當下，新茶飲時(shí)代全面開(kāi)啟，現制茶飲賽道持續升溫，市場(chǎng)競爭也愈發(fā)激烈。古茗、蜜雪冰城先后向港交所發(fā)起沖擊，成功登陸上岸。奈雪的茶于2022 年成功上市，茶百道也在2024 年登陸資本市場(chǎng)。相較于這些同賽道品牌，霸王茶姬作為第六個(gè)遞交招股書(shū)的現制茶飲品牌，在布局資本市場(chǎng)的進(jìn)程上，顯得相對滯后。

3月26日凌晨，茶姬控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為：霸王茶姬）向美國證券交易委員會(huì )（SEC）公開(kāi)提交招股書(shū)，擬赴納斯達克上市，股票代碼定為“CHA”。

業(yè)績(jì)狂飆，門(mén)店猛增，赴美?IPO 底氣拉滿(mǎn)

霸王茶姬于?2017 年在昆明創(chuàng )立，品牌打造“原葉鮮奶茶”產(chǎn)品矩陣，憑借“伯牙絕弦”等明星單品在競爭激烈的茶飲賽道中嶄露頭角，此后發(fā)展迅猛。

依據招股書(shū)數據可知，2022年中國市場(chǎng)及海外市場(chǎng)產(chǎn)生的GMV總額12.937億元，到2023年這一數據飆升至107.928億元，增長(cháng)率達734.3%，2024年GMV進(jìn)一步增長(cháng)172.9%，達到294.577億元。在凈收入方面，從2022年的人民幣4.917億元增長(cháng)至2023年的人民幣46.402億元，漲幅達到843.8%。2024年凈收入達124.056億元，較2023年同比增長(cháng)167.4%。從國內單店經(jīng)營(yíng)數據來(lái)看，每家門(mén)店月均銷(xiāo)量從2022年的8981杯，提升至2024年的25099杯，月均GMV也從2022年的17.75萬(wàn)元，躍升至2024年的51.17萬(wàn)元。作為霸王茶姬的爆款單品“伯牙絕弦”，截至?2024 年 8 月，累計銷(xiāo)量已超 6 億杯，成為拉動(dòng)品牌業(yè)績(jì)增長(cháng)的關(guān)鍵力量。

2022年至2024 年，其全球門(mén)店數量從 1087 家增至 6440 家。2025年，霸王茶姬計劃在中國和全球新開(kāi)1000至1500家門(mén)店。如此亮眼的經(jīng)營(yíng)數據與市場(chǎng)影響力，為霸王茶姬赴美IPO筑牢根基，賦予其上市底氣。

上海交通大學(xué)中國企業(yè)發(fā)展研究院院長(cháng)、安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院教授余明陽(yáng)表示：“相比于其他家茶飲品牌集中扎堆港股上市，霸王茶姬卻選擇了美股。從這個(gè)選擇可以看出，霸王茶姬的自信和對未來(lái)發(fā)展的野心?！?/p>

對標星巴克，“東方茶”布局全球茶飲新棋局

業(yè)內人士分析，霸王茶姬赴美上市能夠大幅提升其在全球范圍內的品牌曝光度。鞏固在新茶飲行業(yè)的頭部位置，同時(shí)，上市所帶來(lái)的資源與影響力，將助力品牌加速全球布局。

霸王茶姬創(chuàng )始人張俊杰在一場(chǎng)活動(dòng)中曾說(shuō)，“6 年前，我們說(shuō)要全面對標星巴克。今年，我們也定下一個(gè)小目標，中國銷(xiāo)售額總體超過(guò)星巴克中國?！?/p>

從業(yè)績(jì)表現來(lái)看，星巴克2024年中國市場(chǎng)營(yíng)收29.58億美元，換算成人民幣約為214.85億元。同時(shí)，星巴克在中國門(mén)店數量增長(cháng)至7685家，同比增長(cháng)10%，但同店銷(xiāo)售額下降了6% 。星巴克中國在 2024 財年最后一個(gè)季度末，門(mén)店總數攀升至 7596 家。

在行業(yè)方向上，星巴克在全球推行?“社區咖啡店” 戰略，在中國通過(guò)聯(lián)名營(yíng)銷(xiāo)、優(yōu)化菜單、加快出餐等舉措穩固地位。霸王茶姬則憑借 “原葉鮮奶茶” 差異化定位，契合茶飲健康化趨勢。其以 “伯牙絕弦” 等超級單品打造標準化產(chǎn)品體系，還計劃通過(guò)赴美上市提升品牌影響力、構建海外供應鏈。二者在不同飲品賽道，以各自獨特的策略應對行業(yè)變化，為飲品市場(chǎng)注入活力 。?

在里斯戰略咨詢(xún)高級顧問(wèn)楊茜茜表示，霸王茶姬確實(shí)在超級單品、標準化、場(chǎng)景化體驗、文化符號等方面，在?“東方茶” 戰略之下對標星巴克來(lái)做。在產(chǎn)品矩陣上，霸王茶姬借鑒星巴克的 “大單品 + 核心菜單” 邏輯，通過(guò)高度標準化的原料和自動(dòng)化設備，把茶飲變成像咖啡那樣的標準化產(chǎn)品，且海外門(mén)店復刻 “東方茶館” 場(chǎng)景，與星巴克的商務(wù)風(fēng)形成區隔，初步驗證了文化符號的吸引力。但未來(lái)挑戰在于全球市場(chǎng)如何突破文化差異，“東方茶” 文化的市場(chǎng)教育需要時(shí)間，還需更具體的品類(lèi)化構建來(lái)真正定義好 “東方茶” 品類(lèi)。