

　　對于他們來(lái)說(shuō)，出售資產(chǎn)、股權確實(shí)是一種“斷舍離”。畢竟，業(yè)務(wù)線(xiàn)過(guò)于冗長(cháng)，管理成本過(guò)高，項目前景不明朗，繼續投入只會(huì )增加風(fēng)險。

　　另一類(lèi)是，緩解自身資金情況。東易日盛表示，出售資產(chǎn)獲得的資金將用于補充流動(dòng)資金、降低負債及財務(wù)費用等?；食揖又赋?，出售所得款項將用于一般營(yíng)運資金用途，“有助紓緩集團的流動(dòng)資金及現金流量緊絀情況?！?/p>

　　那么，家居企業(yè)的“回血”行為到底利弊幾何?

　　財經(jīng)評論員郭施亮認為，通過(guò)出售股權或賣(mài)房賣(mài)地，可以提升業(yè)績(jì)，也可以起到“保殼”(保住上市公司資質(zhì))、保業(yè)績(jì)的效果。

　　香頌資本董事沈萌的分析更具樂(lè )觀(guān)性：“出售股權或資產(chǎn)也存在為大規模資產(chǎn)重組尋求機會(huì )的可能?！钡拇_，對于一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，出售資產(chǎn)、股權則更像是一種“戰略轉移”。它們或許是在為未來(lái)的擴張儲備資金;或許是在尋找新的增長(cháng)點(diǎn)，通過(guò)出售部分資產(chǎn)和股權，與合作伙伴實(shí)現資源共享、優(yōu)勢互補。

　　家居新范式注意到，目前絕大多數選擇出售的部分多為非核心資產(chǎn)，目的主要是“減負”前行，回籠資金可以用于研發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓新市場(chǎng)、提升品牌影響力等方面，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展注入新的活力。

　　他們就像是家居界的“健身達人”，雖然身上肌肉不少，但也得時(shí)不時(shí)甩掉點(diǎn)脂肪，保持輕盈、提高運營(yíng)效率，從而更好地應對市場(chǎng)競爭。

　　“瘦身”大賽，你準備好了嗎?

　　磨刀不誤砍柴工。雖然出售資產(chǎn)、股權可能會(huì )帶來(lái)短期的陣痛和挑戰，但動(dòng)蕩之中，實(shí)則潛藏或正涌現出諸多機遇。

　　家居新范式看到，一些新興力量正堅韌不拔地成長(cháng)，甚至成功嶄露頭角，樹(shù)立了新的行業(yè)標桿。與此同時(shí)，部分頭部品牌憑借其恰當的轉型布局，有望爭奪更廣闊的市場(chǎng)份額，在激烈的行業(yè)競爭中脫穎而出，從而進(jìn)一步夯實(shí)其在業(yè)界的領(lǐng)先地位。

　　期待，“瘦身”后的新明天!